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成本控制是企业取得优势赢得竞争的保证。隐性成本更是成本控制的关键所在，隐性成本不仅影响着企业决策和绩效，更涉及企业的长远发展。本文基于隐性成本的角度，从管理流程和人力资源管理、企业文化管理和资源配置四个方面将隐性成本分类并对其控制方法进行了探讨，希望能够对成本控制的实践应用起到一定作用，使管理者在决策的时候，多层次多角度思考，减少无效成本的发生。