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摘要：在现代化社会的发展中，电力行业发展十分迅速，逐渐成为社会经济发展的支柱产业之一。在电力行业竞争日益激烈的大背景下，为了提升自身的市场竞争实力，企业需要加强对电力建设工程施工的管理，明确市场的发展方向。因此，在施工管理过程中，电力企业需要将安全管理作为重点内容，实现电力工程建设的安全性。
关键词：电力建设工程; 施工管理; 施工质量;
1 电力建设工程施工管理中存在的问题
1.1 材料质量把控不到位
在电力建设工程施工管理的过程中，必须严格遵循相应的规章制度。施工材料的优劣能够对电力建设工程的整体质量造成决定性影响，如果材料质量不过关，将会使得电力建设工程的稳定性、牢固性受到影响，无法满足标准需求。然而在实际的施工管理过程当中，一些工程所使用的材料无法达到国家或者行业规定的标准，工程施工质量不合格。究其原因，主要表现在如下几个方面：首先，现场材料管理制度不完善，没有明确的材料进驻现场流程，在这种情况之下，一些不合格的材料进驻到施工现场，对工程造成不良影响;其次，相关部门没有对材料质量管理引起足够的重视，没有设置专门的材料管理人员，或者材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，使得很多质量不达标的材料进入现场，影响了电力建设工程施工质量，造成了企业的经济损失。
1.2 施工质量管理不完善
电力建设工程施工质量管理不完善主要体现在如下几个方面：首先，没有进行充分的准备工作，在正式施工之前，没有对相关资料进行收集和核实，没有对施工图纸进行充分的了解与掌握，不利于后期工程施工的流畅性与高效性;其次，忽视施工动员会议的重要性，施工人员无法快速进入施工状态的情况，对施工标准把握不到位，进而对施工质量造成一定程度的不利影响;再次，部分施工技术人员专业素养有待提高，缺乏足够的专业知识与专业技能;同时，在施工过程中会存在工序交接的情况，但实际施工过程中往往会出现交接工作断层的现象，一方面影响了施工进度，另一方面也会影响工程施工质量，带来安全隐患;最后，当前状况下很多电力建设工程的监督体系不健全，没有对岗位责任制进行有效的明确，导致在责任追究中不明确，对整个现场的工作积极性造成十分不利的影响。
2 加强电力建设工程施工管理策略
2.1 改善施工管理体系
为了有效保障电力建设工程施工的质量，就必须建立起一套系统化的施工管理体系，并在发展的过程之中不断对其进行完善。需要针对各项施工技术制定出详细且可行的管理条例，采取个人责任制，将具体责任落实到部门或者个人。同时，开展安全管理工作，相关工作人员需要负责安全施工管理，对电力建设工程施工管理的及时性与有效性进行一定程度的保证。通过改善施工管理体系，可以提升电力建设工程施工质量，并对安全管理起到积极的促进作用。
2.2 加强施工材料管理
电力建设工程的施工质量在很大程度上受到施工过程中所使用的原材料质量影响，因此在施工阶段，一定要确保所使用的材料质量过关，且符合相关规范的规定。只有符合以上要求的材料才能投入到施工当中去。同时，还需要进一步细化与规范材料购进流程，从源头上控制施工材料的质量。在实际的施工过程中，对电力建设工程施工管理的质量进行一定程度的评估，及时找出施工中存在的问题或者安全隐患，在充分结合实际情况的基础上提出相应的解决措施与预防措施。应建立起物料管理系统，对仓库相关施工物料的进出进行严格的管理;同时，对施工中运用到的设备进行定期的检查与维护，以进一步加强电力建设工程的施工材料管理，保证工程的整体质量。
2.3 做好施工测量与技术管理工作
在进行正式施工之前，需要对施工现场的具体情况进行一定程度的了解，其中一项重要工作便是对施工现场及周边进行地质调查，同时还需要对相关参数数据进行测量与计算。只有做好施工前的准备工作，才能保证后续施工的顺利进行，同时也是保证施工质量提升的重要前提。除此之外，还需要进一步加强电力建设工程现场施工过程的技术管理，在此基础之上对施工人员、质量管理人员以及监管人员的工作质量进行有效的提升。通过对加强施工技术管理，可以对施工过程之中各项参数进行有效的保证，进而提升电力建设工程的施工质量。
2.4 落实质量目标责任制度
落实质量目标责任制需要将责、权、利有机结合在一起。在目标责任制之下，按照岗位或者职业进行定责，具体落实到班组或者个人。权主要指的是完成质量任务所需要的权限，利主要指的是奖惩制度，高质量地完成施工任务变可以获得奖励，相反，没有按时按量完成任务则需要接受惩罚。通过对目标责任制的落实，可以进一步明确施工人员的责任。以地基挖掘为例，不同部分的分工不同，工种之间的责任也存在着一定的差异性，当地基或者支护存在质量问题时，管理人员及时发现后应當立即要求停止施工，然后要相应地施工责任人负责。责任制度的建立的过程中，一定保证责任划分的细致性，避免出现问题后，相互推诿情况的发生。
