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摘 要：为了顺应时代发展潮流，满足日益严格的管理工作要求，煤炭企业人力资源管理的工作重心逐步向分析现存问题及提出解决对策转变。其中，人力资源管理指以人本思想与经济学为指导，利用报酬、培训、甄选及招聘等管理手段合理配置人力资源，符合组织发展要求，确保实现组织发展目标活动的统称。与其他管理工作相比，人力资源管理主要负责帮助企业掌握人力资源管理实质，囊括管理劳动关系、管理薪酬福利、管理职工绩效、培训开发、招聘配置及规划人力资源等方面内容。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；现存问题；解决对策
一、人力资源管理的必要性
相较于其他管理工作，人力资源管理工作内容较为复杂，涉及劳动关系、薪酬福利、职工绩效、培训开发、招聘配置及规划人力资源等，属于长效投资项目，一旦成本投入失衡或投入过于盲目，极易造成资源浪费。同时，受煤炭企业特殊性的限制，人力资源管理工作要求严格，存在一定管理难度。由此可见，煤炭企业开展人力资源管理工作积极组建信息化人力资源管理系统，应以保证企业人力资源合理配置为前提，避免资源浪费，以达到提高人力资源管理工作效率的目标。煤炭企业开展人力资源管理工作主要以人本思想与经济学为指导，利用报酬、培训、甄选及招聘等管理手段合理配置人力资源，以符合组织发展要求、确保实现组织发展目标为前提，消除管理风险，并且将高效合理理念贯穿于人力资源管理工作过程始终，客观上增强人力资源管理工作水平。同时，人力资源管理工作侧重于帮助企业掌握人力资源管理实质，要求管理人员及时调整人力资源管理方案，采取与问题对应的处理措施，切实消除管理风险所带来的隐患。由此可见，煤炭企业开展人力资源管理工作是以追求经济利益最大化为主要目标的。从企业角度来看，人力资源管理工作是企业管理工作的主要内容，是企业管理工作水平的最终表现，并且煤炭企业生产运营组织形式以项目为主要分类指标，表示煤炭企业人力资源管理水平可视为市场竞争优势，人力资源管理水平在一定程度上真实反映企业管理工作能力。
二、人力资源管理存在的问题
缺乏健全机制。从现阶段我国煤炭企业人力资源管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，煤炭产业整体起步晚、发展迅速，一部分煤炭企业对于人力资源管理工作的重视程度有待提高，管理部门存在管理力度不足及管理职责划分不明确的问题，尤其是管理职责划分不明确，直接影响人力资源管理的工作效率，同时，煤炭企业人力资源管理工作量庞大，管理工作流程复杂，涉及多个部门有机协调与配合，存在着一定的管理难度，一旦管理人员工作能力不足，或缺乏工作经验，或知识领域狭窄，将严重影响企业人力资源管理工作进度。
三、解决对策
坚持实事求是的工作原则，加大对于开展人力资源管理的重视程度，特别是领导干部必须统一思想观念，端正自身态度，摒弃错误认识，从根源上认识到开展人力资源管理工作的重要性，形成高效全面、踏实肯干的工作作风，积极引进科学的管理方法及管理手段，将开展人力资源管理工作视为提高企业生产效率及完成企业生产任务的唯一途径， 纳入建设新型人力资源管理工作体系的战略高度。同时，广大管理人员做到“解放思想、转变理念、统一认识、增强水平”，意识到开展人力资源管理工作的必要性及紧迫性。
坚持以人为本的工作原则，加大对于人才引进及队伍建设的重视程度，着重强调改变工作环境及改善工作條件，充分发扬艰苦卓绝精神，进一步增强管理人员整体素质水平，提高人力资源管理工作效率。并且管理人员以煤炭生产任务为中心，紧密团结广大职工，推动人力资源管理工作开展，以党的群众路线为指导强化人才队伍的战斗力及凝聚力。同时，将实践锻炼与岗位培训相结合，组织一系列岗位培训，有目的性、有针对性及有计划性地举办工作研讨、业务讲座及短期集训等活动。例如，开滦荆各庄矿业公司根据企业转型发展的实际情况，深入剖析人才需求类型，针对“综合管理型人才”、“技术过硬型人才”、“外埠领军型人才”等分类别制定人才培养方案，做到因材施教，定向培养。
