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摘要：在市场经济中，工程项目施工质量的高低将严重影响建筑施工企业的形象和日后的发展，而工程项目质量管理水平的高低是工程施工质量好坏的决定因素。本文主要围绕自身从事于建筑工程项目的实践，首先探讨了建筑工程质量管理的特点，包括影响因素多、隐蔽性强和对社会环境影响大，进而论述了基于全过程的建筑工程质量管理措施。
关键词：现代工程 项目 质量 管理
中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-229-01
1前言
現代工程项目施工涉及面非常广，项目施工也是一个极其复杂的过程，而且由于项目位置比较固定，生产相对流动，结构类型多样，以及工程质量要求、施工方法不同，建筑体量大，整体性较强，建设周期相对长，受自然条件影响较大等特点，故施工项目的质量相对难以控制。施工方为实现工程的施工质量目标，以现场施工管理为基础，通过目标分解、资源配置，及项目施工质量管理相关制度的运行和建立，形成一套具有质量保证和质量控制的施工管理体系。
2 现代工程项目存在的问题
现代工程项目质量管理涵盖了满足项目目标要求，计划、组织和控制关于质量目标协调的活动全过程。通过全面质量管理的一切活动，将这些活动分别确定质量方针、质量目标和质量职责，并在质量体系中通过制订质量计划、质量控制、质量保证和质量提升，实现全面管理职能的所有活动。
卓越的项目管理过程可以取得令人满意的项目效果。影响现代项目工程质量的因素有很多，主要可以归纳为五点，即队伍、材料、设备、技术和环境。
（1）队伍素质。工人是现代生产实施活动的主体，也是现代工程项目建设施工的设计者、实施者、控制者，工人的素质直接或间接地影响着项目质量，如决策、规划、设计、勘察和施工等方面。坚持顾客第一、质量第一的质量方针没有落到实处。坚持以人为本的质量管理体系，未能真正激发现代项目建筑施工企业的每一个工人来关心质量。全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全过程的、全员的质量管理，以人为核心的管理体系在质量目标实现过程中，没有真正落到实处。
（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、材质是否检验合格、保管使用是否得当等，直接影响工程建设的结构强度和刚度，影响工程架构及工程的使用功能，从而影响工程的安全使用。诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、结块、过期、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能，掺量不符合要求时，均会影响混凝土和易性、强度、密实性，抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。
（3）设备机械。设备机械可分为两类。一类是组成工程实体及配套的各类机具和工艺设备，它们构成了建筑设备的安装工程，形成完整的使用功能。二是在施工过程中使用的各类机具设备，它们是项目施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备质量优劣影响着工程质量。
（4）技术工艺。在工程施工中，施工技术是否先进，施工方案是否合理，操作步骤是否恰当，对现代工程质量产生较大影响。施工组织设计仅仅是为了应付招投标审查，真正科学的质量管理方法没有在施工设计组织中体现，以预防为主的质量控制体系没有真正发挥出效益。规范的、科学的质量管理体系没有建立。违背建筑程序，不经可行性论证，不作分析调查就定案拍板；没有搞清水文地质、工程地质就仓促开工；没有设计图纸就开始施工；任意修改设计图，不按图施工；工程竣工不经验收，就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故时有发生。
（5）环境条件。是对现代建筑工程质量特性起重要作用的环境因素，往往会对工程质量产生特定影响。在项目施工的质量控制中，持续改进的观念相对淡薄，只是处于对目前质量的管理和控制，并没有对施工过程进行持续的改进。受自然条件影响较大，影响质量因素多，加之一些工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控等尚不分清楚，不能及时发现问题，留下隐患。
另外，建筑工程工期的限制、成本的限制、组织机构不健全、市场不良竞争等因素，对现代建筑工程项目质量的影响也越来越大。
3 现代工程项目质量管理措施
1、建立健全各项管理制度
制定各项规章制度和岗位责任制是项目管理的首要任务和重要部分。必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到实处。
2、加强施工安全管理
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高工人的安全意识。要舍得投入人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。
3、加强施工过程的控制
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。
在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
4、把握好建材市场供应
必须以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
4结束语
综上所述，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。工程质量是工程建设的核心，是现代建筑工程项目的生命线。随着市场竞争的日益激烈，只有不断提高队伍素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，才能提供工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]周世霖.工程建设项目管理模式探讨.西南财经大学，2007（11）.
[2]傅道春.建筑业企业项目群管理模式研究.同济大学，2006（6）.
[3]贺茳.工程项目实施阶段项目组与外部沟通策略研究.经营管理者，2011（23）.
[4]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究.成都理工大学，2011（5）.
