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摘要：机电设备管理是选煤厂的重要工作之一，本文通过剖析机电管理中存在的不足，找出提高机电管理工作的途径和方法，根据选煤厂的实际情况并加以落实，取得了良好的效果。
关键词：选煤厂 机电管理 问题 实施
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-185-01
东滩煤矿选煤厂是国家“八五”期间重点建设工程项目，是与矿井配套的设计年入洗能力400万吨的特大型现代化选煤厂。投产18年来，随着设备的更新改造、入洗能力的提升以及工艺的改造，给选煤厂带来了设备类型多、设备磨损严重维护量大、先进设备维护经验不足等诸多问题。
1、机电设备管理中存在的问题
机电管理工作是选煤厂重要的工作之一，离开了设备的正常运行，选煤厂的作用就无从发挥，东滩选煤厂认真总结本厂机电管理工作中存在的漏洞和不足，从以下4个方面进行认真的剖析。
1.1机电管理基础工作有待完善
近年来随着对机电工作的重视，机电管理基础工作不断扎实推进，但也存在着部分设备应急处置管理不到位；相关机电管理制度不健全，记录填写不规范等问题。机电管理基础工作未做到深、严、细、实。
1.2现场机电管理质量有待提高
随着选煤厂不断进行技术改造，一些老旧机电设备得到了部分更新换代，但由于资金等问题，部分设备仍然存在老、旧、杂、带病运转等问题，部分安全隐患仍然存在。同时由于受资金制约备品备件数量有限，造成机电设备检修、维护量增加。生产全过程设备远程控制、监测等工作需要进一步完善；备品、备件以及现场备用设备摆放混乱，不能有效利用资源。
1.3机电队伍整体素质亟待提高
选煤厂普遍存在机电队伍人员文化程度参差不齐，业务素质平均水平不高，技术素质差等问题。一是部分机电职工凭经验工作，未能做到上标准岗，干标准活，造成检修质量差，排除故障难、花费时间长等问题。二是由于设备的更新换代，很多职工没有熟练掌握新技术、新设备。三是选煤厂技术人员不足，技术管理不能指导生产，由于新分大学生少，特别是机电专业人员较少，造成机电管理人员不足，机电管理后续人才储备不足。。
2、改进实施
面对存在的问题，东滩煤矿选煤厂及时调整工作思路，狠抓机电基础管理工作，不断提高机电设备管理水平，扎实开展职工培训教育，探寻机电管理好的思路和方法，具体做法如下：
2.1夯实机电基础管理，推进机电管理精细化
没有规矩，不成方圆。在机电管理工作中，我们始终秉承“深、严、细、实”的工作作风，紧紧围绕精细化管理理念，不断加强基础制度建设，将机电管理工作进一步规范化、制度化。根据机电管理实际情况，先后编制和修订了《选煤厂设备技术手册》、《选煤厂机电设备动态档案》、《选煤厂职工技术培训的管理办法》、《选煤厂操作规程职工培训考试管理办法》、《选煤厂大型设备检修应急预案》等11项列具有可操作性的技术文件。2011年，我们根据上级要求扎实开展“设备润滑年”活动，完善了《润滑管理制度》，明确了润滑管理的责任与分工，对现场设备润滑情况进行了现状调查，制定了《润滑作业指导书》，根据每台设备的具体情况编制了设备润滑卡，为现场设备润滑管理提供了详细的工作依据。同时严格检查落实制度执行情况，不定期对机电修工作记录进行检查，发现问题及时整改，切实把工作落到实处、细处、深处，提高了机电管理的精细化水平。
2.2强化现场设备管理，提高生产保障能力
