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【摘 要】 会计在企业管理工作中发挥着重要作用，而随着经济发展，会计职能也随着企业发展转型而相应的变化。会计工作开展主要是服务于企业工作开展，因此当企业发展转型时，会计管理工作相应的需要变化从而更好的适应企业发展需要。本文就管理会计职能作用与企业转型升级作简要阐述。
【关键词】 管理会计职能 企业转型升级 分析
管理会计主要工作职能是利用有关信息，对企业发展前景进行预测，并且需要参与到决策工作之中，對经济活动进行控制与评价，为企业内部管理工作提供服务，管理会计自身的职能决定了其对经济管理工作的重要作用。
一、会计管理工作职能对企业转型工作的影响
我国经济处于全面改革与深化发展阶段，企业面临着升级与转型双重任务。管理会计是从传统会计分离出来的，在具备了传统会计工作职能的基础上，又增加了新的内容，需要参与到企业规划，决策，经济控制等相关工作。无论是对于企业或者公共部门，管理会计都十分的重要，管理会计的存在能够增强市场经济活力，增强市场主体人创新能力，从而促进经济转型与产业升级，同时利用企业在利益能够保障的前提下，提升资源利用效率。管理会计的职能决定了其能够为企业发展提供依据，由此也可以理解为企业发展经营的成败在一定程度上与管理会计有着密切的联系。
管理会计职能特点体现在以下方面，首先从服务对象来分析，管理会计主要是为单位内部管理人员提供与经营管理工作相关财务信息，强化企业内部管理，提升企业经济效益。相比于财务会计，主要是对内部相关人员提供需要的财务信息。从职能定位方面来分析，管理会计能够创造价值，渗透在管理工作开展的整个过程，既能够对过去的情况进行分析，通过对相关财务信息进行加工，从而使当下工作开展更加科学合理，同时能够对未来工作开展起到一定作用。对当前工作过程中存在的偏差及时纠正，确保企业经营管理工作能够依据预定的计划执行。通过对既有资料的分析，帮助管理单位了解掌握情况，从而为决策工作提供帮助与支持，使决策更加的科学合理。
从企业经营决策方面来分析，管理会计职能发挥会直接影响到决策工作开展，通过对当前与过去管理工作职能进行分析，从而对企业未来经营工作状况进行预测，以此来保障企业转型升级工作能够正常顺利开展。管理会计自身职能能够在企业工作开展的过程中发挥监督作用，企业工作开展会存在不足与漏洞，管理会计职能发挥能够检查工作存在的问题，并且为问题解决提供相应的对策，使企业在转型升级的大背景下，能够有效开展各项工作，从而完成升级转型的目标。
二、企业管理会计工作开展
（一）加强管理会计管理
会计的基本工作就是确保财务工作不存在问题，加强会计管理工作能够进一步提升企业经济效益。而加强会计管理工作，首先需要了解掌握企业当下经营情况，企业未来发展的战略规划与目标。发挥会计工作的作用从而推动企业转型升级工作开展。建立会计经济指标体系，使经济责任控制指标能够在企业发展与管理工作过程中有效落实。使管理会计的作用能够在企业各个单位得以体现。做好企业筹资工作，企业升级与转型发展需要大量的资金为其提供支持，同时企业对资金的管理能力也决定了企业转型升级是否能够顺利。管理会计作用的发挥能够增强抵御财务风险的能力，并且通过选择最佳的资金管理方案，从而使资金发挥其应有的效果。建立会计核算议价体制，明确奖惩。企业财财务工作量大而统一标准则能够使财务管理工作更加的规范，制度完善则能够约束工作开展过程中出现的不良行为，同时调动员工工作的积极性。
（二）推行财务管理战略
受到管理会计职能推动作用，企业财务管理工作应该逐渐向着财务战略管理发展，财务战略管理工作是基于管理会计职能而出现的财务管理模式，是依据企业总体发展需要而形成的。企业财务战略管理工作综合应用财务管理工作各项手与资源，能够对财务管理工作的各项内容进行长期，全面，客观的评判与计划。
