子曰：性相近，习相远。其意为：人的本性很接近，但由于习惯不同，其人生的走向便相去甚远。有哲人也说：好习惯是助人向上的天使，坏习惯是致人堕落的恶魔。
　　有这样一个故事：一个穷人，很穷，一个富人见他很可怜，想帮助他致富，于是就送给他一头牛，嘱咐他好好开荒，等到来年春天播种，秋天就可以丰收脱贫了。穷人满怀希望开始奋斗，可没有几天，牛要吃草，人要吃饭，日子比过去还难，穷人想，不如卖了吧，买几只羊，先杀一只吃，剩下的生小羊，长大了去卖，可以赚很多钱。穷人如此办理，只是吃了一只羊之后，小羊迟迟没有生下来，日子又艰难了，忍不住又吃了一只……穷人想，这样下去不得了，不如把羊卖了买成鸡，鸡生蛋的速度要快一些，鸡蛋立刻可以赚钱，日子立刻可以好转。穷人又如此办理，但是日子并没有改变，又忍不住杀鸡，终于杀到剩下一只鸡时，致富是无望了，穷人想还不如把鸡卖了，打一壶酒，三杯下肚，万事不愁。很快，春天来了，那位发善心的富人兴致勃勃送种子来，赫然发现牛没了，穷人依然一贫如洗。
　　可见，习惯决定了一个人的终身命运。如果自身不努力的话，即使有再多的外力相助，终究摆脱不了贫困。好的习惯能使个人的事业由小到大、由弱到强，最终肯定会赢得好的命运。
　　习惯具有改变一切的巨大的惯性力量，对组织、个人和企业概莫能外。
　　一个人所形成的习惯，不论工作习惯还是生活习惯，通常是其文化价值观的外显化，一个人对世界的看法决定了他的价值体系，他的价值体系决定了他的行为倾向，而一系列稳定的行为倾向的集合则构成了一个人的习惯。因此，有什么样的企业文化，什么样的企业价值理念体系就有什么样的企业习惯。
　　习惯不仅决定着企业效能的高低，也在很大程度上决定着企业的兴衰成败。企业家的内在精神外化成为企业文化，企业文化造就企业共同体的集体无意识，集体无意识往往集中表现为企业习惯，因此培育出高效能的企业习惯，才是企业长期兴盛的关键所在。
　　企业一年的发展靠领导，三年的发展靠制度，十年乃至更长时间的发展则要靠文化习惯。
　　全世界最卓越的领导力大师史蒂芬·科维研究认为，成功的个人和组织都是遵循了高效能的七个习惯，并将这七个习惯内化为个人和组织的原则：积极主动：一个对自己负责的人才有可能对他人负责；一个人有自己的原则和价值观才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充满激情和活力，就会感染周围的人。每个人选择创造自己的生命，也是每个人最基本的决定。始终不渝：很多人达到自己所谓的成功后往往失去了方向，或是就此沉沦或就此迷茫。从企业角度讲也是如此，如果不能清晰地明确企业的愿景是什么，那么将会让企业在一个阶段目标的实现中渐渐迷失了远方的目标。要事第一：时间管理技能决定着领导者的成败。什么事情必须自己完成，什么事情必须委托给他人，哪些事情你必须提前考虑，哪些事情不必考虑。越是擅长判断，果断处理，你的效率就越高，价值就越明显。双赢思维：去掉你死我活的心态。建立广泛的合作关系，用竞合来建立良好的生态环境。知彼知己：真诚的心灵交流。做事就是做人，只有让对方认可你，才会有生意，才能够有深入的沟通，真正了解彼此。兼收并蓄：聚众人智慧归己所用。一个远大的目标，非一己之力就能达成。善用团队力量的人，才是真正的智者。全面发展：应该在获得提升中实现更多的社会及公共的价值。
　　世界500强的员工则有七个共同习惯是：“一、结果第一：以结果为导向。二、忠诚胜于能力：一盎司忠诚相当于一磅智慧。三、责任至上：对工作负责就是对自己负责。四、创新式完成工作：做最有创意的优秀员工。五、做细节专家：成功就隐藏在细节之中。六、时刻进行自我激励：每天前进一小步，未来成功一大步。七、让全力以赴成为习惯：工作就是要追求极致，做到最好。”所以他们成为了500强。
　　习惯可以提高效率，也可以加速衰亡。习惯要靠习惯来征服（坎普滕的托马斯），习惯要由习惯来取代（伊拉斯谟），人应该支配习惯，而决不能让习惯支配自己（奥斯特洛夫斯基）。而习惯是需要养成的，习惯的养成，并非一日之功；而要想改正某种不良习惯，也常常需要假以时日。据专家研究发现，21天以上的重复会形成习惯，90天的重复会形成稳定的习惯。比如一个观念如被别人或自己验证了21次以上，它一定会变成你的信念。因此好习惯形成与坏习惯纠正，需要组织和员工个人持续不断、反复认真地努力。
　　培养优良习惯吧，因为习惯主导着企业的未来。