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摘要：随着我国经济的快速发展各地工程项目也在有所增加，工程监理工作是整个施工过程当中一个不可缺少的组成，对于建设工程的质量也起到了决定性的作用。借此本文对建设工程所产生的问题进行一个系统性分析，同时针对现有的问题提出相关建议措施。
关键词：工程监理;建设工程;影响
引言：
建设工程监理工作的出现完全符合当下建设工程的种种要求，这不仅能很好的把握工程的整体质量还可以保证施工的过程能够顺利的开展。同时还能配合其他部门对工程的各项工作内容进行协调进而达到预期的效果。此外工程监理工作对建筑工程的经济效益也存在着一些影响合理的建设工程监理能保证工程在合法、合理的运行的前提下将经济效益做到最大化。结合以上种种观点可以看出建设工程建立的存在整个施工部门中是十分必要的。
一、理机构在工程建设的位置
1预防施工质量产生问题，直到施工操作合理进行
建筑工程在正式施工之前首先要通过监理部门对使用材料、设备的检查，除此之外对人员的管理方面也要有一定的把握以免后续出现漏洞。在资金方面，建设工程的监理要对参与资金的制定计划以及资金的分配方向进行重新设置，尽最大努力使资金的使用达到合理化避免了许多不必要的浪费。
至于建筑原料，通常选用的是混凝土、水泥等材料。这种材料往往具备了价格低廉、稳固性强等优点。因此在使用的过程当中监理部门要对这些材料进行双控通过一系列的办法来保证质量，其次还要通过实验来确认这些材料的实用性，实验通过就可以交付给工程队伍正式工作。
2施工过程动态控制，保证质量
监理工程师的日常工作并不是在现场转转看看而已，而是根据施工设计图纸、手册对已经建设完成的部分进行细致的检验。在整个工程当中工程监理工作是必不可少的，监理人员对自己未来的工作要有一个清楚地意识。在正式施工之前第一步要查看图纸掌握每一步的施工要点，下一步就要对现场进行一个初步检查并详细的进行记录一旦在过程中发现问题要提醒施工人员及时的进行处理，避免对以后的施工产生影响进而延长施工的时间。
当施工工作到达收尾阶段的时候监理人员就要对整个工程进行一个详细的检验，如果发现施工存在质量问题或者重大安全隐患的时候就要立即命令施工队伍暂停手上工作对问题出现的地方进行整改直到再次检验合格才算完成。监察工作虽然麻烦但是却能够有效的保证工程质量而且也不耽误工程施工队伍对未来工作的进展。
二、程监理工作现存的误区
1市场运行不够规范
据相关组织调查目前监理市场的运行模式不太规范，施工方与监察单位之间的供求关系已经很难得到平衡这就导致了同行内的恶性竞争非常的严重，哪怕是早已被雇佣甚至签好了协议，但是业主仍然无理由的进行压价这就导致收费非常的低以至于国家最低收入线都不能达到，整体收入的不足会直接关系到员工的收入，这就极大的影响到监理人员的工作积极性。员工在进行监理时就会丧失兴趣，以至于对后续的检查工作及其的敷衍以至于对问题产生了忽略。
此外监察单位对自己员工应该具备的要求也不能达到国家的标准，员工工作的不规范不但会影响到工作效率也会使整个建筑施工工程发生一系列连锁问题。众所周知我国监理工作的工作范畴主要在于施工阶段，当监察单位接受委托后就要立刻派遣人员到现场开展工作，但是在施工的过程的当中工作人员就很容易被现场的实际情况影响到自己的判断进而不能达到一个有效的监理，因此就会影响到建立事业的进展甚至为最后的工程安全问题埋下了不少的祸根。
2对监理工作的定义比较狭隘
现在很多人对监理工作表示不理解，认为监理只是负责工程整体的检验工作而已只要不在施工过程当中不要产生问题那么监理的目的就算是达成了。其实不然监理是对工程投资、进展、质量这三大目标进行一个系统的控制，再结合主动控制和被动控制这两种方法加大主动控制在控制过程中的比例进而实现整个目标的优化。
虽然监理制度只局限在施工阶段，但是整个工作却贯穿了施工建设过程的始终，就比如说：决彻阶段、设计阶段、建设阶段以及最后的收尾阶段。监理人员在接受单位委托的同时工程也马上开工，两者步调一致就会造成监理人员在边工作边熟悉情况的同时还要实现自己的工作目标。然而工作节奏太快就会导致他们对整个工程的了解并不是很透彻，如果遇到了大型的施工工程鉴于它施工难度大、影响要素多的缘故，这就使得检查工作變得毫无头绪进而影响到未来的工程进展。要知道工程的质量监理出来的这就衍生了一种“出事找监理”的说法，一旦工程出现有关质量的问题监理部门就要率先想出解决方针。监理稍微放松施工单位便敷衍工作进而产生了质量问题。这种现象对于施工方来说注定是搬起石头砸到了自己的脚。
