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一、人事管理存在的误区——以煤矿企业为例
人事管理对于现代企业的发展十分重要，积极加强人事管理工作对现代企业的发展具有重要的作用，但在现实过程中，很多企业在人事管理方面存在着一定误区，以煤矿企业为例，进行简单的梳理，具体如下：
（一）、煤矿企业人事管理工作的特点分析
煤矿企业属于生产制造型企业，在人事管理方面，煤矿企业有着相比其它企业而言较大的差异性，这种差异性主要表现为以下几个方面：
（1）、人事管理工作具有很强的专业性。煤矿企业属于生产型企业，尤其是煤矿本身的特点，属于艰苦行业，所以，从总体上而言，对煤矿企业的人事管理工作的专业性要求也很高。
（2）、人事管理工作的量较大。在煤矿企业中，由于煤矿企业常常人员的流动性较大，因此，煤矿企业的人事管理工作量也较大，因此，在这种情况下，对于企业人事管理工作的任务和负担相对也较大。
（3）、人事管理工作与安全生产紧密结合。煤矿企业的人事管理工作常常会涉及到安全生产领域，因此，在人事管理工作的过程中，必须要与安全生产紧密结合起来，这样才能更好的推动人事管理工作的开展。
（二）、煤矿企业人事管理工作存在的误区
在现实生活过程中，一些煤矿企业的人事管理工作存在着一定的误区，通过简单的梳理，个人认为这些误区主要表现在以下三个方面，具体如下：
（1）、对人事管理的机械、教条化认知很多煤矿企业的管理者对人事管理工作存在着简单的认知，往往简单的认为人事管理工作只是简单的人事制度执行，通过设定一些条条框框的制度，对这些制度的具体执行那就是人事管理，其实这种思想认知的错误性在于没有对人事管理从发展的角度去思考，简单粗糙的认为人事管理只是教条化的人事制度执行，所以，常常会造成的局面是人事管理机械化，教条化，形式化，缺乏生机和动力。
（2）、人事管理工作缺少系统性的思考人事管理工作是一项系统性的工程，它涉及到的面很广，内容也很宽，因此，在人事管理工作时，必须要从系统性的角度去思考，去研究。但在现实过程中，很多煤矿企业的人事管理工作缺少系统性的思考，具体表现为人事管理制度在制定的过程中零星琐碎，缺少系统性，在执行的过程中，存在这样或那样的不全面或者偏面的现象，造成人事管理工作的效果不佳。
（3）、人事管理工作缺少前瞻性的思考对人事管理工作缺少前瞻性的思考和认知是现代煤矿企业中很多企业存在的通病，简单的理解就是人事管理工作的超前性不强，在人事管理具体执行的过程中，企业往往只是等到出现了各种人事管理问题时，才会思考人事管理工作如何改进，并没有事先对人事管理工作可能会出现的问题和状况进行预测，因此，由于缺少这种工作思考的前瞻性，所以人事管理工作常常十分被动。
二、现代煤矿企业人事管理新途径
伴随着我国市场经济的快速发展，在社会主义新时期，煤矿企业面临着更多的挑战和机遇，积极加快煤矿企业人事管理的研究，对于推进企业的竞争力，更好的确保和维护企业的正常运转秩序，调动广大员工工作的积极性都具有重要的作用，个人认为新时期煤矿企业的人事管理可以从以下几各方面入手：
（一）、科学认知人事管理工作
作为煤矿企业的管理者只有科学的认知企业的人事管理工作，才能有力的推动人事管理工作的不断向前推进，作为煤矿企业管理者不仅要提高对于煤矿人事管理重要性的认知，更要准确的把握人事管理的科学内涵。在市场经济大环境下，人事管理的主要内涵表现为以下两个方面，一、是对人进行科学有效管理，确保运营秩序正常，这是最基本的内容；二、是服务企业发展，挖掘员工价值，这是人事管理的核心。两方面其实是一个相互促进，相互协调，共同推进的关系，因此，做为煤矿企业不仅要制定各种人事管理制度，同时要围绕着“服务企业，挖掘员工价值”这一核心科学的开展各种人事管理工作，非简单教条化的执行，简单教条化的执行各种制度，常常会事与愿违。
（二）、对人事管理工作进行系统梳理
一般而言，企业的人事管理工作所涉及到的内容较多，范围较广，因此，人事管理工作可以说不是一蹴而就的，因此，对于人事管理工作必须进行系统梳理，对于煤矿企业而言，更要如此，从系统的角度去梳理煤矿企业人事管理与企业安全生产，生产经营等各个业务领域的交叉点，归纳可能出现的各种人事问题，在归纳的基础上修正现有的企业人事管理制度，使的企业的人事管理制度覆盖面更加广泛，内容的丰富性不断增强，这样才能使人事管理更加科学有效。
