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摘要：随着建筑的不断发展，在工程建设中形成了现代化的管理理念，但是在实践过程，还是存在着一些问题，因此，提高建筑工程质量要求，加强施工管理的创新，这样才能对建筑工程的发展带来可持续发展的意义。
关键词：建筑工程；施工；管理
1.确保施工质量的措施
一个工程质量是基础，保证工程质量，实现工程能够目标，是工程施工的首要宗旨。根据国内外很多获质量优质奖项的工程管理经验，应采用项目目标管理法施工机制，树立质量第一的美好作风，加强职工质量意识，将质量保证落实到每个细节上，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”
的指导思想，加强每个施工环节的质量管理。
1.1 建立健全质量保证体系
工程施工时得一个复杂的过程，必须能有条不紊的进行管理，才有可能得到质量合格的工程建设。成立专门质量管理小组，在项目经理的带领下，进行质量的层层把关。项目部必须设置专门负责人员，同时设专职质量检查工程师。同时保证整个施工过程都要有质量管理人员在现场跟进，时刻把握施工现场动态，记录施工中存在的问题。并定期召开质量分析会议，制定相应的解决改进措施，加强各部门沟通。通过沟通交流，了解施工中存在的管理层面上的问题进行修正。进一步加强质量管理，改进施工质量，保证在不返工的前提下高效的进行。
1.2 提高全员质量意识
工程质量的管理是掌握在全体工作人员手里。工程中多到工序、工程质量的好坏直接受每到工序质量好坏的影响。而工序质量的好坏是工程质量好坏的基础，包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。做好工程质量就要严格把握好施工工序，施工过程质量。好的领导者制定好的施工管理制度，最后得到好的施工质量保证。施工队伍是施工的直接决定者，在进行正式施工前，应进行专业知识的培训及安全知识的培训，加强质量意识的巩固，争取做到个个清楚质量标准和目标。专业人员的质量把关尤其重要，现场跟班人员必须严格如实汇报施工现场情况，应将不足之处做好记录，真实的反应给专业技术人员，提出相应改进措施。
1.3 工序质量保证整体质量
每道工序开工前进行规定的实验、检查前期工序是否符合要求。每道工序完成之后，要进行自检、交接检等专业检查，并制定相应的管理制度。具体操作程序是：首先，经班组质检员认证合格后，上报项目部检查工程师；经项目部检查工程师确认工程质量无问题后，再找现场监理检验认定。从而层层把关，确保各工序质量合格。
1.4 开展标准化作业
工程严格按照相关规定规范操作，使每道工序有质量控制依据。每道工序检查都必须有详尽的文字记录，各项工程的主要工序严格按照施工图纸施工。当出现与施工现场不符时，应积极与现场监理沟通，寻找统一标准，切实保证标准化作业质量。
1.5 严把材料关
工地所有材料必须是合格产品。所购材料必须三证齐全且经实验验证。进场后按规定抽检，合格后方可使用。所需设备材料应选择质量好、信誉高的厂家订，对于一些新型材料必须有相应的技术指导书。
1.6 技术措施
确保本工程质量是工程项目的共同目标，加强本意识的普及是非常重要的。建立健全质量体系，争取一次验收成功，并得到较高的评价。组建经验丰富的测量队伍，配备先进的测量仪器，从工程位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的角度控制工程质量也是一种重要措施。从队伍和设备两个方面，保证测量工作的顺利进行，满足工程质量的要求。
测量记录人员应认真作好记录，测量数据保存完整，整理成册并附必要的文字说明。施工测量资料及竣工测量资料应妥善保管，装订成册待后续工作需要。
2.施工成本控制
把施工成本降至最低是施工管理的一个重要目标，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。但是施工成本控制不是一味的降低成本，在施工成本控制时，应确保施工质量合格，应注意以下几点原则。
（1）工程施工成本最低化原则是在质量保证的前提下尽可能低的控制成本。施工定额要求成本最低化，但绝对不是进行不计后果的降低成本。同时还应注意降低成本的合理性，满足市场要求。
（2）控制成本是多方面的，进行全面控制才能达到预期目标，全面控制包括施工管理控制、质量控制、工期控制和全体成员控制。全员控制其实是整个施工过程参与者都参与到成本控制中来，保证每个环节都能做好质量有保证且成本低。
（3）施工项目本身是动态的，成本是在动态下产生的，因此需要动态控制。必须全局控制的前提下，进行每道工序的把握。在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差。最后，再进行工程的价目清算。
（4）成本控制中职责和权力应相互制约相互促进，各部门领导及成员均有承担成本控制的责任。同时也有成本控制的权力，义务和权力并在。建立健全的奖惩考核制度，也是成本控制的又一举措。
3.文明施工
3.1建立健全文明施工保证体系
