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[摘 要]近些年来我国科学技术不断发展，小水电站运行过程中对安全目标有严格的要求，根据技术类型和实际情况可知，如何做好分析工作成为重点。在水电站运行管理中要做好检查和维修工作，避免出现其他问题。本次研究中以小水电站运行安全生产目标为基础，对管理方式分析。
[关键词]小水电站；安全生产；管理要点
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0268-01
水电站建设和管理进入到新的阶段，为了避免出现能源短缺以及其他现象，在实践阶段需要做好安全性和经济性分析工作。考虑到水电站运行管理的内容变化，在后续实践过冲中必须做好具体管理工作，提升整体效率。研究水电站运行管理的现状和对策至关重要。
1.水电站运行管理现状
水电站运行和管理比较特殊，根据实际管理情况可知，在后续分析阶段要了解概况，只有做好生产管理工作，才能满足可行性要求。
1.1 工作人员综合素质有待提升
水电站的管理工作涉及到的内容有很多，根据现有运行管理体系和实际要求可知，如何做好各项管理工作成为重点，在后续分析过程中，要掌握具体类型。根据故障设备以及具体内容可知，在日常维修和管理过程中，在水电站运行管理阶段，要对具体类型进行掌握，以实际操作案例作为前提，缺少必要的技术培训，导致整体素质下降。此外在运营管理中，如果存在不满足工作要求的现象，水电站运营也存在很多问题[1]。
1.2 缺少应急管理系统
根据已有的运营机制和模式要求可知，在特殊问题处理阶段，需要保证水电站正常运行。但是当前小水电站运行管理过程中缺少合适的管理方式，可能存在事故突发的现象。根据运行管理和实际概况可知，按照运行管理要求进行改正后，能满足配置要求。此外水电站的建立给周围环境也造成一定的影响，如果出现生态环境改变的现象，则可能出现水位下降或者水量降低等现象，导致水电站机组运行安全受到影响[2]。
1.3 存在制度缺失
近几年小水电站运行管理过程中对技术模式有严格的要求，但是在执行阶段，受到其他因素的影响，存在很多问题，根据具体内容可知，如果存在管理不到位或者其他类型的问题，势必造成不良影响。在水情监测和水库监测的过程中，可能存在制度缺失的现象，由于漏洞比较多，在运行管理中，缺少完善的一句，可能出现管理混乱的现象，不利于水电站的后续发展。
1.4 设计流程执行难度大
当前很多小水电站在建设过程中，为了尽快完成，省去中間很多步骤，例如忽视了环保和节能等方面因素，出现设计流程执行不到位的现象。在进行施工的阶段，如何实现资源和材料的有效应用是重点，如果仅追求经济效益，忽视了环境和生态环境的发展，则直接给安全运行造成影响，阻碍了水电站的后续进步。
2.提升小水电站运行安全生产的管理策略
近些年来水电站在运行和管理过程中，受到其他因素的影响，存在很多问题，根据现状要求可知，如何做好管理工作成为重点，由于影响因素多，因此要按照具体要求落实，避免出现管理失调的现象。以下对提升小水电站运行安全生产的管理策略分析。
2.1 提升员工的综合能力
小水电站的运行管理技术和设备不断更新后，对管理人员的要求也有更高的要求，为了满足水电站发展各项需求，在后续管理过程中要按照要求落实。具体从各个方面入手，如下：
（1）进行培训
企业领导和相关负责人在各类资料管理阶段要制定合适有效的管理制度，采用先进的管理制度，此外在规范化落实过程中，强化企业内部人员的培训和管理后，提升工作积极性和认同感。根据综合能力和其他指标可知，只有做好具体管理工作，才能符合要求。
（2）进行技术指导
水电站的运行和管理是个复杂的过程，根据现状和实际要求可知，需要进行适当的技术指导，了解各种要求。从技术管理现状可知，整体上容易受到其他因素的影响，如果不提前进行技术指导，导致综合能力下降[3]。
（3）规范运行管理体系
结合现有运行模式和体系可知，为了提升综合能力，在保证基本工资的前提下，可以给予更多的福利和帮助，在后续工作中提供必要的奖励。此外根据积极性以及管理策略可知，不断创新和学习，使其能更好的完成水电站工作，实现进一步发展和有序应用。
2.2 提供更多的保证机制
