2008年5月14日，惠普正式宣布，以139亿美元的天价“迎娶”全球IT服务巨头EDS，以期进行再一次世纪豪赌，目标直指其最大对手—蓝色巨人IBM。
　　继当年250亿美元收购康柏之后，这是惠普第二桩巨额收购。整容完成后，新惠普将一夜之间成为全球第二大IT服务商，与行业“老大”IBM长得越来越像。
　　作为整个硅谷的偶像，惠普近几年来一直显得平平淡淡。虽然在PC领域成功击败戴尔，夺回老大地位，但这对偶像级企业来说，不值得炫耀。
　　在PC和打印机之外，惠普最有可能争得的老大位置就是IT服务，对这个宝座，惠普一直垂涎三尺，但要过IBM这一关何尝容易。
　　尽管惠普2006年已经在销售额上首次超越IBM，2007年更以1043亿美元的业绩令IBM相形见绌，但要取代IBM的IT服务老大地位还距离不小。因为多年以来，惠普不但在高端硬件产品方面一直落后于IBM，在软件和服务方面更是相差甚远。
　　为追上IBM，惠普只能借助外力，而在全球IT服务市场，最大的外力正是EDS。
　　目前，IBM在全球IT服务市场的份额为7.2%，EDS虽名列第二（2007年总营收221亿美元），但市场占有率仅为3%。惠普本身居第五名，市场份额2.3%（166亿美元）。
　　喜结连理后，双方在IT服务方面的总营收将接近400亿美元，向IBM叫板的资本大增。
　　事实上，惠普与EDS主打的IT服务业务各有侧重，但二者最大的竞争对手都是IBM的全球服务部，其中EDS的主要对手是IBM的全球商业服务部（GBS），而惠普的对手是IBM的全球科技服务部（GTS）。二者结合刚好可以夹击IBM的两大IT服务部门。
　　惠普和EDS的夫唱妇随使他们一跃成为IT服务市场的超级竞争者，时刻牵动着全球IT服务市场的格局。这也给惠普的其他竞争对手戴尔、太阳微系统公司和施乐带来不小的麻烦，因为这些公司均通过EDS销售其产品，惠普的“夺人之美”为自己的产品开辟了一个巨大的销售渠道，同时也将竞争对手的大门死死关上。
　　戴尔将是这笔交易的最大输家。
　　戴尔和EDS之间的关系一直很铁，直到去年EDS引入惠普作为其第二大PC供应合作伙伴，两家公司的关系才逐渐淡化，如今EDS彻底投入惠普怀中，戴尔和EDS的联盟将土崩瓦解。
　　此外，惠普凭借这笔交易还为其服务器找到了巨大的销售渠道，太阳微系统将因此深受打击。因为在高端服务器市场，惠普和太阳微系统一直水火不容，虽然惠普收购EDS后，依然会有用户选择太阳微系统的服务器，但这笔交易为惠普进入高端市场提供了更多机遇，蚕食太阳微系统的地盘只剩下时间问题。
　　当然惠普收购EDS也面临挑战，一方面，IT服务的利润率并不是想象的那么高，而且EDS从2001年以来业务增长比较缓慢；另一方面，17万人的惠普要整合近14万人的EDS，其过程注定艰辛而漫长，再加上收购康柏的前车之鉴，惠普这一举措引来的质疑更多。
　　据悉，惠普收购EDS完成后，计划成立一个全新的业务集团，以“HP公司EDS”为品牌，专注于IT服务市场。
　　
　　《硅谷评论》惠普好不容易完成了对康柏的吸收，刚刚重新展露生机，击败戴尔，如今又娶来规模稍小，但人数更多的EDS，前景仍不被看好，1+1=2的效果就不知道需要等多少年。
　　惠普技术解决方案部门执行副总裁Phil Morris与康柏合并牵扯到惠普的方方面面，而与EDS的整合面临的挑战要小得多，两者是截然不同的，因此康柏式灾难不会重演。
　　Baird分析师Jayson Noland惠普收购一家低利润、低增长的服务公司让我们对惠普未来的战略方向产生质疑，这可能会对惠普“有机”成本的控制造成限制。
　　《华尔街日报》EDS和康柏都是过气的“业界明星”，惠普此次收购EDS增强了其挑战IBM的能力，却很有可能重现康柏灾难。
　　《纽约时报》该交易证明了惠普掌控硬件以外业务的能力，从长期看，华尔街最终将认同这笔交易，但是未来6到12个月，情况将比较糟糕。
　　《竞争力》每位CEO都想在自己任内为公司不断创造亮点，赫德也不例外，他显然不想仅仅守住惠普在PC和打印机领域的辉煌。而有可能在几年时间内就成就一番霸业的，恐怕只有IT服务业。赫德在为自己赌一把，但押上的至少是半个惠普。