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摘要：我国医院的发展情况随着社会经济的不断发展而不断进步，因此，为了较好的适应社会的发展，顺应时代的潮流，我们有必要对促进医院发展的各种因素进行探讨。人力资源在我国医院发展过程中发挥着很重要的作用，有效的人力资源能够帮助医院人事的管理，方便人事部门在医院的有效发挥。因此，在医院人力资源管理实践中构建高绩效的管理系统不仅有利于医院的发展，而且也能有效的提升医院的综合实力。那么本文就在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统展开探讨研究，以促进医院的快速发展。
关键词：医院人力资源管理;高绩效管理系统;探讨研究
现阶段，人力资源作为我国医院发展最重要的资源条件，在医院发展和建设的过程中发挥着特别的积极作用。而如今在我国的经济社会下，市场竞争尤为激烈，因此要想使得医院能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要对医院核心的资源管理进行有效的探讨。而高绩效的管理系统可以保证医院人力资源管理作用的有效发挥，使得医院能够从容面对来自内外环境不同程度的问题和困难，保证医院长期快速科学的发展。因此，在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统是很有必要的。
一、高绩效管理系统内涵
高绩效管理系统简称HPWS，它是西方企业管理发展过程中常采用的一种人力资源管理模式，由于高绩效管理系统所涉及的范围较为广泛，因此对于高绩效管理系统来讲并没有统一规范的定义。现阶段，由于人力资源管理在医院发展过程中保持着核心的地位，要想真正推动医院的发展，那么必定要重视医院人力资源管理的建设和加强。高绩效管理系统可以有效的发挥出人力资源管理在医院发展中的作用，保证医院在竞争中的核心地位和优势，从而使得医院长期处于高效发展的状态。
二、在医院人力资源管理构建高绩效管理系统的作用
2.1有效提升医院的工作效率
在医院人力资源管理中构建高绩效的管理系统可以在一定程度上提升医院的工作效率。高绩效的管理模式可以在很大程度上激发出医院员工的潜能，调动员工的工作积极性和热情。与此同时，高绩效的管理模式可以使得员工充分意识到人力资源管理在医院发展中的重要性，明白自己的职责所在，这样才能更好的保证员工能以更加积极的工作状态来进行日常的工作，除此之外也实现了医院对人力资源方面上的合理配置，在不断提升员工自身的专业技能水平的同时为医院的发展提供了动力，提升医院的工作效率。
2.2提升医院的竞争优势
医院的发展离不开员工每个人的努力，正是因为医院对人力资源的合理开发和对人力资源上的合理配置，促使医院在市场竞争中创造了一种相对有利的竞争优势。这种竞争优势的存在反而使得医院的核心地位不断提升，体现出了医院发展的价值，发挥出了医院的灵活性，推动了医院的发展。因此可以说，在医院人力资源管理中有效构建高绩效管理系统对于推动医院的发展是很有必要的。
三、在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统的具体方法
3.1加强医院人力资源管理绩效管理系统意识
医院人力资源管理高绩效管理系统意识对于发展医院人力资源管理是很重要的，只有医院有关领导人员真正意识到人力资源管理高绩效管理的重要性，才能切实的将高绩效管理系统应用到医院人力资源管理的工作中来，利用绩效管理系统的高效性将医院人事部门和其他部门协同发展，同时也能有效的合理配置医院资源结构，提高医院人力资源管理水平，推动医院的快速发展。
3.2選拔招聘优秀人才
选拔招聘优秀人才在医院人力资源管理过程中同样也是很重要的一项内容，由于在医院人力资源管理中实施高绩效管理模式，那么在选拔招聘优秀人才时要严格按照HPWS的限制条件进行筛选选择。在招聘时，医院应该让相应科室人员积极参与进招聘过程中，以文化素养水平和专业的技能水平为基础，与科室人员进行沟通和交流，使得医院能够通过招聘人员与科室人员互动的过程来选择适合医院发展的优秀人才。
