我一毕业就签到一家大型软件公司，它开创的软件产品连锁销售模式，在业界风靡一时，下辖的3000多家软件专卖店，遍及全国各大中城市。拥有如此庞大的家业，总裁一定是个紧张忙碌之人。但从步入办公大楼那天起，我听到的和看到的，却是一个悠闲、散淡，还有一点点文艺腔的老板。他每天都做业务笔记，并把它挂在公司的网络上。一笔笔具体繁琐的业务，在他的笔下变得像散文一样虚飘精美；他用2/3的时间去各专卖店转悠，不是去监督指导工作，而是和经理们品茶聊天。他好像是全公司最没具体事的人，可以自由安排自己想做的事。给专卖店经理们打打电话啦，上网逛逛啦，或者看看报和CCTV新闻频道的节目啦，再就是在公司的高层会议上，谈谈公司未来发展和长远规划等宏观问题。
　　这让我这个小秘书羡慕不已，说心里话，小小的我比大总裁可忙多了。
　　我要为总裁手下的四个副总裁服务。这四人分摊了公司的所有大小事务，那才叫日理万机。这四人每人动一下嘴，都够办公大楼里的人忙翻天。在总裁室我人微言轻，谁也不把我当回事，说什么自然也不避我，所以，常能听到来自高层的议论：“他（总裁）啥事也不管，一个月也见不到几回”；“不管也好，他的想法太多，思路太活，如果真管起来，天天都会起冲突”；“他这叫抓大放小，貌似不管，但你们想想，贷款批不下来，他管不管？财务部一个月他能去七八次，算不算管？人事上，不通过他进人、提拔人，行吗？”
　　这些议论听多了，我多少悟出点总裁的治理之道，那就是把人员组织起来，责、权、利充分授予，不计过程，考核结果。一旦发现结果不对，马上追究到人，考量执行人选没选对。在春节前的年度全员大会上，总裁曾说：“公司取得的成功，得益于善于用人，敢于授权。作为老板，我应该有‘让下属成主角’的胸怀，为下属的成绩喝彩。如果老板不让副手分享领导权力，分享成功，而是将权力和功劳集于一己之身，那么结局肯定是——众叛亲离！”
　　这席话引来热烈掌声，坐在第一排的四个副总裁和公司关键部门的经理，巴掌拍得又响又有节奏。但这一幕跟我无关，我满脑子都是怎么购车票、回乡带什么礼品，再有就是我得了1.2万元的年终奖，这大大出乎我的意外，让我喜上眉梢。
　　
　　
　　
　　转眼就是三年时光，我从总裁室调到市场部做业务。这年夏天，营销部经理被提升，主管副总裁让这位原营销经理，在自己的下属中推荐一位继任者。当时总裁正在甘肃，正跟那里的经理们把酒言欢。但就在当天下班时，他一个电话打给主管副总裁，说营销部经理一职不能从营销部内部产生，市场部是大科室，公司的核心部门，人选要来自那里的优秀人员。
　　我知道，一个营销经理的升职后面，是一连串被主管副总裁安排好的人事变动。总裁的一个电话，打乱了主管副总裁的设计，他出现了少有的慌乱，让所管各部门都不许下班，等他的指令。一小时后，他黑着脸来到市场部，没精打采地宣布：“总裁决定营销经理一职从市场部选拔，人人都可以报名，总裁亲自考核、任命。”
　　总裁当晚就飞回来，第二天一大早就出现在市场部办公室。他穿件印着“敦煌”二字的T恤衫，脸色黑里泛着红，一派旅游归来的样子。一手执大扇一手执小壶，一边煽一边对着壶嘴吸一口茶，说：“各位想必都知道了吧，人人都可以自荐，我也没有考题，就是先看自荐材料，然后嘛，凭我的感觉啦！”
　　大家一头雾水、面面相觑，我因从没想过这个职位，所以置身度外，坐看风云。但经理说人人都得准备自荐材料，这是总裁要求的，我只好硬着头皮在电脑前忙活起来。这一忙不要紧，我突然发现，一向散淡的自己，业绩虽说不是最好的，但绝对能进入市场部的前三名，再加上名牌大学的专业背景，两年总裁室秘书的历炼，用一句话作结就是——我不输于任何人。
　　我的心掀起一阵波涛，晚上竟失眠了。跟我合租房子的租友不屑地说：“瞧你那点能耐，还当真了？告诉你吧，用谁也用不到你个工作才三年的小丫头头上。赶紧睡吧，明天该干啥干啥。”我想也是，真是邪了门了，不属于自己的不动心，这才叫道行。于是身一翻、灯一关，酣然入睡。
　　
　　
　　
　　一天过去了，两天过去了，到了第四天还没动静，一些人坐不住了，尤其是那几位被主管副总裁安排好的人。“营销部没经理，群龙无首啊”；“市场部做论证强，但搞销售实战，还得看营销部。”议论之音再起，像苍蝇一样在我耳边嗡嗡。
　　一星期后，我正埋头工作，主管副总裁突然进门，大声说出我和另外一位男同事的名字，总裁有急事召见我俩，让我们速去。我放下一切拔腿就走，那位男同事也随即跟上来。当我俩脚前脚后走进总裁办时，总裁端坐桌前，看着墙上的挂钟说：“你们俩一位用了70秒，一位用了130秒。说说，从听到我的命令到走进这个办公室，你俩都做了什么？”
　　用了70秒的是我，我虽然不解，但顺口说：“放下手上的活，立马过来。”男同事说也是这样，只是走的比我稍慢一点。总裁看了看我，又拿起那把小茶壶，对着壶嘴深深地吸一口茶，欲言又止，最后说了声“都回去吧”。
　　满大楼的人都万没想到，下班前，总裁召开紧急全员大会。会上他郑重宣布，营销部经理一职由我出任，理由是竞争者比我慢了60秒！
　　全场哗然，如此重要的职位，竟用如此不靠谱的理由任命，我都觉得不可思议。但总裁拍拍桌子，大声说：“有学者在全球31个国家和地区，对人们的步行速度作调查，得出的结论是，步行速度跟国家的经济状况成正比，步行速度越快，经济就越发达。在拥挤的街道上，你仔细观察就会发现，那些不抱怨人多碍事，只管匆匆赶路的人，都是些白领打扮的人。反过来，在路上慢腾腾走的，老人除外，大多都是萎靡不振、茫然无着的人。别看这60秒的差距，其实就是工作态度、工作效率和执行力的差距……”
　　有人嘀咕道：“你不是喝茶就是四处转悠，走路速度还赶不上那个130秒呢，这样选人不是自打嘴巴？”总裁当然听不到，但近距离的我听到了。不知是这不服气的话刺激了我，还是觉得总裁的选人之法确有超常规之处，我突然发现一个崭新的自己，腰杆一下就硬起来，禁不住在心里大喊：“不服气的，一年后见！”
　　
　　【编后留言】孤立地看待总裁的用人之道，确实不靠谱。但全面地看待总裁这个人和“我”三年职场表现出的实力，“走的快”就不是即兴之谈了。“快”的背后，是工作态度、工作效率和执行力的卓越。这样的人不被提拔，反倒显得不靠谱了。W
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