坚持具体问题具体分析的工作原则，加大对于开展人力资源管理的重视程度，不断完善现有的人力资源管理机制， 逐步构建具有企业特色的人力资源管理体系，有助于形成“赏罚分明、择优晋升、鼓励竞争、着重实效”的工作作风， 并且积极创造有助于人才实践锻炼的工作环境，纳入奖惩机制，倡导良性竞争机制及鼓励机制，将晋职晋衔、立功受赏及评选表彰与工作能力直接挂钩，摆脱传统人力资源管理模式的限制，力求“不以资历定职位、不以职位定亲疏、不以亲疏分彼此”，特别是对工作能力和责任心的管理人才予以提拔重用。
将信息技术与人力资源管理相结合，组建具有企业特色的信息化人力资源管理平台，是不可逆转的发展趋势。因此在实际管理的过程中，煤炭企业应主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，做好信息技术的引进、应用及融合工作，利用信息技术、互联网技术及多媒体技术建立与煤炭企业相匹配的人力资源管理模型，常态化模拟人力资源管理流程，制订人力资源管理风险预防方案。例如，开滦集团人力资源信息管理系统，能根据企业实际情况不断引入新的人力资源信息模型，建立健全人力资源信息系统管理方式方法，做到“高效管理、合理配置”，为构建数字化人力资源管理体系奠定坚实基础，进一步加快煤炭企业人力资源管理模式的变革速度，向现代化发展目标前进。
坚持“高效管理、合理配置”的工作原则，加大对于开展人力资源管理的重视程度，提高人力资源管理的工作标准，做到“工作过硬、工作一流”，要求管理人员及时向上级领导反映现存问题，准确向下级传达命令，鼓励管理人员不断增强自身素质水平，勇于参与实践锻炼，严格规范人力资源管理工作流程，促使高效管理理念贯彻于人力资源管理工作始终。同时，以企业发展方向及成本投入为出发点，选择适宜的人力资源管理软件， 特别是大型国有煤炭企业，尽量自主开发符合企业发展要求的管理软件，切忌盲目采购功能强大且操作复杂的管理软件。
参考文献：
[1]高建华.试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策[J].统计与管理.2017（01）.
[2]张长征.国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨[J].内蒙古煤炭经济.2015（01）.
作者简介：
宫臣，河北省唐山市开滦（集团）有限责任公司荆各庄矿业分公司，主要研究方向：人力资源管理。
关键词：煤炭企业；人力资源管理；现存问题；解决对策
一、人力资源管理的必要性
相较于其他管理工作，人力资源管理工作内容较为复杂，涉及劳动关系、薪酬福利、职工绩效、培训开发、招聘配置及规划人力资源等，属于长效投资项目，一旦成本投入失衡或投入过于盲目，极易造成资源浪费。同时，受煤炭企业特殊性的限制，人力资源管理工作要求严格，存在一定管理难度。由此可见，煤炭企业开展人力资源管理工作积极组建信息化人力资源管理系统，应以保证企业人力资源合理配置为前提，避免资源浪费，以达到提高人力资源管理工作效率的目标。煤炭企业开展人力资源管理工作主要以人本思想与经济学为指导，利用报酬、培训、甄选及招聘等管理手段合理配置人力资源，以符合组织发展要求、确保实现组织发展目标为前提，消除管理风险，并且将高效合理理念贯穿于人力资源管理工作过程始终，客观上增强人力资源管理工作水平。同时，人力资源管理工作侧重于帮助企业掌握人力资源管理实质，要求管理人员及时调整人力资源管理方案，采取与问题对应的处理措施，切实消除管理风险所带来的隐患。由此可见，煤炭企业开展人力资源管理工作是以追求经济利益最大化为主要目标的。从企业角度来看，人力资源管理工作是企业管理工作的主要内容，是企业管理工作水平的最终表现，并且煤炭企业生产运营组织形式以项目为主要分类指标，表示煤炭企业人力资源管理水平可视为市场竞争优势，人力资源管理水平在一定程度上真实反映企业管理工作能力。
二、人力资源管理存在的问题
