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【摘 要】 市场经济发展环境大变革，给很多以计划经济管理为主的企业管理带来影响，需要以适应市场变化而做出相应的改变。目前，我国大多数企业开始逐渐转向与市场经济条件下的企业经济管理模式发展，在保证企业经济效益的基础上，更注重与市场发展相互协调发展的管理理念，以不断提高企业管理人员的专业水平，组建科学的管理组织结构，建立完善的管理制度以及合理优化人力资源配置来提高企业经济管理新模式的实现与落实，促进企业顺利发展。
【关键词】市场经济；企业经济管理；管理制度；人力资源；组织结构
市场经济条件下的企业管理模式主要是以社会主义市场经济体制整体发展为核心，从经济、人员、制度、内外协调等多个角度出发，综合考虑经济管理的有效性与科学性。不断增强企业经济管理的灵活性与变通性，适应现代经济市场发展，提高企业在市场经济背景下的竞争能力。
一、企业经济管理模式的基本定义
实际上企业经济管理模式就是对企业各项有资源价值的活动进行某种形式的管理，如：资源利用计划、资源活动组织、资源作用指挥、资源调动协调以及资源合理控制等，最终是以提升企业经济效益为核心，所制定的科学管理方案。因此，企业经济管理既是一个固有的方法，也是一个可不断更新、改进的管理方法，管理方法需要结合实际经济市场发展与企业发展需要而制定，加强经济管理理念、管理制度、管理形式以及管理范围对企业发展有一定的作用意义，科学的经济管理模式，可以有效促进企业成本控制合理、企业薪酬福利合理、企業资源利用合理、企业组织结构合理、企业生产经营合理。
企业经济管理模式是由传统的计划经济体制下的经济管理学为主，主要针对于国家资金规划与利用方面的盈利效益进行决策，而在现阶段经济市场大变革，局限性的经济管理模式已不再适用，需要从市场经济的角度考虑与分析，建立以市场经济条件为基础的企业经济管理模式，提高企业的适应能力，为企业发展奠定更加可行的管理模式。
二、目前企业经济管理中普遍存在的问题
由于传统的计划经济体制下的经济管理模式影响，很多企业在经济管理模式改革过程中还存在各种的不适应，包括管理理念的转变、管理形式的转变都存在很大的难度，为了更好、更快地完善我国市场经济条件下的经济管理模式，还需要对以下3个不足之处进行了解：
1.经济管理制度方面的不足
虽然我国经济管理模式在西方管理理念以及实践管理成果中有了借鉴与学习，并不断尝试模仿改进，但是由于各国之间的市场经济发展有一定的差距，因此还需要制定能够与我国市场经济发展相适应的管理模式。现阶段，我国经济管理模式正处于改革初期阶段，在经济管理制度方面还存在很多的不足与问题，如：管理部门之间的协作制度、经济管理中的激励制度或者管理人员专业水平考核制度等等。同时，制度的落实效率也不高，导致制度作用发挥效率低。因此，经济管理模式的完善受到影响。
2.人力资源管理方面的不足
很多企业对发展的主力支柱放置于生产经营技术与模式方面，而对经济管理方面的人才关注较少，匮缺的人力资源使得经济管理模式的运行效率比较低，很多时候的管理工作由于人手的限制，周期长，性质发生变化。并且在经济管理中依赖领导执行效率的情况比较普遍，在不被重视的状态下，领导的积极性也比较低，工作人员流动性大，因此很多管理工作任务完成率非常低，进而工作进展与效率受到影响。
3.企业组织方面的不足
我国对经济管理相关的科学研究水平与西方国家还处于落后状态中，很多企业组织结构方面还不够完善，仍以早期的计划经济管理模式而建立的组织结构，管理方法过于单一、传统，并且在管理上缺少灵活性，对所有的管理内容都采用同一种方式，不管结果如何，方法不便，导致管理中不具备针对性的组织特点。对科学的组织机构认识不全面，长期下去智能限制企业经济发展。
三、改善企业经济管理模式的有效措施
1.管理理念创新
加强管理理念的转变与创新，是实现市场经济条件下企业经济管理模式更加科学，更加与市场发展贴合的关键，因此，要求相关的管理部门以及领导人需要从旧时的管理理念中跳出来，借鉴发达国家的经济管理理念与模式，结合我国市场经济发展特点，制定出创新、更符合实现意义的管理理念，在企业发展的策略和措施的制定的过程中要充分地将全局意识、危机意识等贯穿始终，将企业未来发展的前景、面对的问题都要充分考虑其中，从而制定有效的经济管理制度。
2.管理制度创新
一种良好的管理制度是企业未来健康稳定发展的保障和动力，对于其要有足够的重视。而管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，人才是企业发展的基石，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保证企业的发展。因此，必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进优秀的人才，加强企业内部工作人员对企业的认同感，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的机制体制。
3.建立高效的组织结构
企业的管理者要积极地以市场为导向，以高效、科学、人性化作为原则，优化企业目前的组织结构。同时，在管理的过程中要坚持民主原则，不能像以前那样只把员工看作员工，更应该把他们看作自己的合作伙伴，对于一些重要的企业生产经营活动要积极鼓励员工参与，鼓励其对企业经济管理模式提出自己的看法和意见，从而保证企业的活力。
参考文献：
[1]李悦.与市场经济条件同步成长的企业经济管理模式[J].江苏商论，2013（36）.
