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企业经营的根本目标是追求利润，而实现这个根本目标必不可少的两个环节就是企业管理与成本控制。一个项目部能够正常运作更离不开施工现场的管理和成本控制这两个施工企业的基础。 工程生产中，施工员是现场的第一负责人。工程施工中，对施工员来说技术控制至关重要，做技术工作，必须要做到谨慎对待。但是施工过程一般工期追的紧，为了抢工期、挣产值忽略现场的成本控制。一个项目，在讲安全的同时，讲的就是质量，以质量求生存，以信誉求发展；在生存发展的同时，抓效益，追求利润的最大化才是一个企业生存发展的之道。