论文部分内容阅读
摘 要：土木工程对现代建筑业有非常重要的作用，要想保证一项工程的顺利实施，就必须对土木工程施工过程管理和质量控制有深刻的了解，明确它的意义以及它对建筑业的重要性。建筑施工是一项十分复杂的工作，尤其在当今社会，建筑工程越来越庞大，建筑施工难度也越来越艰难。现代建筑施工过程中，所涉及的范围非常广泛，需要考虑很多方面的问题，为了确保建筑施工能够按期完成，并且施工质量也达到预期目标，就必须对工程施工进行科学合理的规划管理。本文就这一课题进行了详细的研究分析，从而提出相关策略。
关键词：施工管理；质量控制；土木工程；施工计划
1 研究土木工程施工管理和质量控制的意义
随着我国经济不断进步，城镇建设也取得了巨大的成就，这在一定程度上刺激了我国建筑水平的提高。在现代建筑业中，土木工程施工管理有非常重要的作用。它是随着我国建筑施工的不断发展而产生的，它的产生使得建筑施工越来越合理规范，也让施工企业改变了以前那种落后的工程施工管理方法，接受了土木工程过程管理这种新型理念，从而使建筑施工过程更加合理，工程施工质量也得到保障。一项工程的顺利实施关乎很多人的利益，这就要求施工企业要对保证每一项工程的施工管理和施工质量，不同的工程有不同的施工条件和施工环境，这就要求施工企业要对不同的工程采取不同的方案，对整个工程的施工过程有合理的规划，对施工技术、施工用料和施工质量进行深层次的研究讨论，同时，也要对施工人员进行筛选和专业培训。以确保工程顺利实施。
2 土木工程施工过程管理和质量管理
2.1 对工程的施工过程要有合理的规划
工程的施工过程对施工质量有很重要的影响，如果没有一个合理的施工顺序，那工程的施工现场将会混乱不堪，这样既会影响施工进度，也会对施工质量有一定的影响。因此，要对施工过程进行合理的规划，以确保施工现场有序合理进行，同时也保证施工环境的整洁通畅。
2.2 对工程所需的施工用料、施工人员以及施工器材进行有效管理
施工材料是一项工程的基础，施工材料的质量直接影响工程的施工质量，同时，施工材料的供给也影响工程的实施进度，因此，对施工材料要有有效的控制管理。施工人员是工程质量的关键因素，一个具备专业技能施工团队是工程质量的保障，因此，提高施工人员的专业技能水平是非常重要的，同时也要提高施工人员的责任心。在现代建筑业中，一项工程的顺利实施离不开现代化的施工器材，没有施工器材，那施工进度也就无法保证，施工质量也会受到影响。一套高效的施工器材是工程施工的加速器，它使是施工过程更加方便高效，因此，在工程施工过程中，要做到机械化的施工。工程机械也是工程施工的重要因素。
2.3 建立工程质量监管体系
一个工程要想顺利实施，就要有一個健全的工程质量监管体系，以起到对工程质量的监管作用。同时，制定相关的施工政策，从而对施工过程进行有效的管理。
3 土木工程质量控制
3.1 要将工程的造价进行合理的控制
在工程筹备期间，相关单位已经详细的研究了工程的设计蓝图并对其进行了优化，工程的造价已经控制在一个合理的范围内。因此，施工单位在施工过程中要控制好工程造价，对工程中所出现变故制定好相关的应急机制，以确保工程顺利实施并合理控制工程造价。
3.2 现代工程管理要求施工单位必须要以严谨的态度对待每一项工程，以确保施工质量的施工进度
因此，施工单位要对施工现场要有绝对的控制，这种控制既体现在施工人员上也体现在施工秩序上。在施工人员上，要加强对施工人员的监管力度，在施工现场实行巡视，对重点环节实施在旁监督。以确保施工人员认真做好自己的本职工作，从而为施工技术、施工质量打好基础；在施工现场，应做到畅通有序，建立合理的监管制度，对突发情况要有有效的处理办法，以保证施工现场整洁高效。
3.3 提高财务管理能力，努力做到最优的成本控制
加强财务管理能力，减少不必要的支出，争取每一分钱到落到实处。控制好施工成本，对施工材料、人员配置这些关键环节给予高度关注，努力优化这些环节，做到既不影响工程进度又可以控制成本支出。对财务实施有效的监督，使得资金运转合理高效。
