论文部分内容阅读
摘要：目前，我国建筑行业的规模越发壮大，企业之间的面临着越来越激烈的竞争挑战。随着我国经济转方式、调结构的形势到了关键时期，各行各业的转型升级也提到了战略高度。先进技术在建筑行业的应用对该行业的施工以及管理产生了明显的推动作用，这也成为建筑业提升自身竞争实力、综合能力的源头，优势建筑工程技术就是关键所在。但是，就我国目前建筑行业的发展状况来看，还是存在着诸多问题急需解决。文章提出建筑工程技术管理的相关问题，并提出相应的应对策略，从而提升我国建筑行业的质量和水平。
关键词：建筑工程；技术管理；问题对策
1 建筑工程技术管理对建筑工程的重要作用
开展工程技术管理对建筑工程的重要作用具体可以归纳为以下几点内容：第一，开展工程技术管理能够确保整体建筑工程施工质量。只有将工程技术水平提升，方能够有效保证工作作业质量得到提升。当前，在开展建筑工程施工过程中，需要大力采用现代化、先进的施工技术，从而能够在施工进度内顺利建成一个高质量、高水准的建筑工程，所以说开展工程技术管理是提升整体建筑质量的基本前提保证。第二，开展工程技术管理能够有效降低整体工程施工成本。因为在建设工程过程中，需要耗费大量的成本费用，所以要想在确保施工质量的为基础上最大限度提高工程经济效益，则必须要严格把控工程作业成本。而开展工程技术管理工作则能够规范化管理工程建设过程中的施工流程、施工材料等内容，从而让工程施工得以有序开展，尽可能减少各个环节的成本费用支出，实现工程经济效益的提升。第三，开展工程技术管理能够有效提高工程施工安全。因为建筑工程建设涉及到众多内容，并且常常要露天、高空作业，具有极高的危险系数。所以必须要加强工程施工的安全管理，方能够确保建筑工程高效进行。而开展工程技术管理则能够有效规范工程建设的各项基本流程，降低安全事故发生率，此外，还能够开展技术管理工作还能够有效防范施工过程中的各类安全隐患，有效降低安全事故的出现。第四，开展工程技术管理能够有效配置工程人力资源，在于甲方需求不违背的前提下，优化工程人员配置，从而达到节约人力资源的效果，实现整体工程效益的提升。
2 建筑工程技术管理中存在的问题
2.1 方案设计不合理
在对建筑工程进行技术时，需要做好充足的准备工作，其中最重要的就是设计出合理的建筑施工方案。但是在建筑技术管理中常常会出现很多问题，这些问题主要体现在以下几个方面：施工方案设计不合理。在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，这会对整个施工过程产生严重的不良影响。因为建筑工程的实际施工过程都是按照施工方案进行的，所以在进行施工方案的设计时一定要根据施工的实际情况进行设计；施工中不参照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经验进行。在建筑工程施工过程中严重缺乏控制和管理。
2.2 建筑工程技术管理意识薄弱
当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。
2.3 建筑工程技术管理技术水平不高
就当前的形式来看，为了达到利益最大化的目的，建筑公司竭尽所能的降低成本，这就会形成一人饰演多个角色的场面，一些高技术的人才因公司节约成本的原则，不得不担当一些技术管理方面的岗位，这就导致其注意力分散开来，不能只关注和解决技术方面的问题，还要注意技术管理方面的问题，但一个人的精力就这些，最终就会导致技术上没有搞好，技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位，这也对建筑工程技术管理造成一定的负面作用。
3 建筑工程技术管理的对策
3.1 设计合理的建筑工程施工方案
选择专业的技术人员设计建筑工程的施工方案。在進行方案设计时一定要提前了解施工的具体环境，对实际的施工过程进行预估，对可能发生的问题准备好充分的解决方案。技术图纸的绘制时一定要精确计算，确保建筑工程参数没有任何问题。采用科学的方法对施工方案进行合理的设计。