3.3加强医院人员的培训工作
医院人员的核心素养是发展医院的基础，也是医院人力资源管理工作中重要的一项环节，医院可以通过对医院员工的培训工作来增强医院的核心力量。比如说，医院可以以座谈会的方式邀请国内外知名人士来院进行专门的培训工作，一方面能够加强医院员工的意识，另一方面也能够切实的提升医院员工的专业技能水平。除此之外，医院还可以根据医院发展战略目标和职工发展规划等方面的内容来对医院员工进行分层次的培训，再加上内外培训的方式可以充分保证员工对医院目标的明确，同时也能对医院相关的绩效考核标准有着清晰的了解，对自身也能起到有效的督促作用。
3.4完善绩效管理系统制度
在医院人力资源管理中构建高绩效管理系统必定需要加强完善相关的绩效管理制度，这也是医院发展的核心要素。完善绩效管理系统首先是要对绩效管理部门的相关职能进行明确。其次是要根据医院发展的实际情况来确立有效的绩效考核标准，按照不同层次的员工制定不同的绩效考核标准以确保绩效考核的有效性。与此同时，为了保证绩效管理系统的公开透明性，要尽量减少考核过程中的单独考核，将医院每一阶层的员工都纳入考核系统中来，从而使得绩效管理能够真正发挥出作用，提高医院的绩效成绩，保证考核过程中的有效公平性。最后医院在完善绩效管理系统制度时，还要注重对员工的薪酬制度，将员工的工作效率与薪酬挂钩，可以充分调动起医院员工的工作积极性，激发出他们的工作兴趣和热情，更加保证了员工能为医院创造出更优异的成绩，以便推动医院的快速发展。
3.5体现“以人为本”的工作理念
在医院人力资源管理中构建高绩效管理系统要体现出“以人为本”的核心理念，医院领导要时刻关注医院员工工作状态和情绪，要为每位员工提供合适安全的工作环境，使他们能够在日常的工作中保持积极乐观的工作态度，同时也可以为优秀的员工提供相应的工作或者生活上的保障。这样一方面有利于调动起员工的工作积极性和热情，另一方面也能够较好的体现出医院“以人为本”的核心理念。除此之外，医院也可以在精神上来表现出“以人为本”的观念。
参考文献：
[1]张徽燕，李端凤，姚秦.中国情境下高绩效工作系统与企业绩效关系的元分析[J].南开管理评论，2012，03：139-149.
[2]陈万思，丁珏，费睛.高绩效工作系统对员工工作满意度的直接与间接影响研究[J].管理学报，2014，05：696-703.
关键词：医院人力资源管理;高绩效管理系统;探讨研究
现阶段，人力资源作为我国医院发展最重要的资源条件，在医院发展和建设的过程中发挥着特别的积极作用。而如今在我国的经济社会下，市场竞争尤为激烈，因此要想使得医院能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，就需要对医院核心的资源管理进行有效的探讨。而高绩效的管理系统可以保证医院人力资源管理作用的有效发挥，使得医院能够从容面对来自内外环境不同程度的问题和困难，保证医院长期快速科学的发展。因此，在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统是很有必要的。
一、高绩效管理系统内涵
高绩效管理系统简称HPWS，它是西方企业管理发展过程中常采用的一种人力资源管理模式，由于高绩效管理系统所涉及的范围较为广泛，因此对于高绩效管理系统来讲并没有统一规范的定义。现阶段，由于人力资源管理在医院发展过程中保持着核心的地位，要想真正推动医院的发展，那么必定要重视医院人力资源管理的建设和加强。高绩效管理系统可以有效的发挥出人力资源管理在医院发展中的作用，保证医院在竞争中的核心地位和优势，从而使得医院长期处于高效发展的状态。
二、在医院人力资源管理构建高绩效管理系统的作用
2.1有效提升医院的工作效率
