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（记者 孙定 李响）没有中国字、没有亚洲面孔、没有牛仔味道、没有IT精英式的高谈阔论，低调、谦和、恭敬、纯粹的欧陆风格，难道这就是在兰奇领导下，Acer所追求的国际化吗？
最近，《计算机世界》报记者受邀赴西班牙马德里参加了Acer公司的全球媒体大会，采访了Acer公司CEO兰奇。
以前没有机会与兰奇交谈，只是听说了一些关于他的事。
兰奇是意大利人。
2005年，Dell的直销模式仍备受推崇。从意大利子公司总经理一路升起来的兰奇做了Acer的全球CEO。当年他来到北京，向媒体介绍了“新经销营运模式”，宣称厂商不应该只图眼前利益，压榨经销商，而应该大家友好地分享利润。
2007年，微软推出Vista，舆论高调追捧。年中，兰奇对媒体发表言论称：“整个业界对Windows Vista的表现感到失望，这是微软的错误。以前，从来没有一款新系统对PC和笔记本电脑的推动作用如此之小。”
兰奇是怎样的“神圣”？由他带领的Acer在欧洲又呈现出怎样的风格？
欧洲风格
马德里是一个历史相当悠久的古城，从古罗马时期一直繁华到今天。Acer全球媒体大会就在此举行。
进入会场，先来到一个前厅。
前厅很暗。一些高高低低的、柔和的乳白色发光圆柱体一字排开。每个圆柱体顶上都安放着Acer的电脑，一束光从上面洒下来，照在电脑上，电脑屏幕上散发出淡淡的蓝光。人在其中，仿佛置身于一个当代艺术品展览。
主会场布置挺简单。暗色背景下，橘红色的光在宽大的正面投射出大会的主题，气氛在安静中略显热烈。Acer几个字很大，但第一个字母“A”并不是大写。念起来像诗一样的大会主题“By listening we learn. By learning we adapt”（由倾听而学习，由学习而适应）也被橘红色的光刻写在会场暗色的四壁，一种恭敬而谦和的意境油然而起。
会场上感觉不到匠心独具的创意，没有喷绘，没有搭台，没有亮丽的灯光效果，甚至没有音乐。
整个会场，没有一个中国字。
大会开始了，先是一个来自市场研究公司的美国人演讲。他戴着耳麦，操着纯正的美式英语，无视讲台的存在，在台上走过来，踱过去，不停地做着手势，他的PPT很花哨。
接着，兰奇平静地从台下踩着台阶上台，没有追光灯，没有配乐。他稳当地站在讲台后面，平静地讲着，英语里有些意大利口音。他的PPT风格很平静，就像人们平日里做的那样。兰奇浓重的眉毛之上，头顶因反光而闪亮，眉毛之下，大鼻子高高挺起，使人想起电影里的罗马将军。
中场休息时，想找一下熟悉的来自中国台湾的记者。却忽然发现，除我们三个同行的中国人外，竟没有别的亚洲面孔。
碰到一位来自德国计算机世界的记者，问他德国人知不知道Acer是哪里的品牌。他说：“一般德国人都以为Acer是欧洲的品牌”。
没有中国字、没有亚洲面孔、没有牛仔味道、没有IT精英式的高谈阔论，低调、谦和、恭敬、纯粹的欧陆风格，难道这就是在兰奇领导下，Acer所追求的国际化吗？
全球谋略 站稳第三
在演讲中，兰奇全面而系统地分析了全球PC市场与Acer的状况。
兰奇说，2007年上半年全球PC市场增长12%，好于预期。总发货量为1.2亿台，其中台式机7400万台，同比增长2.7%;笔记本电脑4620万台，同比增长30%。数字表明，台式机增长平缓，笔记本电脑是增长主要动力。
兰奇说，对于不同区域，欧洲及中东（EMEA）销量仍排首位；亚太和北美相当接近，并列第二。但从增长率上看，拉美市场第二季度增长超过27%，亚太超过15%，EMEA和北美均低于15%。
关于Acer排名，兰奇说，在EMEA PC总市场HP排名第一，市场份额达到18%，Acer第二，份额高于11%。但是在笔记本电脑市场，Acer排名第一，市场份额高达20%，HP第二，份额为19%左右。亚太PC总市场，Acer位居第四，份额为6%左右；笔记本电脑Acer排第三，份额为13%左右。北美PC总市场和笔记本电脑市场，Acer均排名第五。