结合企业发展情况来看，随着管理会计职能发挥，企业财务部门正在发生转变，管理工作能力获得了提升。并且在发展的过程中向着管理会计与财务管理战略方向发展。而企业财务部门发生变化也会影响到企业向着现代代方向发展。
（三）加强业财融合工作开展
业财融合工作开展是提升财务管理工作水平的基础，同时也是企业防范风险的关键。企业管理工作中，财务管理工作只是其中的一个环节，但是无法有效提前预判，并且在多数时候都是反映了工作完成的结果，财务工作的结果在决策方面发挥的效果有限。财务部门对企业业务缺乏了解从而无法对风险进行有效的预判。而企业在发展的过程中规模也扩大，风险会相应增大，因此需要通过财务工作对风险进行有效控制。强化业财融合工作，需要建立专业化管理团队，建立科学的融合机制，团队成员包括了财务，业务，运营等多个部门。财务工作人员可以利用自身优势为团队工作开展进行风险预测，从而使业务开展能够高效快捷。财务职能从基础核算职能转变为管理会计，加强事前参与决策，甚至是事中监督，事后考核，以此来促进企业提高效益，转型发展。
结束语
财务管理工作是企业管理工作的核心，而会计又是财务管理工作的重要内容。随着经济发展转型升级，企业相应的也需要升级与发展，与此同时财务管理工作需要适应企业发展与外部环境的需要进行变革。管理会计区别于传统意义上的会计，在工作职能方面有了新的内容，管理会计职能的发挥能够推动企业升级与转型工作开展，同时为企业发展提供支撑。作为企业而言要深刻认识外部环境的变化，从而积极开展内部管理工作，为企业发展提供良好支撑。
【参考文献】
[1] 陈明灿.管理会计职能作用与企业转型升级[J].中国注册会计师，2016（1）78-82.
[2] 唐耀祥.适应新常态下企业战略转型升级需求的管理会计建设研究[J].交通财会，2015（9）38-42.
[3] 胡旭峰.会计转型升级背景下管理会计发展对策[J].国际商务财会，2016（1）49-51.
【关键词】 管理会计职能 企业转型升级 分析
管理会计主要工作职能是利用有关信息，对企业发展前景进行预测，并且需要参与到决策工作之中，對经济活动进行控制与评价，为企业内部管理工作提供服务，管理会计自身的职能决定了其对经济管理工作的重要作用。
一、会计管理工作职能对企业转型工作的影响
我国经济处于全面改革与深化发展阶段，企业面临着升级与转型双重任务。管理会计是从传统会计分离出来的，在具备了传统会计工作职能的基础上，又增加了新的内容，需要参与到企业规划，决策，经济控制等相关工作。无论是对于企业或者公共部门，管理会计都十分的重要，管理会计的存在能够增强市场经济活力，增强市场主体人创新能力，从而促进经济转型与产业升级，同时利用企业在利益能够保障的前提下，提升资源利用效率。管理会计的职能决定了其能够为企业发展提供依据，由此也可以理解为企业发展经营的成败在一定程度上与管理会计有着密切的联系。
管理会计职能特点体现在以下方面，首先从服务对象来分析，管理会计主要是为单位内部管理人员提供与经营管理工作相关财务信息，强化企业内部管理，提升企业经济效益。相比于财务会计，主要是对内部相关人员提供需要的财务信息。从职能定位方面来分析，管理会计能够创造价值，渗透在管理工作开展的整个过程，既能够对过去的情况进行分析，通过对相关财务信息进行加工，从而使当下工作开展更加科学合理，同时能够对未来工作开展起到一定作用。对当前工作过程中存在的偏差及时纠正，确保企业经营管理工作能够依据预定的计划执行。通过对既有资料的分析，帮助管理单位了解掌握情况，从而为决策工作提供帮助与支持，使决策更加的科学合理。
