【摘 要】
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近年来,数字化转型与新零售成为热点话题,作为传统行业的白酒产业,在这方面还处于探索阶段.本文提出白酒企业的营销数字化转型首先应当从营销组织变革出发,实现“纵向扁平化、横向专业化”;然后通过建立数字化中台,采取控盘分利的形式规范市场秩序,提高渠道盈利水平.同时,加强大数据分析能力,识别消费场景,构建更加精准的营销模式.在新零售方面,白酒企业要打造具有品牌特色的新零售生态、打造具有新零售特色的产品系列,另外还要创新营销推广形式、提升营销转化力,试点深入消费场景的体验馆、升级消费体验.
【机 构】
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五粮液集团有限公司,四川 宜宾 644000
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近年来,数字化转型与新零售成为热点话题,作为传统行业的白酒产业,在这方面还处于探索阶段.本文提出白酒企业的营销数字化转型首先应当从营销组织变革出发,实现“纵向扁平化、横向专业化”;然后通过建立数字化中台,采取控盘分利的形式规范市场秩序,提高渠道盈利水平.同时,加强大数据分析能力,识别消费场景,构建更加精准的营销模式.在新零售方面,白酒企业要打造具有品牌特色的新零售生态、打造具有新零售特色的产品系列,另外还要创新营销推广形式、提升营销转化力,试点深入消费场景的体验馆、升级消费体验.
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