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一、产业链延伸发展的历史及经验
东北三省国有煤矿几十年来肩负着为国家经济建设提供能源的重担，高强度的生产使得煤矿无力投入产品的精深加工，在国内同行业里仍旧处于以初级产品生产为主的落后水平。
东北国有煤矿产业链延伸工作的第一阶段是1986年以前。以辽宁抚顺矿务局为主要代表，在瓦斯利用、油母页岩炼油方面进行了实验，据相关资料显示，油母页岩炼油受到出油率低（8%左右）的制约，其效益并不理想。第二阶段是从1987年到1995年。各个矿务局利用国家综合利用专项资金和少量自有资金兴建了矸石热电厂、粉煤灰空心砖厂等一些企业，同时兴建了一批焦化厂，如1988年双鸭山矿务局投资1970万元建立了设计能力为年生产焦炭3万吨的焦化煤气厂。第三阶段是1996年到现在。此阶段主要是利用国家扶持煤炭企业发展第三产业贷款进行项目开发，在兴建工业、民用型煤厂、水煤浆厂等一些新型企业的同时，开始对原有矸石电厂、焦化厂等煤炭深加工项目进行技术改造。然而1992年开始了煤炭企业效益的冰河期，企业资金紧张，维持再生产都十分困难，一批已经初具规模的煤炭产业链延伸项目相继夭折，计划中的大型水煤浆、大型焦化、坑口电厂、煤炼油、工业碳黑等项目被忍痛割爱。
总結煤炭企业多年的产品开发经历和市场的变化发现，在开采资源的同时，对煤炭产品进行深加工具有更高的效益。1995年，一吨焦煤的价格一般在80—100元，而一吨焦炭的价格则为400—800元，这还没有包括焦油、粗笨等炼焦副产品的收入；煤炭企业只有开发高附加值的产品，才真正具有生存发展的优势；市场对新产品的需求是永恒的，占领先机至关重要，失去先机形成优势将需要更大的投入。
二、东北煤炭企业产业链的延伸发展设想
东北煤炭企业产业链的延伸发展的主链是指对以公司煤炭产品为生产原料的项目，主要是煤炭产品物理方法和化学方法的精深加工。物理方法的产品加工方向目前可以是水煤浆和工业型煤，通过二次加工提高煤炭的应用功能和产品利润。主链产品是根据国家产业政策和市场前景而开发的具有一定发展方向的产品，是主攻的目标。副链是指以煤炭能源转化和相关设备制造的项目以及伴生资源的开发，主要是矸石电厂劣质煤发电供热能力扩大，煤炭机械、燃煤锅炉及除尘器以及水煤浆生产配套设备的生产制造，矿渣、粉煤灰生产建材，煤炭产品（包括水煤浆产品）运输，矿井排水利用，泥炭、褐煤蜡、油页岩、页岩、石墨的开采和开发利用等。
三、煤炭产业链延伸的相关措施
（一）新产品开发的市场调查
国家国民经济规划、产业政策和地方政府的相关政策，是影响市场走向的重要因素。企业辐射距离内市场对拟开发产品的现时和中长期需求程度，是决定新产品供求关系和产品寿命的主要因素。
（二）新项目开发的资金筹措
通过政府立项的项目资金可以通过银行贷款，集团公司上市融资和合资、合作伙伴等方式筹集。企业在制定年度计划中，就应该包括利用自有资金投资开发新项目的内容。诚然，项目建设的融资有难度，但支持具有发展前景的新项目是金融企业信贷发放的一个重要原则。
（三）新企业要用新机制
合资、合作、入股等方法不仅分化了资金风险，更重要的是可以让新产品直接介入到合作伙伴的企业之中，有利于促成双赢。
（四）开发新项目、新产品的技术支持