一是强化设备检修管理。我们始终把降低设备故障率作为保持洗煤产量相对高位稳定的重要举措，东滩煤矿选煤厂在资金紧张的情况下，狠抓设备维护管理，延长设备使用寿命。严格执行设备包机责任制，将设备维护落实到个人。充分利用内部局域网络系统，进一步完善了全厂主要设备的动态档案，严格按使用周期定期对关键设备的零部件进行超前更换维修，解决了设备的大量潜在故障；有效的提高了设备的使用寿命。完善了事故应急处置方案，制定了皮带输送机、刮板输送机等26项非正常停机、停电应急预案，提高职工对事故的快速反应能力，保持设备工艺系统的最优化。主厂房入洗故障时间在0.5分钟/万吨以下，继续保持了集团公司领先水平。二是强化机电隐患治理。我们始终坚持严格的现场机电安全管理，按照“全员参与、分级负责、对口把关、注重质量”的原则，重点从机电修人员的不安全行为，设备的不安全状态上进行整顿。以机电设备“零故障”活动为契机，扎实开展机电系统集中整治专项行动，成立领导小组，抓措施管理，严把停产检修措施关口，坚决做到无措施不施工、措施审核不过关不施工、不按措施施工或监管不严停止施工。为确保机电设备争产运转，我们始终坚持每周综合大检查、机电设备安全专项安全检查及动态性的隐患巡查，2012年共查出各类机电安全隐患问题82条，全部得到了及时、有效的整改。三是强化集控管理。我们充分发掘综合自动化项目的效能，坚持以先进技术改造现有系统的原则，不断完善全厂综合自动化系统，提高生产全过程设备远程控制、监测和设备维护巡检水平，通过对跳汰触摸屏革新应用、调度室监控系统改造等多项技术革新工作，选煤厂综合自动化系统的稳定性得到了大幅提升。
2.3以人为本，提高机电综合素质
以人为本，人才是企业发展的第一要素，提高自主创新能力，职工素质是关键。东滩矿选煤厂现有职工1056人，人力资源丰富，但人力资源并不等同于素质资源，提升机电洗选核心竞争力，重要的是把人力资源优势轉化为素质优势。我们牢固树立“人人都能成才”的理念，采取多种形式，扎实开展机电修人员“素质提升”工程。把人才培养作为工作重点，建立了厂、车间、班组三级技术培训体系，围绕“比技术理论，赛实践能力”、“比科技进步、赛自主创新”开展竞赛活动。一是技能人才的培养。我们充分利用厂内业余培训体系，采用每日一题、每周一学、每月一考等多种形式，做到了培训有讲义、学习有笔记、考试有成绩，将培训工作落到实处。同时积极开展技术比武活动，提高职工学技创优的工作热情，取得了良好的成效。二是技术人才培养。我们始终把技术人才的培养作为选煤厂技术工作重点，将高校毕业生安排到相关技术岗位，安排经验丰富的技术人员和技师作为指导老师，签订师徒合同，按照“理论培训、现场实践、参与管理”的步骤，帮助他们将所学理论知识与现场实际结合，尽快熟悉现场实际情况，提高自己的技术水平。目前已有5名同志担任车间技术员、副主任等职务。三是新设备、新工艺的培训。由于选煤厂近几年来进行了多项重大技改项目，增加了大量新设备，工艺系统发生了重大的变化。为了帮助职工尽快熟悉这些变化，我们请厂家技术人员对机电修人员、工程技术人员进行了16次培训，同时安排厂家技术人员到现场示范，提高了职工驾驭新设备、新工艺的能力，业务技术素质得到了显著的提高，涌现出了一批技术能手。目前，全厂现有机电专业高级工56人、技师12人、高级技师5人，初步建成了一支结构合理、素质过硬、一专多能的机电职工队伍。
机电设备管理不仅关于到企业生产，更与企业的安全有着密切的联系。机电管理作为选煤厂管理工作的关键要素，必须加大机电管理力度，从基础工作做起，以提高机电设备可靠性为中心，以“管理、装备、维护、培训”为原则，以精细管理统揽工作全局，才能确保机电设备管理工作安全、可靠、高效。
