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摘 要： 随着电力企业发展速度的持续性加快，电力体制改革也在不断地深入，电力工程施工管理在整个电力企业中显得尤为重要。目前，电力工程施工的管理过程中仍然存在很多问题，导致电力工程项目无法顺利完成，本文将针对电力工程的施工管理展开分析，明确电力工程施工管理的方向，探究管理过程中所存在的问题，并提出相关的解决方法，希望能给相关人员提供一些帮助。
关键词： 电力工程；施工管理；思考
引言：
在电力工程施工的过程中，最主要的元素就是领导和管理。领导者和管理者需要根据施工现场的实际情况，对整个施工过程进行有效的管理，一定要处理好电力企业中各个部门之间的关系，明确分工，从而为电力工程项目的顺利展开提供便利。只有实施有效的工程管理，才能全方位地提升工程质量，将经济效益和社会效益完美地结合在一起，从而提升电力企业在竞争市场中的竞争能力。
一、电力工程施工管理的方向
质量管理是电力企业保证效益和信誉的根本手段，是电力企业顺利开展施工过程的基础。事实上，工程项目的质量管理和建设单位的施工管理两者之间有些非常重要的联系，只有控制好施工過程中每一个环节的质量管理，严格依照施工流程和质量管理标准来完成施工，才能够确保施工项目的质量，与此同时，我们还应该做好质量和工程成本的结合工作，对其进行全方位、多角度、深层次的管理，按照施工成本质量守恒定律，合理地支付工程款项。总而言之，质量管控管理在电力工程的施工管理过程中是满足实际要求并且可以实施的。
就目前的情况来看，电力工程的项目施工方案包含了三方面内容，其一是施工过程中说涉及到的工作范围，其二是施工过程中所运用的施工方式，其三是施工过程中所应用的管理手段，这三方面的内容如果达到要求，那么就会保证工程项目的顺利完成。我们在制定项目的计划方案时，相关的材料拟订人员一定要对这些材料进行深入、透彻的研究，熟悉掌握施工的目的要求和施工单位的实际情况，以制定出高收益、高效率的施工计划方案。与此同时，还要根据计划的目标重点标记出具体问题的解决办法。最后，应该了解电力企业的施工特点，根据实际情况来制定满足施工实际情况的施工方案。
施工过程中的生命安全和财产安全是整个电力企业最关心的问题，在电力企业完成施工项目的过程中一定要保证工作人员的生命和财产安全，这不仅仅是一项施工管理要求，同时也是顺利完成施工项目的基本保障，建设单位应该根据安全管理做出详细的安全管理措施，通过各种安全教育活动和安全知识交流活动来增强工作人员对安全知识的理解，保证工作人员在遇到突发危险时能够及时采取行动，确保他们的生命和财产安全，进而减少不必要的损失。
二、施工管理中存在的问题
（一）管理人员素质高低不同
在电力工程的施工管理过程中，管理人员的素质和技术水平参差不齐，各有高低。有些管理人员对施工管理过程中所涉及到的专业知识并不了解，甚至不知道这些专业知识都包括什么，这会严重影响电力企业的施工进度。
（二）工程结尾工作存在问题
电力工程除了在施工过程中存在问题之外，它在工程收尾的过程中也存在很多问题。比如说在工程的竣工验收工作中，相关工作人员应该和建设单位共同完成工程核算，并且在审核成功以后，才可以向客户收取余下的款项，除此以外还要和有关部门完成余款的清除工作。但是这些工作在实际操作的过程中，并没有受到工作人员的注意，工作人员经常会忽略这些细节工作，按照自己的想法完成验收工作，而这样就会导致严重的后果。
三、施工管理中相关问题的解决办法
（一）提升管理人员的素质
电力企业应该抓住一切能够提升管理人员素质的机会，时刻对管理人员进行专业知识教育，让他们可以利用空闲时间去多多了解相关专业知识，参加专业知识的培训，从而提升自己的专业素养。除此以外，企业还要对进步大的员工给予奖励，激发员工们的学习兴趣，让员工们互相监督学习，共同进步。
（二）完善各种规章制度和工作程序
对各种规章制度和工作程序进行完善，可以提高工作人员对企业的责任心。所以，一定要不断改善企业内部的规章制度和工作程序，提高员工们的危机意识，让员工们深刻的认识到自己与企业之间的关系，只有自己对企业负责，企业才会对自己负责。
（三）促进企业现代化办公管理升级，提升管理效率
随着科学技术的不断进步，我们国家对企业的办公要求也越来越高，企业应该逐步向现代化发展，而不能仅仅依靠传统的技术手段，要让企业的办公跟上时代的步伐，完成向现代化方向的转型。企业现代化的升级可以帮助企业完成实质性的飞跃，企业应该广泛使用现代化的办公软件，从而有效地实现办公管理各项工作的升级，不断提升企业的管理效率。
结束语：