三、强建筑工程监理的有效措施
1培养工作人员基本素养
监理部门对员工的基本要求是非常的高，尤其是技能素质和道德素质这两方面。既要满足监理人员的道德素质需求还不能乱用职权向承包商索取额外的物质需求更不能与承包商一起造假损害到业主的利益。要想有效的提高监理人员的技能素质就要从以下两点入手：第一点要严格管理监理工程师的日常培训工作和业绩考核，在实现技术培训的同时还要额外注重经济管理、以及法律知识的培训使工作人员能够真正的承担起建立的重任。其二就是加强日常的工作积累，在完成日常质量监理工作之后还要做一个系统的总结。
在每一道施工开始之前，监理工程师应结合别的施工单位曾出现过的质量通病和施工要点在第一时间内对施工方进行一个提醒并提供相对应的保证措施，只有做到及时止损就可以避免后续工作所产生的一系列问题。
2完善质量保证体系明确企业与监理单位的关系定位
在制定详细的监理规划时，监理人员要结合工程项目的具体情况以及工期、特色、人力等因素找出质量管控的节点来提出明确的质量管控目标。要防止按教科书、质量评定等标准进行照搬，避免出现千篇一律、缺乏针对点等现象的发生。为了避免在后续工作中出现迷茫那就要在领导的带领下及建立完整的工作制度，只有制度的健全才会使工作有法可依，进而减少工作的随意性。
在平常的工作中监理和业主间是被委托和委托的关系，监理方通过签约合同的方式取代业主进行监理工作在此期间业主是无权干涉监理工作的，否则就会违背合同造成侵权的行为当然在整个工作中监理要意识到自己的责任，秉承着公正的原则来维护业主和承包商的权益，这样不仅保证了施工质量还对监理单位的独立化、社会化起到了促进作用。
结束语：
建设工程的建设质量十分的重要，质量的好坏会直接影响到业主的生命安全，因此在施工的过程当中，每一个的施工步骤都至少按照标准进行执行哪怕是一个小小的问题给后续的进展带来了不可估量的后果。要知道监理工作是一项复杂的工作相关人员必须要对工程的每个项目做到一个系统的了解，只有这样才能在后续的工作中做到统一的把控。同时监理单位也要合理运用自己的把控手段，不断提高监理人员的基本素养和能力。进而完成合同中所规定的全部任务。
参考文献
[1]朱式敏.浅谈建筑施工监理2013.6
[2]赵儒春.建筑工程施工质量的监理与验收2016.9
[3]张华辉.浅谈建筑工程施工阶段的监理质量控制2011.2
[4]傅刚辉.监理实现工程质量目标的几点措施2014.8
南京和谐工程建设监理有限责任公司
关键词：工程监理;建设工程;影响
引言：
建设工程监理工作的出现完全符合当下建设工程的种种要求，这不仅能很好的把握工程的整体质量还可以保证施工的过程能够顺利的开展。同时还能配合其他部门对工程的各项工作内容进行协调进而达到预期的效果。此外工程监理工作对建筑工程的经济效益也存在着一些影响合理的建设工程监理能保证工程在合法、合理的运行的前提下将经济效益做到最大化。结合以上种种观点可以看出建设工程建立的存在整个施工部门中是十分必要的。
一、理机构在工程建设的位置
1预防施工质量产生问题，直到施工操作合理进行
建筑工程在正式施工之前首先要通过监理部门对使用材料、设备的检查，除此之外对人员的管理方面也要有一定的把握以免后续出现漏洞。在资金方面，建设工程的监理要对参与资金的制定计划以及资金的分配方向进行重新设置，尽最大努力使资金的使用达到合理化避免了许多不必要的浪费。
至于建筑原料，通常选用的是混凝土、水泥等材料。这种材料往往具备了价格低廉、稳固性强等优点。因此在使用的过程当中监理部门要对这些材料进行双控通过一系列的办法来保证质量，其次还要通过实验来确认这些材料的实用性，实验通过就可以交付给工程队伍正式工作。
2施工过程动态控制，保证质量
监理工程师的日常工作并不是在现场转转看看而已，而是根据施工设计图纸、手册对已经建设完成的部分进行细致的检验。在整个工程当中工程监理工作是必不可少的，监理人员对自己未来的工作要有一个清楚地意识。在正式施工之前第一步要查看图纸掌握每一步的施工要点，下一步就要对现场进行一个初步检查并详细的进行记录一旦在过程中发现问题要提醒施工人员及时的进行处理，避免对以后的施工产生影响进而延长施工的时间。
当施工工作到达收尾阶段的时候监理人员就要对整个工程进行一个详细的检验，如果发现施工存在质量问题或者重大安全隐患的时候就要立即命令施工队伍暂停手上工作对问题出现的地方进行整改直到再次检验合格才算完成。监察工作虽然麻烦但是却能够有效的保证工程质量而且也不耽误工程施工队伍对未来工作的进展。
二、程监理工作现存的误区
1市场运行不够规范