作者简介：于波（1973-），男，山东济南平阴人，助理工程师，从事选煤厂生产管理工作。
关键词：选煤厂 机电管理 问题 实施
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-185-01
东滩煤矿选煤厂是国家“八五”期间重点建设工程项目，是与矿井配套的设计年入洗能力400万吨的特大型现代化选煤厂。投产18年来，随着设备的更新改造、入洗能力的提升以及工艺的改造，给选煤厂带来了设备类型多、设备磨损严重维护量大、先进设备维护经验不足等诸多问题。
1、机电设备管理中存在的问题
机电管理工作是选煤厂重要的工作之一，离开了设备的正常运行，选煤厂的作用就无从发挥，东滩选煤厂认真总结本厂机电管理工作中存在的漏洞和不足，从以下4个方面进行认真的剖析。
1.1机电管理基础工作有待完善
近年来随着对机电工作的重视，机电管理基础工作不断扎实推进，但也存在着部分设备应急处置管理不到位；相关机电管理制度不健全，记录填写不规范等问题。机电管理基础工作未做到深、严、细、实。
1.2现场机电管理质量有待提高
随着选煤厂不断进行技术改造，一些老旧机电设备得到了部分更新换代，但由于资金等问题，部分设备仍然存在老、旧、杂、带病运转等问题，部分安全隐患仍然存在。同时由于受资金制约备品备件数量有限，造成机电设备检修、维护量增加。生产全过程设备远程控制、监测等工作需要进一步完善；备品、备件以及现场备用设备摆放混乱，不能有效利用资源。
1.3机电队伍整体素质亟待提高
选煤厂普遍存在机电队伍人员文化程度参差不齐，业务素质平均水平不高，技术素质差等问题。一是部分机电职工凭经验工作，未能做到上标准岗，干标准活，造成检修质量差，排除故障难、花费时间长等问题。二是由于设备的更新换代，很多职工没有熟练掌握新技术、新设备。三是选煤厂技术人员不足，技术管理不能指导生产，由于新分大学生少，特别是机电专业人员较少，造成机电管理人员不足，机电管理后续人才储备不足。。
2、改进实施
面对存在的问题，东滩煤矿选煤厂及时调整工作思路，狠抓机电基础管理工作，不断提高机电设备管理水平，扎实开展职工培训教育，探寻机电管理好的思路和方法，具体做法如下：
2.1夯实机电基础管理，推进机电管理精细化
没有规矩，不成方圆。在机电管理工作中，我们始终秉承“深、严、细、实”的工作作风，紧紧围绕精细化管理理念，不断加强基础制度建设，将机电管理工作进一步规范化、制度化。根据机电管理实际情况，先后编制和修订了《选煤厂设备技术手册》、《选煤厂机电设备动态档案》、《选煤厂职工技术培训的管理办法》、《选煤厂操作规程职工培训考试管理办法》、《选煤厂大型设备检修应急预案》等11项列具有可操作性的技术文件。2011年，我们根据上级要求扎实开展“设备润滑年”活动，完善了《润滑管理制度》，明确了润滑管理的责任与分工，对现场设备润滑情况进行了现状调查，制定了《润滑作业指导书》，根据每台设备的具体情况编制了设备润滑卡，为现场设备润滑管理提供了详细的工作依据。同时严格检查落实制度执行情况，不定期对机电修工作记录进行检查，发现问题及时整改，切实把工作落到实处、细处、深处，提高了机电管理的精细化水平。
2.2强化现场设备管理，提高生产保障能力