施工单位往往忽视了文明施工，而文明施工是施工质量控制的一个重要方面。首先， 建立健全文明施工组织机构，保证文明施工有条不紊。各位领导分管不同领域，既不冲突又无遗漏，做到合理分工、责任明确。并与当地有关部门经常联系，保证施工文明项目不与当地规定相冲突。对施工班组提出施工过程中文明施工及环保要求，施工现场挂文明施工标牌、条幅，保证人人知文明施工。材料分别堆放整齐且不能影响施工现场，且不受施工现场的影响。各种材料用途标注明确，机具进出场有序，机械设备按照规定停放在制定位置并有专人员保管。做到道路畅通，生活设施清洁文明，施工安全有序。
3.2 文明施工组织机构
文明施工必须要有条不紊，就必须有相关领导人员进行责任认定，成立文明工地领导小组并有一定的管理体制。制定高标准的、切实可行的创建计划，并以文字的形式让所有成员熟知。并坚定不移的分阶段落实措施，贯穿施工的全过程。文明施工就要做到有组织、有计划的进行，同时可以制定一些奖惩制度以促进文明施工。
3.3建筑队伍管理
（1）劳动用工管理
施工队伍大都是没有固定注册单位的，民工的切实利益需要得到最根本的保护。因此，要切实保证每一个施工作业人员的利益，必须进行劳动合同签订，同时进行合同管理和各成员信息管理。施工单位必须严格按照劳动法招聘劳动人员，劳动用工合同中必须明确约定双方的权利与义务，规定劳动合同期限、工作期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。劳动者报酬问题一定要明确劳动支付标准及支付方式和支付周期，同时还要确定施工单位拖欠工资的惩罚办法。劳动用工合同必须加盖法人用工单位公章并由务工人员本人签字按手印，用工合同由双方各持一份。另外，施工单位还应时刻更新用工人员的信息。
（2）持证上岗管理
由于施工现场存在很多不确定因素，为了保证人员的安全，各岗位人员必须持证上岗。特别是特种机械人员，施工现场实行全员持证上岗制度。全体所有人员都必须持有安全施工平安卡，各职位人员需要佩戴相应的岗位胸卡。进场前，所有人员都要进行班前安全教育并进行相关活动的演习，保证整个施工过程的安全施工。
4.结语
建筑施工质量控制是多方面的，要做好施工质量控制必须从细节做起，包括每道工序的细节落实、细到每块预制块安置的位置等都会对整个工程质量产生很大的影响。建筑企业只有树立成本、进度、质量的系统管理观念，实现管理的创新，关注每一个细节，保证工程质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]张亦军，张雨.土建中安全质量管理施工问题及改善措施[J].中国新技术新产品，2012（06）.
[2]郭朝旭，梁彦杰.浅析当前建筑施工安全的问题[J].科技风，2010（11）.
关键词：建筑工程；施工；管理
1.确保施工质量的措施
一个工程质量是基础，保证工程质量，实现工程能够目标，是工程施工的首要宗旨。根据国内外很多获质量优质奖项的工程管理经验，应采用项目目标管理法施工机制，树立质量第一的美好作风，加强职工质量意识，将质量保证落实到每个细节上，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”
的指导思想，加强每个施工环节的质量管理。
1.1 建立健全质量保证体系
工程施工时得一个复杂的过程，必须能有条不紊的进行管理，才有可能得到质量合格的工程建设。成立专门质量管理小组，在项目经理的带领下，进行质量的层层把关。项目部必须设置专门负责人员，同时设专职质量检查工程师。同时保证整个施工过程都要有质量管理人员在现场跟进，时刻把握施工现场动态，记录施工中存在的问题。并定期召开质量分析会议，制定相应的解决改进措施，加强各部门沟通。通过沟通交流，了解施工中存在的管理层面上的问题进行修正。进一步加强质量管理，改进施工质量，保证在不返工的前提下高效的进行。
1.2 提高全员质量意识
工程质量的管理是掌握在全体工作人员手里。工程中多到工序、工程质量的好坏直接受每到工序质量好坏的影响。而工序质量的好坏是工程质量好坏的基础，包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。做好工程质量就要严格把握好施工工序，施工过程质量。好的领导者制定好的施工管理制度，最后得到好的施工质量保证。施工队伍是施工的直接决定者，在进行正式施工前，应进行专业知识的培训及安全知识的培训，加强质量意识的巩固，争取做到个个清楚质量标准和目标。专业人员的质量把关尤其重要，现场跟班人员必须严格如实汇报施工现场情况，应将不足之处做好记录，真实的反应给专业技术人员，提出相应改进措施。
1.3 工序质量保证整体质量
每道工序开工前进行规定的实验、检查前期工序是否符合要求。每道工序完成之后，要进行自检、交接检等专业检查，并制定相应的管理制度。具体操作程序是：首先，经班组质检员认证合格后，上报项目部检查工程师；经项目部检查工程师确认工程质量无问题后，再找现场监理检验认定。从而层层把关，确保各工序质量合格。
1.4 开展标准化作业
