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摘要：伴随时代的发展，人力資源管理对企业发展的战略作用日趋得到普遍的认知和重视。而企业发展和企业文化密不可分，企业文化是企业发展的核心动力，也是企业发展的重要基础。在当今时代，如何有效结合企业文化，进行企业人力资源管理建设尤为重要。本文将结合人力资源管理具体的工作内容，尝试就企业文化对人力资源管理的推动作用进行探讨。
关键词：企业文化人力资源管理作用
引言：
企业人力资源管理强调在以人为本理念的指导下，强调激发员工主观能动性，结合企业发展理念开展各项管工作。如果在企业的人力资源管理过程中，能够结合企业文化，发挥企业文化对员工的指导作用，将极大地促进人力资源管理健康有序的发展。
1企业文化的基本内涵
企业文化是企业全体成员相信并共同遵守实施的价值观念。企业文化是一种文化传承，是一种不断创新的行为模式，由自上而下的文化层面的交流和引导，体现在企业的价值观、管理理念和员工的共同行为准则上，它伴随着企业的成立和发展的各个时期。企业价值观是企业文化的核心。企业文化的本质是人文主义的管理，它对企业全体成员的作用体现在行为引导，精神层面的聚焦以及道德层面的约束上。
2人力资源管理的基本内涵
人力资源管理，是在以人为本的理念下，运用科学方法，对企业员工进行合理、科学的组织和调配，使人员可以满足企业发展的需要，实现组织目标。传统上来说，人力资源管理工作分为六大模块：人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。本文将尝试从企业文化出发，针对人力资源管理的具体工作内容进行探讨。
3企业文化对人力资源管理的促进作用
3.1 企业文化指导招聘
企业的文化导向通过企业人才来建设及不断发展。招聘是企业获得优秀人才的主要途径。传统的人才招聘倾向于关注应聘者学历水平，技能，工作经验，而对他们的工作态度、价值取向，内驱力等精神层面的考量相对较少。在通过面试最终选拔进入企业的这些员工，接受了入职培训及岗前培训后，除了开展本岗位工作，履行其工作职责外，这些人才也在接受着企业的工作氛围及团队价值取向的熏陶和影响，即企业文化的导入。企业文化具有渗透和重塑的作用。但企业文化影响往往是一个长期的逐步改变的过程。在短期内无法达成较好的效果，因此这将给那些不适应企业文化的员工带来巨大的挑战。他们短期内无法融入团队无法融入企业文化时会选择离开。因此，从招聘开始就发挥企业文化的指引作用，是有效开展招聘的重要措施之一。研究证明，如果员工的价值观和企业文化匹配度较高，员工的满意度就会相应较高。员工满意度提升，则员工绩效相对提升，进而影响团队绩效和企业绩效的提升。发挥了企业文化对企业人力资源管理的良好促进作用，也推动了企业的发展。
在企业文化指导下的招聘管理是一个完整的过程。招聘计划来源于招聘需求，在招聘需求的环节，除了按照岗位说明书进行员工岗位职责描述，说明岗位的具体工作内容和需要具备的知识技能外，我们可以在企业文化的指导下，分析出对候选人价值观层面的需求。比如华为的"狼性文化"可以用这样的几个词语来概括：“学习，创新，获益，团结。”那么，具有“学习、创新、获益、团结”精神的人才加入华为，就能很好的适应企业文化。而相反，候选人即使个人专业和技能优秀，但如果不思进取，固步自封，那么势必也无法很好的适应华为的发展需求。
因此，在企业文化的指导下，招聘管理需要一方面对应聘者进行专业技能的考察，另一方面也要进行个人价值观是否和企业文化匹配的考察。对于企业文化的考察可以通过专门设计的测评工具进行，将此工具应用到招聘的结构化流程中。我们相信通过结合企业文化一致性考察的筛选环节，将对招聘管理起到更好的人岗匹配，以及人才的长期保留发挥重要的作用。
3.2 企业文化提高培训回报率
员工培训和开发是人力资源管理的重要内容，也必须始终符合企业文化的要求。培训不是单纯的根据领导的期望和当下热门的培训课程开展。它必须源于企业员工的现状，结合科学有效的分析，制作出有针对性的培训课题。在企业文化的指导下，对入职培训来说，新员工必须尽快熟悉企业愿景使命和价值观，因为这些是在企业建立与不断发展过程中，被团队所接受的共识和内部约定共同遵守的规则。如果新员工可以迅速的接受企业文化，那么他可以迅速的融入团队，融入企业。而对于在职员工的培训开发，则同样也是在企业文化和企业价值观的指导下实施开展的。对于培训后的效果，不仅在受训员工的反应、学习、行为、成果评估层面可以体现出来，而且还体现在与企业发展战略结合在一起，与企业文化结合起来。从而提升员工培训的回报率。
3.3 企业文化的凝聚力