从企业经营决策方面来分析，管理会计职能发挥会直接影响到决策工作开展，通过对当前与过去管理工作职能进行分析，从而对企业未来经营工作状况进行预测，以此来保障企业转型升级工作能够正常顺利开展。管理会计自身职能能够在企业工作开展的过程中发挥监督作用，企业工作开展会存在不足与漏洞，管理会计职能发挥能够检查工作存在的问题，并且为问题解决提供相应的对策，使企业在转型升级的大背景下，能够有效开展各项工作，从而完成升级转型的目标。
二、企业管理会计工作开展
（一）加强管理会计管理
会计的基本工作就是确保财务工作不存在问题，加强会计管理工作能够进一步提升企业经济效益。而加强会计管理工作，首先需要了解掌握企业当下经营情况，企业未来发展的战略规划与目标。发挥会计工作的作用从而推动企业转型升级工作开展。建立会计经济指标体系，使经济责任控制指标能够在企业发展与管理工作过程中有效落实。使管理会计的作用能够在企业各个单位得以体现。做好企业筹资工作，企业升级与转型发展需要大量的资金为其提供支持，同时企业对资金的管理能力也决定了企业转型升级是否能够顺利。管理会计作用的发挥能够增强抵御财务风险的能力，并且通过选择最佳的资金管理方案，从而使资金发挥其应有的效果。建立会计核算议价体制，明确奖惩。企业财财务工作量大而统一标准则能够使财务管理工作更加的规范，制度完善则能够约束工作开展过程中出现的不良行为，同时调动员工工作的积极性。
（二）推行财务管理战略
受到管理会计职能推动作用，企业财务管理工作应该逐渐向着财务战略管理发展，财务战略管理工作是基于管理会计职能而出现的财务管理模式，是依据企业总体发展需要而形成的。企业财务战略管理工作综合应用财务管理工作各项手与资源，能够对财务管理工作的各项内容进行长期，全面，客观的评判与计划。
结合企业发展情况来看，随着管理会计职能发挥，企业财务部门正在发生转变，管理工作能力获得了提升。并且在发展的过程中向着管理会计与财务管理战略方向发展。而企业财务部门发生变化也会影响到企业向着现代代方向发展。
（三）加强业财融合工作开展
业财融合工作开展是提升财务管理工作水平的基础，同时也是企业防范风险的关键。企业管理工作中，财务管理工作只是其中的一个环节，但是无法有效提前预判，并且在多数时候都是反映了工作完成的结果，财务工作的结果在决策方面发挥的效果有限。财务部门对企业业务缺乏了解从而无法对风险进行有效的预判。而企业在发展的过程中规模也扩大，风险会相应增大，因此需要通过财务工作对风险进行有效控制。强化业财融合工作，需要建立专业化管理团队，建立科学的融合机制，团队成员包括了财务，业务，运营等多个部门。财务工作人员可以利用自身优势为团队工作开展进行风险预测，从而使业务开展能够高效快捷。财务职能从基础核算职能转变为管理会计，加强事前参与决策，甚至是事中监督，事后考核，以此来促进企业提高效益，转型发展。
结束语
财务管理工作是企业管理工作的核心，而会计又是财务管理工作的重要内容。随着经济发展转型升级，企业相应的也需要升级与发展，与此同时财务管理工作需要适应企业发展与外部环境的需要进行变革。管理会计区别于传统意义上的会计，在工作职能方面有了新的内容，管理会计职能的发挥能够推动企业升级与转型工作开展，同时为企业发展提供支撑。作为企业而言要深刻认识外部环境的变化，从而积极开展内部管理工作，为企业发展提供良好支撑。
【参考文献】
[1] 陈明灿.管理会计职能作用与企业转型升级[J].中国注册会计师，2016（1）78-82.
[2] 唐耀祥.适应新常态下企业战略转型升级需求的管理会计建设研究[J].交通财会，2015（9）38-42.
[3] 胡旭峰.会计转型升级背景下管理会计发展对策[J].国际商务财会，2016（1）49-51.