4 优化工程施工过程管理，确保工程质量
4.1 对工程设计进行详细的研究讨论，确保工程设计科学、合理
在工程的前期筹备工程中，要对工程所用材料和施工施工条件进行讨论，对施工过程中各部门所承担的任务进行明确划分，并且协调各部门的工作。对施工技术和施工设计进行论证，确保工程施工能够顺利进行。对施工人员进行相关的培训，使施工人员既拥有专业技能也拥有工作整理管理理念，在施工前也应该让施工人员熟悉施工流程。建立合理的奖惩制度。加强对施工材料的监管力度，将不合格的施工材料清退，严把材料质量。
4.2 加强对施工现场的管理
一个有序的施工现场既对施工质量有影响，也体现施工单位的专业程度，建立有效的现场监管制度，制度相关的规定，以确保施工现场的通畅有序。
4.3 加强对施工安全的管理
对施工人员进行安全培训，强化施工人员的安全意识，对施工现场采取安全措施，包括安全设备和安全警示语。建立安全巡视组，对一些潜在危险进行排查处理，确保工程可以安全进行。加强对施工过程中的检查，对已完结的环节进行抽样检查，对不合格的地方及时发现，及时处理，对重点环节进行重点检查，确保工程质量。
结束语
上文对这一课题进行了详细的论述。土木工程管理对我国建筑业的发展起到了很大的作用，在實际的施工过程中，应该采取科学的态度看待问题，将工程质量管理看做最关键的因素。在土木工程的管理上我们还需要进行研究探讨，及时发现问题，及时解决问题。不断提高土木工程管理水平，从而使我国的建筑业更好更快发展。
参考文献
[1]姜晓颖.浅析土木工程管理施工过程的质量控制对策[J].科技创新与应用，2015，（36）：257.
[2]潘威明.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].四川水泥，2015，（12）：209.
[3]蔡洋.浅析土木工程施工过程中的质量控制[J].门窗，2014，（11）：260.
[4]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2013，（22）：140.
[5]石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（07）：50-51.
关键词：施工管理；质量控制；土木工程；施工计划
1 研究土木工程施工管理和质量控制的意义
随着我国经济不断进步，城镇建设也取得了巨大的成就，这在一定程度上刺激了我国建筑水平的提高。在现代建筑业中，土木工程施工管理有非常重要的作用。它是随着我国建筑施工的不断发展而产生的，它的产生使得建筑施工越来越合理规范，也让施工企业改变了以前那种落后的工程施工管理方法，接受了土木工程过程管理这种新型理念，从而使建筑施工过程更加合理，工程施工质量也得到保障。一项工程的顺利实施关乎很多人的利益，这就要求施工企业要对保证每一项工程的施工管理和施工质量，不同的工程有不同的施工条件和施工环境，这就要求施工企业要对不同的工程采取不同的方案，对整个工程的施工过程有合理的规划，对施工技术、施工用料和施工质量进行深层次的研究讨论，同时，也要对施工人员进行筛选和专业培训。以确保工程顺利实施。
2 土木工程施工过程管理和质量管理
2.1 对工程的施工过程要有合理的规划
工程的施工过程对施工质量有很重要的影响，如果没有一个合理的施工顺序，那工程的施工现场将会混乱不堪，这样既会影响施工进度，也会对施工质量有一定的影响。因此，要对施工过程进行合理的规划，以确保施工现场有序合理进行，同时也保证施工环境的整洁通畅。
2.2 对工程所需的施工用料、施工人员以及施工器材进行有效管理
施工材料是一项工程的基础，施工材料的质量直接影响工程的施工质量，同时，施工材料的供给也影响工程的实施进度，因此，对施工材料要有有效的控制管理。施工人员是工程质量的关键因素，一个具备专业技能施工团队是工程质量的保障，因此，提高施工人员的专业技能水平是非常重要的，同时也要提高施工人员的责任心。在现代建筑业中，一项工程的顺利实施离不开现代化的施工器材，没有施工器材，那施工进度也就无法保证，施工质量也会受到影响。一套高效的施工器材是工程施工的加速器，它使是施工过程更加方便高效，因此，在工程施工过程中，要做到机械化的施工。工程机械也是工程施工的重要因素。
