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佛山市顺德建设监理有限公司 528300
摘要：我国建筑事业在近几年得到了快速发展，不仅仅建筑规模达到了扩大，建筑施工技术水平也有了很大的提高。面对这种情况，如何加强我国建筑工程的有效管理，提高建筑工程的施工质量和施工进度成了建筑企业需要考虑的问题。文章从建筑工程管理意义入手，着重探讨建筑工程的管理方法，对如何提高工程管理效率做出了探讨。
关键词：建筑工程；成本管理
建筑工程管理是以工程施工质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够按照规定时间完成施工任务。另外，建筑工程管理也是保证人民生命和财产安全的有效措施，建立企业品牌与发展的关键，更是建筑企业提升自身综合能力的体现。
一、建筑工程管理的内容
（一）质量管理，是建筑工程管理中的一项重要内容，是企业生存的根本。建筑工程质量的好坏不仅会影响到社会经济的发展，而且可以反应出工程管理水平的高低。通过对工程质量进行管理，可以保证工程产品质量满足达到要求。由于建筑工程每个建设环节都可以反应出工程质量，因此如果在工程施工过程中工程质量得不到有效保证就会失去市场、得不到效益。如果发生安全事故，就会造成重要的经济损失。
（二）进度管理，通过管理工程进度可以有效保证施工各个环节顺利进行，从而保证工程按期完成。如果没有做好工程进度管理工作，各个环节工程施工人员就不会有责任感，施工人员不会积极工作，就会出现施工拖延的情况，导致工程不能按期完工或者引起情绪消极而使工程质量下降。所以科学合理的进度管理可以保证施工顺利进行。
（三）造价控制。每个建筑工程中最重要的就是建设资金，所以要建立科学规则和工程成本预算，要合理的利用资金，统一归纳和统一决策。在工程施工中不能对施工方案随便修改，防止施工成本发生变化。还有在招标活动建筑企业要结合自身实力做好充分困难准备。
二、我国建筑工程质量管理的有效方法
（一）实施质量动态控制
建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的重要组成部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程管理方式的有机结合体，工程建筑项目管理和对工程质量的控制可以部分时间、地点和客观因素或者人为因素的变化而变化，所以在工程项目质量控制时要实行动态控制的原则，在工程质量控制工作中要把每一个和工程项目有关系的工程子项目，包括设备的零件和材料的单件，在工程施工工作中没一项工作和施工技术，都要符合工程施工的标准，才能保证施工质量达到质量要求。
（二）精选参与工程管理的各方人员，提高管理人员施工队伍的素质水平
工程的施工管理都需要施工人员的参与，管理人员的素质的高低都会对工程的质量产生影响。若要控制工程质量，就要提高项目管理人员的录用标准，选择适合的施工人员和管理人员，另外还要加强对员工的思想政治教育工作，提高员工的责任感和使命感，树立起责任第一的施工理念，同时增强管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和质量检查的能力，积极进行各种培训工作和技术交底工作。建立起一套完善的激励机制，对表现出色的工程管理人员要进行物质奖励，避免出现拖欠施工人员工资的现象，确保所有的施工人员在工程施工工作中发挥应有的作用。
三、我国建筑工程进度管理的方法
（一）施工资源保证措施
在工程施工过程中要首先做好施工进度计划，依据施工各阶段的流程图制定资金使用计划，严格控制施工成本，建设资金到位后，需要依据物质使用计划做好材料的采购工作，对工程是施工所使用的材料和构件要进行严格的质量检验，并要进行取样试验，确保材料的质量，以免影响工程施工进度。工程施工中所使用的机械设备要齐全，并对这些设备进行定期的检查，及时排除存在的隐患。另外机械设备的操作人员要接受正规的培训，做到持证上岗，确保按照规范进行操作，提高作业效率，保证工程按时交工。
（二）针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标要按期完成就要制定一个科学合理的施工计划，施工计划的制定要依据工程的建设规模、工程量和工程施工的复杂程度，建设单位要依据项目投产的要求，确保建设资金及时到位，只有保证资金工程施工才能顺利的进行。定制施工计划，经过科学的分析之后，制度出工程项目的合理施工时间，工程进度的控制要依据项目施工方案进行。在施工过程中要对施工计划进行控制和调整，保证进度目标的实现，进度控制主要是进行施工的合理规划，进行进度调节和进度控制，保证工程顺利交工。要做好以下几点工作：首先制定工程建设项目的总体规划。其次对进度规划进行控制，就要对建设项目的进展过程和进度计划进行对比分析，最后，进度协调是对整个建设项目中的土建施工单位，承包单位和分包单位之间进行沟通协调，施工进度计划是施工进度的主要依据，所以在编制施工计划时要以提高进度控制质量为进度控制的关键点。