关于未来，兰奇说，通过并购Gateway和Packard Bell，将把Acer打造成一个年收入超过200亿美元的多品牌厂商，每年PC销量将超过2400万台，稳居世界PC第三位宝座。
兰奇特别提到，如果顺利实现对Gateway和Packard Bell的并购，Acer就将以全球市场9.4%的份额超过联想的7.9%，成为世界第三大PC厂商。
兰奇还说，PC厂商将进一步整合，厂商数量将进一步减少；未来PC产品制胜的关键在于产品的连接性与工业设计。
中国策略 内生式增长
在大会期间，记者采访兰奇，谈到了关于中国的问题。
关于中国市场，兰奇说，中国是世界第二大PC市场，也是增长最快的市场。Acer今年在中国市场增长很快，明年将继续增长。他表示，在中国市场，Acer目前没有并购计划，仍将采取内生式的增长策略。他强调：“在中国我们没有任何并购计划。”
关于世界各个市场区别，兰奇说，中国确实与欧洲市场有所区别，但区别并不算太大。中国和欧洲市场都很大，但中国使用统一的语言，而欧洲却不同。这是中国与欧洲最显著的区别。他还说，其实，中国市场与欧洲市场的区别还不如中欧市场与美国市场的区别大。
在谈到是否应该有专门针对中国市场的产品设计时，兰奇说，PC产品的设计与时尚界相似。在中国，流行时尚可能不同于欧洲与美国。但是，中国人也会喜欢Armani、Valentino这些世界名牌的设计，对吗？因此，在我看来，好的设计，是世界通行的语言，不论对于中国还是欧洲。当然，不同地区的用户会有不同的需求，比如欧洲人喜欢15英寸显示屏的笔记本电脑，而中国人喜欢12英寸的。设计也要考虑不同地区用户的不同需求。
在谈到Acer欧洲风格时，兰奇说，他认为现在的Acer确实是一个全球化的、非常欧洲的公司。兰奇承认，他一直在推动Acer成为一个全球性的公司，而不仅仅是一家来自中国台湾省的公司。
当记者问到，Acer的欧洲风格是否会对开拓中国市场产生正面影响时，兰奇说，在中国，将努力构造Acer作为全球公司的品牌形象。他说，这方面还有许多工作要做。
最近，《计算机世界》报记者受邀赴西班牙马德里参加了Acer公司的全球媒体大会，采访了Acer公司CEO兰奇。
以前没有机会与兰奇交谈，只是听说了一些关于他的事。
兰奇是意大利人。
2005年，Dell的直销模式仍备受推崇。从意大利子公司总经理一路升起来的兰奇做了Acer的全球CEO。当年他来到北京，向媒体介绍了“新经销营运模式”，宣称厂商不应该只图眼前利益，压榨经销商，而应该大家友好地分享利润。
2007年，微软推出Vista，舆论高调追捧。年中，兰奇对媒体发表言论称：“整个业界对Windows Vista的表现感到失望，这是微软的错误。以前，从来没有一款新系统对PC和笔记本电脑的推动作用如此之小。”
兰奇是怎样的“神圣”？由他带领的Acer在欧洲又呈现出怎样的风格？
欧洲风格
马德里是一个历史相当悠久的古城，从古罗马时期一直繁华到今天。Acer全球媒体大会就在此举行。
进入会场，先来到一个前厅。
前厅很暗。一些高高低低的、柔和的乳白色发光圆柱体一字排开。每个圆柱体顶上都安放着Acer的电脑，一束光从上面洒下来，照在电脑上，电脑屏幕上散发出淡淡的蓝光。人在其中，仿佛置身于一个当代艺术品展览。
主会场布置挺简单。暗色背景下，橘红色的光在宽大的正面投射出大会的主题，气氛在安静中略显热烈。Acer几个字很大，但第一个字母“A”并不是大写。念起来像诗一样的大会主题“By listening we learn. By learning we adapt”（由倾听而学习，由学习而适应）也被橘红色的光刻写在会场暗色的四壁，一种恭敬而谦和的意境油然而起。
会场上感觉不到匠心独具的创意，没有喷绘，没有搭台，没有亮丽的灯光效果，甚至没有音乐。
整个会场，没有一个中国字。