现如今，我们国家的电力企业发展的越来越好，已经成为了国民经济中的重要组成部分。随着电力企业的发展，电力工程在建设工作中的使用次数也得到了明显的增加，但与此同时也出现了强烈的市场竞争，电力企业要想在电力市场的竞争中占领先机，就必须严格管理工程施工过程，让电力企业在竞争市场中站稳脚跟。
关键词： 电力工程；施工管理；思考
引言：
在电力工程施工的过程中，最主要的元素就是领导和管理。领导者和管理者需要根据施工现场的实际情况，对整个施工过程进行有效的管理，一定要处理好电力企业中各个部门之间的关系，明确分工，从而为电力工程项目的顺利展开提供便利。只有实施有效的工程管理，才能全方位地提升工程质量，将经济效益和社会效益完美地结合在一起，从而提升电力企业在竞争市场中的竞争能力。
一、电力工程施工管理的方向
质量管理是电力企业保证效益和信誉的根本手段，是电力企业顺利开展施工过程的基础。事实上，工程项目的质量管理和建设单位的施工管理两者之间有些非常重要的联系，只有控制好施工過程中每一个环节的质量管理，严格依照施工流程和质量管理标准来完成施工，才能够确保施工项目的质量，与此同时，我们还应该做好质量和工程成本的结合工作，对其进行全方位、多角度、深层次的管理，按照施工成本质量守恒定律，合理地支付工程款项。总而言之，质量管控管理在电力工程的施工管理过程中是满足实际要求并且可以实施的。
就目前的情况来看，电力工程的项目施工方案包含了三方面内容，其一是施工过程中说涉及到的工作范围，其二是施工过程中所运用的施工方式，其三是施工过程中所应用的管理手段，这三方面的内容如果达到要求，那么就会保证工程项目的顺利完成。我们在制定项目的计划方案时，相关的材料拟订人员一定要对这些材料进行深入、透彻的研究，熟悉掌握施工的目的要求和施工单位的实际情况，以制定出高收益、高效率的施工计划方案。与此同时，还要根据计划的目标重点标记出具体问题的解决办法。最后，应该了解电力企业的施工特点，根据实际情况来制定满足施工实际情况的施工方案。
施工过程中的生命安全和财产安全是整个电力企业最关心的问题，在电力企业完成施工项目的过程中一定要保证工作人员的生命和财产安全，这不仅仅是一项施工管理要求，同时也是顺利完成施工项目的基本保障，建设单位应该根据安全管理做出详细的安全管理措施，通过各种安全教育活动和安全知识交流活动来增强工作人员对安全知识的理解，保证工作人员在遇到突发危险时能够及时采取行动，确保他们的生命和财产安全，进而减少不必要的损失。
二、施工管理中存在的问题
（一）管理人员素质高低不同
在电力工程的施工管理过程中，管理人员的素质和技术水平参差不齐，各有高低。有些管理人员对施工管理过程中所涉及到的专业知识并不了解，甚至不知道这些专业知识都包括什么，这会严重影响电力企业的施工进度。
（二）工程结尾工作存在问题
电力工程除了在施工过程中存在问题之外，它在工程收尾的过程中也存在很多问题。比如说在工程的竣工验收工作中，相关工作人员应该和建设单位共同完成工程核算，并且在审核成功以后，才可以向客户收取余下的款项，除此以外还要和有关部门完成余款的清除工作。但是这些工作在实际操作的过程中，并没有受到工作人员的注意，工作人员经常会忽略这些细节工作，按照自己的想法完成验收工作，而这样就会导致严重的后果。
三、施工管理中相关问题的解决办法
（一）提升管理人员的素质
电力企业应该抓住一切能够提升管理人员素质的机会，时刻对管理人员进行专业知识教育，让他们可以利用空闲时间去多多了解相关专业知识，参加专业知识的培训，从而提升自己的专业素养。除此以外，企业还要对进步大的员工给予奖励，激发员工们的学习兴趣，让员工们互相监督学习，共同进步。
（二）完善各种规章制度和工作程序
对各种规章制度和工作程序进行完善，可以提高工作人员对企业的责任心。所以，一定要不断改善企业内部的规章制度和工作程序，提高员工们的危机意识，让员工们深刻的认识到自己与企业之间的关系，只有自己对企业负责，企业才会对自己负责。
（三）促进企业现代化办公管理升级，提升管理效率
随着科学技术的不断进步，我们国家对企业的办公要求也越来越高，企业应该逐步向现代化发展，而不能仅仅依靠传统的技术手段，要让企业的办公跟上时代的步伐，完成向现代化方向的转型。企业现代化的升级可以帮助企业完成实质性的飞跃，企业应该广泛使用现代化的办公软件，从而有效地实现办公管理各项工作的升级，不断提升企业的管理效率。
结束语：
现如今，我们国家的电力企业发展的越来越好，已经成为了国民经济中的重要组成部分。随着电力企业的发展，电力工程在建设工作中的使用次数也得到了明显的增加，但与此同时也出现了强烈的市场竞争，电力企业要想在电力市场的竞争中占领先机，就必须严格管理工程施工过程，让电力企业在竞争市场中站稳脚跟。