论文部分内容阅读
摘要：为了提升企业的整体竞争力，使企业能够适应市场的发展。能够在在竞争过程中始终处于优势地位，因此有必要对企业内部经营精细管控，提升企业的综合实力，节约运营成本，要做到精打细算和精益求精。企业的存在就是为了组织生产，完成对市场的产品投放。并在这个过程中创造价值，获得市场的肯定。因此，做好企业的经营管理就变得非常重要了。
关键词：企业;精细管控模式;优化管理
企业的经营管理阶段，精细管控模式的出现为企业的管理注入了新鲜的活力，能够获得良好的经营，使企业的收益获得了稳定的增长。从另一个方面来看，粗放的经营模式已经不能够适应当前企业的发展了，为了获得较高的竞争力，需要对企业的经营精细管控模式改革，使其能够适应当期经济话社会的发展。本文对企业内部经营精细管控模式进行了简单概述，并就其中存在的必要性探析和策略研究，提出了以人为本，激发员工的工作热情，以及建立建立问责机制，把责任具体的个人提升员工的责任意识，为提高企业的生存能力做出了一定的贡献。
一、企业内部经营精细管控模式的简单概述
随着我国市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力逐步增强，因此，为了能够提升企业的整体竞争力，使其能够在成经济中取得一席之地，因此有必要对企业经营进行精细管控，提升企业的综合实力，节约运营成本，使其能够获得较为良好的优秀的管理方式。其精细管控的内涵就是针对企业内部的各项事物，要做到精打细算和精益求精。改变过去的思维方式和行为习惯，全面进行整顿和改革，让每一位员工都进行精细化的工作，帮助企业提升自身的实力，并就安排好日常的各项活动，使企业的管理更家高效和具体。
二、进行经营精细管控模式的必要性探析
企业的存在就是为了组织生产，完成对市场的产品以及服务的投放。并在这个过程中创造价值，获得市场的肯定。因此，经营是企业赖以生存的重要基石，所以说做好企业的经营管理就变得非常重要。而在这个阶段。精细管控模式的出现为企业的管理注入了新鲜的活力，为了能够获得良好的经营，使企业的收益获得了稳定的增长。从另一个方面来看，如今的企业竞争环境逐渐恶劣，过去粗放的经营模式已经不能够适应当前企业的发展了，为了获得较高的竞争力，需要对企业的经营模式进行适当改革，使其能够适应当期经济话社会的发展。而精细管控模式毫无疑问已经成为了企业发展的必由之路。能够让企业更加合理的安排自己的生产任务，以及对产品品质的把控。综合来看，进行企业的经营精细管控对企业的经营管理非常重要。
三、进行企业内部经营精细管控模式的策略研究
（1）优化管理团队
在企业经营中进行精细管控过程中需要优秀的管理团队进行有效管理，才能够让管理到位，使其能够获得高效的团队执行力，在这个过程中也是对企业的锤炼。在管理团队的优化过程中，可以采用吸纳管理人才的方式进行，亦可以采取内部聘任制度，使有管理能力的企业员工能够竞聘上岗，从企业内部消化人才。良好的内部晋升制度，在一定程度上能够有效的促进管理团队的优化，也能在一定程度上完成为企业内部经营精细管控模式的发展提供重要的人才保障和管理支撑，使先进的管理理念能够深入人心，为企业在今后的发展扫清管理上的障碍。
（2）以人为本，激发员工的工作热情
在市场经济的主导作用下，差异化经营已经获得业内人士的认可。而企业做为产品的生产者以及服务的提供者，需要发挥出企业的最大价值，而这个过程离不开企业员工的参与。员工做为企业经营活动的主要参与者，其自身的素质和责任意识对于在整个生产经营活动有着重要的影响，为了能够让企业获得了精细管控模式，需要得到企业员工的支持。因此，在进行员工管理的过程中，不能采用以往冷冰冰的教条管理模式。要以人为本，使员工的精神文化生活得到充足的保障，使其对企业能够具备一定的归属感，利用人性化的管理模式，增强员工的主管能动性，充分发挥出员工的巨大价值，使其具备较高的责任意识。使其能够尽心的为企业内部经营精细管控模式提供人力支持。
