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摘要：在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。本文探讨薪酬管理的主要内容和目标，分析其在电力企业人力资源管理中的实施价值和不足之处，并提出行之有效的优化對策，以期能够保证电力企业薪酬管理的贯彻落实及其功能的充分发挥，从而维护电力企业的根本利益，助力电力企业的长远健康发展。
关键词：新时期;电力企业;人力资源;薪酬管理
引言
人力资源是电力企业发展的重要组成部分和重要动力，电力企业人力资源薪酬管理水平直接影响着人才的流失情况。科学合理的人力资源薪酬管理方制度可以有效防止电力企业人才流失，帮助电力企业引进更多高素质、专业化水平高的人才，促进电力企业健康、长远发展。
1人力资源体系下薪酬管理的作用
开展薪酬管理的目的与实际价值主要体现在两方面：首先，可以加强电力企业成本控制的效果;其次，能够对员工起到有效的激励作用。
电力企业在运营和发展过程中会涉及到多种类型的成本管理，人力资源的使用成本就体现在薪酬方面。薪酬的基本定义表现了它的本质，即电力企业在规定时间内要对员工所作出的劳动进行经济形式的报酬与奖励。在薪酬成本的核算与管控方面，如果薪酬设定过高则会导致电力企业利益受损，甚至严重影响电力企业的正常运转和后续的发展空间。而如果薪酬过低则会让员工失去工作热情，久而久之必造成企业的人才流失，员工工作过程中的投入程度也会大打折扣。而科学、合理化的人力资源薪酬管理体系能够有效保障电力企业的薪酬成本管控效果。根据员工的具体表现和所在岗位能够对电力企业做出贡献的多少作为判定依据，设定合理的薪资待遇。这种方式可在保证公司利润的同时，令员工保持良好的工作状态。
2电力企业人力资源管理薪酬管理存在的问题
2.1薪酬管理思想落后
电力企业当下所实行的人力资源管理中的薪酬管理思想落后，缺乏一定的科学性和合理性。电力企业的薪酬管理一般是根据企业的战略目标而定的，员工可以通过一个电力企业的薪酬管理制度看出电力企业的战略目标，使得元更加清晰直观的感受到电力企业的发展战略，从而激发员的积极性。但目前大部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理并没有完全体现出电力企业的战略目标，从而导致了电力企业的薪酬管理制度与电力企业的发展战略目标严重脱节。
2.2缺乏完善的薪酬分配机制与奖励机制
行政级别是电力企业进行薪资分配的主要依据，员工的薪资按其行政级别划分，级别越高薪资越高。这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的，为了能够获得更高的薪酬，员工们一般会选择通过升职的方式。但是电力企业领导的数量是有限的，对于大多数的基层员工来说，在这里工作成为了“混日子”。如果是一些追求不高的职工，可能就会在基层安逸度过，而对于一些想要获得更好的发展，希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的职工来说，在这里工作是一种浪费，所以许多职工选择离职。
2.3管理人员专业素养有待提高
电力企业管理人员往往将更多的精力放在能够给电力企业带来经济效益的工作上，在薪酬管理上投入的关注是比较有限的，致使薪酬管理一直没有得到应有的重视，管理效果因而不佳。与此同时，薪酬管理属于人力资源部门的职责，相关管理人员与员工缺乏交流，不能准确把握员工的需求，员工的工资不能解决其温饱问题，进而产生了不满情绪。此外，管理人员的专业素质较低，没有及时更新自身专业知识和技能，运用传统落后的方法来实施薪酬管理工作，不但得不到广大员工的支持，使得薪酬管理开展困难重重，而且与电力企业发展战略规划也格格不入，成为了电力企业发展道路上的重大阻碍。
3薪酬管理在电力企业人力资源管理中的实施要点
3.1形成正确的人力资源薪酬管理理念
电力企业要积极改变传统的、落后的人力资源薪酬管理理念，充分发挥人力资源薪酬管理工作的作用。为了满足现代化市场经济的发展，电力企业要积极开展人才市场调查工作，建立科学的、完善的、合理的薪酬管理制度，加强人力资源薪酬改革工作，促使员工树立良好的工作态度，不断优化和改革薪酬等级、薪酬结构和薪酬支付方式。同时电力企业人力资源管理人员要提升自身专业水平，树立正确的人力资源薪酬管理理念，保持员工薪资水平的合理性。
3.2建立薪酬绩效管理平台
建立一个薪酬绩效管理平台是实现薪酬与绩效相结合，从而实现内部公平的重要环节。薪酬绩效管理平台必须要保证公平、有效的运行，电力企业在测量每位员工的业绩时必要要秉着科学严谨的态度;设定足够大的工资范围，让获得中等工资的员工有上升区间，让获得低工资的员工有更大的竞争空间，实现对每一个员工的激励;比较工资与绩效，便于清楚了解两者的关系;评估人员必须要经过专业的测试，确保能力的优质和态度的严肃;在电力企业中，加强员工之间的信任，避免因为薪酬而引起不必要的信任危机。
