Q： 对民营企业在2015年的管理升级，您有何提议？
　　A： 多数民营企业就是老板管理，靠自己的权力行事，不规范的管理对后续发
　　展有害无益。另外，其实任何战略都应该讲利益分享，毛主席还要打土豪、
　　分田地呢。民营企业建立成熟的“分享机制”要成为管理升级必须做的事。
　　2015年对于中国民营企业，会有哪些新的商业机会可挖？何处才能找到属于2015的“风口”？
　　中国企业向来善于抓机会，但实际上我并不赞同。因为，你一味去抓机会，既容易抓住机会，最后也容易被机会甩掉。
　　所以，既要低头走路，也要抬头看看天，而不是永远只顾抓机会。对民营企业来说，放弃追捧“机会论”、“风口论”，好好沉下来，分析自己有什么优势，核心竞争力在哪里，然后结合当前的宏观大势，依托自己的优势去发展，才是最务实的做法。
　　考验“互联网化”内功的时候到了
　　今天，民营企业面临的最大困扰是什么？
　　看看现实便可窥知：互联网对传统企业的冲击，早已不是停留在简单的电商阶段了，而是民营企业必须迎接互联网的全面挑战。
　　这个重要方向，就是“互联网化”转型，而不是向互联网转型。
　　互联化的标志体现在于去中心化，以及你的用户有没有参与进来。所以，传统的民营企业不是简单地开个电商平台，在网上卖点东西，就能实现互联网化转型的。而应从自身革命、升级换代，才是突破行业困扰的唯一选择。
　　“工业4.0”离中国企业不遥远
　　德国没有掀起互联网热，但人家却奔着工业4.0的方向升级去了。
　　我们知道，再厉害的建筑，也离不开钢筋水泥；互联网再热，也是离不开实体经济的。如果你是传统制造业，首先要将自己做强，再按照互联网的思维进行升级改造。其中仍然要引以为重的是，必须确定你的用户在哪里，用户的需求是什么。
　　那么，德国所倡导的工业4.0，是不是离中国民营企业还有些遥远呢？
　　其实也不远。但目前，民营企业应该多花些精力去做科技创新，而不仅仅是商业模式的创新。在科技创新方面，企业一定要将自己的科技含量提升，哪怕只有微小的进步。
　　相比之下，中国企业由来已久的重营销、轻创新，是时候该抛弃了。只有夯实自身基础，参与竞争才会有底气。
　　2015，关注与国企的“结盟”
　　如果一定说找机会，那么2015年对于民营企业，和国企合作是一条重要出路。当然是在政策允许的范围内。很多时候，好机会摆在眼前，但是政策把你卡在门外，企业有这个能力也无法去实现扩张的愿望。
　　如今则不同了。在政策松绑的形势下，民营企业如果可以和国企结成联盟关系，利用其庞大的优势资源一起做产业，那无异于锦上添花。
　　具体到行业来看，进入大的消费品、健康、农业等这些回报周期比较长的产业领域，是可以尝试的机会。一方面国企有殷实的资本和政策背景，另一方面民营企业机制灵活，市场敏感度高，二者联盟合作更容易发挥产业优势。
　　责任编辑：李靖