项目建设单位要承担起应有的责任，安全管理可以保证施工人员的生命和财产的安全，保证工程施工工作顺利进行。为了保证施工安全，建设单位要在工程施工之前要向施工单位提供工程施工图纸和工程施工文件，还应提供地下工程的有关资料，防止施工事故的发生，对工程进度产生影响。勘查单位要提高真实有效的勘查文件，来满足施工安全的需要。设计单位要依据相关的法律法规，对工程的建设标准进行设计，避免因工程设计不合理而发生安全事故。
四、我国建筑工程造价控制管理的有效方法
（一）建立科学有效的工程造价管理系统
建立科学有效的管理系统，对建筑工程实行的科学管理有很大的帮助，是建筑工程造价管理的关键。建立工程造价管理系统可以从以下几点进行，建立工程造价信息管理资源库多渠道发布工程造化信息，发展工程造价信息咨询服务。普及工程造价信息化管理，培养工程造价管理人才，提升工程管理人员的素质，工程造价管理部门要定期调整工程造价的相关系数，使工程造价管理水平和工程施工的参考数据相协调，工程造价预算水平和国际水平向接轨。
（二）加强工程变更管理
在工程施工过程中，受多种因素的影响，工程量会发生变更，工程变更会引起工程量和工程造价的变动，变化范围越大，产生的影响效果就越明显。所以，在工程施工中要严格控制工程量的变化，不要随意改变工程施工图纸，不随便的改变施工项目，施工标准尽量不要改变。在工程管理中要解决工程管理人员只管理签证，忽视工程结算的问题，每次的变更都应该有充分的依据，参与各方确认，使工程量的管理具有严密性，防止出现工程大量变更。
（三）技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段
有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。在工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
结束语：
建筑工程是涉及范围很广的系统工程，建筑工程管理好坏会之间影响到经济的发展。关系到人们群众的生命和财产安全，因此做好建筑工程管理具有重要意义。
参考文献：
[1] 徐祝军.如何加强建筑工程造价管理措施[J].建筑知识（学术刊），2012，（9）：235-236.
[2] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2013：28-30.
[3] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2012（12）：84-85
摘要：我国建筑事业在近几年得到了快速发展，不仅仅建筑规模达到了扩大，建筑施工技术水平也有了很大的提高。面对这种情况，如何加强我国建筑工程的有效管理，提高建筑工程的施工质量和施工进度成了建筑企业需要考虑的问题。文章从建筑工程管理意义入手，着重探讨建筑工程的管理方法，对如何提高工程管理效率做出了探讨。
关键词：建筑工程；成本管理
建筑工程管理是以工程施工质量、进度、成本为控制目标，使工程建设项目能够按照规定时间完成施工任务。另外，建筑工程管理也是保证人民生命和财产安全的有效措施，建立企业品牌与发展的关键，更是建筑企业提升自身综合能力的体现。
一、建筑工程管理的内容
（一）质量管理，是建筑工程管理中的一项重要内容，是企业生存的根本。建筑工程质量的好坏不仅会影响到社会经济的发展，而且可以反应出工程管理水平的高低。通过对工程质量进行管理，可以保证工程产品质量满足达到要求。由于建筑工程每个建设环节都可以反应出工程质量，因此如果在工程施工过程中工程质量得不到有效保证就会失去市场、得不到效益。如果发生安全事故，就会造成重要的经济损失。
（二）进度管理，通过管理工程进度可以有效保证施工各个环节顺利进行，从而保证工程按期完成。如果没有做好工程进度管理工作，各个环节工程施工人员就不会有责任感，施工人员不会积极工作，就会出现施工拖延的情况，导致工程不能按期完工或者引起情绪消极而使工程质量下降。所以科学合理的进度管理可以保证施工顺利进行。
（三）造价控制。每个建筑工程中最重要的就是建设资金，所以要建立科学规则和工程成本预算，要合理的利用资金，统一归纳和统一决策。在工程施工中不能对施工方案随便修改，防止施工成本发生变化。还有在招标活动建筑企业要结合自身实力做好充分困难准备。
二、我国建筑工程质量管理的有效方法
（一）实施质量动态控制
建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的重要组成部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程管理方式的有机结合体，工程建筑项目管理和对工程质量的控制可以部分时间、地点和客观因素或者人为因素的变化而变化，所以在工程项目质量控制时要实行动态控制的原则，在工程质量控制工作中要把每一个和工程项目有关系的工程子项目，包括设备的零件和材料的单件，在工程施工工作中没一项工作和施工技术，都要符合工程施工的标准，才能保证施工质量达到质量要求。
（二）精选参与工程管理的各方人员，提高管理人员施工队伍的素质水平
