“初识吴陈尧，可能有些人会觉得他看上去拽拽的。”善诊创始人吴竑兴说。
　　毕业于北大光华管理学院、出身阿里、腾讯，任纪源资本（简称GGV）上海执行董事，这些都是吴陈尧骄傲的资本。而他所投出的51信用卡、金山WPS、微影时代（已和猫眼电影合并为猫眼微影）等项目都将加入互联网上市的大军，有些获得了超20倍的回报。
　　2012年加入GGV的吴陈尧是目前活跃的中生代投资人中入行时间较长的一个，同时也是這一批投资人中少有的同时带有阿里和腾讯背景的投资人。

绕不开的腾讯和阿里

　　“我其实不想再提阿里和腾讯，但又很感激它们，因为它们算是我过去的标签。”每一次采访，阿里巴巴和腾讯都是吴陈尧绕不开的话题。作为开启他职业生涯的两家公司，阿里巴巴和腾讯给他留下了巨大的财富。
　　阿里巴巴是吴陈尧毕业后的第一站，那时候，他加入了正在被阿里整合中的雅虎中国。“一土一洋”两种文化的剧烈冲击下，整个雅虎中国处于震荡时期。但在那段时间里，吴陈尧不仅接触到了雅虎所积累的搜索技术以及门户、邮箱、社区、问答等标准Web 2.0产品，也学习到了阿里的整体用户生态体系，完成了他对互联网最初的认识。
　　2008年，吴陈尧加入了另一个“互联网帝国”——腾讯，负责整个腾讯网的流量变现策略和腾讯平台的广告投放系统。4年后，不到30岁就已经是副总监的他马上就要升任总监，但他还是决定离开。“当时觉得钱迟早会有，而大公司里大多数人都有路径依赖，所以我离开时也没有特别犹豫。”吴陈尧说。
　　这两段工作经历对吴陈尧产生了巨大的影响，甚至促成了他后来投资的底层逻辑：因为在阿里和腾讯的经历，吴陈尧在看社交和电商类的项目上具有天然的直觉和优势;同时，在吴陈尧看来，VC的基础就是内容和支付，恰好和社交、电商有关。
　　离开腾讯后，吴陈尧加入了全球知名独立投行Jefferies & Company，负责亚太区TMT行业的研究，为全球主要买方基金提供证券评级服务。其间他参与过人人网的上市进程，因而看到了人人网从盛转衰的过程。2011年，人人网上市，一时风光无限，不仅是学生，很多人毕业后也会继续使用人人网的服务，加之“偷菜”游戏的爆发，很多人都觉得它未来的市场潜力巨大。没承想微博横空出世，这一看上去和人人网关系并不大的产品在不知不觉间吸走了人人网的客户。
　　这让吴陈尧觉对互联网的发展有了更深的体察和认知：火和不火没有规律可循，不变的唯有人性。
　　而在观察人人网这个过程中，吴陈尧发现自身对一级市场更感兴趣，因为获取的信息更加多元，也可以直接跟人打交道，于是，在机缘巧合下，他加入了GGV。

保持饥饿感

　　“听到他感兴趣的事情，他会变得很兴奋。”吴竑兴说。
　　走出腾讯，看到更大的世界之后，吴陈尧深刻感受到了自己的不足。“在阿里和腾讯时我觉得自己已经见过了各种互联网模式，但加入GGV后，才发现很多新项目的发展是远超预料的，所以不希望给自己太多限制。”吴陈尧说。
　　因此，在所关注的领域里，吴陈尧从来不给自己设立边界。刚进入GGV时，他什么行业都看，陆续投了51信用卡、美菜网、金山WPS、微影时代、途家、智米科技、追光动画、盈盈理财、考拉迷你仓、企鹅吃喝指南、善诊、找油网、E店宝、黑湖科技、指掌易、Moka、追一科技等等。
　　有些基金崇尚专业化，有些投资人专注于某个领域，但吴陈尧觉得这太“专向”了，一方面很难保证哪个行业一定具有很大的机会，另一方面，除了行业知识，VC更多依靠的是对商业逻辑的认知和直觉判断。“投资如果靠具体知识做会很难，因为永远比不过多年的行业从业者，而且行业从业者也未必是对的。比如当年的互金（互联网金融），如果你去问银行的人，他们大多会说是骗局。”吴陈尧说。
　　他认为，投资人要跟行业保持若即若离的关系，因此，一个人看三到四个行业，或者每一到两年重新审视一下自己所看的领域，对VC来说很重要。如今，吴陈尧把很多精力放在了AI、企业服务和B to B领域，但他说可能很快还会再调整。
　　不变的是吴陈尧总结出的自己的一套方法论：除了看数据、排名，以及问周围的朋友之外，要回到“人”来考虑，看项目解决的是人的什么欲望，这个欲望是小众还是大众，会持续多久，等等。