3.2 时刻提高建筑工程技术管理意识
在建筑工程施工过程中，将每天必要的安全检查做完后，为了提高建筑工程技术管理的意识，可以利用简单明了的宣传口号或者在建筑工程附近显眼的地方画上一些宣传的图标，以此在建筑工程的施工现场潜移默化的增强建筑工程技术管理的意识。除此之外，建筑公司的管理部门还可以采取开会、讲座等方式来培养建筑工程技术管理意识。
3.3 增强工作人员的技术管理经验
建筑工程技术管理的有效性关键之一在于人员的管理，工作人员的技术管理经验更是重中之要。工作人员的技术管理经验可以从以下几方面进行考虑，第一，就需对技术管理人员进行建筑工程相关的国家政策、相关部门规章制度进行普及与教育，将相关政策从基层落实好。第二，对建筑工程技术管理的相关工作人员进行定期培训，在培训中多考虑结合实际的教育，进最大可能的丰富工作人员在技术管理层面的实践经验，还需要考虑考核制度的融入，在培训阶段加入模拟的技术管理任务，进行评分以及分析，对每一个工作人员进行针对性的评价与提出改善建议。第三增加工作人员外出学习的机会，将工作人员的技术管理视野达到宽阔的境地，从而全方面的提升工作人员的建筑工程技术管理的经验。而且要给工作人员足够的发展空间，自由的想象空间，发现创新化的技术管理方法，不断积累技术管理经验。
4 结语
总而言之，建筑工程建设是一项系统、复杂的过程，往往涵括多方面内容与技术。所以，为了切实提升整体工程建设效率与质量，非常有必要加强建筑工程技术与管理工作。这就要求相关工作人员要正确掌握建筑工程技术管理需注意的问题，并采取有效的措施来不断提高建筑工程技术管理的质量，以实现整体工程效益的提升。
参考文献
[1]袁琦超，袁静.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].河南科技月刊，2016（9）：157-159.
[2]曹建.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].工业，2016：24-26.
关键词：建筑工程；技术管理；问题对策
1 建筑工程技术管理对建筑工程的重要作用
开展工程技术管理对建筑工程的重要作用具体可以归纳为以下几点内容：第一，开展工程技术管理能够确保整体建筑工程施工质量。只有将工程技术水平提升，方能够有效保证工作作业质量得到提升。当前，在开展建筑工程施工过程中，需要大力采用现代化、先进的施工技术，从而能够在施工进度内顺利建成一个高质量、高水准的建筑工程，所以说开展工程技术管理是提升整体建筑质量的基本前提保证。第二，开展工程技术管理能够有效降低整体工程施工成本。因为在建设工程过程中，需要耗费大量的成本费用，所以要想在确保施工质量的为基础上最大限度提高工程经济效益，则必须要严格把控工程作业成本。而开展工程技术管理工作则能够规范化管理工程建设过程中的施工流程、施工材料等内容，从而让工程施工得以有序开展，尽可能减少各个环节的成本费用支出，实现工程经济效益的提升。第三，开展工程技术管理能够有效提高工程施工安全。因为建筑工程建设涉及到众多内容，并且常常要露天、高空作业，具有极高的危险系数。所以必须要加强工程施工的安全管理，方能够确保建筑工程高效进行。而开展工程技术管理则能够有效规范工程建设的各项基本流程，降低安全事故发生率，此外，还能够开展技术管理工作还能够有效防范施工过程中的各类安全隐患，有效降低安全事故的出现。第四，开展工程技术管理能够有效配置工程人力资源，在于甲方需求不违背的前提下，优化工程人员配置，从而达到节约人力资源的效果，实现整体工程效益的提升。
2 建筑工程技术管理中存在的问题
2.1 方案设计不合理
