论文部分内容阅读
摘 要：项目成本管理关系着一个企业的经济效益，所以做好建筑安装工程项目成本管理工作尤为重要。鉴于此，文章对建筑安装工程项目成本管理中存在的问题进行了分析，并探讨了建筑安装工程项目成本管理策略，希望对相关人员有所帮助。
关键词：建筑安装工程；成本管理；问题；策略
引言
随着经济新常态的发展，建筑工程成本管理成为相关企业关注的重点，建筑安装工程的成本管理具有长期性、系统性和复杂性，在专业技术上的要求非常高。目前，相关企业竞争激烈，更加凸显了成本管理问题的重要性。对此，建筑施工企业要做好工程项目全过程的成本管控，除了做好施工质量与进度的管控，以确保施工成本，还需要采取有效的管控措施，降低工程造价，以实现投资成本的优化配置，提高建筑工程经济效益，达到经营发展的最终目标。
1建筑安装工程项目成本管理中存在的问题
1.1管理机制尚未健全
对于建筑企业而言，其在开展管理工作的过程中存在如果存在体制不健全的问题，就会影响到实际安装工程的顺利进行。相关管理机制不健全，就会使人员得不到合理的配置，无法对成本控制的技术方法与工作流程进行合理的掌握与控制。很多部门的员工也没有细致深入的了解成本控制，另外由于部门间的相互协调能力低，配合程度达不到要求，导致产生一些沟通障碍。
1.2建筑安装工程成本管理意识不足
现阶段，许多建筑施工企业缺乏成本管理意识，具体体现为如下两点：第一，管理人员对建筑安装工程项目成本管理不够重视，这就导致企业在制定企业规划与管理策划时，缺乏对成本管理的考虑，从而对成本管理效果产生一定的负面影响；第二，安装工程中，成本控制管理没有相关人员来制定统一的意见，导致在实际操作中，不能够集中参与，各自为政。尤其一些部门的个别领导，没有约束好下属，缺少宏观调控的能力。
1.3成本管控考核机制差
财务人员的专业水平与建筑安装工程项目成本管理工作效果具有直接的关系。对于大部分企业来说，其并没有将成本管理工作和相关管理人员的绩效联系到一起，从而无法保障成本管理的质量。在此基础上，建筑企业需要着力解决绩效考核目标不明确以及考核指标不科学等问题。除了机制问题外，安装工程项目成本管理问题还包括人员专业能力较低，难以有效的开展成本分析与核算工作，影响着安装工程项目成本管控效率。
2建筑安装工程项目成本管理策略
建筑安装工程项目成本管理工作需要从多个角度入手，采取合理的措施，只有这样才能保障建筑安装工程项目成本管理工作的有效进行。建筑安装工程项目成本管理策略如下，详见图1。
2.1明确安装工程项目成本管理职责
在进行建筑安装工程项目成本管理工作的过程中，要想保证成本管理的质量，就需要对项目成本管理职责进行明确，明确各部门的职责，落实问责制，运用激励手段，以将相关人员的管理积极性充分调动起来，为建筑安装工程项目成本管理的有效性提供保障。同时需要加強对核算人员与财务人员等的管理，使其能够做好相关工作，避免造成工程核算与成本结算错误，确保安装工程项目的经济效益。
2.2提高对工程项目成本控制的认识
成本管理控制意识是实际执行的重要指导思想，所以做好成本控制工作，提高对成本管理控制的重视非常必要。对于建筑企业来说，其要加大对增强成本管理意识的宣传力度，在实际工作的过程中转变思维方式，注重节约，以最大限度的提升企业的经济效益。另外在意识的培养层面上，应该加强培训，比如开展一定的思想教育活动，激发基层员工的管理意识，从小事做起，从基础做起，严格按照程序进行操作，避免损失出现。
2.3采取全过程管理手段
2.3.1做好项目前期成本管理
