论文部分内容阅读
党的十九大报告明确了新时代党的建设总要求，提出了“不断提高党的建设质量”的重大命题，为新时代国有企业党建工作指明了方向。进入新时代，要推动国有资本和国有企业做强做优做大，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面提高国有企业党的建设质量，以高质量党建引领企业高质量发展。西安西电开关电气有限公司（以下简称“西开电气”）党委发挥党建引领作用，在改革创新、先锋引领、堡垒作用发挥、学习引领、新闻宣传、人才登高、文化活动等方面着力，不断提升党建科学化水平，努力使党建工作成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。
顶层设计谋发展改革创新见成效
西开电气党委发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，以过硬的政治担当抓党建工作，在混合所有制改革、科技人员中长期激励等方面取得成效。
引入市场化手段。以壳体配套业务单元为试点，引入具有竞争优势并能促进企业业务发展的战略投资者，以“新技术”“新材料”“新工艺”和“新管理”，解决制约产品的瓶颈问题，推进混合所有制改革。
推进三项制度改革。设立事业部层面营销中心，实施技术系统和营销系统关键岗位公开竞聘。通过技术系统组织机构改革，减少中间管理层级，实现产品研发由销售驱动向市场驱动转变，激发了创新活力。
建立完善运营机制。建立模拟市场化绩效考核机制，通过指标考核强化职能处室服务意识。建立产品线和产品总监工作机制，通过契约化的产品总监绩效考核，实现产品总监年度考核、任期考核和专项考核相统一，提升了运营能力。
深度融合更聚力助推企业健康发展
西开电气依托重点工程抗疫情保发展，推进党建工作与中心工作的深度融合，助推企业健康稳定发展。
抗击疫情勇担当。面对新冠肺炎疫情肆虐的情况，西开电气坚持以需求为导向，在金沙江、青海等地方的电站，安排党员骨干坚守现场，全力以赴保电送电。发挥临时党支部作用，党员带头奋战在金沙江流域乌东德水电站，确保耐压试验一次通过。西开电气抗疫先进事迹入选中国企业联合会推出的《企业抗疫复产典型事迹专刊》，被陕西省工会两次采访并推出专题报道。
提质增效促改革。西开电气党委专题研究部署，依托“抽水蓄能”项目推进中长期激励改革，助推新品研发和成果转化效率提升；成立降本工作小组，搭建采购平台、建立联动机制，开展技术和采购降本，2019年全年降低成本2.2亿元。
“党建+”促管理创新。西开电气发挥党支部战斗堡垒作用，加快核心技术研发，13项科技项目通过国家鉴定验收，2项达到国际领先水平、8项为国内首台套。以“支部书记项目”为载体，解决经营工作中的难点重点问题。
三剂“强心针”战斗堡垒显活力
西开电气党委“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，持续扩大党的组织覆盖和工作覆盖，用三剂“强心针”为基层党组织增添活力。
加强支部标准化建设。制定《基层党支部标准化建设方案》，从组织设置、支部管理、党员管理、作用发挥等方面确定标准，新组建单位同步建立党组织，根据组织机构变化及时对基层党组织进行调整。
发挥临时党支部作用。在金沙江流域乌东德项目现场成立临时党支部，由党员带队，青年骨干组成“三峡精品服务队”，完成国家重点工程建设任务，助力如期发电。推广其经验，在白鹤滩水电站成立临时党支部，参与三峡集团在施工区开展的“大党建”活动，增强党课实效。
深化创先争优活动。党员主动亮身份、做表率，在海上风电项目技术突破和市场开拓中，党员团结带领职工积极调研、重点出击，逐步具备了该项目整体解决方案的设计能力，以技术优势支撑市场营销，助力企业首次中标华电青洲三海上风电集成总包项目。
不忘初心践行使命学习引领提素质
西开电气党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进所属61个党支部理论学习，加强思想建设，使党员干部引领作用有效发挥。
