思痛
　　还未来得及赶上5.12汶川大地震5周年祭奠之日，老天就再次撕开了我们疮疤犹在的伤口。4月20日早晨8时02分，四川雅安芦山7.0级强震，又一次震恸中国。
　　5年了，当大灾再次降临，不变的是承受灾难时的苦难与悲痛，变的是面对灾难时的环境和反应。移动互联网时代，当电话不出意料再次拥塞之时，微博、微信等新信息渠道已经在第一时间告诉世界，发生了什么。然而，接下来的信息爆炸，似乎也演变成了一场灾难。有谎报求救信息博人眼球骗钱骗粉的，有用假图假新闻煽风点火的，有对募捐救灾志愿者媒体报道指指点点的，有拉帮结伙隔空对骂只为自己利益代言的……天灾被拿来消费，人祸已经开始蔓延。 我们赞成这样一种观点：在这样的大灾面前，除了祈祷或身体力行去救灾，其他任何点评、指责、怀疑、渲染都是不恰当的。唯有从自己力所能及的事情做起，尽些绵薄之力，才能说真正心系灾区，而不是急于利用它来证明自己拥有正确的世界观。
　　我们不是谷歌
　　超级餐吧、迷你雨林、体育娱乐、宠物空间，当这些充满吸引力的设施出现在办公室里的时候，你的第一反应一定是，谷歌！很遗憾，这次你猜错了。上述种种，只是北京一家普通电子商务公司的办公区。这家名为漂网的公司在网上主营香薰精油，如此单一的品类年销售额竟可达6000万元以上，与公司人性化的经营理念不无相关。如今是一个讲究体验的时代。乔布斯用生命说明了何为用户体验，当全世界都在拼命追求自己的用户体验的时候，大部分企业却忽略了给那些创造出良好体验的人——自己的员工，提供更好的工作体验，尤其是在亚洲公司，崇尚效率、服从和机械式操作仍是企业文化主流。不可否认，企业的产品与服务，传递了企业员工的各种情感。海底捞用软性条件实现了员工的人性化工作，创造出巨大的价值：漂网则用硬件设施满足人性化办公，同样也释放了可观的能量。一软一硬，异曲同工。
　　主题之战
　　星巴克是一家咖啡店吗？如果在所有光顾星巴克的顾客中做一个调查，看到来星巴克上个网、打个盹、聊个天、看个书的人远远超出仅仅来“喝杯咖啡”的数量，一点也不会令人吃惊。星巴克的成功秘诀无需再做赘诉，“星巴克style”，本身已经成为一种主题文化。
　　在激烈的市场竞争环境下，要让你的咖啡店、酒吧或者饭馆生意兴隆，仅仅保证食物本身的质量和味道已经远远不够，特点鲜明、极具个性的主题文化，才是吸引顾客趋之若鹜的法宝。只有把他们来的目的，从单纯的填饱肚子，变成“就是喜欢来，顺便吃个饭”，才能从价格战的苦海中脱离出来。于是，各种令人大开眼界、匪夷所思、嗔目结舌的主题餐厅诞生了。