建筑安装工程项目成本管理，需要从项目的全过程入手，做好材料管理、进度与质量管理工作，加强对项目成本的管控。在项目前期阶段，需要对建筑安装工程要求与所需材料进行明确，做好市场调研工作，做好建筑安装工程项目成本预算工作，同时还要选择合适的设计单位与施工单位，做好施工设计方案的审核工作，以确保设计方案的可操作性，避免后期安装作业过程中发生工程变更问题。建筑企业要做好财务预算工作，准确的预算以及预测项目成本，重点做好前期投资预算，注重项目成本数据资料搜集，以合理编制安装工程项目预算表。
2.3.2做好施工阶段成本管理
除了做好项目前期的成本管理工作，同时还需要做好项目施工阶段的成本管理与控制。在开展项目施工现场的成本管理工作时，应严格按照项目的设计方案来进行，且在实际实施的过程中，应做好中间支付款项，做好施工质量与进度审查，以合理的分配投资资金与材料，实现资源优化配置。除此之外，需要做好施工现场签证管理，严格按照合同进行签证办理，重点审查签证条款，严格审查现场签证，避免发生谎报与多报情况。
2.3.3加强工程结算阶段成本管理
在工程结算阶段也不能忽视对安装工程的成本管理，在这一阶段，相关人员需要对安装工程的项目数据进行整理，并开展对成本的审计与评估，对相关数据进行处理，对于安装工程项目施工中所涉及的数据与信息，做好整理与归类，构建数据库。建筑安装企业要对安装工程项目进行经济性评估，掌握各部门成本管理情况，利用绩效考核制度，进行责任追究。
结束语
总的来说，建筑安装工程成本管理对一个企业来说具有十分重要的作用。然而，目前建筑安装工程项目成本管理中还存在很多的问题，要想做好建筑安装工程项目成本管理工作，就需要采取合理的措施，对这些问题进行解决，从而提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]梁喜.建筑安装工程成本控制存在的问题及其相应对策[J].企业科技与发展，2016，10：75-77.
[2]柴建军.论建筑安装工程项目成本管理[J].山西建筑，2017，4315：213-214.
[3]王蒙恩.建筑安装工程项目成本管理策略[J].居业，2017，03：171+173.
关键词：建筑安装工程；成本管理；问题；策略
引言
随着经济新常态的发展，建筑工程成本管理成为相关企业关注的重点，建筑安装工程的成本管理具有长期性、系统性和复杂性，在专业技术上的要求非常高。目前，相关企业竞争激烈，更加凸显了成本管理问题的重要性。对此，建筑施工企业要做好工程项目全过程的成本管控，除了做好施工质量与进度的管控，以确保施工成本，还需要采取有效的管控措施，降低工程造价，以实现投资成本的优化配置，提高建筑工程经济效益，达到经营发展的最终目标。
1建筑安装工程项目成本管理中存在的问题
1.1管理机制尚未健全
对于建筑企业而言，其在开展管理工作的过程中存在如果存在体制不健全的问题，就会影响到实际安装工程的顺利进行。相关管理机制不健全，就会使人员得不到合理的配置，无法对成本控制的技术方法与工作流程进行合理的掌握与控制。很多部门的员工也没有细致深入的了解成本控制，另外由于部门间的相互协调能力低，配合程度达不到要求，导致产生一些沟通障碍。
1.2建筑安装工程成本管理意识不足
现阶段，许多建筑施工企业缺乏成本管理意识，具体体现为如下两点：第一，管理人员对建筑安装工程项目成本管理不够重视，这就导致企业在制定企业规划与管理策划时，缺乏对成本管理的考虑，从而对成本管理效果产生一定的负面影响；第二，安装工程中，成本控制管理没有相关人员来制定统一的意见，导致在实际操作中，不能够集中参与，各自为政。尤其一些部门的个别领导，没有约束好下属，缺少宏观调控的能力。
1.3成本管控考核机制差