3.3建立公平的绩效考核制度
我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在电力企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果电力企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。
3.4实行独立化的薪酬管理方式
鉴于现阶段我国市场经济环境较为复杂，多数电力企业在资金运转和内部成本控制等方面都存在一定的问题，而相关的薪酬管理方面也容易受到直接影响。为了改善这种状况，应将电力企业的薪酬管理制度充分独立化并将其与员工的工作岗位及岗位所对应的工作内容进行充分的匹配和统计。结合现代化的管理思想和模块化的薪酬管理方式不断推陈出新，结合以往实践的经验和员工的反馈对独立化的薪酬管理制度进一步完善和健全。让员工能够切实的得到物质报酬的激励，并在实际的工作中保有较高的工作热情。
3.5加强对管理人员的培训
伴随着电力企业薪酬管理制度的完善以及管理观念的更新，电力企业人力资源管理人员也要适时地提高自身知识技能水平，以便更好地应对实践工作中出现的各类挑战，出色完成薪酬管理工作，达成预期管理目标。单单依靠管理人员的自觉性是远远不够的，电力企业也要经常性开展培训活动，采用多样化的培训手段来增加管理人员对薪酬管理的认识，使之充分意识到薪酬管理的重要性，掌握先进的薪酬管理方式。在培训过后需要对管理人员进行考核，检验他们的培训成果，督促管理人员在薪酬管理工作中积极运用新技术、新方法，与员工保持有效沟通，赢得他们的好感，满足他们的需求，以此来提高电力企业人力资源效能。
结语
人力资源薪酬管理工作是调动电力企业员工工作主动性和积极性的重要手段，因此电力企业清楚认识到人力资源管理工作中存在的问题，制定完善的人力资源薪酬分配制度，提升人力资源薪酬分配的合理性，进而为电力企业员工提供强大的工作动力，促进电力企业长远发展。
参考文献
[1]唐玉芳.基于胜任素质提升的电力企业人力资源管理薪酬激励机制研究[J].电力企业改革与管理，2016（9）：81-81.
[2]武书姣.电力企业薪酬管理激励机制构建与价值探析[J].人力资源管理，2017（4）：133-134.
[3]陈莹莹.关于电力企业人力资源管理中的薪酬激励的分析[J].商场现代化，2014（20）：166-166.
关键词：新时期;电力企业;人力资源;薪酬管理
引言
人力资源是电力企业发展的重要组成部分和重要动力，电力企业人力资源薪酬管理水平直接影响着人才的流失情况。科学合理的人力资源薪酬管理方制度可以有效防止电力企业人才流失，帮助电力企业引进更多高素质、专业化水平高的人才，促进电力企业健康、长远发展。
1人力资源体系下薪酬管理的作用
开展薪酬管理的目的与实际价值主要体现在两方面：首先，可以加强电力企业成本控制的效果;其次，能够对员工起到有效的激励作用。
电力企业在运营和发展过程中会涉及到多种类型的成本管理，人力资源的使用成本就体现在薪酬方面。薪酬的基本定义表现了它的本质，即电力企业在规定时间内要对员工所作出的劳动进行经济形式的报酬与奖励。在薪酬成本的核算与管控方面，如果薪酬设定过高则会导致电力企业利益受损，甚至严重影响电力企业的正常运转和后续的发展空间。而如果薪酬过低则会让员工失去工作热情，久而久之必造成企业的人才流失，员工工作过程中的投入程度也会大打折扣。而科学、合理化的人力资源薪酬管理体系能够有效保障电力企业的薪酬成本管控效果。根据员工的具体表现和所在岗位能够对电力企业做出贡献的多少作为判定依据，设定合理的薪资待遇。这种方式可在保证公司利润的同时，令员工保持良好的工作状态。
2电力企业人力资源管理薪酬管理存在的问题
2.1薪酬管理思想落后
电力企业当下所实行的人力资源管理中的薪酬管理思想落后，缺乏一定的科学性和合理性。电力企业的薪酬管理一般是根据企业的战略目标而定的，员工可以通过一个电力企业的薪酬管理制度看出电力企业的战略目标，使得元更加清晰直观的感受到电力企业的发展战略，从而激发员的积极性。但目前大部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理并没有完全体现出电力企业的战略目标，从而导致了电力企业的薪酬管理制度与电力企业的发展战略目标严重脱节。
2.2缺乏完善的薪酬分配机制与奖励机制
