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摘 要：在建筑工程项目建设过程中，需要重视工程合同管理工作，了解合同管理在建筑工程项目中的重要性，在工程实施期间不断探索归纳建筑工程合同管理工作的方式方法，通过合理的合同管理工作规避工程风险，获得良好的经济效益和社会效益。论文对当前建筑施工合同管理工作中存在的问题进行分析，提出加大合同管理工作力度，防范相关风险的对策。
关键词：建筑工程；合同管理；加强管理；问题；风险防范；措施
1 引言
我国建筑市场环境发展日趋完善，建筑行业的运营工作也更为规范，而合同作为当前建筑工程项目建设的重要基础，是保证建筑企业有效应对经济发展要求的重要前提，同时也是推动建筑企业走出国门的先决条件，因此，建筑工程合同管理工作非常重要，但是，当前，建筑工程合同管理工作仍旧存在一系列问题，面临诸多风险，施工企业要想做好合同管理工作，必须对有关风险问题进行有效防范，才能确保不影响建筑工程的顺利开展。
2 建筑施工合同管理及其风险防范
2.1 加强建筑施工合同管理的基本意义
2.1.1 能够符合市场经济的需求
在建筑行业当中，借助合同对建筑市场进行有效的引导和管理，能够顺应政府转变职能，使用规范的法律法规、经济手段管理市场的基本趋势，而建筑市场的主体会根据市场经济规律完善内部管控体系，而合同管理工作就属于内部管控体系的一部分。
2.1.2 是工程项目管理的核心
建筑工程合同管理是确保工程项目管理工作有效落实的基本需求，工程项目的实施以承发包合同为前提才能开始实施，若不重视合同管理就无法对工程质量、进度、成本、安全等进行有效控制，更不要想对工程项目进行综合性管理，只有抓住合同管理工作核心内容，才能有效调配项目运行，实现工程项目建设目标。
2.1.3 是工程质量、进度、成本控制的主要依据
建筑工程项目实行的是先定价后成交的方式进行交易，其中的风险较高。而建筑工程项目一般都具有规模大、周期长、消耗大、产品固定、流动性强、易受多种因素影响的特点，这些特点使得建筑工程合同具有相应的特殊性、长期性、多样性、复杂性。当前建筑工程市场竞争激烈，施工企业水平参差不齐，为获取工程项目，不少企业盲目压价，采取不公平的方式获取工程项目，造成大量风险被转嫁给了建设方，为规避这些问题，必须重视合同管理及其风险方法，确保企业利益不受损。
2.2 造成建筑工程合同管理存在风险的主要因素
2.2.1 主观风险因素
建筑工程合同主观风险主要受到人为因素影响，因此，通过控制人为因素可有效规避此类风险。在不少建筑工程合同当中，建设方会利用自身定位，以及起草合同条款的便利，将风险问题融入到合同条款，在施工方合同签订后再提出不利因素，容易对工程项目进度产生影响，因此，与其耗费大量精力拟定不科学的合同条款，不如开诚布公，在平等、互利的基础上签订合同，以便降低合同履行风险。
2.2.2 客观风险因素
建筑工程合同客观风险主要包括法律法规、合同条款等方面的内容造成的问题，这些问题的风险责任是合同签订双方无法回避的，在合同形成后是无法改变的，如：工程量清单计价中，建设方有很大可能出现超范围人工、材料、设备等方面的涨价问题，加之施工区域水文、地质条件存在不可预见性或外部不可抗力因素都会造成工程量增加。为解决这些问题，必须按照合同约定承担相应风险。
2.3 加强建筑工程合同管理及其风险防范的主要措施
2.3.1 重视合同文本的规范性
在建筑工程合同拟定过程中要尽量采用合同示范文本，或者根据相关法律法规，制定企业自己的示范文本，即根据工程建设實际状况选择建设方易接受，又能实现工程承揽目标的方式。实际工作过程中使用不同类型的合同造成经济纠纷的情况较为常见，因此，必须尽量使用合同样本，提高合同文本的规范性，避免此类问题的出现。
2.3.2建立健全合同管理体系
建筑工程合同涉及内容较多，相关管理工作环节较多，包含了合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等多类型的环节内容，为避免出现脱节或管理不善的情况，必须建立健全合同管理体系，确保合同管理有章可循。同时加强合同审查，以及相关责任的分解，在合同签订前，及时将草拟的合同内容送审，对存在异议的进行必要解释、说明、补充。进行相关责任分解，可以将责任落实到具体的审查人员身上，以便各司其职，明确自身职责和工作范围，加强各方协调配合，确保合同签订、实施顺利。
