随着我国对外投资的不断加深,越来越多的公司开始在海外拓展业务,尤其是石油钻井企业近年来不断加强海外市场的开拓,投资新的项目,这使得海外钻井项目的管理工作日益复杂.为了在激烈的国际市场竞争中站稳脚跟,海外钻井项目的管理水平就需要不断进步和强化.项目成本管理和控制是海外钻井项目管理的重要组成部分.它制约着海外项目的发展能力与水平,是海外项目良好运作的基石.本文分析了项目成本的管理控制存在的主要问题,包括人工成本管控的问题、机械使用费常年居高不下的问题、材料费日常管理存在的问题、安全生产费用的管理和控制存在的问题、其他直接支出尤其是运输费难以降低的问题等,并针对以上问题提出相应的对策和建议:人工成本管控要从人员素质和当地法规两个角度综合考虑;机械使用费的管控要着重关注其可控部分即设备的维护和设备的租赁,同时要考虑到是否需要采取以租代购的方式取得设备;材料费的降低要全面考虑材料的采购、运输、仓储、使用等各个环节,尤其是材料的采购环节;安全生产费用的管理不能一味求低,要考虑到当地法规的具体要求;其他直接支出的控制要重点考虑运输费的管理和降低,而运输费的控制就需要合理规划整个运输流程,减少运输的时间浪费和路程浪费,并充分考虑运输合同的签订.