企业文化是在企业发展过程中逐渐建立起来的。企业在发展过程中不是一帆风顺也面临越来越多的挑战：比如人力物力成本上涨、市场竞争激烈、经济大环境不容乐观。这些客观因素直接或间接的凸显了企业文化的重要性。因为在市场上，构成企业核心竞争力的，不仅仅是知名品牌和先进技术，更重要的是其特有的企业文化。企业文化包括两个方面：一方面是公司明文的管理制度和各种规章规则，任何员工都要遵守。另一方面，是员工的职业素质和职业精神，不需要有制度的约束和规范，在面对困难和挑战的时候，就能够体现出来的员工特有的团队精神和职业理念。比如在工作中追求不断创新，不断自我学习和提升，面对困难迎难而上，不轻言放弃。
同时，企业文化的凝聚力还体现在对员工的保留上。当员工的价值观和企业文化相契合时，这就形成了强大的心理契约关系。当员工的工作积极性和主观能动性得到了充分的激发，不仅带来了企业的发展，同时也会提升员工的自我开发和提升。当员工具有归属管和主人翁精神，企业领导对员工尊重信任的时候，员工也会尊重信任其领导及团队，达到在企业和员工的双赢。
3.4 企业文化的约束作用
企业文化对人力资源管理有促进作用，同时也对企业的人力资源管理具有一定的约束作用，进而提升企业的人力资源管理水平。企业文化是企业发展过程中，团队必须要遵守的规则，可能是企业的规章制度，也可能是存在于团队成员共同遵守的信念和理念。比如企业的规章制度明文规定财务人员要保持廉洁禁止监守自盗的行为。而在实际工作中，有很多制度未曾约束的地方，但如果这些财务人员接受于企业文化的熏陶那么就可以坚守底线，这更多的是企业文化对于信念和理念的约束和指导作用。企业文化要求员工不仅在工作中能够严格执行企业的规章制度，在工作中提高员工责任感。此外，企业文化中的软性约束，也会发挥道德约束的作用，规范员工的行为，提高企业的人力资源管理。
企业文化不是挂在墙上的标语，也不是朗朗上口的顺口溜。企业文化更多强调的是在实际工作中对企业的促进作用，体现出在实际工作中员工的共识和实际行为。企业文化不仅仅促进企业整体的发展，同时也对企业的人力资源管理水平发挥了重要的推动作用。企业文化是意识层面的产物，企业文化并非一成不变，它是动态发展的。因此我们需要结合企业的实际发展状况和企业人力资源管理水平，不断发展，与时俱进。
参考文献：
[1]钱强.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].中国高新技术企业，2012（30）：117-119.
[2]陈的非.企业文化与人力资源管理关系探析[J].企业经济， 2010（5）：61-63.
[3]胡晶.论企业文化与人力资源管理的相互作用与融合[J].现代经济信息，2011（1）：14-14.
关键词：企业文化人力资源管理作用
引言：
企业人力资源管理强调在以人为本理念的指导下，强调激发员工主观能动性，结合企业发展理念开展各项管工作。如果在企业的人力资源管理过程中，能够结合企业文化，发挥企业文化对员工的指导作用，将极大地促进人力资源管理健康有序的发展。
1企业文化的基本内涵
企业文化是企业全体成员相信并共同遵守实施的价值观念。企业文化是一种文化传承，是一种不断创新的行为模式，由自上而下的文化层面的交流和引导，体现在企业的价值观、管理理念和员工的共同行为准则上，它伴随着企业的成立和发展的各个时期。企业价值观是企业文化的核心。企业文化的本质是人文主义的管理，它对企业全体成员的作用体现在行为引导，精神层面的聚焦以及道德层面的约束上。
2人力资源管理的基本内涵
人力资源管理，是在以人为本的理念下，运用科学方法，对企业员工进行合理、科学的组织和调配，使人员可以满足企业发展的需要，实现组织目标。传统上来说，人力资源管理工作分为六大模块：人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。本文将尝试从企业文化出发，针对人力资源管理的具体工作内容进行探讨。
3企业文化对人力资源管理的促进作用
3.1 企业文化指导招聘
企业的文化导向通过企业人才来建设及不断发展。招聘是企业获得优秀人才的主要途径。传统的人才招聘倾向于关注应聘者学历水平，技能，工作经验，而对他们的工作态度、价值取向，内驱力等精神层面的考量相对较少。在通过面试最终选拔进入企业的这些员工，接受了入职培训及岗前培训后，除了开展本岗位工作，履行其工作职责外，这些人才也在接受着企业的工作氛围及团队价值取向的熏陶和影响，即企业文化的导入。企业文化具有渗透和重塑的作用。但企业文化影响往往是一个长期的逐步改变的过程。在短期内无法达成较好的效果，因此这将给那些不适应企业文化的员工带来巨大的挑战。他们短期内无法融入团队无法融入企业文化时会选择离开。因此，从招聘开始就发挥企业文化的指引作用，是有效开展招聘的重要措施之一。研究证明，如果员工的价值观和企业文化匹配度较高，员工的满意度就会相应较高。员工满意度提升，则员工绩效相对提升，进而影响团队绩效和企业绩效的提升。发挥了企业文化对企业人力资源管理的良好促进作用，也推动了企业的发展。
