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企业的“客户”我们通常认为是对企业产品的消费人员或分销商、代销商等。其实企业员工也是企业的一种“客户”。他们的不同在于一种是外部客户，一种是内部客户，企业在对外发展要依靠法律，对内法律制度的管理是企业发展坚实基础，是企业健身发展，赢得职工信赖，保障职工利益的手段，只有兼顾内外，不顾此失彼，企业才能获得最终的成功。员工是企业利润的创造者，如果职工对企业产生了认同感、依赖感、荣辱感，无形中就增强了企业的凝聚力。那么职工会以企业为家，在内会努力工作，想办法、求突破；在外会维护企业形象，从而全面提升企业在市场的竞争力，为企业创造更多的价值。
那么如何提高职工法律认识，增加企业的凝聚力呢？我认为可以从以下几个方面入手。
一、以法治为基础，创造公平竞争的企业环境
现在的企业公平一般体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评是的公平，报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平，以及离职时的公平等等。现在很多企业在用人机制、招聘机制、晋升机制、薪酬机制上都抛开了尊重制度、公平第一的原则。所制定的制度在某种程度上形同虚设，让广大职工对企业的公平产生质疑，特别是在企业危机的时刻，这种质疑往往会导致职工心理失衡、隔阂、不信任、矛盾和冲突，甚至相互拆台、内讧横生。使企业陷入更加危险的地步。
公平是每个诚实可信的职工都希望企业具备的特点之一，而这需要法治的环境为基础进行引导，现代的企业应紧跟时代的脚步，要建立公平完善人性化的规章制度，制度要体现公平性、公正性、岗位性，建立领导机制，行政、科室、部门、车间之间要形成完整的法治链条，层层落实责任，不搞关系化、特殊化，保障每位职工的利益，公平环境可以使职工脚踏实地工作，使职工相信付出多少就会有多少回报，公平制度下的企业才能得到职工的认同，使职工能够心无杂念地专心工作，为企业创造更多的财富。
二、以法治为依托，创造追求进步的企业氛围
社会发展速度越来越快，企业要在强大的竞争中发展，人才是有着重要的战备地位，企业的竞争其实是企业人才的竞争。企业职工在工作中不断寻求的进步，是企业的一笔财富，现代工作中所需的技能和知识更新速度加快，因此培训已成为企业提高职工工作效率、增强竞争力度的重要手段，也是企业进步和发展的最原始基础。建立适合企业发展的人才机制，制定完善的法规，适应职工岗位的培训制度，满足广大职工进步的要求，重视培训、重视职工的职业发展，是一个企业生命力的体现。
从职工的角度来看，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的重要指标。一个企业，发展的机会多，培训的机会多，自身工作能力的提升的就越快，自己在企业就越具备竞争，就意味着晋升的机会会更多，所以，需要企业的培训制度不搞个别化，使大多数的职工都能享受平等的培训机会，这是职工热爱工作、热爱企业的一个重要手段，除增强工作技能外，职工的法律认知不能落后，更是企业培训的一个重要内容，要做到不能依法办事的员工坚决予以处罚，不懂法的员工不予以提拔重用，要先学法再学技，在有效的保障企业发展的同时，更能保障职工的利益。
三、以法治为引导，创造职工特点展示的平台
现代企业应该有完善的监督机制，要加强法治的学习和普及，企业应该周期性和长期性的在广大职工中开展普法活动、法治竞赛等，使职工掌握法律武器，成立职工监督工作组，使职工能参与到企业的管理中来，增强主人翁意识。更可以使企业的客户参与到监督中，使客户了解自己，成为忠实的合作伙伴。
创造良好的舆论环境，对有意见、有建议的职工要充分尊重，充分吸取职工智慧，使职工在法治的企业环境下畅所欲言，广大职工可以在有效的制度下根据自身特点和喜好竞聘自己热爱的岗位，自己的喜爱和符合自身特点的工作往往能充分提高职工对工作的积极性，发挥出想象力和创造，为企业的发展出点子、想方法，更是职工展示自身能力和特点，并使企业得到大家的尊重、企业的认可，从而职工也会增加对企业认同感，提高企业的凝聚力。
四、以法治为基石，是创造良好的企业文化品牌的保障
塑造良好的企业文化品牌，最根本的就在于培育企业精神。企业文化精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，颇具个性的企业精神、形同凝聚全体职工的粘合剂，是塑造良好企业形象的持久动力源。要搞好企业文化品牌，以法治企是重要的保障，一个规范、诚实、守信、开拓的企业是现代企业竞争中不可或缺的企业理念，是客户衡量企业重要条件。这就要求我们的企业从上至下，从领导到员工，心中都要有强烈的法律意识，在工作中一切要以法律为前提，做到有法必依，不跨越法律的红线，不触碰法律的底线。职工是企业文化品牌传播的一个重要途径，更是一个有效的途径，也是企业文化品牌发展的主力军，在职工心中，企业拥有优秀的文化品牌，在工作心中会有一种自豪感、依赖感，更有着一种责任感和使命感。这种认知更是企业文化的一种体现，更能增强企业的凝聚力。