（三）、强化人事管理工作的前瞻性
人事管理工作必须要有前瞻性，不断提高人事管理工作的前瞻性才能更加科学的推动人事管理工作的时效性，更好的开展好各项工作，因此，积极加强人事管理工作的前瞻性，对人事管理工作可能会出现的各种问题和现象进行预判，煤矿企业属于生产制造型企业，在生产经营过程中，由于煤矿企业的特点，生产经营环境艰苦恶劣，人员流动性较大；同时，由于生产过程中的危险性高，各种安全生产性事故也时常会有发生，因此，作为煤矿企业的人事管理工作常常会涉及到各种工伤或劳动纠纷，这就要求煤矿企业必须在人事管理过程中做好各种应急预案，提前准备，这样才能更好的应对各种突发事件。
（四）、丰富人事管理工作的内涵性
在新形势下，作为煤矿企业必须要不断的丰富人事管理工作的内涵性，让人事管理工作“活”起来，这样才能更好的利用人事管理工作，服务企业发展，具体而言，可以通过形式多樣的人事管理活动来实现，如：强化煤矿企业的职工书屋建设，慰问困难职工，开展形式多样的文体活动等；此外，对于煤矿企业的人事管理而言，还要加大对一线基层员工的关注力度，在煤矿企业里，一线员工入职要求往往不高，但工作环境往往较差，所以在煤矿企业中一线员工的流动性最大，因此，作为煤矿企业的人事管理工作要加大对一线基层员工的关怀力度，加强和一线基层员工的交流和沟通，多关注一线基层员工，通过与一线基层员工的交流，了解他们，知晓他们在生活，在工作，学习方面的关心力度，这样才能更好的增强一线基层员工的归属感，减少员工的流失率，让一些员工能够更加安心工作，快乐工作。
三、结论
煤矿企业人事管理工作是一项复杂系统性的工程，加强人事管理工作的力度，积极探讨人事管理工作的质量，才能更好的促进人事管理工作的开展，让人事管理工作活起来。本文对人事管理工作存在的误区进行了简单的归纳，总结出对人事管理存在机械、教条化的认知、对人事管理工作缺少前瞻性的思考、对人事管理工作缺少系统性的思考等，同时提出了现代煤矿企业人事管理新途径，即是科学认知人事管理工作、对人事管理工作进行系统梳理、强化人事管理工作的前瞻性、丰富人事管理工作的内涵性等建议，对于进一步提高人事管理工作的效能和质量，积极利用和发挥人事管理工作的作用，科学服务企业，服务企业职工都具有一定的时间参考价值和意义。
人事管理对于现代企业的发展十分重要，积极加强人事管理工作对现代企业的发展具有重要的作用，但在现实过程中，很多企业在人事管理方面存在着一定误区，以煤矿企业为例，进行简单的梳理，具体如下：
（一）、煤矿企业人事管理工作的特点分析
煤矿企业属于生产制造型企业，在人事管理方面，煤矿企业有着相比其它企业而言较大的差异性，这种差异性主要表现为以下几个方面：
（1）、人事管理工作具有很强的专业性。煤矿企业属于生产型企业，尤其是煤矿本身的特点，属于艰苦行业，所以，从总体上而言，对煤矿企业的人事管理工作的专业性要求也很高。
（2）、人事管理工作的量较大。在煤矿企业中，由于煤矿企业常常人员的流动性较大，因此，煤矿企业的人事管理工作量也较大，因此，在这种情况下，对于企业人事管理工作的任务和负担相对也较大。
（3）、人事管理工作与安全生产紧密结合。煤矿企业的人事管理工作常常会涉及到安全生产领域，因此，在人事管理工作的过程中，必须要与安全生产紧密结合起来，这样才能更好的推动人事管理工作的开展。
（二）、煤矿企业人事管理工作存在的误区
在现实生活过程中，一些煤矿企业的人事管理工作存在着一定的误区，通过简单的梳理，个人认为这些误区主要表现在以下三个方面，具体如下：
（1）、对人事管理的机械、教条化认知很多煤矿企业的管理者对人事管理工作存在着简单的认知，往往简单的认为人事管理工作只是简单的人事制度执行，通过设定一些条条框框的制度，对这些制度的具体执行那就是人事管理，其实这种思想认知的错误性在于没有对人事管理从发展的角度去思考，简单粗糙的认为人事管理只是教条化的人事制度执行，所以，常常会造成的局面是人事管理机械化，教条化，形式化，缺乏生机和动力。
（2）、人事管理工作缺少系统性的思考人事管理工作是一项系统性的工程，它涉及到的面很广，内容也很宽，因此，在人事管理工作时，必须要从系统性的角度去思考，去研究。但在现实过程中，很多煤矿企业的人事管理工作缺少系统性的思考，具体表现为人事管理制度在制定的过程中零星琐碎，缺少系统性，在执行的过程中，存在这样或那样的不全面或者偏面的现象，造成人事管理工作的效果不佳。