近几年，用于煤炭精深开发的成熟技术不断出现，国内具有代表性的是以中国矿业大学、中国矿院北京研究生部、中国煤炭科学院为代表的一批科研和院校单位以及居于领先地位的新技术应用企业。上文提及的主副两条链的产品除煤炭液化外，其余均已达到国内成熟技术和进入商业化生产阶段。煤炭企业可以作为基地与科研院校合作研发具有自主知识产权的技术，还可以选择购买设备加技术、技术引进、合作生产等多种方式得到新产品开发所需要的新技术和新工艺。
（五）新项目开发的项目业主责任制
一个新项目从论证开始到生产经营，应该执行国际上流行的项目业主责任制，选聘的合格的项目业主，签署合同，项目业主在公司的领导监督下参与论证、建设并行使投产后的生产经营责任，包括完成任职期间的资金回收任务。
（六）新项目开发的风险防范
新项目新产品必然存在技术不成熟、客户不接受等不确定因素，只要决策之前能够获得尽可能多的相关信息，并利用博弈策划分散风险，就能够把投资风险降到最低。
（七）新项目、新产品的技术保护
水煤浆、工业型煤等产品在我国北纬40度以上的地理气候环境特性下有着一个适应性的特殊要求，在解决这些特殊要求时创造的一些技术方法，或在新产品的生产过程中发现了新的更先进的技术方法，这些新的方法极有可能就是技术上的发明，若经过检索是独创的，就应该使用专利手段保护起来，以利于开发或生产出来的新产品在一定的市场份额得到有力的法律保护。
为充分利用这次老工业基地改造政策的机遇，应该选派具有较强市场开发意识、项目组织和对外协调能力的人才，在技术、市场、资金、合作对象等方面全面收集信息和进行对外协调，特别是进行市场调查和用户开发。对论证成熟的项目要尽快到政府部门争取立项。为了新项目开发计划的实施，公司应提早设立“知识地图”，做到对企业的各种资源特别是人力资源胸有成竹，以达到新项目开发“物尽其用、人尽其才”的目的。
（作者单位：黑龙江龙煤矿业集团）
东北三省国有煤矿几十年来肩负着为国家经济建设提供能源的重担，高强度的生产使得煤矿无力投入产品的精深加工，在国内同行业里仍旧处于以初级产品生产为主的落后水平。
东北国有煤矿产业链延伸工作的第一阶段是1986年以前。以辽宁抚顺矿务局为主要代表，在瓦斯利用、油母页岩炼油方面进行了实验，据相关资料显示，油母页岩炼油受到出油率低（8%左右）的制约，其效益并不理想。第二阶段是从1987年到1995年。各个矿务局利用国家综合利用专项资金和少量自有资金兴建了矸石热电厂、粉煤灰空心砖厂等一些企业，同时兴建了一批焦化厂，如1988年双鸭山矿务局投资1970万元建立了设计能力为年生产焦炭3万吨的焦化煤气厂。第三阶段是1996年到现在。此阶段主要是利用国家扶持煤炭企业发展第三产业贷款进行项目开发，在兴建工业、民用型煤厂、水煤浆厂等一些新型企业的同时，开始对原有矸石电厂、焦化厂等煤炭深加工项目进行技术改造。然而1992年开始了煤炭企业效益的冰河期，企业资金紧张，维持再生产都十分困难，一批已经初具规模的煤炭产业链延伸项目相继夭折，计划中的大型水煤浆、大型焦化、坑口电厂、煤炼油、工业碳黑等项目被忍痛割爱。
总結煤炭企业多年的产品开发经历和市场的变化发现，在开采资源的同时，对煤炭产品进行深加工具有更高的效益。1995年，一吨焦煤的价格一般在80—100元，而一吨焦炭的价格则为400—800元，这还没有包括焦油、粗笨等炼焦副产品的收入；煤炭企业只有开发高附加值的产品，才真正具有生存发展的优势；市场对新产品的需求是永恒的，占领先机至关重要，失去先机形成优势将需要更大的投入。
