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摘 要：随着社会的发展，企业文化在企业发展中占据的地位愈发重要。企业文化在企业管理中的应用不仅仅可以提升企业的管理能力，还可以整体提升企业的竞争力。因此，企业的相关管理者加强企业文化的应用已成为社会必然趋势。
关键词：企业文化;企业管理;管理应用;管理措施
一、引言
优质企业文化的形成，需要企业坚持以人为本的人本思想理念。企业文化的服务对象是企业员工，而企业员工作为企业经济利益的主要贡献者，在企业中发挥着不可替代的作用。因此优质企业文化的形成，必须以着力保障员工的幸福和利益为前提，并注重培养企业员工形成正确的思想价值观和职业操守，本文针对企业文化在企业管理中存在的意义进行研究，提出相应的提升策略，为企业的管理改革提供借鉴。
二、企业文化在企业管理中应用意义
（一）企业文化在企业管理中的应用提升企业竞争力
优秀的企业文化能为企业的产品质量和生产技能提供服务，优秀的企业文化永远发挥文化创新机制，它与时俱进的步伐和管理的改进是分不开的，当企业管理进步最高境界的文化管理时，企业在市场竞争中就会永远立于不败之地。企业进入文化管理层次时，那时的管理者将没有事情可做，因为全体员工都已经形成了对企业的管理的认同感和相同的企业价值观，它能增强和约束企业职员的担当。人才是一个公司发展的关键，因此当一个企业能够凝聚充足的人才，并因其文化产生归属感和责任感，此时就会形成有效的文化管理。
（二）企业文化在企业管理中的应用保证企业良好发展趋势
一个企业能够在不同的经济形势下保持永久的利益，它需要良好的企业文化作支撑，打造企业的品牌，走文化管理路线，有良好的企业核心价值观。优秀的企业文化是企业进行可持续发展的动力。良好的企业价值观对员工起到了认同感作用，有利于稳定员工队伍的和谐发展，是企业永远胜利的保障。
（三）企业文化在企业管理中的应用激励员工积极工作
企业文化是企业在发展道路中不断积累经营形成的，而非一朝一夕之功，需要企业全体员工的共同努力，达成高度一致，从而促进企业文化的形成发育。良好的企业文化能够有效激励员工，鞭策员工，进而成为约束员工的具体行为规范。当前我国企業的约束力度主要体现在各种规章制度及道德压制上，而企业文化则是在企业发展过程中，通过员工的行为准则，来督促员工树立正确发展观念，不断鞭策自身前行，进而提升企业员工形成良好的自觉意识。此外，在企业文化的引导约束过程中，能够有效促进员工形成自我履行义务，从而为企业的良好发展贡献属于自身的力量，将企业发展当成自身的一部分，强化自身对于企业的归属感和使命感，增强员工凝聚力，以激励员工不断完善前行，共同发展，强化了员工为促进企业发展的积极性和主动性价值。从企业发展的历程中不难看出，唯有企业高层充分发挥模范带头作用，形成良好的企业工作环境，才能够带领企业员工共同发展进步，为企业塑造良好的文化价值观念。
三、企业文化在企业管理中的应用措施
（一）坚持以人为本的企业文化建设理念
任何企业内部往往都蕴藏着其独特的文化发展理念，能够渗透到每一名企业员工心中。例如，有些企业员工在进行工作时，十分爱护使用的设备设施;有些员工在工作之余会通过相关途径完善自身发展，促进自身良好技巧技能的掌握提升;还有些员工严格遵守上下班时间要求，不存在早退迟到的现象。这些文化现象的产生，往往被当作企业在发展道路中微不足道的小事，但是放大到每个员工身上就是一场良好的企业文化变革。企业管理者往往不会注意到这些事件的发生，并且没有给予应有重视，但恰是这些看似微不足道的小事，构成了良好企业文化的坚实基础，能够在一定程度上带动企业文化成长发育，最终形成良好的企业发展氛围。所以当前企业管理阶层，需要擦亮眼睛，积极投入到良好的企业文化价值发展工作中。
（二）在企业文化发展中引导员工认识自身存在的价值