（3）、人事管理工作缺少前瞻性的思考对人事管理工作缺少前瞻性的思考和认知是现代煤矿企业中很多企业存在的通病，简单的理解就是人事管理工作的超前性不强，在人事管理具体执行的过程中，企业往往只是等到出现了各种人事管理问题时，才会思考人事管理工作如何改进，并没有事先对人事管理工作可能会出现的问题和状况进行预测，因此，由于缺少这种工作思考的前瞻性，所以人事管理工作常常十分被动。
二、现代煤矿企业人事管理新途径
伴随着我国市场经济的快速发展，在社会主义新时期，煤矿企业面临着更多的挑战和机遇，积极加快煤矿企业人事管理的研究，对于推进企业的竞争力，更好的确保和维护企业的正常运转秩序，调动广大员工工作的积极性都具有重要的作用，个人认为新时期煤矿企业的人事管理可以从以下几各方面入手：
（一）、科学认知人事管理工作
作为煤矿企业的管理者只有科学的认知企业的人事管理工作，才能有力的推动人事管理工作的不断向前推进，作为煤矿企业管理者不仅要提高对于煤矿人事管理重要性的认知，更要准确的把握人事管理的科学内涵。在市场经济大环境下，人事管理的主要内涵表现为以下两个方面，一、是对人进行科学有效管理，确保运营秩序正常，这是最基本的内容；二、是服务企业发展，挖掘员工价值，这是人事管理的核心。两方面其实是一个相互促进，相互协调，共同推进的关系，因此，做为煤矿企业不仅要制定各种人事管理制度，同时要围绕着“服务企业，挖掘员工价值”这一核心科学的开展各种人事管理工作，非简单教条化的执行，简单教条化的执行各种制度，常常会事与愿违。
（二）、对人事管理工作进行系统梳理
一般而言，企业的人事管理工作所涉及到的内容较多，范围较广，因此，人事管理工作可以说不是一蹴而就的，因此，对于人事管理工作必须进行系统梳理，对于煤矿企业而言，更要如此，从系统的角度去梳理煤矿企业人事管理与企业安全生产，生产经营等各个业务领域的交叉点，归纳可能出现的各种人事问题，在归纳的基础上修正现有的企业人事管理制度，使的企业的人事管理制度覆盖面更加广泛，内容的丰富性不断增强，这样才能使人事管理更加科学有效。
（三）、强化人事管理工作的前瞻性
人事管理工作必须要有前瞻性，不断提高人事管理工作的前瞻性才能更加科学的推动人事管理工作的时效性，更好的开展好各项工作，因此，积极加强人事管理工作的前瞻性，对人事管理工作可能会出现的各种问题和现象进行预判，煤矿企业属于生产制造型企业，在生产经营过程中，由于煤矿企业的特点，生产经营环境艰苦恶劣，人员流动性较大；同时，由于生产过程中的危险性高，各种安全生产性事故也时常会有发生，因此，作为煤矿企业的人事管理工作常常会涉及到各种工伤或劳动纠纷，这就要求煤矿企业必须在人事管理过程中做好各种应急预案，提前准备，这样才能更好的应对各种突发事件。
（四）、丰富人事管理工作的内涵性
在新形势下，作为煤矿企业必须要不断的丰富人事管理工作的内涵性，让人事管理工作“活”起来，这样才能更好的利用人事管理工作，服务企业发展，具体而言，可以通过形式多樣的人事管理活动来实现，如：强化煤矿企业的职工书屋建设，慰问困难职工，开展形式多样的文体活动等；此外，对于煤矿企业的人事管理而言，还要加大对一线基层员工的关注力度，在煤矿企业里，一线员工入职要求往往不高，但工作环境往往较差，所以在煤矿企业中一线员工的流动性最大，因此，作为煤矿企业的人事管理工作要加大对一线基层员工的关怀力度，加强和一线基层员工的交流和沟通，多关注一线基层员工，通过与一线基层员工的交流，了解他们，知晓他们在生活，在工作，学习方面的关心力度，这样才能更好的增强一线基层员工的归属感，减少员工的流失率，让一些员工能够更加安心工作，快乐工作。
三、结论
煤矿企业人事管理工作是一项复杂系统性的工程，加强人事管理工作的力度，积极探讨人事管理工作的质量，才能更好的促进人事管理工作的开展，让人事管理工作活起来。本文对人事管理工作存在的误区进行了简单的归纳，总结出对人事管理存在机械、教条化的认知、对人事管理工作缺少前瞻性的思考、对人事管理工作缺少系统性的思考等，同时提出了现代煤矿企业人事管理新途径，即是科学认知人事管理工作、对人事管理工作进行系统梳理、强化人事管理工作的前瞻性、丰富人事管理工作的内涵性等建议，对于进一步提高人事管理工作的效能和质量，积极利用和发挥人事管理工作的作用，科学服务企业，服务企业职工都具有一定的时间参考价值和意义。