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摘要：近年来，建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈，建筑使用者对建筑物的质量要求也越来越高，激烈的市场竞争迫使工程项目管理人员必须具备较高的管理素质和综合能力。目前由于受各方面条件限制，建筑工程项目管理中仍存在较多的问题，这些问题的出现，为项目管理的有效性造成了阻碍，本文主要就建筑工程项目管理中存在的问题进行探讨，并提出相应解决对策，希望可以对参阅人员起到一定的参考作用
关键词：建筑工程管理；存在问题；相关对策
建筑工程项目管理是建筑工程建设过程中的重要环节之一，优化管理方案、加大管理力度对提高建筑质量有着极其重要的意义，其次还可以在一定程度上延长建筑物使用寿命，增加建筑的经济效益。加强建筑工程的管理，不仅要求管理人员不断对过去的工程项目工作进行总结，获得宝贵的工程管理经验，还要求管理人员不断探索新型管理模式，提升管理能力，只有这样才能从根本上杜绝建筑工程管理工作中存在的问题，保证工程质量。
一、建筑工程项目管理的基本内容及特点
建筑工程施工管理的目的是提高建筑工程质量，满足客户需求，以项目实施负责人为基础，对项目按照整体施工计划进行统筹、协调、计划并组织，以便高效有序的对建筑工程施工全过程进行监管。项目管理的目标实现了对项目内容的界定，将项目内容分为“三控制二管理一协调”，即对工程施工进度、施工质量、施工费用施工组织协调、信息管理进行协调控制。施工项目的生产要素主要包括：材料、设备、资金、技术以及劳动力，这些要素都具备相关、集合、环境适应和目的性，并作为一种相互依存的关系独立存在，这也说明施工是系统性的施工。
二、加强建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理质量关系与公共安全与公众利益息息相关，在制定建筑工程可行性研究报告阶段，就要明确建筑工程项目管理的重要性，在建筑施工方案中要明确体现建筑工程项目管理工作，并制定专门的人员，组成专业管理团队进行管理。建筑工程的质量问题可能会出现在工程建设的各个阶段，如宁波大桥坍塌就是由于设计阶段设计质量不合格造成的。建筑工程是国家建设的基础工程，建筑工程的质量直接影响到国家经济建设的速度，质量较差的工程本身就是一种资源浪费，会大幅度增加人工、材料、设备等成本费用，其次质量较差的建筑工程还会直接影响建筑物的使用寿命，给用户造成二次经济损失。因此，在建筑工程施工管理过程中，要着重加强建筑工程的施工质量管理，将施工质量管理放在头等重要的位置。当前，以质量求生存以成为企业发展的共识，建筑工程企业要想取得良好的发展必须从根本上杜绝质量问题，加强质量管理，树立企业自身品牌，赢得市场信任，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地[1]。
三、我国建筑工程项目管理工作中存在的问题探析
（一）施工质量管理方面
施工质量管理工作是整个工程项目的重要工作内容之一，建筑工程的施工质量直接关系到整个工程能否如期投入使用，能否获得良好的经济效益和社会效益。因此在施工过程中，必须将质量管理工作落实到实处。目前，受工程施工条件限制，施工中仍存在较多的不规范现象，极大地影响了建筑工程的施工质量，另外在选择施工材料时，未对材料质量进行严格审核，部分材料无法满足施工质量需求，为工程的后期使用埋下了安全隐患。
（二）施工安全管理方面
施工安全管理是整个施工过程的重中之重，但在具体施工中，仍存在较多的安全隐患，一方面是由于施工管理人员素质较低安全管理意识淡薄，另一方面是由于施工人员未经过安全施工培训，意识不到施工过程中可能存在的安全问题，对施工过程的安全监管力度不够，另外，施工现场环境差，也是造成安全问题的重要原因之一。
（三）施工进度管理方面