工程严格按照相关规定规范操作，使每道工序有质量控制依据。每道工序检查都必须有详尽的文字记录，各项工程的主要工序严格按照施工图纸施工。当出现与施工现场不符时，应积极与现场监理沟通，寻找统一标准，切实保证标准化作业质量。
1.5 严把材料关
工地所有材料必须是合格产品。所购材料必须三证齐全且经实验验证。进场后按规定抽检，合格后方可使用。所需设备材料应选择质量好、信誉高的厂家订，对于一些新型材料必须有相应的技术指导书。
1.6 技术措施
确保本工程质量是工程项目的共同目标，加强本意识的普及是非常重要的。建立健全质量体系，争取一次验收成功，并得到较高的评价。组建经验丰富的测量队伍，配备先进的测量仪器，从工程位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的角度控制工程质量也是一种重要措施。从队伍和设备两个方面，保证测量工作的顺利进行，满足工程质量的要求。
测量记录人员应认真作好记录，测量数据保存完整，整理成册并附必要的文字说明。施工测量资料及竣工测量资料应妥善保管，装订成册待后续工作需要。
2.施工成本控制
把施工成本降至最低是施工管理的一个重要目标，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。但是施工成本控制不是一味的降低成本，在施工成本控制时，应确保施工质量合格，应注意以下几点原则。
（1）工程施工成本最低化原则是在质量保证的前提下尽可能低的控制成本。施工定额要求成本最低化，但绝对不是进行不计后果的降低成本。同时还应注意降低成本的合理性，满足市场要求。
（2）控制成本是多方面的，进行全面控制才能达到预期目标，全面控制包括施工管理控制、质量控制、工期控制和全体成员控制。全员控制其实是整个施工过程参与者都参与到成本控制中来，保证每个环节都能做好质量有保证且成本低。
（3）施工项目本身是动态的，成本是在动态下产生的，因此需要动态控制。必须全局控制的前提下，进行每道工序的把握。在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差。最后，再进行工程的价目清算。
（4）成本控制中职责和权力应相互制约相互促进，各部门领导及成员均有承担成本控制的责任。同时也有成本控制的权力，义务和权力并在。建立健全的奖惩考核制度，也是成本控制的又一举措。
3.文明施工
3.1建立健全文明施工保证体系
施工单位往往忽视了文明施工，而文明施工是施工质量控制的一个重要方面。首先， 建立健全文明施工组织机构，保证文明施工有条不紊。各位领导分管不同领域，既不冲突又无遗漏，做到合理分工、责任明确。并与当地有关部门经常联系，保证施工文明项目不与当地规定相冲突。对施工班组提出施工过程中文明施工及环保要求，施工现场挂文明施工标牌、条幅，保证人人知文明施工。材料分别堆放整齐且不能影响施工现场，且不受施工现场的影响。各种材料用途标注明确，机具进出场有序，机械设备按照规定停放在制定位置并有专人员保管。做到道路畅通，生活设施清洁文明，施工安全有序。
3.2 文明施工组织机构
文明施工必须要有条不紊，就必须有相关领导人员进行责任认定，成立文明工地领导小组并有一定的管理体制。制定高标准的、切实可行的创建计划，并以文字的形式让所有成员熟知。并坚定不移的分阶段落实措施，贯穿施工的全过程。文明施工就要做到有组织、有计划的进行，同时可以制定一些奖惩制度以促进文明施工。
3.3建筑队伍管理
（1）劳动用工管理
施工队伍大都是没有固定注册单位的，民工的切实利益需要得到最根本的保护。因此，要切实保证每一个施工作业人员的利益，必须进行劳动合同签订，同时进行合同管理和各成员信息管理。施工单位必须严格按照劳动法招聘劳动人员，劳动用工合同中必须明确约定双方的权利与义务，规定劳动合同期限、工作期限、工作内容、劳动保护及劳动条件、劳动报酬和违反劳动合同的责任等内容。劳动者报酬问题一定要明确劳动支付标准及支付方式和支付周期，同时还要确定施工单位拖欠工资的惩罚办法。劳动用工合同必须加盖法人用工单位公章并由务工人员本人签字按手印，用工合同由双方各持一份。另外，施工单位还应时刻更新用工人员的信息。
（2）持证上岗管理
由于施工现场存在很多不确定因素，为了保证人员的安全，各岗位人员必须持证上岗。特别是特种机械人员，施工现场实行全员持证上岗制度。全体所有人员都必须持有安全施工平安卡，各职位人员需要佩戴相应的岗位胸卡。进场前，所有人员都要进行班前安全教育并进行相关活动的演习，保证整个施工过程的安全施工。
4.结语
建筑施工质量控制是多方面的，要做好施工质量控制必须从细节做起，包括每道工序的细节落实、细到每块预制块安置的位置等都会对整个工程质量产生很大的影响。建筑企业只有树立成本、进度、质量的系统管理观念，实现管理的创新，关注每一个细节，保证工程质量，才能在市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]张亦军，张雨.土建中安全质量管理施工问题及改善措施[J].中国新技术新产品，2012（06）.
[2]郭朝旭，梁彦杰.浅析当前建筑施工安全的问题[J].科技风，2010（11）.