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A公司制造分厂将“阿米巴”经营理念融入生产管理中,将班组定位为基本的经营单元,建立班组组织绩效评价体系,通过对单元内经营成果的量化评价,将评价结果与员工收入挂钩,将班组个人利益与企业整体经营结果有机结合,实现企业经营目标有效承接和班组管理内容全覆盖,以此激发员工工作主动性、创造性,实现公司持续发展和高效率运转。