二、东北煤炭企业产业链的延伸发展设想
东北煤炭企业产业链的延伸发展的主链是指对以公司煤炭产品为生产原料的项目，主要是煤炭产品物理方法和化学方法的精深加工。物理方法的产品加工方向目前可以是水煤浆和工业型煤，通过二次加工提高煤炭的应用功能和产品利润。主链产品是根据国家产业政策和市场前景而开发的具有一定发展方向的产品，是主攻的目标。副链是指以煤炭能源转化和相关设备制造的项目以及伴生资源的开发，主要是矸石电厂劣质煤发电供热能力扩大，煤炭机械、燃煤锅炉及除尘器以及水煤浆生产配套设备的生产制造，矿渣、粉煤灰生产建材，煤炭产品（包括水煤浆产品）运输，矿井排水利用，泥炭、褐煤蜡、油页岩、页岩、石墨的开采和开发利用等。
三、煤炭产业链延伸的相关措施
（一）新产品开发的市场调查
国家国民经济规划、产业政策和地方政府的相关政策，是影响市场走向的重要因素。企业辐射距离内市场对拟开发产品的现时和中长期需求程度，是决定新产品供求关系和产品寿命的主要因素。
（二）新项目开发的资金筹措
通过政府立项的项目资金可以通过银行贷款，集团公司上市融资和合资、合作伙伴等方式筹集。企业在制定年度计划中，就应该包括利用自有资金投资开发新项目的内容。诚然，项目建设的融资有难度，但支持具有发展前景的新项目是金融企业信贷发放的一个重要原则。
（三）新企业要用新机制
合资、合作、入股等方法不仅分化了资金风险，更重要的是可以让新产品直接介入到合作伙伴的企业之中，有利于促成双赢。
（四）开发新项目、新产品的技术支持
近几年，用于煤炭精深开发的成熟技术不断出现，国内具有代表性的是以中国矿业大学、中国矿院北京研究生部、中国煤炭科学院为代表的一批科研和院校单位以及居于领先地位的新技术应用企业。上文提及的主副两条链的产品除煤炭液化外，其余均已达到国内成熟技术和进入商业化生产阶段。煤炭企业可以作为基地与科研院校合作研发具有自主知识产权的技术，还可以选择购买设备加技术、技术引进、合作生产等多种方式得到新产品开发所需要的新技术和新工艺。
（五）新项目开发的项目业主责任制
一个新项目从论证开始到生产经营，应该执行国际上流行的项目业主责任制，选聘的合格的项目业主，签署合同，项目业主在公司的领导监督下参与论证、建设并行使投产后的生产经营责任，包括完成任职期间的资金回收任务。
（六）新项目开发的风险防范
新项目新产品必然存在技术不成熟、客户不接受等不确定因素，只要决策之前能够获得尽可能多的相关信息，并利用博弈策划分散风险，就能够把投资风险降到最低。
（七）新项目、新产品的技术保护
水煤浆、工业型煤等产品在我国北纬40度以上的地理气候环境特性下有着一个适应性的特殊要求，在解决这些特殊要求时创造的一些技术方法，或在新产品的生产过程中发现了新的更先进的技术方法，这些新的方法极有可能就是技术上的发明，若经过检索是独创的，就应该使用专利手段保护起来，以利于开发或生产出来的新产品在一定的市场份额得到有力的法律保护。
为充分利用这次老工业基地改造政策的机遇，应该选派具有较强市场开发意识、项目组织和对外协调能力的人才，在技术、市场、资金、合作对象等方面全面收集信息和进行对外协调，特别是进行市场调查和用户开发。对论证成熟的项目要尽快到政府部门争取立项。为了新项目开发计划的实施，公司应提早设立“知识地图”，做到对企业的各种资源特别是人力资源胸有成竹，以达到新项目开发“物尽其用、人尽其才”的目的。
（作者单位：黑龙江龙煤矿业集团）