2.3.3 强化合同文本拟定的管控
建筑工程合同管理工作人员在进行合同拟定前，要对工程具体资料和实际情况进行了解，并对施工区域具体进行调研，然后结合类似工程案例，拟定初步的合同条款。然后在合同条款拟定后，组织专业人员对合同内容进行研讨，修改其中存在问题或不合理的内容，并进一步进行完善，严格控制合同条款内容文字部分，减少多义性、模糊性方面的问题，确保合同条款合法有效。
2.3.4 确保签订的合同完善健全
建筑工程建设方、施工方进行合同签订是为了提供双方工作的履行依据，同时减少或避免建筑工程粉线问题，通过合同管理工作，确保合同内容完善健全，对合同条款进行拾遗补缺，确保完整，减少不必要的风险问题，使得合同能够真正体现双方的责任、权益。并从风险分析、角度研究合同条款，在合同限制范围内容尽量将风险转移出去，对于可以免除责任的条款要研究透彻，以便合理分配风险，切记不可盲目答应对方的优惠条件，避免造成后续工程合同管理工作掣肘。
3 结语
建设工程管理的核心工作就是合同管理，其贯穿整个项目实施全过程，关系到企业生存、发展，以及工程项目的质量、安全、成本等目标的顺利实现，但是在进行合同管理工作的过程中，又存在各种类型的风险问题。因此，必须重视建筑工程合同管理工作，建立良好的风险防范机制，在建筑工程全过程中做好风险辨识、分析、控制，加强合同管理工作力度，确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献
[1] 李燚.建筑工程合同管理及其风险防范措施[J].建材与装饰，2017（46）：172.
[2] 张洁.关于建筑工程合同管理及其风险防范对策的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（8）：23.
[3] 王丽卓.合同管理及其风险防范控制研究——以建筑工程为例[J].价值工程，2016（35）：243.
[4] 赵金晶.关于建筑工程合同管理及其风险防范探析[J].山西建筑，2017（9）：237.
（作者单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司）
关键词：建筑工程；合同管理；加强管理；问题；风险防范；措施
1 引言
我国建筑市场环境发展日趋完善，建筑行业的运营工作也更为规范，而合同作为当前建筑工程项目建设的重要基础，是保证建筑企业有效应对经济发展要求的重要前提，同时也是推动建筑企业走出国门的先决条件，因此，建筑工程合同管理工作非常重要，但是，当前，建筑工程合同管理工作仍旧存在一系列问题，面临诸多风险，施工企业要想做好合同管理工作，必须对有关风险问题进行有效防范，才能确保不影响建筑工程的顺利开展。
2 建筑施工合同管理及其风险防范
2.1 加强建筑施工合同管理的基本意义
2.1.1 能够符合市场经济的需求
在建筑行业当中，借助合同对建筑市场进行有效的引导和管理，能够顺应政府转变职能，使用规范的法律法规、经济手段管理市场的基本趋势，而建筑市场的主体会根据市场经济规律完善内部管控体系，而合同管理工作就属于内部管控体系的一部分。
2.1.2 是工程项目管理的核心
建筑工程合同管理是确保工程项目管理工作有效落实的基本需求，工程项目的实施以承发包合同为前提才能开始实施，若不重视合同管理就无法对工程质量、进度、成本、安全等进行有效控制，更不要想对工程项目进行综合性管理，只有抓住合同管理工作核心内容，才能有效调配项目运行，实现工程项目建设目标。
2.1.3 是工程质量、进度、成本控制的主要依据
建筑工程项目实行的是先定价后成交的方式进行交易，其中的风险较高。而建筑工程项目一般都具有规模大、周期长、消耗大、产品固定、流动性强、易受多种因素影响的特点，这些特点使得建筑工程合同具有相应的特殊性、长期性、多样性、复杂性。当前建筑工程市场竞争激烈，施工企业水平参差不齐，为获取工程项目，不少企业盲目压价，采取不公平的方式获取工程项目，造成大量风险被转嫁给了建设方，为规避这些问题，必须重视合同管理及其风险方法，确保企业利益不受损。