施工进度管理是保证建筑工程顺利投入使用的重要手段之一，在实际施工过程中，为赶工期，许多必要的施工流程往往被忽略，这种现象的发生大大增加了安全事故发生的概率。因此在施工过程中，要坚决杜绝赶工期等盲目加快施工进度的行为。
（四）施工成本管理方面
建筑工程的成本管理直接关系到建筑商和投资者的利益，因此建筑工程施工成本管理工作也格外受到关注。在成本管理工作要着重做好“成本核算”工作，在进行成本核算时要注意遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则。目前大部分建筑工程企业在进行成本核算时，一般依靠过去的经验直接核算，预算工作缺乏科学合理性，还有一部分企业在进行成本核算时，只做表面功夫，从而造成成本核算数据失真，导致工程正本难以控制。
四、建筑工程项目管理中存在问题的相关解决对策分析
（一）在项目管理工作中树立科学发展观
在项目管理工作中，要始终保持严谨科学的管理思想。工程项目管理意识将施工全过程置于一个统一的系统中，使整个管理过程成为一个有机的整体。除此之外根据工程性质和施工实际情况，按照施工技术要求，细化职能分工，优化设计方案，将严谨科学的施工思想落实到工程施工过程的方方面面。其次加强组织协调，落实安全生产责任制，制定严格的奖惩措施，并将奖惩制度落实到实处。
（二）建立并完善建筑工程质量管理体系
建筑工程质量的优劣是决定工程是否能如期投入适应并取得预期效益的关键因素，因此，首先，在施工中，要对施工质量管理部门的作用加以重视，保证质量管理部门的权限达到最大程度的发挥；其次，整个建筑工程项目的勘查和设计环节也十分重要，因此，必须加大对设计和勘察环节的监督管理力度；最后，也是最重要的环节，加大对整个建筑工程项目的质量管理，推行先进的管理理念，建立健全完善的质量管理体系，在企业内部构建质量管理体系框架，将质量管理工作层层落实到建筑工程施工的各个方面，只有这样，才能有效管理好项目质量。
（三）做好建筑工程项目的安全管理工作
要保证建筑项目的安全，必须从两个方面落实好安全管理工作：1、建立健全安全生产责任制度，加强对整个工程项目的安全巡视工作。在项目建设过程中，严格遵循安全生产责任制，将安全生产意识落实到施工的各个环节。对于安全隐患出现较多的施工环节，必须加强巡视，并建立事故安全处理机制，保证一旦出现安全事故，可以第一时间解决[2]。2、加强项目管理人员和项目施工人员的安全培训工作。在项目施工建设前，要成立专门的安全生产领导小组，对施工队伍和项目管理人员进行不定期的安全培训，并组织考核，对考核不通过者，按照奖惩制度进行处罚。
（四）对施工进度进行全面管理
施工进度管理主要体现在两个方面：1、编制施工进度计划。建筑施工项目开始后，项目部要根据合同要求制定项目的施工进度计划，编制完成后，还要经各部门审核，保证每个参与施工的部门按施工计划进行施工。2、按时开展施工进度协调会，对整个施工过程实行动态管理。为保证施工项目能按照施工进度执行，项目管理人员要及时召开进度协调会，纠正施工进度中出现的问题。
（五）严格控制施工成本
施工成本核算是整个工程项目的重要内容之一，在工程管理中要科学规范的对项目成本进行管理。控制各项费用支出，避免不必要的成本浪费[3]。
总结
良好的工程项目管理，是促进建筑行业发展的重要手段之一，在项目建设管理工作中，加强各方面管理工作的监管力度，保证建筑工程项目竣工后可顺利投入使用，并取得预期利润。加强施工全过程监管，在保证工程质量的同时，延长建筑的使用寿命。
参考文献：
[1]宋海.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2015，（22）：295+299.
[2]施文明.建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].中华民居.2013，（9）：243-244.
[3]邹长万.建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2014，（9）：253.