据相关组织调查目前监理市场的运行模式不太规范，施工方与监察单位之间的供求关系已经很难得到平衡这就导致了同行内的恶性竞争非常的严重，哪怕是早已被雇佣甚至签好了协议，但是业主仍然无理由的进行压价这就导致收费非常的低以至于国家最低收入线都不能达到，整体收入的不足会直接关系到员工的收入，这就极大的影响到监理人员的工作积极性。员工在进行监理时就会丧失兴趣，以至于对后续的检查工作及其的敷衍以至于对问题产生了忽略。
此外监察单位对自己员工应该具备的要求也不能达到国家的标准，员工工作的不规范不但会影响到工作效率也会使整个建筑施工工程发生一系列连锁问题。众所周知我国监理工作的工作范畴主要在于施工阶段，当监察单位接受委托后就要立刻派遣人员到现场开展工作，但是在施工的过程的当中工作人员就很容易被现场的实际情况影响到自己的判断进而不能达到一个有效的监理，因此就会影响到建立事业的进展甚至为最后的工程安全问题埋下了不少的祸根。
2对监理工作的定义比较狭隘
现在很多人对监理工作表示不理解，认为监理只是负责工程整体的检验工作而已只要不在施工过程当中不要产生问题那么监理的目的就算是达成了。其实不然监理是对工程投资、进展、质量这三大目标进行一个系统的控制，再结合主动控制和被动控制这两种方法加大主动控制在控制过程中的比例进而实现整个目标的优化。
虽然监理制度只局限在施工阶段，但是整个工作却贯穿了施工建设过程的始终，就比如说：决彻阶段、设计阶段、建设阶段以及最后的收尾阶段。监理人员在接受单位委托的同时工程也马上开工，两者步调一致就会造成监理人员在边工作边熟悉情况的同时还要实现自己的工作目标。然而工作节奏太快就会导致他们对整个工程的了解并不是很透彻，如果遇到了大型的施工工程鉴于它施工难度大、影响要素多的缘故，这就使得检查工作變得毫无头绪进而影响到未来的工程进展。要知道工程的质量监理出来的这就衍生了一种“出事找监理”的说法，一旦工程出现有关质量的问题监理部门就要率先想出解决方针。监理稍微放松施工单位便敷衍工作进而产生了质量问题。这种现象对于施工方来说注定是搬起石头砸到了自己的脚。
三、强建筑工程监理的有效措施
1培养工作人员基本素养
监理部门对员工的基本要求是非常的高，尤其是技能素质和道德素质这两方面。既要满足监理人员的道德素质需求还不能乱用职权向承包商索取额外的物质需求更不能与承包商一起造假损害到业主的利益。要想有效的提高监理人员的技能素质就要从以下两点入手：第一点要严格管理监理工程师的日常培训工作和业绩考核，在实现技术培训的同时还要额外注重经济管理、以及法律知识的培训使工作人员能够真正的承担起建立的重任。其二就是加强日常的工作积累，在完成日常质量监理工作之后还要做一个系统的总结。
在每一道施工开始之前，监理工程师应结合别的施工单位曾出现过的质量通病和施工要点在第一时间内对施工方进行一个提醒并提供相对应的保证措施，只有做到及时止损就可以避免后续工作所产生的一系列问题。
2完善质量保证体系明确企业与监理单位的关系定位
在制定详细的监理规划时，监理人员要结合工程项目的具体情况以及工期、特色、人力等因素找出质量管控的节点来提出明确的质量管控目标。要防止按教科书、质量评定等标准进行照搬，避免出现千篇一律、缺乏针对点等现象的发生。为了避免在后续工作中出现迷茫那就要在领导的带领下及建立完整的工作制度，只有制度的健全才会使工作有法可依，进而减少工作的随意性。
在平常的工作中监理和业主间是被委托和委托的关系，监理方通过签约合同的方式取代业主进行监理工作在此期间业主是无权干涉监理工作的，否则就会违背合同造成侵权的行为当然在整个工作中监理要意识到自己的责任，秉承着公正的原则来维护业主和承包商的权益，这样不仅保证了施工质量还对监理单位的独立化、社会化起到了促进作用。
结束语：
建设工程的建设质量十分的重要，质量的好坏会直接影响到业主的生命安全，因此在施工的过程当中，每一个的施工步骤都至少按照标准进行执行哪怕是一个小小的问题给后续的进展带来了不可估量的后果。要知道监理工作是一项复杂的工作相关人员必须要对工程的每个项目做到一个系统的了解，只有这样才能在后续的工作中做到统一的把控。同时监理单位也要合理运用自己的把控手段，不断提高监理人员的基本素养和能力。进而完成合同中所规定的全部任务。
参考文献
[1]朱式敏.浅谈建筑施工监理2013.6
[2]赵儒春.建筑工程施工质量的监理与验收2016.9
[3]张华辉.浅谈建筑工程施工阶段的监理质量控制2011.2
[4]傅刚辉.监理实现工程质量目标的几点措施2014.8
南京和谐工程建设监理有限责任公司