2.2 造成建筑工程合同管理存在风险的主要因素
2.2.1 主观风险因素
建筑工程合同主观风险主要受到人为因素影响，因此，通过控制人为因素可有效规避此类风险。在不少建筑工程合同当中，建设方会利用自身定位，以及起草合同条款的便利，将风险问题融入到合同条款，在施工方合同签订后再提出不利因素，容易对工程项目进度产生影响，因此，与其耗费大量精力拟定不科学的合同条款，不如开诚布公，在平等、互利的基础上签订合同，以便降低合同履行风险。
2.2.2 客观风险因素
建筑工程合同客观风险主要包括法律法规、合同条款等方面的内容造成的问题，这些问题的风险责任是合同签订双方无法回避的，在合同形成后是无法改变的，如：工程量清单计价中，建设方有很大可能出现超范围人工、材料、设备等方面的涨价问题，加之施工区域水文、地质条件存在不可预见性或外部不可抗力因素都会造成工程量增加。为解决这些问题，必须按照合同约定承担相应风险。
2.3 加强建筑工程合同管理及其风险防范的主要措施
2.3.1 重视合同文本的规范性
在建筑工程合同拟定过程中要尽量采用合同示范文本，或者根据相关法律法规，制定企业自己的示范文本，即根据工程建设實际状况选择建设方易接受，又能实现工程承揽目标的方式。实际工作过程中使用不同类型的合同造成经济纠纷的情况较为常见，因此，必须尽量使用合同样本，提高合同文本的规范性，避免此类问题的出现。
2.3.2建立健全合同管理体系
建筑工程合同涉及内容较多，相关管理工作环节较多，包含了合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履行跟踪、变更、中止、解除、终止等多类型的环节内容，为避免出现脱节或管理不善的情况，必须建立健全合同管理体系，确保合同管理有章可循。同时加强合同审查，以及相关责任的分解，在合同签订前，及时将草拟的合同内容送审，对存在异议的进行必要解释、说明、补充。进行相关责任分解，可以将责任落实到具体的审查人员身上，以便各司其职，明确自身职责和工作范围，加强各方协调配合，确保合同签订、实施顺利。
2.3.3 强化合同文本拟定的管控
建筑工程合同管理工作人员在进行合同拟定前，要对工程具体资料和实际情况进行了解，并对施工区域具体进行调研，然后结合类似工程案例，拟定初步的合同条款。然后在合同条款拟定后，组织专业人员对合同内容进行研讨，修改其中存在问题或不合理的内容，并进一步进行完善，严格控制合同条款内容文字部分，减少多义性、模糊性方面的问题，确保合同条款合法有效。
2.3.4 确保签订的合同完善健全
建筑工程建设方、施工方进行合同签订是为了提供双方工作的履行依据，同时减少或避免建筑工程粉线问题，通过合同管理工作，确保合同内容完善健全，对合同条款进行拾遗补缺，确保完整，减少不必要的风险问题，使得合同能够真正体现双方的责任、权益。并从风险分析、角度研究合同条款，在合同限制范围内容尽量将风险转移出去，对于可以免除责任的条款要研究透彻，以便合理分配风险，切记不可盲目答应对方的优惠条件，避免造成后续工程合同管理工作掣肘。
3 结语
建设工程管理的核心工作就是合同管理，其贯穿整个项目实施全过程，关系到企业生存、发展，以及工程项目的质量、安全、成本等目标的顺利实现，但是在进行合同管理工作的过程中，又存在各种类型的风险问题。因此，必须重视建筑工程合同管理工作，建立良好的风险防范机制，在建筑工程全过程中做好风险辨识、分析、控制，加强合同管理工作力度，确保企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献
[1] 李燚.建筑工程合同管理及其风险防范措施[J].建材与装饰，2017（46）：172.
[2] 张洁.关于建筑工程合同管理及其风险防范对策的分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（8）：23.
[3] 王丽卓.合同管理及其风险防范控制研究——以建筑工程为例[J].价值工程，2016（35）：243.
[4] 赵金晶.关于建筑工程合同管理及其风险防范探析[J].山西建筑，2017（9）：237.
（作者单位：广西建工集团第四建筑工程有限责任公司）