摘要：近年来，建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈，建筑使用者对建筑物的质量要求也越来越高，激烈的市场竞争迫使工程项目管理人员必须具备较高的管理素质和综合能力。目前由于受各方面条件限制，建筑工程项目管理中仍存在较多的问题，这些问题的出现，为项目管理的有效性造成了阻碍，本文主要就建筑工程项目管理中存在的问题进行探讨，并提出相应解决对策，希望可以对参阅人员起到一定的参考作用
关键词：建筑工程管理；存在问题；相关对策
建筑工程项目管理是建筑工程建设过程中的重要环节之一，优化管理方案、加大管理力度对提高建筑质量有着极其重要的意义，其次还可以在一定程度上延长建筑物使用寿命，增加建筑的经济效益。加强建筑工程的管理，不仅要求管理人员不断对过去的工程项目工作进行总结，获得宝贵的工程管理经验，还要求管理人员不断探索新型管理模式，提升管理能力，只有这样才能从根本上杜绝建筑工程管理工作中存在的问题，保证工程质量。
一、建筑工程项目管理的基本内容及特点
建筑工程施工管理的目的是提高建筑工程质量，满足客户需求，以项目实施负责人为基础，对项目按照整体施工计划进行统筹、协调、计划并组织，以便高效有序的对建筑工程施工全过程进行监管。项目管理的目标实现了对项目内容的界定，将项目内容分为“三控制二管理一协调”，即对工程施工进度、施工质量、施工费用施工组织协调、信息管理进行协调控制。施工项目的生产要素主要包括：材料、设备、资金、技术以及劳动力，这些要素都具备相关、集合、环境适应和目的性，并作为一种相互依存的关系独立存在，这也说明施工是系统性的施工。
二、加强建筑工程管理工作的重要性
建筑工程管理质量关系与公共安全与公众利益息息相关，在制定建筑工程可行性研究报告阶段，就要明确建筑工程项目管理的重要性，在建筑施工方案中要明确体现建筑工程项目管理工作，并制定专门的人员，组成专业管理团队进行管理。建筑工程的质量问题可能会出现在工程建设的各个阶段，如宁波大桥坍塌就是由于设计阶段设计质量不合格造成的。建筑工程是国家建设的基础工程，建筑工程的质量直接影响到国家经济建设的速度，质量较差的工程本身就是一种资源浪费，会大幅度增加人工、材料、设备等成本费用，其次质量较差的建筑工程还会直接影响建筑物的使用寿命，给用户造成二次经济损失。因此，在建筑工程施工管理过程中，要着重加强建筑工程的施工质量管理，将施工质量管理放在头等重要的位置。当前，以质量求生存以成为企业发展的共识，建筑工程企业要想取得良好的发展必须从根本上杜绝质量问题，加强质量管理，树立企业自身品牌，赢得市场信任，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地[1]。
三、我国建筑工程项目管理工作中存在的问题探析
（一）施工质量管理方面
施工质量管理工作是整个工程项目的重要工作内容之一，建筑工程的施工质量直接关系到整个工程能否如期投入使用，能否获得良好的经济效益和社会效益。因此在施工过程中，必须将质量管理工作落实到实处。目前，受工程施工条件限制，施工中仍存在较多的不规范现象，极大地影响了建筑工程的施工质量，另外在选择施工材料时，未对材料质量进行严格审核，部分材料无法满足施工质量需求，为工程的后期使用埋下了安全隐患。
（二）施工安全管理方面
施工安全管理是整个施工过程的重中之重，但在具体施工中，仍存在较多的安全隐患，一方面是由于施工管理人员素质较低安全管理意识淡薄，另一方面是由于施工人员未经过安全施工培训，意识不到施工过程中可能存在的安全问题，对施工过程的安全监管力度不够，另外，施工现场环境差，也是造成安全问题的重要原因之一。
（三）施工进度管理方面
施工进度管理是保证建筑工程顺利投入使用的重要手段之一，在实际施工过程中，为赶工期，许多必要的施工流程往往被忽略，这种现象的发生大大增加了安全事故发生的概率。因此在施工过程中，要坚决杜绝赶工期等盲目加快施工进度的行为。