成功的企业文化能够让员工找到自己在企业中的价值。并且愿意贡献自己的价值。对自己工作负责。最好的企业文化就是能够通。统一员工自我价值和企业发展目标。当员工在企业中能够实现自己的个人价值，员工自然就会留在企业，为企业贡献更大的力量。提升对员工的信任度，鼓励员工参与企业管理，如果想要使企业文化的基础又能够得到充分的发挥，那么企业就必须要做到信任员工，并且依靠员工，因为员工才能为企业带来更加美好的未来，而员工的努力能够推动企业的发展，使企业逐步达成，战略目标。以此同时，提升员工价值观念在建设企业文化的过程中，也要考虑到员工的个人需求和个人发展。同时企业还应该引导员工树立正确的工作价值观，让员工能够为自己的工作负责，激发员工的工作积极性。
（三）企业的管理者应该注重企业文化建设
从企业的结构层次来看，企业文化应该是处于最高位置，良好的企业文化能够使企业持续保持竞争优势，避免被外界简单模仿。同时企业文化中体现了企业的价值观。当员工认可了企业价值观之后，就会对企业产生归属感。所以企业也要重视员工的个人发展，将员工的个人发展和企业的发展绑定在一起。在共同认同的企业文化氛围下，能够把个体的价值取向潜移默化地向组织共同的目标靠近，使个体与组织目标一致，实现个体和组织利益最大化，因而通过企业文化的软性激励机制能够起到润物细无声般的效果。加强企业文化建设有助于改善企业内部工作环境，增强企业凝聚力和向心力，形成积极向上的工作氛围。企业可以通过张贴标语口号、创办内刊、墙报、开展主题活动等多种形式开展企业文化建设，向员工传递企业的发展理念。
四、结束语
企业文化就是企业软实力的一部分，随着市场竞争越来越激烈，企业领导应该开始重视企业文化的建设，而无论是企业文化，还是企业管理，都是企业的核心竞争力，而企业文化对企业管理又能造成一定的影响。所以，对于促进企业的发展而言，企业文化有着非常重要的作用，同时企业文化还能对企业起到引导作用，能够引领企业走向更加符合企业发展的方向，让企业和员工团结一致朝着共同的目标奋进。
参考文献
[1]黄攸立，荣闪闪，刘志迎.战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合———以腾讯COE为例[J].中国人力资源开发，2018（2）：72-80.
关键词：企业文化;企业管理;管理应用;管理措施
一、引言
优质企业文化的形成，需要企业坚持以人为本的人本思想理念。企业文化的服务对象是企业员工，而企业员工作为企业经济利益的主要贡献者，在企业中发挥着不可替代的作用。因此优质企业文化的形成，必须以着力保障员工的幸福和利益为前提，并注重培养企业员工形成正确的思想价值观和职业操守，本文针对企业文化在企业管理中存在的意义进行研究，提出相应的提升策略，为企业的管理改革提供借鉴。
二、企业文化在企业管理中应用意义
（一）企业文化在企业管理中的应用提升企业竞争力
优秀的企业文化能为企业的产品质量和生产技能提供服务，优秀的企业文化永远发挥文化创新机制，它与时俱进的步伐和管理的改进是分不开的，当企业管理进步最高境界的文化管理时，企业在市场竞争中就会永远立于不败之地。企业进入文化管理层次时，那时的管理者将没有事情可做，因为全体员工都已经形成了对企业的管理的认同感和相同的企业价值观，它能增强和约束企业职员的担当。人才是一个公司发展的关键，因此当一个企业能够凝聚充足的人才，并因其文化产生归属感和责任感，此时就会形成有效的文化管理。
（二）企业文化在企业管理中的应用保证企业良好发展趋势
一个企业能够在不同的经济形势下保持永久的利益，它需要良好的企业文化作支撑，打造企业的品牌，走文化管理路线，有良好的企业核心价值观。优秀的企业文化是企业进行可持续发展的动力。良好的企业价值观对员工起到了认同感作用，有利于稳定员工队伍的和谐发展，是企业永远胜利的保障。
（三）企业文化在企业管理中的应用激励员工积极工作
