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当前国内外非常多的企业都在使用绩效考核这个工具，但是很多国内的企业仍然没有建立起一套系统全面、切实可行、相对稳定的绩效考核体系。目前企业管理者中流行的过度＆quot;量化＆quot;考核指标的做法，完全忽略了企业实施绩效考核的真正目的。本文笔者从众多案例中粗略地总结了定量考核的适用范围、绩效考核量化滥用的表现及绩效考核的量化定位，希望对实施绩效管理的企业有一定的参考价值。