（四）施工成本管理方面
建筑工程的成本管理直接关系到建筑商和投资者的利益，因此建筑工程施工成本管理工作也格外受到关注。在成本管理工作要着重做好“成本核算”工作，在进行成本核算时要注意遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则。目前大部分建筑工程企业在进行成本核算时，一般依靠过去的经验直接核算，预算工作缺乏科学合理性，还有一部分企业在进行成本核算时，只做表面功夫，从而造成成本核算数据失真，导致工程正本难以控制。
四、建筑工程项目管理中存在问题的相关解决对策分析
（一）在项目管理工作中树立科学发展观
在项目管理工作中，要始终保持严谨科学的管理思想。工程项目管理意识将施工全过程置于一个统一的系统中，使整个管理过程成为一个有机的整体。除此之外根据工程性质和施工实际情况，按照施工技术要求，细化职能分工，优化设计方案，将严谨科学的施工思想落实到工程施工过程的方方面面。其次加强组织协调，落实安全生产责任制，制定严格的奖惩措施，并将奖惩制度落实到实处。
（二）建立并完善建筑工程质量管理体系
建筑工程质量的优劣是决定工程是否能如期投入适应并取得预期效益的关键因素，因此，首先，在施工中，要对施工质量管理部门的作用加以重视，保证质量管理部门的权限达到最大程度的发挥；其次，整个建筑工程项目的勘查和设计环节也十分重要，因此，必须加大对设计和勘察环节的监督管理力度；最后，也是最重要的环节，加大对整个建筑工程项目的质量管理，推行先进的管理理念，建立健全完善的质量管理体系，在企业内部构建质量管理体系框架，将质量管理工作层层落实到建筑工程施工的各个方面，只有这样，才能有效管理好项目质量。
（三）做好建筑工程项目的安全管理工作
要保证建筑项目的安全，必须从两个方面落实好安全管理工作：1、建立健全安全生产责任制度，加强对整个工程项目的安全巡视工作。在项目建设过程中，严格遵循安全生产责任制，将安全生产意识落实到施工的各个环节。对于安全隐患出现较多的施工环节，必须加强巡视，并建立事故安全处理机制，保证一旦出现安全事故，可以第一时间解决[2]。2、加强项目管理人员和项目施工人员的安全培训工作。在项目施工建设前，要成立专门的安全生产领导小组，对施工队伍和项目管理人员进行不定期的安全培训，并组织考核，对考核不通过者，按照奖惩制度进行处罚。
（四）对施工进度进行全面管理
施工进度管理主要体现在两个方面：1、编制施工进度计划。建筑施工项目开始后，项目部要根据合同要求制定项目的施工进度计划，编制完成后，还要经各部门审核，保证每个参与施工的部门按施工计划进行施工。2、按时开展施工进度协调会，对整个施工过程实行动态管理。为保证施工项目能按照施工进度执行，项目管理人员要及时召开进度协调会，纠正施工进度中出现的问题。
（五）严格控制施工成本
施工成本核算是整个工程项目的重要内容之一，在工程管理中要科学规范的对项目成本进行管理。控制各项费用支出，避免不必要的成本浪费[3]。
总结
良好的工程项目管理，是促进建筑行业发展的重要手段之一，在项目建设管理工作中，加强各方面管理工作的监管力度，保证建筑工程项目竣工后可顺利投入使用，并取得预期利润。加强施工全过程监管，在保证工程质量的同时，延长建筑的使用寿命。
参考文献：
[1]宋海.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2015，（22）：295+299.
[2]施文明.建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].中华民居.2013，（9）：243-244.
[3]邹长万.建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J].江西建材.2014，（9）：253.