我认为现代企业的发展，法治是一切工作的基础和根本，能让职工享受公平竞争的待遇，得到很多学习进步的机会，宽松的舆论环境，有充分展示自身才华的空间、平台，是企业加大竞争力，留住人才，凝聚企业信念的不可或缺的方法和手段。
那么如何提高职工法律认识，增加企业的凝聚力呢？我认为可以从以下几个方面入手。
一、以法治为基础，创造公平竞争的企业环境
现在的企业公平一般体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评是的公平，报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平，以及离职时的公平等等。现在很多企业在用人机制、招聘机制、晋升机制、薪酬机制上都抛开了尊重制度、公平第一的原则。所制定的制度在某种程度上形同虚设，让广大职工对企业的公平产生质疑，特别是在企业危机的时刻，这种质疑往往会导致职工心理失衡、隔阂、不信任、矛盾和冲突，甚至相互拆台、内讧横生。使企业陷入更加危险的地步。
公平是每个诚实可信的职工都希望企业具备的特点之一，而这需要法治的环境为基础进行引导，现代的企业应紧跟时代的脚步，要建立公平完善人性化的规章制度，制度要体现公平性、公正性、岗位性，建立领导机制，行政、科室、部门、车间之间要形成完整的法治链条，层层落实责任，不搞关系化、特殊化，保障每位职工的利益，公平环境可以使职工脚踏实地工作，使职工相信付出多少就会有多少回报，公平制度下的企业才能得到职工的认同，使职工能够心无杂念地专心工作，为企业创造更多的财富。
二、以法治为依托，创造追求进步的企业氛围
社会发展速度越来越快，企业要在强大的竞争中发展，人才是有着重要的战备地位，企业的竞争其实是企业人才的竞争。企业职工在工作中不断寻求的进步，是企业的一笔财富，现代工作中所需的技能和知识更新速度加快，因此培训已成为企业提高职工工作效率、增强竞争力度的重要手段，也是企业进步和发展的最原始基础。建立适合企业发展的人才机制，制定完善的法规，适应职工岗位的培训制度，满足广大职工进步的要求，重视培训、重视职工的职业发展，是一个企业生命力的体现。
从职工的角度来看，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的重要指标。一个企业，发展的机会多，培训的机会多，自身工作能力的提升的就越快，自己在企业就越具备竞争，就意味着晋升的机会会更多，所以，需要企业的培训制度不搞个别化，使大多数的职工都能享受平等的培训机会，这是职工热爱工作、热爱企业的一个重要手段，除增强工作技能外，职工的法律认知不能落后，更是企业培训的一个重要内容，要做到不能依法办事的员工坚决予以处罚，不懂法的员工不予以提拔重用，要先学法再学技，在有效的保障企业发展的同时，更能保障职工的利益。
三、以法治为引导，创造职工特点展示的平台
现代企业应该有完善的监督机制，要加强法治的学习和普及，企业应该周期性和长期性的在广大职工中开展普法活动、法治竞赛等，使职工掌握法律武器，成立职工监督工作组，使职工能参与到企业的管理中来，增强主人翁意识。更可以使企业的客户参与到监督中，使客户了解自己，成为忠实的合作伙伴。
创造良好的舆论环境，对有意见、有建议的职工要充分尊重，充分吸取职工智慧，使职工在法治的企业环境下畅所欲言，广大职工可以在有效的制度下根据自身特点和喜好竞聘自己热爱的岗位，自己的喜爱和符合自身特点的工作往往能充分提高职工对工作的积极性，发挥出想象力和创造，为企业的发展出点子、想方法，更是职工展示自身能力和特点，并使企业得到大家的尊重、企业的认可，从而职工也会增加对企业认同感，提高企业的凝聚力。
四、以法治为基石，是创造良好的企业文化品牌的保障
塑造良好的企业文化品牌，最根本的就在于培育企业精神。企业文化精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，颇具个性的企业精神、形同凝聚全体职工的粘合剂，是塑造良好企业形象的持久动力源。要搞好企业文化品牌，以法治企是重要的保障，一个规范、诚实、守信、开拓的企业是现代企业竞争中不可或缺的企业理念，是客户衡量企业重要条件。这就要求我们的企业从上至下，从领导到员工，心中都要有强烈的法律意识，在工作中一切要以法律为前提，做到有法必依，不跨越法律的红线，不触碰法律的底线。职工是企业文化品牌传播的一个重要途径，更是一个有效的途径，也是企业文化品牌发展的主力军，在职工心中，企业拥有优秀的文化品牌，在工作心中会有一种自豪感、依赖感，更有着一种责任感和使命感。这种认知更是企业文化的一种体现，更能增强企业的凝聚力。
我认为现代企业的发展，法治是一切工作的基础和根本，能让职工享受公平竞争的待遇，得到很多学习进步的机会，宽松的舆论环境，有充分展示自身才华的空间、平台，是企业加大竞争力，留住人才，凝聚企业信念的不可或缺的方法和手段。