主题教育。以开展党史学习主题教育为契机，狠抓党委中心组、领导干部、党员、员工四层次学习教育，坚持读原著、学原文、悟原理，编发学习资料，通过“三会一课”、青年讲堂、参观交流等形式，全覆盖立体宣传贯彻党的创新理论，增强砥砺前行的力量。
开展调研。梳理制约高质量发展的主要矛盾，围绕“破解252kV产品质量不稳定难题”等课题开展调研，并形成调研报告，党员干部解决制约企业发展难点、堵点、痛点能力进一步增强。
强化队伍建设。探索形式多样的培训模式，通过线上线下培训、手机钉钉——西开大学堂在线学习、基层党支部微信群研讨等形式，举办基层党支部委员能力提升班，基层党组织书记、党员集中培训班等，“益气固本”加强思想武装。
举旗定向统全局开创宣传工作新局面
西开电气党委坚持从全局出发，把握宣传思想工作的时代性、创新性，坚持内外兼修，不断开创宣传工作新局面。
坚持整体策划。聚焦主业，策划重点工程专题报道、“一带一路”海外项目跟踪报道、典型人物系列报道，宣传“十杰青年”“西电工匠”等典型事迹，引导职工爱岗敬业，做到宣传有方向、主题有特点、内容有亮点。
健全宣传工作机制。加強宣传与业务工作协同联动，立足重大活动、重点项目、科技创新等主题，把握时效，在公司BPM（业务流程管理）平台发稿1300多篇，传播企业好声音。
加强对外宣传。加强与主流媒体交流，推送企业重大项目突破、重点工程等新闻线索，先后在人民日报社网媒、“学习强国”学习平台、《中国电力报》等媒体发稿50余篇。探索新媒体运用，两部微视频在“学习强国”学习平台展播，树立了企业良好形象。
激励担当抓重点助力企业“人才登高”
西开电气助力企业“人才登高”，坚持“德才兼备、以德为先”导向，打造忠诚干净担当的干部队伍。 严格选任。选优配强各部门负责人，加强年轻干部选育用管，加大竞争性选拔力度，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，实施技术中心和营销中心全员竞聘上岗，推动干部年轻化、配置合理化。
健全考评。完善细化管理流程、考核方式，建立党员干部政治表现纪实档案，注重在干部选用中多维度考察评价，初步建立鼓励激励、容错纠错、能上能下的干部管理机制，激发干事创业热情。
健全机制。引进高技能人才，培养复合型领导人才、专业技术人才；统筹用好项目分红等激励方式，健全市场化收入分配机制，坚决破除“该高不高、该低不低”的大锅饭；做好专业技术人才、技能人才、专业管理人才队伍建设的顶层设计，建立纵向梯队分明、横向融会贯通的人才职业发展体系。
发挥工团组织作用文化活动促和谐
西开电气工团组织通过开展形式多样的文化活动，聚队伍、鼓士气，促和谐企业建设。
深化劳动和技能竞赛。以“我为西电添光彩”为主题，开展形式多样的劳动竞赛和技能竞赛、职工经济技术创新等活动，培育时代新人；厚植工匠文化底蕴，评树先进典型，广泛宣传劳模、工匠先进事迹，弘扬劳模精神、劳动精神。
实施关爱行动。建设关注职工心理健康的“职工心灵驿站”，坚持在思想上引导、感情上疏导、工作上指导。特别是在新冠肺炎疫情期间，通过“心灵驿站”，开通24小时热线电话，提供专业心理辅导和人文关怀，增强职工对企业的认同感、归属感。
建设服务型团组织。拓宽青工成长通道，搭建平台，深入开展“青春心向党·建功新时代”主题教育实践活动、评比“青年岗位能手”、争创“两红两优”等特色活动，推进“青年大学习”行动，助推青年建功立业。
思考与启示
优化党建工作顶层设计。顶层的强力把控和推进，是党建工作高质量发展的前提和关键。西开电气在强化党建引领发展过程中十分注重顶层作用的发挥，顶层方案策划周密、要求明确具体，推动坚强有力，党政工团各级组织按要求严格执行、一体推进。
抓好党建与业务工作互融共进。党建工作是一项系统科学工程，只有从企业发展的高度思考谋划，以建立干事创业激励机制为党组织书记“加压”，使其强化“融入中心抓党建，抓好党建促发展”理念，树立大抓党建的鲜明导向，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同落实、同考核，實现二者互促共赢。
