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在技术路径锁定到解锁的过程中，多种突破性创新同时涌现，但只有一种新技术能被再次确立为主导设计，其他技术则会出局。技术出局阻碍了后发国家的产业发展。以往的研究只强调了网络外部性、技术的学习效应等非组织因素对技术出局的影响。本文在此基础上进行拓展，认为后发国家企业可以通过组织的战略选择有效地避免技术出局，即综合运用加大对技术学习的投资、积累互补资产、组建专利池、提高组织的预期管理能力等战略措施来应对技术的不连续，从而确立企业的技术主导地位。本文的研究对创新管理者有一定的启发意义。