016年是中国经济转型升级的关键年，在经历38年的高速增长后，中国经济发展进入“新常态”。东旭集团的成长不仅是中国产业经济“升级换挡”的一个缩影，更是中國民营企业的优秀典范。东旭秉承“大国工匠”的制造业精神，在清晰的战略规划和强大执行力的指引下，变革图新、迅速崛起，产业报国之路走的更加坚实。
　　自主创新 解锁民族产业原动力
　　成立于1997年的东旭集团赶上了中国经济发展的“茂密生长期”，也因此被深深烙印了“独立创新”和“倔强不服输”的时代精神。
　　90时代初，彩色电视机还处于CRT时代，那时候电子行业所有的配件、装备以及更换基本都依赖引进。面临国外技术垄断，东旭创始人李兆廷带领几个人的团队从一个小零件做起，逐步拓展到整条生产线的设计、制造与技术服务，很快就打开了玻壳市场，并迅速成长为国内最大的CRT装备制造商，市场占有率超过50%。
　　凭借多年的产业经验，李兆廷敏锐地发觉整个产业风向正在发生变化。
　　2004年，他做出了向平板显示产业转型的决定。由于没有现成的经验技术可以借鉴，李兆廷带着技术团队熬过了无数个通宵，经历了无法计数的失败。经过反复的研发与调试，倔强的东旭人硬是突破了一个又一个技术难关，成功掌握了全套液晶玻璃基板装备制造及产品生产工艺。
　　2010年5月，东旭集团在郑州旭飞建成国内第一条拥有完全自主知识产权的第5代液晶玻璃基板生产线，实现了玻璃基板的真正国产化，填补了国内空白。
　　在技术研发不断取得突破的同时，东旭集团积极推进产业延伸，旗下上市公司东旭光电已成为全球第四、中国本土最大的玻璃基板生产商，实现了玻璃基板全世代覆盖，同时东旭光电还先后投资69.5亿元福州8.5代线项目、30亿元昆山彩色滤光片项目、20亿元无锡偏光片项目、16.8亿泰州石墨烯项目，产业上下游纵向布局及横向联动不断深化。
　　随着平板显示产业上游核心原材料的陆续实现国产化，东旭光电有望变成中国最具前瞻性的光电显示材料公司，为国家平板显示产业发展提供更多“解锁密码”。
　　产融结合 再创中国产业新高度
　　李兆廷出生在河北，这里是如今中国雾霾污染最为严重的区域，也正因如此，这位土生土长的河北企业家一直有着强烈的“蓝天情结”。
　　2009年，李兆廷就带领东旭杀进了光伏发电产业，积累了丰富的产业运营经验。2015年10月，东旭集团控股宝安地产（现更名东旭蓝天000040）后，快速整合宝安地产现有业务，将旗下光伏发电业务板块注入上市公司，形成地产与新能源双轮驱动的主业格局。
　　截至今年9月份，东旭蓝天已完成近3GW的光伏电站项目开发备案，其中近800MW的光伏电站已启动建设，包括赤峰、日照、广水、六安等地多个项目已开工建设，部分电站已建设完成且并网发电。一系列数据证明，东旭蓝天已跻身中国新能源企业的第一梯队。
　　与此同时，旗下上市公司东旭光电还于今年7月推出了世界首款石墨烯基锂离子电池产品——烯王，作为目前世界惟一实现商业应用的石墨烯移动电源产品，“烯王”仅仅用时15分钟便充满4800Amh，充电时间仅为普通电池的1/24，震惊业界。
　　事实上，东旭石墨烯产业的发展已经有3年时间，通过产业与资本“双引擎”布局快速推动了产业的发展。“烯王”的问世正是积极运作的成果，其不仅拉开了东旭石墨烯产业化的大幕，也更加坚定了东旭走“产融结合”的发展路径。
　　从光电显示到新能源再到延伸产业，我们不难发现，东旭切入的产业都具有资金密集、技术密集的特点，如果没有资本粮草的持续供应，实体产业就无法持续快速成长。
　　如何做大金融产业？更好发挥“金融为用”的产业促进作用？这成为东旭面临的新课题。
　　随后西藏金租、商业保理等金融板块产业快速成长，截至目前，东旭集团金融产业已经涵盖财务公司、证券投资、私募基金、金融租赁、商业保理等多项业务。
　　事实证明，产业资本的高效配置和运转是大型产业集团发展的根本，“产融结合”是做大做强企业的必由之路。在当今中国经济结构转型升级、新旧产业动力更替之机，东旭集团作为产融结合的优秀企业样本，可为中国高新技术企业加速产业发展提供了可借鉴的模式。