抓好“党建+文化”模式。“党建搭桥、文化引领”，将党建工作融入文化建设，开展形式多样的文化活动，使员工教育由关键少数延伸至全体党员、由任务型转化为主动性，通过先进文化潜移默化的影响，打造一支部一特色党建品牌。
顶层设计谋发展改革创新见成效
西开电气党委发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，以过硬的政治担当抓党建工作，在混合所有制改革、科技人员中长期激励等方面取得成效。
引入市场化手段。以壳体配套业务单元为试点，引入具有竞争优势并能促进企业业务发展的战略投资者，以“新技术”“新材料”“新工艺”和“新管理”，解决制约产品的瓶颈问题，推进混合所有制改革。
推进三项制度改革。设立事业部层面营销中心，实施技术系统和营销系统关键岗位公开竞聘。通过技术系统组织机构改革，减少中间管理层级，实现产品研发由销售驱动向市场驱动转变，激发了创新活力。
建立完善运营机制。建立模拟市场化绩效考核机制，通过指标考核强化职能处室服务意识。建立产品线和产品总监工作机制，通过契约化的产品总监绩效考核，实现产品总监年度考核、任期考核和专项考核相统一，提升了运营能力。
深度融合更聚力助推企业健康发展
西开电气依托重点工程抗疫情保发展，推进党建工作与中心工作的深度融合，助推企业健康稳定发展。
抗击疫情勇担当。面对新冠肺炎疫情肆虐的情况，西开电气坚持以需求为导向，在金沙江、青海等地方的电站，安排党员骨干坚守现场，全力以赴保电送电。发挥临时党支部作用，党员带头奋战在金沙江流域乌东德水电站，确保耐压试验一次通过。西开电气抗疫先进事迹入选中国企业联合会推出的《企业抗疫复产典型事迹专刊》，被陕西省工会两次采访并推出专题报道。
提质增效促改革。西开电气党委专题研究部署，依托“抽水蓄能”项目推进中长期激励改革，助推新品研发和成果转化效率提升；成立降本工作小组，搭建采购平台、建立联动机制，开展技术和采购降本，2019年全年降低成本2.2亿元。
“党建+”促管理创新。西开电气发挥党支部战斗堡垒作用，加快核心技术研发，13项科技项目通过国家鉴定验收，2项达到国际领先水平、8项为国内首台套。以“支部书记项目”为载体，解决经营工作中的难点重点问题。
三剂“强心针”战斗堡垒显活力
西开电气党委“融入中心抓党建、抓好党建促发展”，持续扩大党的组织覆盖和工作覆盖，用三剂“强心针”为基层党组织增添活力。
加强支部标准化建设。制定《基层党支部标准化建设方案》，从组织设置、支部管理、党员管理、作用发挥等方面确定标准，新组建单位同步建立党组织，根据组织机构变化及时对基层党组织进行调整。
发挥临时党支部作用。在金沙江流域乌东德项目现场成立临时党支部，由党员带队，青年骨干组成“三峡精品服务队”，完成国家重点工程建设任务，助力如期发电。推广其经验，在白鹤滩水电站成立临时党支部，参与三峡集团在施工区开展的“大党建”活动，增强党课实效。
深化创先争优活动。党员主动亮身份、做表率，在海上风电项目技术突破和市场开拓中，党员团结带领职工积极调研、重点出击，逐步具备了该项目整体解决方案的设计能力，以技术优势支撑市场营销，助力企业首次中标华电青洲三海上风电集成总包项目。
不忘初心践行使命学习引领提素质
西开电气党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进所属61个党支部理论学习，加强思想建设，使党员干部引领作用有效发挥。
主题教育。以开展党史学习主题教育为契机，狠抓党委中心组、领导干部、党员、员工四层次学习教育，坚持读原著、学原文、悟原理，编发学习资料，通过“三会一课”、青年讲堂、参观交流等形式，全覆盖立体宣传贯彻党的创新理论，增强砥砺前行的力量。