（3）财务的精细管控
除了人性化的管理模式外，还要加强财务的精细化管理。构建员工薪酬体系，组织绩效考核工作并和员工的利益相结合，维护员工的利益，增强企业员工的积极性。另外，在财务管理方面，通过精细化的管控模式让财务工作能够高效进行。通过建立财务管理工作小组，将企业的财务管理工作进行全面汇总，形成细致精准的财务报表，为企业的决策管理提供重要的决策支持，并将各项工作认真的贯彻和实施。只有这样才能为企业的精细管控提供重要的财务支撑。
（4）扁平化管理，为实现成本控制实现组织基础
在进行经营管理的过程中，要尽可能的实现扁平化的组织模式，增强企业内部的沟通，摆脱以往金字塔式的管理，使管理能够更加高效和具体，为实现成本控制提供重要的组织基础。让企业生产模式获得进一步的发展。企业管理层要针对其中先进的管理经验进行有效的学习，使企业的管理能够得到长足的发展。所以，经过扁平化的管理，能够建立其管理层对于整个企业的把握，能够聆听每一个企业员工的诉求，以及在工作过程中出现的问题也能够得到反馈，这对于企业中经营中的精细管控模式有着重要的意义。可以在模式进行初期，不断得到来自一线员工的反馈结果，并积极的调整战略部署，使企业的经营管理走向健康的道路。
（5）在生产过程中的成本控制
在企业的经营过程中，组织生产是较为重要的环节，为了能够达到成本控制，做好生成管理工作就变得非常重要了。在生产环节为了能够更好地降低成本，完善经营的过程，必须要保证决策的正确性，加强对员工的培训，使其也能够对决策进行一定的监督，使科学合理的生产经营决策能够切实帮助企业做好对成本的控制。同时，也要做好生产过程管理。提高员工的生产技能，以此来提高产品的良品率，进一步降低成本。也要做好相应的工作总结和生产责任分析，使其能总结经验教训，避免同样的错误在自己的身上出现。使生产能够得到有效的保障，完成相应的生产组织任务。
（6）建立问责机制，为成本控制提供制度保障
在企业的经营活动中，为了能够获得良好的管理效果不仅要有一定的激励机制，还要建立问责机制，使员工能够获得一定的责任意识，使其在精细管控模式中能够切实的承担起责任，将这一管理模式不断进行深化。管理阶层要根据工作的具体性质，把责任进行明确的划分，明确员工实在成本控制过程中承担的责任，当事故发生的时候也能够快速定位到责任人，有效的降低企业成本，实现精细化控制。例如，某企业在生产过程中，建立了生产事故责任制，把产品出现的每一个问题进行精准分类并把责任精确到了每一个参与生产任务的员工，在责任制度建立后，每一个员工都树立一定的责任意识，使其在具体的工作过程中，更加高质量的完成的经营生产任务，防止出现严重的责任事故了。为企业的发展提供了良好的发展契机。
四、总结
总之，在企业内部经营精细管控模式探索过程中，需要优化管理团队，并采用扁平化组织结构，实现以人为本的管理模式，将薪资水平与绩效考核进行适当联系，激发员工的工作热情，在生产阶段进行成本控制，建立问责机制，增强员工的责任意识。让企业得到健康有序的发展。
参考文献
[1]张妮芬，梁学博.煤化工企业“三位一体”精细化管控模式——义马气化厂的管理创新[J]经营与管理，2016（4）：44-46.
[2]程巖岩.新形势下企业经营内部管控体系的创新与改进[J]经济管理：文摘版，2016（3）：00081-00081.
