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建设和实施以三标一体管理体系为核心的企业管理体系，已成为我国各行业企业实现行业认可、追求管理提升的普遍方法。但体系实际的建设质量和运行效果并不能达到预期，究其原因，主要是体系建设工作过程没有得到足够重视，体系运行监管和分析不能针对实际。本文从体系建设的目的、关键环节等方面就体系的策划、建立和实施过程进行了深入分析，明确了提高企业管理体系建设和运行效果必须把握的重点和原则。