缺乏健全机制。从现阶段我国煤炭企业人力资源管理水平来看，仍停留于粗放型阶段，煤炭产业整体起步晚、发展迅速，一部分煤炭企业对于人力资源管理工作的重视程度有待提高，管理部门存在管理力度不足及管理职责划分不明确的问题，尤其是管理职责划分不明确，直接影响人力资源管理的工作效率，同时，煤炭企业人力资源管理工作量庞大，管理工作流程复杂，涉及多个部门有机协调与配合，存在着一定的管理难度，一旦管理人员工作能力不足，或缺乏工作经验，或知识领域狭窄，将严重影响企业人力资源管理工作进度。
三、解决对策
坚持实事求是的工作原则，加大对于开展人力资源管理的重视程度，特别是领导干部必须统一思想观念，端正自身态度，摒弃错误认识，从根源上认识到开展人力资源管理工作的重要性，形成高效全面、踏实肯干的工作作风，积极引进科学的管理方法及管理手段，将开展人力资源管理工作视为提高企业生产效率及完成企业生产任务的唯一途径， 纳入建设新型人力资源管理工作体系的战略高度。同时，广大管理人员做到“解放思想、转变理念、统一认识、增强水平”，意识到开展人力资源管理工作的必要性及紧迫性。
坚持以人为本的工作原则，加大对于人才引进及队伍建设的重视程度，着重强调改变工作环境及改善工作條件，充分发扬艰苦卓绝精神，进一步增强管理人员整体素质水平，提高人力资源管理工作效率。并且管理人员以煤炭生产任务为中心，紧密团结广大职工，推动人力资源管理工作开展，以党的群众路线为指导强化人才队伍的战斗力及凝聚力。同时，将实践锻炼与岗位培训相结合，组织一系列岗位培训，有目的性、有针对性及有计划性地举办工作研讨、业务讲座及短期集训等活动。例如，开滦荆各庄矿业公司根据企业转型发展的实际情况，深入剖析人才需求类型，针对“综合管理型人才”、“技术过硬型人才”、“外埠领军型人才”等分类别制定人才培养方案，做到因材施教，定向培养。
坚持具体问题具体分析的工作原则，加大对于开展人力资源管理的重视程度，不断完善现有的人力资源管理机制， 逐步构建具有企业特色的人力资源管理体系，有助于形成“赏罚分明、择优晋升、鼓励竞争、着重实效”的工作作风， 并且积极创造有助于人才实践锻炼的工作环境，纳入奖惩机制，倡导良性竞争机制及鼓励机制，将晋职晋衔、立功受赏及评选表彰与工作能力直接挂钩，摆脱传统人力资源管理模式的限制，力求“不以资历定职位、不以职位定亲疏、不以亲疏分彼此”，特别是对工作能力和责任心的管理人才予以提拔重用。
将信息技术与人力资源管理相结合，组建具有企业特色的信息化人力资源管理平台，是不可逆转的发展趋势。因此在实际管理的过程中，煤炭企业应主动转变传统工作理念，坚持可持续性发展的工作原则，做好信息技术的引进、应用及融合工作，利用信息技术、互联网技术及多媒体技术建立与煤炭企业相匹配的人力资源管理模型，常态化模拟人力资源管理流程，制订人力资源管理风险预防方案。例如，开滦集团人力资源信息管理系统，能根据企业实际情况不断引入新的人力资源信息模型，建立健全人力资源信息系统管理方式方法，做到“高效管理、合理配置”，为构建数字化人力资源管理体系奠定坚实基础，进一步加快煤炭企业人力资源管理模式的变革速度，向现代化发展目标前进。
坚持“高效管理、合理配置”的工作原则，加大对于开展人力资源管理的重视程度，提高人力资源管理的工作标准，做到“工作过硬、工作一流”，要求管理人员及时向上级领导反映现存问题，准确向下级传达命令，鼓励管理人员不断增强自身素质水平，勇于参与实践锻炼，严格规范人力资源管理工作流程，促使高效管理理念贯彻于人力资源管理工作始终。同时，以企业发展方向及成本投入为出发点，选择适宜的人力资源管理软件， 特别是大型国有煤炭企业，尽量自主开发符合企业发展要求的管理软件，切忌盲目采购功能强大且操作复杂的管理软件。
参考文献：
[1]高建华.试析煤炭企业人力资源管理存在问题与对策[J].统计与管理.2017（01）.
[2]张长征.国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及策略探讨[J].内蒙古煤炭经济.2015（01）.
作者简介：
宫臣，河北省唐山市开滦（集团）有限责任公司荆各庄矿业分公司，主要研究方向：人力资源管理。