大会开始了，先是一个来自市场研究公司的美国人演讲。他戴着耳麦，操着纯正的美式英语，无视讲台的存在，在台上走过来，踱过去，不停地做着手势，他的PPT很花哨。
接着，兰奇平静地从台下踩着台阶上台，没有追光灯，没有配乐。他稳当地站在讲台后面，平静地讲着，英语里有些意大利口音。他的PPT风格很平静，就像人们平日里做的那样。兰奇浓重的眉毛之上，头顶因反光而闪亮，眉毛之下，大鼻子高高挺起，使人想起电影里的罗马将军。
中场休息时，想找一下熟悉的来自中国台湾的记者。却忽然发现，除我们三个同行的中国人外，竟没有别的亚洲面孔。
碰到一位来自德国计算机世界的记者，问他德国人知不知道Acer是哪里的品牌。他说：“一般德国人都以为Acer是欧洲的品牌”。
没有中国字、没有亚洲面孔、没有牛仔味道、没有IT精英式的高谈阔论，低调、谦和、恭敬、纯粹的欧陆风格，难道这就是在兰奇领导下，Acer所追求的国际化吗？
全球谋略 站稳第三
在演讲中，兰奇全面而系统地分析了全球PC市场与Acer的状况。
兰奇说，2007年上半年全球PC市场增长12%，好于预期。总发货量为1.2亿台，其中台式机7400万台，同比增长2.7%;笔记本电脑4620万台，同比增长30%。数字表明，台式机增长平缓，笔记本电脑是增长主要动力。
兰奇说，对于不同区域，欧洲及中东（EMEA）销量仍排首位；亚太和北美相当接近，并列第二。但从增长率上看，拉美市场第二季度增长超过27%，亚太超过15%，EMEA和北美均低于15%。
关于Acer排名，兰奇说，在EMEA PC总市场HP排名第一，市场份额达到18%，Acer第二，份额高于11%。但是在笔记本电脑市场，Acer排名第一，市场份额高达20%，HP第二，份额为19%左右。亚太PC总市场，Acer位居第四，份额为6%左右；笔记本电脑Acer排第三，份额为13%左右。北美PC总市场和笔记本电脑市场，Acer均排名第五。
关于未来，兰奇说，通过并购Gateway和Packard Bell，将把Acer打造成一个年收入超过200亿美元的多品牌厂商，每年PC销量将超过2400万台，稳居世界PC第三位宝座。
兰奇特别提到，如果顺利实现对Gateway和Packard Bell的并购，Acer就将以全球市场9.4%的份额超过联想的7.9%，成为世界第三大PC厂商。
兰奇还说，PC厂商将进一步整合，厂商数量将进一步减少；未来PC产品制胜的关键在于产品的连接性与工业设计。
中国策略 内生式增长
在大会期间，记者采访兰奇，谈到了关于中国的问题。
关于中国市场，兰奇说，中国是世界第二大PC市场，也是增长最快的市场。Acer今年在中国市场增长很快，明年将继续增长。他表示，在中国市场，Acer目前没有并购计划，仍将采取内生式的增长策略。他强调：“在中国我们没有任何并购计划。”
关于世界各个市场区别，兰奇说，中国确实与欧洲市场有所区别，但区别并不算太大。中国和欧洲市场都很大，但中国使用统一的语言，而欧洲却不同。这是中国与欧洲最显著的区别。他还说，其实，中国市场与欧洲市场的区别还不如中欧市场与美国市场的区别大。
在谈到是否应该有专门针对中国市场的产品设计时，兰奇说，PC产品的设计与时尚界相似。在中国，流行时尚可能不同于欧洲与美国。但是，中国人也会喜欢Armani、Valentino这些世界名牌的设计，对吗？因此，在我看来，好的设计，是世界通行的语言，不论对于中国还是欧洲。当然，不同地区的用户会有不同的需求，比如欧洲人喜欢15英寸显示屏的笔记本电脑，而中国人喜欢12英寸的。设计也要考虑不同地区用户的不同需求。
在谈到Acer欧洲风格时，兰奇说，他认为现在的Acer确实是一个全球化的、非常欧洲的公司。兰奇承认，他一直在推动Acer成为一个全球性的公司，而不仅仅是一家来自中国台湾省的公司。
当记者问到，Acer的欧洲风格是否会对开拓中国市场产生正面影响时，兰奇说，在中国，将努力构造Acer作为全球公司的品牌形象。他说，这方面还有许多工作要做。