关键词：现代工程 项目 质量 管理
中图分类号：TD353.5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-229-01
1前言
現代工程项目施工涉及面非常广，项目施工也是一个极其复杂的过程，而且由于项目位置比较固定，生产相对流动，结构类型多样，以及工程质量要求、施工方法不同，建筑体量大，整体性较强，建设周期相对长，受自然条件影响较大等特点，故施工项目的质量相对难以控制。施工方为实现工程的施工质量目标，以现场施工管理为基础，通过目标分解、资源配置，及项目施工质量管理相关制度的运行和建立，形成一套具有质量保证和质量控制的施工管理体系。
2 现代工程项目存在的问题
现代工程项目质量管理涵盖了满足项目目标要求，计划、组织和控制关于质量目标协调的活动全过程。通过全面质量管理的一切活动，将这些活动分别确定质量方针、质量目标和质量职责，并在质量体系中通过制订质量计划、质量控制、质量保证和质量提升，实现全面管理职能的所有活动。
卓越的项目管理过程可以取得令人满意的项目效果。影响现代项目工程质量的因素有很多，主要可以归纳为五点，即队伍、材料、设备、技术和环境。
（1）队伍素质。工人是现代生产实施活动的主体，也是现代工程项目建设施工的设计者、实施者、控制者，工人的素质直接或间接地影响着项目质量，如决策、规划、设计、勘察和施工等方面。坚持顾客第一、质量第一的质量方针没有落到实处。坚持以人为本的质量管理体系，未能真正激发现代项目建筑施工企业的每一个工人来关心质量。全面质量管理是质量管理的最高阶段，强调的是全过程的、全员的质量管理，以人为核心的管理体系在质量目标实现过程中，没有真正落到实处。
（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、材质是否检验合格、保管使用是否得当等，直接影响工程建设的结构强度和刚度，影响工程架构及工程的使用功能，从而影响工程的安全使用。诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、结块、过期、安全性不良，砂石级配不合理，有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能，掺量不符合要求时，均会影响混凝土和易性、强度、密实性，抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。
（3）设备机械。设备机械可分为两类。一类是组成工程实体及配套的各类机具和工艺设备，它们构成了建筑设备的安装工程，形成完整的使用功能。二是在施工过程中使用的各类机具设备，它们是项目施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备质量优劣影响着工程质量。
（4）技术工艺。在工程施工中，施工技术是否先进，施工方案是否合理，操作步骤是否恰当，对现代工程质量产生较大影响。施工组织设计仅仅是为了应付招投标审查，真正科学的质量管理方法没有在施工设计组织中体现，以预防为主的质量控制体系没有真正发挥出效益。规范的、科学的质量管理体系没有建立。违背建筑程序，不经可行性论证，不作分析调查就定案拍板；没有搞清水文地质、工程地质就仓促开工；没有设计图纸就开始施工；任意修改设计图，不按图施工；工程竣工不经验收，就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故时有发生。
（5）环境条件。是对现代建筑工程质量特性起重要作用的环境因素，往往会对工程质量产生特定影响。在项目施工的质量控制中，持续改进的观念相对淡薄，只是处于对目前质量的管理和控制，并没有对施工过程进行持续的改进。受自然条件影响较大，影响质量因素多，加之一些工程建设单位不是长期从事基本建设工作，对工程管理监控等尚不分清楚，不能及时发现问题，留下隐患。
另外，建筑工程工期的限制、成本的限制、组织机构不健全、市场不良竞争等因素，对现代建筑工程项目质量的影响也越来越大。
3 现代工程项目质量管理措施
1、建立健全各项管理制度
制定各项规章制度和岗位责任制是项目管理的首要任务和重要部分。必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到实处。
2、加强施工安全管理
在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高工人的安全意识。要舍得投入人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。
3、加强施工过程的控制
优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入主体工程砌筑前，应尽快请建设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助班组在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。
在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。
4、把握好建材市场供应
必须以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。对工程的主要材料，进场必须有正式的出厂合格证及检验报告书。钢筋砼及预应力砼构件，应按规定进行抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究。凡是标志不清或是认为质量有问题的产品、构件，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料等，均应进行材料抽检。对进口材料、设备或关键部位所使用的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料等，应保证材料的配合比，先按规定做好试配，经试验室试配合格后方可使用。总之，材料控制是保证质量的基础和前提。
4结束语
综上所述，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。工程质量是工程建设的核心，是现代建筑工程项目的生命线。随着市场竞争的日益激烈，只有不断提高队伍素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，才能提供工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]周世霖.工程建设项目管理模式探讨.西南财经大学，2007（11）.
[2]傅道春.建筑业企业项目群管理模式研究.同济大学，2006（6）.
[3]贺茳.工程项目实施阶段项目组与外部沟通策略研究.经营管理者，2011（23）.
[4]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究.成都理工大学，2011（5）.