财务人员的专业水平与建筑安装工程项目成本管理工作效果具有直接的关系。对于大部分企业来说，其并没有将成本管理工作和相关管理人员的绩效联系到一起，从而无法保障成本管理的质量。在此基础上，建筑企业需要着力解决绩效考核目标不明确以及考核指标不科学等问题。除了机制问题外，安装工程项目成本管理问题还包括人员专业能力较低，难以有效的开展成本分析与核算工作，影响着安装工程项目成本管控效率。
2建筑安装工程项目成本管理策略
建筑安装工程项目成本管理工作需要从多个角度入手，采取合理的措施，只有这样才能保障建筑安装工程项目成本管理工作的有效进行。建筑安装工程项目成本管理策略如下，详见图1。
2.1明确安装工程项目成本管理职责
在进行建筑安装工程项目成本管理工作的过程中，要想保证成本管理的质量，就需要对项目成本管理职责进行明确，明确各部门的职责，落实问责制，运用激励手段，以将相关人员的管理积极性充分调动起来，为建筑安装工程项目成本管理的有效性提供保障。同时需要加強对核算人员与财务人员等的管理，使其能够做好相关工作，避免造成工程核算与成本结算错误，确保安装工程项目的经济效益。
2.2提高对工程项目成本控制的认识
成本管理控制意识是实际执行的重要指导思想，所以做好成本控制工作，提高对成本管理控制的重视非常必要。对于建筑企业来说，其要加大对增强成本管理意识的宣传力度，在实际工作的过程中转变思维方式，注重节约，以最大限度的提升企业的经济效益。另外在意识的培养层面上，应该加强培训，比如开展一定的思想教育活动，激发基层员工的管理意识，从小事做起，从基础做起，严格按照程序进行操作，避免损失出现。
2.3采取全过程管理手段
2.3.1做好项目前期成本管理
建筑安装工程项目成本管理，需要从项目的全过程入手，做好材料管理、进度与质量管理工作，加强对项目成本的管控。在项目前期阶段，需要对建筑安装工程要求与所需材料进行明确，做好市场调研工作，做好建筑安装工程项目成本预算工作，同时还要选择合适的设计单位与施工单位，做好施工设计方案的审核工作，以确保设计方案的可操作性，避免后期安装作业过程中发生工程变更问题。建筑企业要做好财务预算工作，准确的预算以及预测项目成本，重点做好前期投资预算，注重项目成本数据资料搜集，以合理编制安装工程项目预算表。
2.3.2做好施工阶段成本管理
除了做好项目前期的成本管理工作，同时还需要做好项目施工阶段的成本管理与控制。在开展项目施工现场的成本管理工作时，应严格按照项目的设计方案来进行，且在实际实施的过程中，应做好中间支付款项，做好施工质量与进度审查，以合理的分配投资资金与材料，实现资源优化配置。除此之外，需要做好施工现场签证管理，严格按照合同进行签证办理，重点审查签证条款，严格审查现场签证，避免发生谎报与多报情况。
2.3.3加强工程结算阶段成本管理
在工程结算阶段也不能忽视对安装工程的成本管理，在这一阶段，相关人员需要对安装工程的项目数据进行整理，并开展对成本的审计与评估，对相关数据进行处理，对于安装工程项目施工中所涉及的数据与信息，做好整理与归类，构建数据库。建筑安装企业要对安装工程项目进行经济性评估，掌握各部门成本管理情况，利用绩效考核制度，进行责任追究。
结束语
总的来说，建筑安装工程成本管理对一个企业来说具有十分重要的作用。然而，目前建筑安装工程项目成本管理中还存在很多的问题，要想做好建筑安装工程项目成本管理工作，就需要采取合理的措施，对这些问题进行解决，从而提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]梁喜.建筑安装工程成本控制存在的问题及其相应对策[J].企业科技与发展，2016，10：75-77.
[2]柴建军.论建筑安装工程项目成本管理[J].山西建筑，2017，4315：213-214.
[3]王蒙恩.建筑安装工程项目成本管理策略[J].居业，2017，03：171+173.