感知力和冒险精神

　　每个投资人都是一个冒险家，能投出很多“独角兽”的投资人更是如此。“独角兽”大都经历过不被认可的阶段，51信用卡就是这样。
　　2014年吴陈尧投互联网金融的时候，很多基金对这个行业并不看好，加之业内后来陆续有负面消息曝出，政府监管更加严格，行业前景看起来十分暗淡。而除了行业因素，那时侯的51信用卡本身也在做一件挑战投资人认知的事情：要求用户告知邮箱密码，通过邮箱读取用户的信用卡数据。“如果直接去银行App读取，即便用户授权，银行也会封，所以51信用卡的创始人孙海涛就想了这个本土化的办法。”吴陈尧说。
　　这让当时的吴陈尧受到了很大的震动，也无比理解51信用卡的做法。尽管当时大部分人都在质疑谁会把邮箱密码给别人，但出身腾讯的吴陈尧深知这是一个获取用户的绝佳办法：国内有很多人把信用卡当成经商的工具，通过持有多张信用卡实现资金的流通，有管理信用卡的刚需，而越是这样，他们就越愿意在隐私方面让步。同时，信用卡本身既是一个获客的工具，也是一个筛选用户的工具，这让51信用卡在没有推广的情况下就聚集了很多优质客户。
　　“这在今天听来挺疯狂的。”吴陈尧感慨道。但当时的他觉得一定要投，尽管其时51信用卡并没有收入，只有几百万用户，且估值不菲。 　　除了看行业，吴陈尧对于如何看人也有一套自己的秘诀——将创始人的能力分为智商、情商和理商几个部分来看。
　　他认为，如果一个人说话速度快，使用的词汇和句式结构比较复杂，语言表达精确，那就说明这个人的智商不低。
　　而情商则表现在开放性上，如果创业者在投资人表示不认同的时候表现出不爽、反对、质疑等等，甚至去反对投资人所说的话中最好反对的一点，就说明这名创业者不够开放，或者格局不够。“这也反应了创业者平时对待下属的情况——当有不同的声音出现时，他是会引导别人，还是以自我为中心。”吴陈尧说。
　　对于理商，吴陈尧也颇为看重。所谓理商也就是指创业者有思考套路，讲究逻辑。

投资要和人性对抗

　　“投资是和人的天性作对抗。”吴陈尧说。
　　在采访中，吴陈尧提到查理·芒格（美国投资家）好几次。他对认知心理学中的心理现象有着极大的兴趣，比如对比效应、光环效应等等;而避免自己受到这些现象的干扰，保持认知独立、客观，是吴陈尧在刻意练习的事情。他说，人要有意识地训练，了解我们的思维会在哪些方面产生偏差，因为人认识事物的方式经过了数千年的发展，有一些所谓的捷径已经内置在我们的大脑里，但已经不适用于现在了。
　　对于自己错过的项目，包括只是在投委会上投了反对票的项目，吴陈尧常常会进行反思，有时还会把这些反思都写下来。比如今日头条，虽然吴陈尧只是在投委会上投了“不足以定生死”的反对票，但还是耿耿于怀。
　　吴陈尧说，自己错就错在太懂了，当时觉得媒体聚合不新鲜，更倾向内容生产方式的创新，没有看到大的市场以及移动互联网的转变。“当然，这里面的偶然性是其他巨头跟得比较晚，但不应该原谅的是数次错过。”吴陈尧说。
　　小红书是另一个“错过”。尽管GGV最终还是投了，但对吴陈尧来说，小红书是他个人错过的项目。吴陈尧反思：在最初接触时，小红书做的是PDF版的海外购物指南，非常小众，但如果当时自己能对毛文超这个人有强烈的感觉并持续关注小红书，一旦其转型卖货，不管是从数据还是从社区内的活跃度都是可以看出来的。
　　当然，在“错过”名单的另一面，吴陈尧也有一个“判断正确”名单：有些项目他并不看好，对方还是坚持投了，而后来那些项目发展得确实不太好。
　　这兩个名单里各有十几家公司。“正负相抵了。”吴陈尧笑称。