[3]栾明辉.房地产企业设计精细化管控体系管理分析[J]城市建筑，2016（18）：395-395.
[4]田静.集团企业资金管控模式的构建与实施[J]现代经济信息，2017（17）：242-242.
关键词：企业;精细管控模式;优化管理
企业的经营管理阶段，精细管控模式的出现为企业的管理注入了新鲜的活力，能够获得良好的经营，使企业的收益获得了稳定的增长。从另一个方面来看，粗放的经营模式已经不能够适应当前企业的发展了，为了获得较高的竞争力，需要对企业的经营精细管控模式改革，使其能够适应当期经济话社会的发展。本文对企业内部经营精细管控模式进行了简单概述，并就其中存在的必要性探析和策略研究，提出了以人为本，激发员工的工作热情，以及建立建立问责机制，把责任具体的个人提升员工的责任意识，为提高企业的生存能力做出了一定的贡献。
一、企业内部经营精细管控模式的简单概述
随着我国市场经济的不断发展，企业面临的竞争压力逐步增强，因此，为了能够提升企业的整体竞争力，使其能够在成经济中取得一席之地，因此有必要对企业经营进行精细管控，提升企业的综合实力，节约运营成本，使其能够获得较为良好的优秀的管理方式。其精细管控的内涵就是针对企业内部的各项事物，要做到精打细算和精益求精。改变过去的思维方式和行为习惯，全面进行整顿和改革，让每一位员工都进行精细化的工作，帮助企业提升自身的实力，并就安排好日常的各项活动，使企业的管理更家高效和具体。
二、进行经营精细管控模式的必要性探析
企业的存在就是为了组织生产，完成对市场的产品以及服务的投放。并在这个过程中创造价值，获得市场的肯定。因此，经营是企业赖以生存的重要基石，所以说做好企业的经营管理就变得非常重要。而在这个阶段。精细管控模式的出现为企业的管理注入了新鲜的活力，为了能够获得良好的经营，使企业的收益获得了稳定的增长。从另一个方面来看，如今的企业竞争环境逐渐恶劣，过去粗放的经营模式已经不能够适应当前企业的发展了，为了获得较高的竞争力，需要对企业的经营模式进行适当改革，使其能够适应当期经济话社会的发展。而精细管控模式毫无疑问已经成为了企业发展的必由之路。能够让企业更加合理的安排自己的生产任务，以及对产品品质的把控。综合来看，进行企业的经营精细管控对企业的经营管理非常重要。
三、进行企业内部经营精细管控模式的策略研究
（1）优化管理团队
在企业经营中进行精细管控过程中需要优秀的管理团队进行有效管理，才能够让管理到位，使其能够获得高效的团队执行力，在这个过程中也是对企业的锤炼。在管理团队的优化过程中，可以采用吸纳管理人才的方式进行，亦可以采取内部聘任制度，使有管理能力的企业员工能够竞聘上岗，从企业内部消化人才。良好的内部晋升制度，在一定程度上能够有效的促进管理团队的优化，也能在一定程度上完成为企业内部经营精细管控模式的发展提供重要的人才保障和管理支撑，使先进的管理理念能够深入人心，为企业在今后的发展扫清管理上的障碍。
（2）以人为本，激发员工的工作热情
在市场经济的主导作用下，差异化经营已经获得业内人士的认可。而企业做为产品的生产者以及服务的提供者，需要发挥出企业的最大价值，而这个过程离不开企业员工的参与。员工做为企业经营活动的主要参与者，其自身的素质和责任意识对于在整个生产经营活动有着重要的影响，为了能够让企业获得了精细管控模式，需要得到企业员工的支持。因此，在进行员工管理的过程中，不能采用以往冷冰冰的教条管理模式。要以人为本，使员工的精神文化生活得到充足的保障，使其对企业能够具备一定的归属感，利用人性化的管理模式，增强员工的主管能动性，充分发挥出员工的巨大价值，使其具备较高的责任意识。使其能够尽心的为企业内部经营精细管控模式提供人力支持。