当前人才管理存在流失的现象，需要提升员工的责任感和认同感，以现有的企业管理制度作为前提，要进行规范化处理。从人才管理现状入手，为员工提供必要的保证。例如在小水电站运行管理中，采用公平竞争的机制，竞争上岗。如何提升员工的积极性和主动性成为重点，为了留住人才，在后续管理中要了解企业意识和集体意识，根据现状和运行要求可知，全身心投入到工作中，满足沟通要求。此外需要调动员工的积极性和凝聚力，按照管理方案类型和调整趋势进行实施，促进整体进步。
2.3 提升设备的运行效率
为了保证水电站能正常工作，在日常管理阶段要进行检修和维护，提升可行性。考虑到资源的应用概况可知，如果出现设备故障以及异常，在机组运行管理阶段提前进行完维修。在检查过程中可能存在重大的事故，要及时进行更换，将资料上报和安全生产部门，做好记录工作。此外检修阶段，以现有计划为基础，按照流程要求进行评价和管理，保证设备质量和水电站正常运行。其次，就是要加强对于水电站的技术监管管理！我们可以利用先进的技术，通过各种科学的试验方法，对各种设备继续定期或者不定期的检查和检测，了解设备的运行情况，保证设备能有一个良好的技术状况！这其中包括对仪表、金属、化学等方面的监督。
2.4 完善现有安全机制
小水电站管理阶段根据安全模式和其他内容可知，只有做好具体评价工作，才能促进整体进步。在整个管理阶段，可能存在突发事故，要建立完善的管理机制，通过管理机制的合理化运行后，对各个过程进行监督。只有保证安全生产的稳定性，才能将责任分配到个人身上。以科学化和合理化的考核制度作为基础，建立完善的应急预案，如果存在水电站应急处理不到位或者其他类型的问题，明确各类关系后，明确安全生产责任，提升员工自身安全意识[4]。
结束语
小水电站安全运行和管理是个复杂的过程，根据现有管理策略和实际情况可知，发挥已有管理体制的最大化作用，能促进整体进步。根据战略形式和模式要求可知，只有对其进行严格的控制和管理，才能实现整体进步。在本次研究中通过提升员工的综合能力、提供更多的保证机制、提升设备的运行效率、完善现有安全机制等措施，促进水电站的有效运行和管理，整体效率有所提升，能促进区域进步。
参考文献
[1] 李叶兵.小型水电站运行管理问题及应用传统策略和物联网技术对策研究[J].甘肃科技，2017，33（01）：40-41+9.
[2] 王超.金沙江下游梯级水电站精细化调度与决策支持系统集成[D].华中科技大学，2016.
[3] 卢鹏.梯级水电站群跨电网短期联合运行及经济调度控制研究[D].华中科技大学，2016.
[4] 王国忠.水电站运行管理中存在的问题及其策略分析[J].广东科技，2014，23（24）：99-100.
[关键词]小水电站；安全生产；管理要点
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0268-01
水电站建设和管理进入到新的阶段，为了避免出现能源短缺以及其他现象，在实践阶段需要做好安全性和经济性分析工作。考虑到水电站运行管理的内容变化，在后续实践过冲中必须做好具体管理工作，提升整体效率。研究水电站运行管理的现状和对策至关重要。
1.水电站运行管理现状
水电站运行和管理比较特殊，根据实际管理情况可知，在后续分析阶段要了解概况，只有做好生产管理工作，才能满足可行性要求。
1.1 工作人员综合素质有待提升
水电站的管理工作涉及到的内容有很多，根据现有运行管理体系和实际要求可知，如何做好各项管理工作成为重点，在后续分析过程中，要掌握具体类型。根据故障设备以及具体内容可知，在日常维修和管理过程中，在水电站运行管理阶段，要对具体类型进行掌握，以实际操作案例作为前提，缺少必要的技术培训，导致整体素质下降。此外在运营管理中，如果存在不满足工作要求的现象，水电站运营也存在很多问题[1]。
1.2 缺少应急管理系统
根据已有的运营机制和模式要求可知，在特殊问题处理阶段，需要保证水电站正常运行。但是当前小水电站运行管理过程中缺少合适的管理方式，可能存在事故突发的现象。根据运行管理和实际概况可知，按照运行管理要求进行改正后，能满足配置要求。此外水电站的建立给周围环境也造成一定的影响，如果出现生态环境改变的现象，则可能出现水位下降或者水量降低等现象，导致水电站机组运行安全受到影响[2]。
1.3 存在制度缺失
近几年小水电站运行管理过程中对技术模式有严格的要求，但是在执行阶段，受到其他因素的影响，存在很多问题，根据具体内容可知，如果存在管理不到位或者其他类型的问题，势必造成不良影响。在水情监测和水库监测的过程中，可能存在制度缺失的现象，由于漏洞比较多，在运行管理中，缺少完善的一句，可能出现管理混乱的现象，不利于水电站的后续发展。