2.5 建立健全安全保障体系
在电力建设工程现场施工安全管理过程中，电力企业需要建立完善的安全保障体系，并做好以下工作：第一，重视人力资源管理工作。电力企业需要将人力资源管理工作作为重点，坚持以人为本的原则，以此为基础开展安全管理工作，并将其融入安全保障体系中。第二，加强各个部门之间的联系。电力企业需要将人力、物力和财力等部门联系起来，在出现安全问题的情况下，需要尽快补充人力、财力和物力等资源，避免出现工期延误问题。第三，将责任制度落实到施工中。电力企业需要明确各个部门的责任制度，出现安全问题时及时地追究相关人员的责任，建立完善的安全保障体系。
2.6 加强施工人员培训
施工人员是电力建设工程项目的主体，在电力工程的建设中发挥了十分重要的作用。然而从当前安全管理问题上看，很大一部分的安全问题都是由人为因素所造成的。基于这一方便的考虑，加强施工人员安全培训工作十分重要，通过对施工人员组织定期的培训，一方面可以提高施工人员的安全意识，让施工人员掌握安全操作技能，也是解决电力建设工程施工现场存在安全管理问题的关键;另一方面，培训也可以提升施工人员的专业知识与专业技能，以更好地应对施工过程中的突发问题。在新形势下，施工企业必须要加强对施工人员的安全培训管理，提高施工人员对施工安全的认识。
3 结语
本文主要针对电力建设工程施工管理核心思路进行研究与分析。对当前状况下电力建设工程施工管理中存在的问题进行了一定程度上的阐述，然后在此基础之上从改善施工管理体系、加强施工材料管理、做好施工测量与技术管理工作、落实质量目标责任制度以及加强施工人员培训等方便分析了强电力建设工程施工管理策略。综上所述，电力建设工程关于民生，保证其施工质量事关重大，施工单位应当采取有效措施对当前状况下电力建设工程施工管理中存在的问题予以解决，统筹全局，把握各个施工环节的施工技术与质量，促进电力建设工程整体质量与安全性的提升。
参考文献：
[1] 韩海洋，魏英杰.电力建设施工现场安全管理分析[J].名城绘，2017（10）：4-5.
[2] 孟昭龙.分析市政建设工程施工现场的安全管理[J].名城绘，2017（10）：158-159.
[3] 靳高红.关于电力建设项目工程施工现场安全管理研究[J].中国科技投资，2017（29）：118.
[4] 宋志利.关于建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式的思考[J].价值工程，2010，29（31）：101.
（作者单位：中国能源建设集团浙江火电建设有限公司）
关键词：电力建设工程; 施工管理; 施工质量;
1 电力建设工程施工管理中存在的问题
1.1 材料质量把控不到位
在电力建设工程施工管理的过程中，必须严格遵循相应的规章制度。施工材料的优劣能够对电力建设工程的整体质量造成决定性影响，如果材料质量不过关，将会使得电力建设工程的稳定性、牢固性受到影响，无法满足标准需求。然而在实际的施工管理过程当中，一些工程所使用的材料无法达到国家或者行业规定的标准，工程施工质量不合格。究其原因，主要表现在如下几个方面：首先，现场材料管理制度不完善，没有明确的材料进驻现场流程，在这种情况之下，一些不合格的材料进驻到施工现场，对工程造成不良影响;其次，相关部门没有对材料质量管理引起足够的重视，没有设置专门的材料管理人员，或者材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，使得很多质量不达标的材料进入现场，影响了电力建设工程施工质量，造成了企业的经济损失。
1.2 施工质量管理不完善
电力建设工程施工质量管理不完善主要体现在如下几个方面：首先，没有进行充分的准备工作，在正式施工之前，没有对相关资料进行收集和核实，没有对施工图纸进行充分的了解与掌握，不利于后期工程施工的流畅性与高效性;其次，忽视施工动员会议的重要性，施工人员无法快速进入施工状态的情况，对施工标准把握不到位，进而对施工质量造成一定程度的不利影响;再次，部分施工技术人员专业素养有待提高，缺乏足够的专业知识与专业技能;同时，在施工过程中会存在工序交接的情况，但实际施工过程中往往会出现交接工作断层的现象，一方面影响了施工进度，另一方面也会影响工程施工质量，带来安全隐患;最后，当前状况下很多电力建设工程的监督体系不健全，没有对岗位责任制进行有效的明确，导致在责任追究中不明确，对整个现场的工作积极性造成十分不利的影响。
2 加强电力建设工程施工管理策略
2.1 改善施工管理体系