（3）财务的精细管控
除了人性化的管理模式外，还要加强财务的精细化管理。构建员工薪酬体系，组织绩效考核工作并和员工的利益相结合，维护员工的利益，增强企业员工的积极性。另外，在财务管理方面，通过精细化的管控模式让财务工作能够高效进行。通过建立财务管理工作小组，将企业的财务管理工作进行全面汇总，形成细致精准的财务报表，为企业的决策管理提供重要的决策支持，并将各项工作认真的贯彻和实施。只有这样才能为企业的精细管控提供重要的财务支撑。
（4）扁平化管理，为实现成本控制实现组织基础
在进行经营管理的过程中，要尽可能的实现扁平化的组织模式，增强企业内部的沟通，摆脱以往金字塔式的管理，使管理能够更加高效和具体，为实现成本控制提供重要的组织基础。让企业生产模式获得进一步的发展。企业管理层要针对其中先进的管理经验进行有效的学习，使企业的管理能够得到长足的发展。所以，经过扁平化的管理，能够建立其管理层对于整个企业的把握，能够聆听每一个企业员工的诉求，以及在工作过程中出现的问题也能够得到反馈，这对于企业中经营中的精细管控模式有着重要的意义。可以在模式进行初期，不断得到来自一线员工的反馈结果，并积极的调整战略部署，使企业的经营管理走向健康的道路。
（5）在生产过程中的成本控制
在企业的经营过程中，组织生产是较为重要的环节，为了能够达到成本控制，做好生成管理工作就变得非常重要了。在生产环节为了能够更好地降低成本，完善经营的过程，必须要保证决策的正确性，加强对员工的培训，使其也能够对决策进行一定的监督，使科学合理的生产经营决策能够切实帮助企业做好对成本的控制。同时，也要做好生产过程管理。提高员工的生产技能，以此来提高产品的良品率，进一步降低成本。也要做好相应的工作总结和生产责任分析，使其能总结经验教训，避免同样的错误在自己的身上出现。使生产能够得到有效的保障，完成相应的生产组织任务。
（6）建立问责机制，为成本控制提供制度保障
在企业的经营活动中，为了能够获得良好的管理效果不仅要有一定的激励机制，还要建立问责机制，使员工能够获得一定的责任意识，使其在精细管控模式中能够切实的承担起责任，将这一管理模式不断进行深化。管理阶层要根据工作的具体性质，把责任进行明确的划分，明确员工实在成本控制过程中承担的责任，当事故发生的时候也能够快速定位到责任人，有效的降低企业成本，实现精细化控制。例如，某企业在生产过程中，建立了生产事故责任制，把产品出现的每一个问题进行精准分类并把责任精确到了每一个参与生产任务的员工，在责任制度建立后，每一个员工都树立一定的责任意识，使其在具体的工作过程中，更加高质量的完成的经营生产任务，防止出现严重的责任事故了。为企业的发展提供了良好的发展契机。
四、总结
总之，在企业内部经营精细管控模式探索过程中，需要优化管理团队，并采用扁平化组织结构，实现以人为本的管理模式，将薪资水平与绩效考核进行适当联系，激发员工的工作热情，在生产阶段进行成本控制，建立问责机制，增强员工的责任意识。让企业得到健康有序的发展。
参考文献
[1]张妮芬，梁学博.煤化工企业“三位一体”精细化管控模式——义马气化厂的管理创新[J]经营与管理，2016（4）：44-46.
[2]程巖岩.新形势下企业经营内部管控体系的创新与改进[J]经济管理：文摘版，2016（3）：00081-00081.
[3]栾明辉.房地产企业设计精细化管控体系管理分析[J]城市建筑，2016（18）：395-395.
[4]田静.集团企业资金管控模式的构建与实施[J]现代经济信息，2017（17）：242-242.