企业文化是企业在发展道路中不断积累经营形成的，而非一朝一夕之功，需要企业全体员工的共同努力，达成高度一致，从而促进企业文化的形成发育。良好的企业文化能够有效激励员工，鞭策员工，进而成为约束员工的具体行为规范。当前我国企業的约束力度主要体现在各种规章制度及道德压制上，而企业文化则是在企业发展过程中，通过员工的行为准则，来督促员工树立正确发展观念，不断鞭策自身前行，进而提升企业员工形成良好的自觉意识。此外，在企业文化的引导约束过程中，能够有效促进员工形成自我履行义务，从而为企业的良好发展贡献属于自身的力量，将企业发展当成自身的一部分，强化自身对于企业的归属感和使命感，增强员工凝聚力，以激励员工不断完善前行，共同发展，强化了员工为促进企业发展的积极性和主动性价值。从企业发展的历程中不难看出，唯有企业高层充分发挥模范带头作用，形成良好的企业工作环境，才能够带领企业员工共同发展进步，为企业塑造良好的文化价值观念。
三、企业文化在企业管理中的应用措施
（一）坚持以人为本的企业文化建设理念
任何企业内部往往都蕴藏着其独特的文化发展理念，能够渗透到每一名企业员工心中。例如，有些企业员工在进行工作时，十分爱护使用的设备设施;有些员工在工作之余会通过相关途径完善自身发展，促进自身良好技巧技能的掌握提升;还有些员工严格遵守上下班时间要求，不存在早退迟到的现象。这些文化现象的产生，往往被当作企业在发展道路中微不足道的小事，但是放大到每个员工身上就是一场良好的企业文化变革。企业管理者往往不会注意到这些事件的发生，并且没有给予应有重视，但恰是这些看似微不足道的小事，构成了良好企业文化的坚实基础，能够在一定程度上带动企业文化成长发育，最终形成良好的企业发展氛围。所以当前企业管理阶层，需要擦亮眼睛，积极投入到良好的企业文化价值发展工作中。
（二）在企业文化发展中引导员工认识自身存在的价值
成功的企业文化能够让员工找到自己在企业中的价值。并且愿意贡献自己的价值。对自己工作负责。最好的企业文化就是能够通。统一员工自我价值和企业发展目标。当员工在企业中能够实现自己的个人价值，员工自然就会留在企业，为企业贡献更大的力量。提升对员工的信任度，鼓励员工参与企业管理，如果想要使企业文化的基础又能够得到充分的发挥，那么企业就必须要做到信任员工，并且依靠员工，因为员工才能为企业带来更加美好的未来，而员工的努力能够推动企业的发展，使企业逐步达成，战略目标。以此同时，提升员工价值观念在建设企业文化的过程中，也要考虑到员工的个人需求和个人发展。同时企业还应该引导员工树立正确的工作价值观，让员工能够为自己的工作负责，激发员工的工作积极性。
（三）企业的管理者应该注重企业文化建设
从企业的结构层次来看，企业文化应该是处于最高位置，良好的企业文化能够使企业持续保持竞争优势，避免被外界简单模仿。同时企业文化中体现了企业的价值观。当员工认可了企业价值观之后，就会对企业产生归属感。所以企业也要重视员工的个人发展，将员工的个人发展和企业的发展绑定在一起。在共同认同的企业文化氛围下，能够把个体的价值取向潜移默化地向组织共同的目标靠近，使个体与组织目标一致，实现个体和组织利益最大化，因而通过企业文化的软性激励机制能够起到润物细无声般的效果。加强企业文化建设有助于改善企业内部工作环境，增强企业凝聚力和向心力，形成积极向上的工作氛围。企业可以通过张贴标语口号、创办内刊、墙报、开展主题活动等多种形式开展企业文化建设，向员工传递企业的发展理念。
四、结束语
企业文化就是企业软实力的一部分，随着市场竞争越来越激烈，企业领导应该开始重视企业文化的建设，而无论是企业文化，还是企业管理，都是企业的核心竞争力，而企业文化对企业管理又能造成一定的影响。所以，对于促进企业的发展而言，企业文化有着非常重要的作用，同时企业文化还能对企业起到引导作用，能够引领企业走向更加符合企业发展的方向，让企业和员工团结一致朝着共同的目标奋进。
参考文献
[1]黄攸立，荣闪闪，刘志迎.战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合———以腾讯COE为例[J].中国人力资源开发，2018（2）：72-80.