工程的施工管理都需要施工人员的参与，管理人员的素质的高低都会对工程的质量产生影响。若要控制工程质量，就要提高项目管理人员的录用标准，选择适合的施工人员和管理人员，另外还要加强对员工的思想政治教育工作，提高员工的责任感和使命感，树立起责任第一的施工理念，同时增强管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和质量检查的能力，积极进行各种培训工作和技术交底工作。建立起一套完善的激励机制，对表现出色的工程管理人员要进行物质奖励，避免出现拖欠施工人员工资的现象，确保所有的施工人员在工程施工工作中发挥应有的作用。
三、我国建筑工程进度管理的方法
（一）施工资源保证措施
在工程施工过程中要首先做好施工进度计划，依据施工各阶段的流程图制定资金使用计划，严格控制施工成本，建设资金到位后，需要依据物质使用计划做好材料的采购工作，对工程是施工所使用的材料和构件要进行严格的质量检验，并要进行取样试验，确保材料的质量，以免影响工程施工进度。工程施工中所使用的机械设备要齐全，并对这些设备进行定期的检查，及时排除存在的隐患。另外机械设备的操作人员要接受正规的培训，做到持证上岗，确保按照规范进行操作，提高作业效率，保证工程按时交工。
（二）针对建设项目的进度目标进行施工进度控制
工程进度目标要按期完成就要制定一个科学合理的施工计划，施工计划的制定要依据工程的建设规模、工程量和工程施工的复杂程度，建设单位要依据项目投产的要求，确保建设资金及时到位，只有保证资金工程施工才能顺利的进行。定制施工计划，经过科学的分析之后，制度出工程项目的合理施工时间，工程进度的控制要依据项目施工方案进行。在施工过程中要对施工计划进行控制和调整，保证进度目标的实现，进度控制主要是进行施工的合理规划，进行进度调节和进度控制，保证工程顺利交工。要做好以下几点工作：首先制定工程建设项目的总体规划。其次对进度规划进行控制，就要对建设项目的进展过程和进度计划进行对比分析，最后，进度协调是对整个建设项目中的土建施工单位，承包单位和分包单位之间进行沟通协调，施工进度计划是施工进度的主要依据，所以在编制施工计划时要以提高进度控制质量为进度控制的关键点。
项目建设单位要承担起应有的责任，安全管理可以保证施工人员的生命和财产的安全，保证工程施工工作顺利进行。为了保证施工安全，建设单位要在工程施工之前要向施工单位提供工程施工图纸和工程施工文件，还应提供地下工程的有关资料，防止施工事故的发生，对工程进度产生影响。勘查单位要提高真实有效的勘查文件，来满足施工安全的需要。设计单位要依据相关的法律法规，对工程的建设标准进行设计，避免因工程设计不合理而发生安全事故。
四、我国建筑工程造价控制管理的有效方法
（一）建立科学有效的工程造价管理系统
建立科学有效的管理系统，对建筑工程实行的科学管理有很大的帮助，是建筑工程造价管理的关键。建立工程造价管理系统可以从以下几点进行，建立工程造价信息管理资源库多渠道发布工程造化信息，发展工程造价信息咨询服务。普及工程造价信息化管理，培养工程造价管理人才，提升工程管理人员的素质，工程造价管理部门要定期调整工程造价的相关系数，使工程造价管理水平和工程施工的参考数据相协调，工程造价预算水平和国际水平向接轨。
（二）加强工程变更管理
在工程施工过程中，受多种因素的影响，工程量会发生变更，工程变更会引起工程量和工程造价的变动，变化范围越大，产生的影响效果就越明显。所以，在工程施工中要严格控制工程量的变化，不要随意改变工程施工图纸，不随便的改变施工项目，施工标准尽量不要改变。在工程管理中要解决工程管理人员只管理签证，忽视工程结算的问题，每次的变更都应该有充分的依据，参与各方确认，使工程量的管理具有严密性，防止出现工程大量变更。
（三）技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段
有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取的措施，包括明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务，明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等。在工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
结束语：
建筑工程是涉及范围很广的系统工程，建筑工程管理好坏会之间影响到经济的发展。关系到人们群众的生命和财产安全，因此做好建筑工程管理具有重要意义。
参考文献：
[1] 徐祝军.如何加强建筑工程造价管理措施[J].建筑知识（学术刊），2012，（9）：235-236.
[2] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2013：28-30.
[3] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2012（12）：84-85