[2]刘慧杰，罗颖峰，周晓利.基于市场经济条件下电力物资企业管理方法探究[J].工程技术：全文版，2016（11）.
【关键词】市场经济；企业经济管理；管理制度；人力资源；组织结构
市场经济条件下的企业管理模式主要是以社会主义市场经济体制整体发展为核心，从经济、人员、制度、内外协调等多个角度出发，综合考虑经济管理的有效性与科学性。不断增强企业经济管理的灵活性与变通性，适应现代经济市场发展，提高企业在市场经济背景下的竞争能力。
一、企业经济管理模式的基本定义
实际上企业经济管理模式就是对企业各项有资源价值的活动进行某种形式的管理，如：资源利用计划、资源活动组织、资源作用指挥、资源调动协调以及资源合理控制等，最终是以提升企业经济效益为核心，所制定的科学管理方案。因此，企业经济管理既是一个固有的方法，也是一个可不断更新、改进的管理方法，管理方法需要结合实际经济市场发展与企业发展需要而制定，加强经济管理理念、管理制度、管理形式以及管理范围对企业发展有一定的作用意义，科学的经济管理模式，可以有效促进企业成本控制合理、企业薪酬福利合理、企業资源利用合理、企业组织结构合理、企业生产经营合理。
企业经济管理模式是由传统的计划经济体制下的经济管理学为主，主要针对于国家资金规划与利用方面的盈利效益进行决策，而在现阶段经济市场大变革，局限性的经济管理模式已不再适用，需要从市场经济的角度考虑与分析，建立以市场经济条件为基础的企业经济管理模式，提高企业的适应能力，为企业发展奠定更加可行的管理模式。
二、目前企业经济管理中普遍存在的问题
由于传统的计划经济体制下的经济管理模式影响，很多企业在经济管理模式改革过程中还存在各种的不适应，包括管理理念的转变、管理形式的转变都存在很大的难度，为了更好、更快地完善我国市场经济条件下的经济管理模式，还需要对以下3个不足之处进行了解：
1.经济管理制度方面的不足
虽然我国经济管理模式在西方管理理念以及实践管理成果中有了借鉴与学习，并不断尝试模仿改进，但是由于各国之间的市场经济发展有一定的差距，因此还需要制定能够与我国市场经济发展相适应的管理模式。现阶段，我国经济管理模式正处于改革初期阶段，在经济管理制度方面还存在很多的不足与问题，如：管理部门之间的协作制度、经济管理中的激励制度或者管理人员专业水平考核制度等等。同时，制度的落实效率也不高，导致制度作用发挥效率低。因此，经济管理模式的完善受到影响。
2.人力资源管理方面的不足
很多企业对发展的主力支柱放置于生产经营技术与模式方面，而对经济管理方面的人才关注较少，匮缺的人力资源使得经济管理模式的运行效率比较低，很多时候的管理工作由于人手的限制，周期长，性质发生变化。并且在经济管理中依赖领导执行效率的情况比较普遍，在不被重视的状态下，领导的积极性也比较低，工作人员流动性大，因此很多管理工作任务完成率非常低，进而工作进展与效率受到影响。
3.企业组织方面的不足
我国对经济管理相关的科学研究水平与西方国家还处于落后状态中，很多企业组织结构方面还不够完善，仍以早期的计划经济管理模式而建立的组织结构，管理方法过于单一、传统，并且在管理上缺少灵活性，对所有的管理内容都采用同一种方式，不管结果如何，方法不便，导致管理中不具备针对性的组织特点。对科学的组织机构认识不全面，长期下去智能限制企业经济发展。
三、改善企业经济管理模式的有效措施
1.管理理念创新
加强管理理念的转变与创新，是实现市场经济条件下企业经济管理模式更加科学，更加与市场发展贴合的关键，因此，要求相关的管理部门以及领导人需要从旧时的管理理念中跳出来，借鉴发达国家的经济管理理念与模式，结合我国市场经济发展特点，制定出创新、更符合实现意义的管理理念，在企业发展的策略和措施的制定的过程中要充分地将全局意识、危机意识等贯穿始终，将企业未来发展的前景、面对的问题都要充分考虑其中，从而制定有效的经济管理制度。
2.管理制度创新
一种良好的管理制度是企业未来健康稳定发展的保障和动力，对于其要有足够的重视。而管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，人才是企业发展的基石，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保证企业的发展。因此，必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进优秀的人才，加强企业内部工作人员对企业的认同感，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的机制体制。
3.建立高效的组织结构
企业的管理者要积极地以市场为导向，以高效、科学、人性化作为原则，优化企业目前的组织结构。同时，在管理的过程中要坚持民主原则，不能像以前那样只把员工看作员工，更应该把他们看作自己的合作伙伴，对于一些重要的企业生产经营活动要积极鼓励员工参与，鼓励其对企业经济管理模式提出自己的看法和意见，从而保证企业的活力。
参考文献：
[1]李悦.与市场经济条件同步成长的企业经济管理模式[J].江苏商论，2013（36）.
[2]刘慧杰，罗颖峰，周晓利.基于市场经济条件下电力物资企业管理方法探究[J].工程技术：全文版，2016（11）.