在对建筑工程进行技术时，需要做好充足的准备工作，其中最重要的就是设计出合理的建筑施工方案。但是在建筑技术管理中常常会出现很多问题，这些问题主要体现在以下几个方面：施工方案设计不合理。在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，这会对整个施工过程产生严重的不良影响。因为建筑工程的实际施工过程都是按照施工方案进行的，所以在进行施工方案的设计时一定要根据施工的实际情况进行设计；施工中不参照施工方案。在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经验进行。在建筑工程施工过程中严重缺乏控制和管理。
2.2 建筑工程技术管理意识薄弱
当前，我国建筑行业同整体经济发展都面临着快速发展的时期，建筑工程项目管理在其中发挥的作用、承担的责任也越来越大。由于我国建筑行业发展历程还比较短，发展速度比较快，行业发展规模大，但科学创新性还没有充分的融入到各个项目建设过程中，建筑行业相关技术管理者对此还未提起足够多的重视，项目技术管理意识薄弱，或者管理水平还不足以适应行业发展的需求。
2.3 建筑工程技术管理技术水平不高
就当前的形式来看，为了达到利益最大化的目的，建筑公司竭尽所能的降低成本，这就会形成一人饰演多个角色的场面，一些高技术的人才因公司节约成本的原则，不得不担当一些技术管理方面的岗位，这就导致其注意力分散开来，不能只关注和解决技术方面的问题，还要注意技术管理方面的问题，但一个人的精力就这些，最终就会导致技术上没有搞好，技术管理上也由于不是专业的技术管理人才缺乏管理经验导致管理方面的不到位、不合理。除此之外，建筑公司为节约成本还有可能招聘一些技术水平不高的人来担当管理岗位，这也对建筑工程技术管理造成一定的负面作用。
3 建筑工程技术管理的对策
3.1 设计合理的建筑工程施工方案
选择专业的技术人员设计建筑工程的施工方案。在進行方案设计时一定要提前了解施工的具体环境，对实际的施工过程进行预估，对可能发生的问题准备好充分的解决方案。技术图纸的绘制时一定要精确计算，确保建筑工程参数没有任何问题。采用科学的方法对施工方案进行合理的设计。
3.2 时刻提高建筑工程技术管理意识
在建筑工程施工过程中，将每天必要的安全检查做完后，为了提高建筑工程技术管理的意识，可以利用简单明了的宣传口号或者在建筑工程附近显眼的地方画上一些宣传的图标，以此在建筑工程的施工现场潜移默化的增强建筑工程技术管理的意识。除此之外，建筑公司的管理部门还可以采取开会、讲座等方式来培养建筑工程技术管理意识。
3.3 增强工作人员的技术管理经验
建筑工程技术管理的有效性关键之一在于人员的管理，工作人员的技术管理经验更是重中之要。工作人员的技术管理经验可以从以下几方面进行考虑，第一，就需对技术管理人员进行建筑工程相关的国家政策、相关部门规章制度进行普及与教育，将相关政策从基层落实好。第二，对建筑工程技术管理的相关工作人员进行定期培训，在培训中多考虑结合实际的教育，进最大可能的丰富工作人员在技术管理层面的实践经验，还需要考虑考核制度的融入，在培训阶段加入模拟的技术管理任务，进行评分以及分析，对每一个工作人员进行针对性的评价与提出改善建议。第三增加工作人员外出学习的机会，将工作人员的技术管理视野达到宽阔的境地，从而全方面的提升工作人员的建筑工程技术管理的经验。而且要给工作人员足够的发展空间，自由的想象空间，发现创新化的技术管理方法，不断积累技术管理经验。
4 结语
总而言之，建筑工程建设是一项系统、复杂的过程，往往涵括多方面内容与技术。所以，为了切实提升整体工程建设效率与质量，非常有必要加强建筑工程技术与管理工作。这就要求相关工作人员要正确掌握建筑工程技术管理需注意的问题，并采取有效的措施来不断提高建筑工程技术管理的质量，以实现整体工程效益的提升。
参考文献
[1]袁琦超，袁静.加强建筑工程技术管理的措施分析[J].河南科技月刊，2016（9）：157-159.
[2]曹建.浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J].工业，2016：24-26.