1.4 设计流程执行难度大
当前很多小水电站在建设过程中，为了尽快完成，省去中間很多步骤，例如忽视了环保和节能等方面因素，出现设计流程执行不到位的现象。在进行施工的阶段，如何实现资源和材料的有效应用是重点，如果仅追求经济效益，忽视了环境和生态环境的发展，则直接给安全运行造成影响，阻碍了水电站的后续进步。
2.提升小水电站运行安全生产的管理策略
近些年来水电站在运行和管理过程中，受到其他因素的影响，存在很多问题，根据现状要求可知，如何做好管理工作成为重点，由于影响因素多，因此要按照具体要求落实，避免出现管理失调的现象。以下对提升小水电站运行安全生产的管理策略分析。
2.1 提升员工的综合能力
小水电站的运行管理技术和设备不断更新后，对管理人员的要求也有更高的要求，为了满足水电站发展各项需求，在后续管理过程中要按照要求落实。具体从各个方面入手，如下：
（1）进行培训
企业领导和相关负责人在各类资料管理阶段要制定合适有效的管理制度，采用先进的管理制度，此外在规范化落实过程中，强化企业内部人员的培训和管理后，提升工作积极性和认同感。根据综合能力和其他指标可知，只有做好具体管理工作，才能符合要求。
（2）进行技术指导
水电站的运行和管理是个复杂的过程，根据现状和实际要求可知，需要进行适当的技术指导，了解各种要求。从技术管理现状可知，整体上容易受到其他因素的影响，如果不提前进行技术指导，导致综合能力下降[3]。
（3）规范运行管理体系
结合现有运行模式和体系可知，为了提升综合能力，在保证基本工资的前提下，可以给予更多的福利和帮助，在后续工作中提供必要的奖励。此外根据积极性以及管理策略可知，不断创新和学习，使其能更好的完成水电站工作，实现进一步发展和有序应用。
2.2 提供更多的保证机制
当前人才管理存在流失的现象，需要提升员工的责任感和认同感，以现有的企业管理制度作为前提，要进行规范化处理。从人才管理现状入手，为员工提供必要的保证。例如在小水电站运行管理中，采用公平竞争的机制，竞争上岗。如何提升员工的积极性和主动性成为重点，为了留住人才，在后续管理中要了解企业意识和集体意识，根据现状和运行要求可知，全身心投入到工作中，满足沟通要求。此外需要调动员工的积极性和凝聚力，按照管理方案类型和调整趋势进行实施，促进整体进步。
2.3 提升设备的运行效率
为了保证水电站能正常工作，在日常管理阶段要进行检修和维护，提升可行性。考虑到资源的应用概况可知，如果出现设备故障以及异常，在机组运行管理阶段提前进行完维修。在检查过程中可能存在重大的事故，要及时进行更换，将资料上报和安全生产部门，做好记录工作。此外检修阶段，以现有计划为基础，按照流程要求进行评价和管理，保证设备质量和水电站正常运行。其次，就是要加强对于水电站的技术监管管理！我们可以利用先进的技术，通过各种科学的试验方法，对各种设备继续定期或者不定期的检查和检测，了解设备的运行情况，保证设备能有一个良好的技术状况！这其中包括对仪表、金属、化学等方面的监督。
2.4 完善现有安全机制
小水电站管理阶段根据安全模式和其他内容可知，只有做好具体评价工作，才能促进整体进步。在整个管理阶段，可能存在突发事故，要建立完善的管理机制，通过管理机制的合理化运行后，对各个过程进行监督。只有保证安全生产的稳定性，才能将责任分配到个人身上。以科学化和合理化的考核制度作为基础，建立完善的应急预案，如果存在水电站应急处理不到位或者其他类型的问题，明确各类关系后，明确安全生产责任，提升员工自身安全意识[4]。
结束语
小水电站安全运行和管理是个复杂的过程，根据现有管理策略和实际情况可知，发挥已有管理体制的最大化作用，能促进整体进步。根据战略形式和模式要求可知，只有对其进行严格的控制和管理，才能实现整体进步。在本次研究中通过提升员工的综合能力、提供更多的保证机制、提升设备的运行效率、完善现有安全机制等措施，促进水电站的有效运行和管理，整体效率有所提升，能促进区域进步。
参考文献
[1] 李叶兵.小型水电站运行管理问题及应用传统策略和物联网技术对策研究[J].甘肃科技，2017，33（01）：40-41+9.
[2] 王超.金沙江下游梯级水电站精细化调度与决策支持系统集成[D].华中科技大学，2016.
[3] 卢鹏.梯级水电站群跨电网短期联合运行及经济调度控制研究[D].华中科技大学，2016.
[4] 王国忠.水电站运行管理中存在的问题及其策略分析[J].广东科技，2014，23（24）：99-100.