在医院人力资源管理中构建高绩效的管理系统可以在一定程度上提升医院的工作效率。高绩效的管理模式可以在很大程度上激发出医院员工的潜能，调动员工的工作积极性和热情。与此同时，高绩效的管理模式可以使得员工充分意识到人力资源管理在医院发展中的重要性，明白自己的职责所在，这样才能更好的保证员工能以更加积极的工作状态来进行日常的工作，除此之外也实现了医院对人力资源方面上的合理配置，在不断提升员工自身的专业技能水平的同时为医院的发展提供了动力，提升医院的工作效率。
2.2提升医院的竞争优势
医院的发展离不开员工每个人的努力，正是因为医院对人力资源的合理开发和对人力资源上的合理配置，促使医院在市场竞争中创造了一种相对有利的竞争优势。这种竞争优势的存在反而使得医院的核心地位不断提升，体现出了医院发展的价值，发挥出了医院的灵活性，推动了医院的发展。因此可以说，在医院人力资源管理中有效构建高绩效管理系统对于推动医院的发展是很有必要的。
三、在医院人力资源管理实践中构建高绩效管理系统的具体方法
3.1加强医院人力资源管理绩效管理系统意识
医院人力资源管理高绩效管理系统意识对于发展医院人力资源管理是很重要的，只有医院有关领导人员真正意识到人力资源管理高绩效管理的重要性，才能切实的将高绩效管理系统应用到医院人力资源管理的工作中来，利用绩效管理系统的高效性将医院人事部门和其他部门协同发展，同时也能有效的合理配置医院资源结构，提高医院人力资源管理水平，推动医院的快速发展。
3.2選拔招聘优秀人才
选拔招聘优秀人才在医院人力资源管理过程中同样也是很重要的一项内容，由于在医院人力资源管理中实施高绩效管理模式，那么在选拔招聘优秀人才时要严格按照HPWS的限制条件进行筛选选择。在招聘时，医院应该让相应科室人员积极参与进招聘过程中，以文化素养水平和专业的技能水平为基础，与科室人员进行沟通和交流，使得医院能够通过招聘人员与科室人员互动的过程来选择适合医院发展的优秀人才。
3.3加强医院人员的培训工作
医院人员的核心素养是发展医院的基础，也是医院人力资源管理工作中重要的一项环节，医院可以通过对医院员工的培训工作来增强医院的核心力量。比如说，医院可以以座谈会的方式邀请国内外知名人士来院进行专门的培训工作，一方面能够加强医院员工的意识，另一方面也能够切实的提升医院员工的专业技能水平。除此之外，医院还可以根据医院发展战略目标和职工发展规划等方面的内容来对医院员工进行分层次的培训，再加上内外培训的方式可以充分保证员工对医院目标的明确，同时也能对医院相关的绩效考核标准有着清晰的了解，对自身也能起到有效的督促作用。
3.4完善绩效管理系统制度
在医院人力资源管理中构建高绩效管理系统必定需要加强完善相关的绩效管理制度，这也是医院发展的核心要素。完善绩效管理系统首先是要对绩效管理部门的相关职能进行明确。其次是要根据医院发展的实际情况来确立有效的绩效考核标准，按照不同层次的员工制定不同的绩效考核标准以确保绩效考核的有效性。与此同时，为了保证绩效管理系统的公开透明性，要尽量减少考核过程中的单独考核，将医院每一阶层的员工都纳入考核系统中来，从而使得绩效管理能够真正发挥出作用，提高医院的绩效成绩，保证考核过程中的有效公平性。最后医院在完善绩效管理系统制度时，还要注重对员工的薪酬制度，将员工的工作效率与薪酬挂钩，可以充分调动起医院员工的工作积极性，激发出他们的工作兴趣和热情，更加保证了员工能为医院创造出更优异的成绩，以便推动医院的快速发展。
3.5体现“以人为本”的工作理念
在医院人力资源管理中构建高绩效管理系统要体现出“以人为本”的核心理念，医院领导要时刻关注医院员工工作状态和情绪，要为每位员工提供合适安全的工作环境，使他们能够在日常的工作中保持积极乐观的工作态度，同时也可以为优秀的员工提供相应的工作或者生活上的保障。这样一方面有利于调动起员工的工作积极性和热情，另一方面也能够较好的体现出医院“以人为本”的核心理念。除此之外，医院也可以在精神上来表现出“以人为本”的观念。
参考文献：
[1]张徽燕，李端凤，姚秦.中国情境下高绩效工作系统与企业绩效关系的元分析[J].南开管理评论，2012，03：139-149.
[2]陈万思，丁珏，费睛.高绩效工作系统对员工工作满意度的直接与间接影响研究[J].管理学报，2014，05：696-703.