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本文从平衡计分卡(BSC)理论出发,探讨了新型物流配送中心战略实施障碍,介绍了平衡计分卡(Balanced Scorecard 简称BSC)的战略因果示意图--将物流(配送)中心实施战略在BSC的四个方面展开,利用因果关系找出驱动因素.并在此基础上对各个方面的评价指标进行了初步研究.从而构成了物流(配送)中心战略实施的一个系统框架.