一是强化设备检修管理。我们始终把降低设备故障率作为保持洗煤产量相对高位稳定的重要举措，东滩煤矿选煤厂在资金紧张的情况下，狠抓设备维护管理，延长设备使用寿命。严格执行设备包机责任制，将设备维护落实到个人。充分利用内部局域网络系统，进一步完善了全厂主要设备的动态档案，严格按使用周期定期对关键设备的零部件进行超前更换维修，解决了设备的大量潜在故障；有效的提高了设备的使用寿命。完善了事故应急处置方案，制定了皮带输送机、刮板输送机等26项非正常停机、停电应急预案，提高职工对事故的快速反应能力，保持设备工艺系统的最优化。主厂房入洗故障时间在0.5分钟/万吨以下，继续保持了集团公司领先水平。二是强化机电隐患治理。我们始终坚持严格的现场机电安全管理，按照“全员参与、分级负责、对口把关、注重质量”的原则，重点从机电修人员的不安全行为，设备的不安全状态上进行整顿。以机电设备“零故障”活动为契机，扎实开展机电系统集中整治专项行动，成立领导小组，抓措施管理，严把停产检修措施关口，坚决做到无措施不施工、措施审核不过关不施工、不按措施施工或监管不严停止施工。为确保机电设备争产运转，我们始终坚持每周综合大检查、机电设备安全专项安全检查及动态性的隐患巡查，2012年共查出各类机电安全隐患问题82条，全部得到了及时、有效的整改。三是强化集控管理。我们充分发掘综合自动化项目的效能，坚持以先进技术改造现有系统的原则，不断完善全厂综合自动化系统，提高生产全过程设备远程控制、监测和设备维护巡检水平，通过对跳汰触摸屏革新应用、调度室监控系统改造等多项技术革新工作，选煤厂综合自动化系统的稳定性得到了大幅提升。
2.3以人为本，提高机电综合素质
以人为本，人才是企业发展的第一要素，提高自主创新能力，职工素质是关键。东滩矿选煤厂现有职工1056人，人力资源丰富，但人力资源并不等同于素质资源，提升机电洗选核心竞争力，重要的是把人力资源优势轉化为素质优势。我们牢固树立“人人都能成才”的理念，采取多种形式，扎实开展机电修人员“素质提升”工程。把人才培养作为工作重点，建立了厂、车间、班组三级技术培训体系，围绕“比技术理论，赛实践能力”、“比科技进步、赛自主创新”开展竞赛活动。一是技能人才的培养。我们充分利用厂内业余培训体系，采用每日一题、每周一学、每月一考等多种形式，做到了培训有讲义、学习有笔记、考试有成绩，将培训工作落到实处。同时积极开展技术比武活动，提高职工学技创优的工作热情，取得了良好的成效。二是技术人才培养。我们始终把技术人才的培养作为选煤厂技术工作重点，将高校毕业生安排到相关技术岗位，安排经验丰富的技术人员和技师作为指导老师，签订师徒合同，按照“理论培训、现场实践、参与管理”的步骤，帮助他们将所学理论知识与现场实际结合，尽快熟悉现场实际情况，提高自己的技术水平。目前已有5名同志担任车间技术员、副主任等职务。三是新设备、新工艺的培训。由于选煤厂近几年来进行了多项重大技改项目，增加了大量新设备，工艺系统发生了重大的变化。为了帮助职工尽快熟悉这些变化，我们请厂家技术人员对机电修人员、工程技术人员进行了16次培训，同时安排厂家技术人员到现场示范，提高了职工驾驭新设备、新工艺的能力，业务技术素质得到了显著的提高，涌现出了一批技术能手。目前，全厂现有机电专业高级工56人、技师12人、高级技师5人，初步建成了一支结构合理、素质过硬、一专多能的机电职工队伍。
机电设备管理不仅关于到企业生产，更与企业的安全有着密切的联系。机电管理作为选煤厂管理工作的关键要素，必须加大机电管理力度，从基础工作做起，以提高机电设备可靠性为中心，以“管理、装备、维护、培训”为原则，以精细管理统揽工作全局，才能确保机电设备管理工作安全、可靠、高效。
作者简介：于波（1973-），男，山东济南平阴人，助理工程师，从事选煤厂生产管理工作。