行政级别是电力企业进行薪资分配的主要依据，员工的薪资按其行政级别划分，级别越高薪资越高。这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的，为了能够获得更高的薪酬，员工们一般会选择通过升职的方式。但是电力企业领导的数量是有限的，对于大多数的基层员工来说，在这里工作成为了“混日子”。如果是一些追求不高的职工，可能就会在基层安逸度过，而对于一些想要获得更好的发展，希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的职工来说，在这里工作是一种浪费，所以许多职工选择离职。
2.3管理人员专业素养有待提高
电力企业管理人员往往将更多的精力放在能够给电力企业带来经济效益的工作上，在薪酬管理上投入的关注是比较有限的，致使薪酬管理一直没有得到应有的重视，管理效果因而不佳。与此同时，薪酬管理属于人力资源部门的职责，相关管理人员与员工缺乏交流，不能准确把握员工的需求，员工的工资不能解决其温饱问题，进而产生了不满情绪。此外，管理人员的专业素质较低，没有及时更新自身专业知识和技能，运用传统落后的方法来实施薪酬管理工作，不但得不到广大员工的支持，使得薪酬管理开展困难重重，而且与电力企业发展战略规划也格格不入，成为了电力企业发展道路上的重大阻碍。
3薪酬管理在电力企业人力资源管理中的实施要点
3.1形成正确的人力资源薪酬管理理念
电力企业要积极改变传统的、落后的人力资源薪酬管理理念，充分发挥人力资源薪酬管理工作的作用。为了满足现代化市场经济的发展，电力企业要积极开展人才市场调查工作，建立科学的、完善的、合理的薪酬管理制度，加强人力资源薪酬改革工作，促使员工树立良好的工作态度，不断优化和改革薪酬等级、薪酬结构和薪酬支付方式。同时电力企业人力资源管理人员要提升自身专业水平，树立正确的人力资源薪酬管理理念，保持员工薪资水平的合理性。
3.2建立薪酬绩效管理平台
建立一个薪酬绩效管理平台是实现薪酬与绩效相结合，从而实现内部公平的重要环节。薪酬绩效管理平台必须要保证公平、有效的运行，电力企业在测量每位员工的业绩时必要要秉着科学严谨的态度;设定足够大的工资范围，让获得中等工资的员工有上升区间，让获得低工资的员工有更大的竞争空间，实现对每一个员工的激励;比较工资与绩效，便于清楚了解两者的关系;评估人员必须要经过专业的测试，确保能力的优质和态度的严肃;在电力企业中，加强员工之间的信任，避免因为薪酬而引起不必要的信任危机。
3.3建立公平的绩效考核制度
我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在电力企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果电力企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。
3.4实行独立化的薪酬管理方式
鉴于现阶段我国市场经济环境较为复杂，多数电力企业在资金运转和内部成本控制等方面都存在一定的问题，而相关的薪酬管理方面也容易受到直接影响。为了改善这种状况，应将电力企业的薪酬管理制度充分独立化并将其与员工的工作岗位及岗位所对应的工作内容进行充分的匹配和统计。结合现代化的管理思想和模块化的薪酬管理方式不断推陈出新，结合以往实践的经验和员工的反馈对独立化的薪酬管理制度进一步完善和健全。让员工能够切实的得到物质报酬的激励，并在实际的工作中保有较高的工作热情。
3.5加强对管理人员的培训
伴随着电力企业薪酬管理制度的完善以及管理观念的更新，电力企业人力资源管理人员也要适时地提高自身知识技能水平，以便更好地应对实践工作中出现的各类挑战，出色完成薪酬管理工作，达成预期管理目标。单单依靠管理人员的自觉性是远远不够的，电力企业也要经常性开展培训活动，采用多样化的培训手段来增加管理人员对薪酬管理的认识，使之充分意识到薪酬管理的重要性，掌握先进的薪酬管理方式。在培训过后需要对管理人员进行考核，检验他们的培训成果，督促管理人员在薪酬管理工作中积极运用新技术、新方法，与员工保持有效沟通，赢得他们的好感，满足他们的需求，以此来提高电力企业人力资源效能。
结语
人力资源薪酬管理工作是调动电力企业员工工作主动性和积极性的重要手段，因此电力企业清楚认识到人力资源管理工作中存在的问题，制定完善的人力资源薪酬分配制度，提升人力资源薪酬分配的合理性，进而为电力企业员工提供强大的工作动力，促进电力企业长远发展。
参考文献
[1]唐玉芳.基于胜任素质提升的电力企业人力资源管理薪酬激励机制研究[J].电力企业改革与管理，2016（9）：81-81.
[2]武书姣.电力企业薪酬管理激励机制构建与价值探析[J].人力资源管理，2017（4）：133-134.
[3]陈莹莹.关于电力企业人力资源管理中的薪酬激励的分析[J].商场现代化，2014（20）：166-166.