为了有效保障电力建设工程施工的质量，就必须建立起一套系统化的施工管理体系，并在发展的过程之中不断对其进行完善。需要针对各项施工技术制定出详细且可行的管理条例，采取个人责任制，将具体责任落实到部门或者个人。同时，开展安全管理工作，相关工作人员需要负责安全施工管理，对电力建设工程施工管理的及时性与有效性进行一定程度的保证。通过改善施工管理体系，可以提升电力建设工程施工质量，并对安全管理起到积极的促进作用。
2.2 加强施工材料管理
电力建设工程的施工质量在很大程度上受到施工过程中所使用的原材料质量影响，因此在施工阶段，一定要确保所使用的材料质量过关，且符合相关规范的规定。只有符合以上要求的材料才能投入到施工当中去。同时，还需要进一步细化与规范材料购进流程，从源头上控制施工材料的质量。在实际的施工过程中，对电力建设工程施工管理的质量进行一定程度的评估，及时找出施工中存在的问题或者安全隐患，在充分结合实际情况的基础上提出相应的解决措施与预防措施。应建立起物料管理系统，对仓库相关施工物料的进出进行严格的管理;同时，对施工中运用到的设备进行定期的检查与维护，以进一步加强电力建设工程的施工材料管理，保证工程的整体质量。
2.3 做好施工测量与技术管理工作
在进行正式施工之前，需要对施工现场的具体情况进行一定程度的了解，其中一项重要工作便是对施工现场及周边进行地质调查，同时还需要对相关参数数据进行测量与计算。只有做好施工前的准备工作，才能保证后续施工的顺利进行，同时也是保证施工质量提升的重要前提。除此之外，还需要进一步加强电力建设工程现场施工过程的技术管理，在此基础之上对施工人员、质量管理人员以及监管人员的工作质量进行有效的提升。通过对加强施工技术管理，可以对施工过程之中各项参数进行有效的保证，进而提升电力建设工程的施工质量。
2.4 落实质量目标责任制度
落实质量目标责任制需要将责、权、利有机结合在一起。在目标责任制之下，按照岗位或者职业进行定责，具体落实到班组或者个人。权主要指的是完成质量任务所需要的权限，利主要指的是奖惩制度，高质量地完成施工任务变可以获得奖励，相反，没有按时按量完成任务则需要接受惩罚。通过对目标责任制的落实，可以进一步明确施工人员的责任。以地基挖掘为例，不同部分的分工不同，工种之间的责任也存在着一定的差异性，当地基或者支护存在质量问题时，管理人员及时发现后应當立即要求停止施工，然后要相应地施工责任人负责。责任制度的建立的过程中，一定保证责任划分的细致性，避免出现问题后，相互推诿情况的发生。
2.5 建立健全安全保障体系
在电力建设工程现场施工安全管理过程中，电力企业需要建立完善的安全保障体系，并做好以下工作：第一，重视人力资源管理工作。电力企业需要将人力资源管理工作作为重点，坚持以人为本的原则，以此为基础开展安全管理工作，并将其融入安全保障体系中。第二，加强各个部门之间的联系。电力企业需要将人力、物力和财力等部门联系起来，在出现安全问题的情况下，需要尽快补充人力、财力和物力等资源，避免出现工期延误问题。第三，将责任制度落实到施工中。电力企业需要明确各个部门的责任制度，出现安全问题时及时地追究相关人员的责任，建立完善的安全保障体系。
2.6 加强施工人员培训
施工人员是电力建设工程项目的主体，在电力工程的建设中发挥了十分重要的作用。然而从当前安全管理问题上看，很大一部分的安全问题都是由人为因素所造成的。基于这一方便的考虑，加强施工人员安全培训工作十分重要，通过对施工人员组织定期的培训，一方面可以提高施工人员的安全意识，让施工人员掌握安全操作技能，也是解决电力建设工程施工现场存在安全管理问题的关键;另一方面，培训也可以提升施工人员的专业知识与专业技能，以更好地应对施工过程中的突发问题。在新形势下，施工企业必须要加强对施工人员的安全培训管理，提高施工人员对施工安全的认识。
3 结语
本文主要针对电力建设工程施工管理核心思路进行研究与分析。对当前状况下电力建设工程施工管理中存在的问题进行了一定程度上的阐述，然后在此基础之上从改善施工管理体系、加强施工材料管理、做好施工测量与技术管理工作、落实质量目标责任制度以及加强施工人员培训等方便分析了强电力建设工程施工管理策略。综上所述，电力建设工程关于民生，保证其施工质量事关重大，施工单位应当采取有效措施对当前状况下电力建设工程施工管理中存在的问题予以解决，统筹全局，把握各个施工环节的施工技术与质量，促进电力建设工程整体质量与安全性的提升。
参考文献：
[1] 韩海洋，魏英杰.电力建设施工现场安全管理分析[J].名城绘，2017（10）：4-5.
[2] 孟昭龙.分析市政建设工程施工现场的安全管理[J].名城绘，2017（10）：158-159.
[3] 靳高红.关于电力建设项目工程施工现场安全管理研究[J].中国科技投资，2017（29）：118.
[4] 宋志利.关于建立电力建设项目工程施工现场安全管理模式的思考[J].价值工程，2010，29（31）：101.
（作者单位：中国能源建设集团浙江火电建设有限公司）