2.3 建立工程质量监管体系
一个工程要想顺利实施，就要有一個健全的工程质量监管体系，以起到对工程质量的监管作用。同时，制定相关的施工政策，从而对施工过程进行有效的管理。
3 土木工程质量控制
3.1 要将工程的造价进行合理的控制
在工程筹备期间，相关单位已经详细的研究了工程的设计蓝图并对其进行了优化，工程的造价已经控制在一个合理的范围内。因此，施工单位在施工过程中要控制好工程造价，对工程中所出现变故制定好相关的应急机制，以确保工程顺利实施并合理控制工程造价。
3.2 现代工程管理要求施工单位必须要以严谨的态度对待每一项工程，以确保施工质量的施工进度
因此，施工单位要对施工现场要有绝对的控制，这种控制既体现在施工人员上也体现在施工秩序上。在施工人员上，要加强对施工人员的监管力度，在施工现场实行巡视，对重点环节实施在旁监督。以确保施工人员认真做好自己的本职工作，从而为施工技术、施工质量打好基础；在施工现场，应做到畅通有序，建立合理的监管制度，对突发情况要有有效的处理办法，以保证施工现场整洁高效。
3.3 提高财务管理能力，努力做到最优的成本控制
加强财务管理能力，减少不必要的支出，争取每一分钱到落到实处。控制好施工成本，对施工材料、人员配置这些关键环节给予高度关注，努力优化这些环节，做到既不影响工程进度又可以控制成本支出。对财务实施有效的监督，使得资金运转合理高效。
4 优化工程施工过程管理，确保工程质量
4.1 对工程设计进行详细的研究讨论，确保工程设计科学、合理
在工程的前期筹备工程中，要对工程所用材料和施工施工条件进行讨论，对施工过程中各部门所承担的任务进行明确划分，并且协调各部门的工作。对施工技术和施工设计进行论证，确保工程施工能够顺利进行。对施工人员进行相关的培训，使施工人员既拥有专业技能也拥有工作整理管理理念，在施工前也应该让施工人员熟悉施工流程。建立合理的奖惩制度。加强对施工材料的监管力度，将不合格的施工材料清退，严把材料质量。
4.2 加强对施工现场的管理
一个有序的施工现场既对施工质量有影响，也体现施工单位的专业程度，建立有效的现场监管制度，制度相关的规定，以确保施工现场的通畅有序。
4.3 加强对施工安全的管理
对施工人员进行安全培训，强化施工人员的安全意识，对施工现场采取安全措施，包括安全设备和安全警示语。建立安全巡视组，对一些潜在危险进行排查处理，确保工程可以安全进行。加强对施工过程中的检查，对已完结的环节进行抽样检查，对不合格的地方及时发现，及时处理，对重点环节进行重点检查，确保工程质量。
结束语
上文对这一课题进行了详细的论述。土木工程管理对我国建筑业的发展起到了很大的作用，在實际的施工过程中，应该采取科学的态度看待问题，将工程质量管理看做最关键的因素。在土木工程的管理上我们还需要进行研究探讨，及时发现问题，及时解决问题。不断提高土木工程管理水平，从而使我国的建筑业更好更快发展。
参考文献
[1]姜晓颖.浅析土木工程管理施工过程的质量控制对策[J].科技创新与应用，2015，（36）：257.
[2]潘威明.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].四川水泥，2015，（12）：209.
[3]蔡洋.浅析土木工程施工过程中的质量控制[J].门窗，2014，（11）：260.
[4]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑，2013，（22）：140.
[5]石伟.浅析土木工程施工管理和质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（07）：50-51.