在企业文化指导下的招聘管理是一个完整的过程。招聘计划来源于招聘需求，在招聘需求的环节，除了按照岗位说明书进行员工岗位职责描述，说明岗位的具体工作内容和需要具备的知识技能外，我们可以在企业文化的指导下，分析出对候选人价值观层面的需求。比如华为的"狼性文化"可以用这样的几个词语来概括：“学习，创新，获益，团结。”那么，具有“学习、创新、获益、团结”精神的人才加入华为，就能很好的适应企业文化。而相反，候选人即使个人专业和技能优秀，但如果不思进取，固步自封，那么势必也无法很好的适应华为的发展需求。
因此，在企业文化的指导下，招聘管理需要一方面对应聘者进行专业技能的考察，另一方面也要进行个人价值观是否和企业文化匹配的考察。对于企业文化的考察可以通过专门设计的测评工具进行，将此工具应用到招聘的结构化流程中。我们相信通过结合企业文化一致性考察的筛选环节，将对招聘管理起到更好的人岗匹配，以及人才的长期保留发挥重要的作用。
3.2 企业文化提高培训回报率
员工培训和开发是人力资源管理的重要内容，也必须始终符合企业文化的要求。培训不是单纯的根据领导的期望和当下热门的培训课程开展。它必须源于企业员工的现状，结合科学有效的分析，制作出有针对性的培训课题。在企业文化的指导下，对入职培训来说，新员工必须尽快熟悉企业愿景使命和价值观，因为这些是在企业建立与不断发展过程中，被团队所接受的共识和内部约定共同遵守的规则。如果新员工可以迅速的接受企业文化，那么他可以迅速的融入团队，融入企业。而对于在职员工的培训开发，则同样也是在企业文化和企业价值观的指导下实施开展的。对于培训后的效果，不仅在受训员工的反应、学习、行为、成果评估层面可以体现出来，而且还体现在与企业发展战略结合在一起，与企业文化结合起来。从而提升员工培训的回报率。
3.3 企业文化的凝聚力
企业文化是在企业发展过程中逐渐建立起来的。企业在发展过程中不是一帆风顺也面临越来越多的挑战：比如人力物力成本上涨、市场竞争激烈、经济大环境不容乐观。这些客观因素直接或间接的凸显了企业文化的重要性。因为在市场上，构成企业核心竞争力的，不仅仅是知名品牌和先进技术，更重要的是其特有的企业文化。企业文化包括两个方面：一方面是公司明文的管理制度和各种规章规则，任何员工都要遵守。另一方面，是员工的职业素质和职业精神，不需要有制度的约束和规范，在面对困难和挑战的时候，就能够体现出来的员工特有的团队精神和职业理念。比如在工作中追求不断创新，不断自我学习和提升，面对困难迎难而上，不轻言放弃。
同时，企业文化的凝聚力还体现在对员工的保留上。当员工的价值观和企业文化相契合时，这就形成了强大的心理契约关系。当员工的工作积极性和主观能动性得到了充分的激发，不仅带来了企业的发展，同时也会提升员工的自我开发和提升。当员工具有归属管和主人翁精神，企业领导对员工尊重信任的时候，员工也会尊重信任其领导及团队，达到在企业和员工的双赢。
3.4 企业文化的约束作用
企业文化对人力资源管理有促进作用，同时也对企业的人力资源管理具有一定的约束作用，进而提升企业的人力资源管理水平。企业文化是企业发展过程中，团队必须要遵守的规则，可能是企业的规章制度，也可能是存在于团队成员共同遵守的信念和理念。比如企业的规章制度明文规定财务人员要保持廉洁禁止监守自盗的行为。而在实际工作中，有很多制度未曾约束的地方，但如果这些财务人员接受于企业文化的熏陶那么就可以坚守底线，这更多的是企业文化对于信念和理念的约束和指导作用。企业文化要求员工不仅在工作中能够严格执行企业的规章制度，在工作中提高员工责任感。此外，企业文化中的软性约束，也会发挥道德约束的作用，规范员工的行为，提高企业的人力资源管理。
企业文化不是挂在墙上的标语，也不是朗朗上口的顺口溜。企业文化更多强调的是在实际工作中对企业的促进作用，体现出在实际工作中员工的共识和实际行为。企业文化不仅仅促进企业整体的发展，同时也对企业的人力资源管理水平发挥了重要的推动作用。企业文化是意识层面的产物，企业文化并非一成不变，它是动态发展的。因此我们需要结合企业的实际发展状况和企业人力资源管理水平，不断发展，与时俱进。
参考文献：
[1]钱强.企业文化对人力资源管理的促进作用[J].中国高新技术企业，2012（30）：117-119.
[2]陈的非.企业文化与人力资源管理关系探析[J].企业经济， 2010（5）：61-63.
[3]胡晶.论企业文化与人力资源管理的相互作用与融合[J].现代经济信息，2011（1）：14-14.