开展调研。梳理制约高质量发展的主要矛盾，围绕“破解252kV产品质量不稳定难题”等课题开展调研，并形成调研报告，党员干部解决制约企业发展难点、堵点、痛点能力进一步增强。
强化队伍建设。探索形式多样的培训模式，通过线上线下培训、手机钉钉——西开大学堂在线学习、基层党支部微信群研讨等形式，举办基层党支部委员能力提升班，基层党组织书记、党员集中培训班等，“益气固本”加强思想武装。
举旗定向统全局开创宣传工作新局面
西开电气党委坚持从全局出发，把握宣传思想工作的时代性、创新性，坚持内外兼修，不断开创宣传工作新局面。
坚持整体策划。聚焦主业，策划重点工程专题报道、“一带一路”海外项目跟踪报道、典型人物系列报道，宣传“十杰青年”“西电工匠”等典型事迹，引导职工爱岗敬业，做到宣传有方向、主题有特点、内容有亮点。
健全宣传工作机制。加強宣传与业务工作协同联动，立足重大活动、重点项目、科技创新等主题，把握时效，在公司BPM（业务流程管理）平台发稿1300多篇，传播企业好声音。
加强对外宣传。加强与主流媒体交流，推送企业重大项目突破、重点工程等新闻线索，先后在人民日报社网媒、“学习强国”学习平台、《中国电力报》等媒体发稿50余篇。探索新媒体运用，两部微视频在“学习强国”学习平台展播，树立了企业良好形象。
激励担当抓重点助力企业“人才登高”
西开电气助力企业“人才登高”，坚持“德才兼备、以德为先”导向，打造忠诚干净担当的干部队伍。 严格选任。选优配强各部门负责人，加强年轻干部选育用管，加大竞争性选拔力度，严把政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，实施技术中心和营销中心全员竞聘上岗，推动干部年轻化、配置合理化。
健全考评。完善细化管理流程、考核方式，建立党员干部政治表现纪实档案，注重在干部选用中多维度考察评价，初步建立鼓励激励、容错纠错、能上能下的干部管理机制，激发干事创业热情。
健全机制。引进高技能人才，培养复合型领导人才、专业技术人才；统筹用好项目分红等激励方式，健全市场化收入分配机制，坚决破除“该高不高、该低不低”的大锅饭；做好专业技术人才、技能人才、专业管理人才队伍建设的顶层设计，建立纵向梯队分明、横向融会贯通的人才职业发展体系。
发挥工团组织作用文化活动促和谐
西开电气工团组织通过开展形式多样的文化活动，聚队伍、鼓士气，促和谐企业建设。
深化劳动和技能竞赛。以“我为西电添光彩”为主题，开展形式多样的劳动竞赛和技能竞赛、职工经济技术创新等活动，培育时代新人；厚植工匠文化底蕴，评树先进典型，广泛宣传劳模、工匠先进事迹，弘扬劳模精神、劳动精神。
实施关爱行动。建设关注职工心理健康的“职工心灵驿站”，坚持在思想上引导、感情上疏导、工作上指导。特别是在新冠肺炎疫情期间，通过“心灵驿站”，开通24小时热线电话，提供专业心理辅导和人文关怀，增强职工对企业的认同感、归属感。
建设服务型团组织。拓宽青工成长通道，搭建平台，深入开展“青春心向党·建功新时代”主题教育实践活动、评比“青年岗位能手”、争创“两红两优”等特色活动，推进“青年大学习”行动，助推青年建功立业。
思考与启示
优化党建工作顶层设计。顶层的强力把控和推进，是党建工作高质量发展的前提和关键。西开电气在强化党建引领发展过程中十分注重顶层作用的发挥，顶层方案策划周密、要求明确具体，推动坚强有力，党政工团各级组织按要求严格执行、一体推进。
抓好党建与业务工作互融共进。党建工作是一项系统科学工程，只有从企业发展的高度思考谋划，以建立干事创业激励机制为党组织书记“加压”，使其强化“融入中心抓党建，抓好党建促发展”理念，树立大抓党建的鲜明导向，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同落实、同考核，實现二者互促共赢。
抓好“党建+文化”模式。“党建搭桥、文化引领”，将党建工作融入文化建设，开展形式多样的文化活动，使员工教育由关键少数延伸至全体党员、由任务型转化为主动性，通过先进文化潜移默化的影响，打造一支部一特色党建品牌。