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从商界跨到“娱乐界”，再到公益界，跨界社会活动家袁岳乐此不疲、游刃有余。
第一次见到袁岳是在一个学术报告厅里。他以商业领袖——零点研究咨询集团董事长的身份出现，谈的却是社会管理创新。讲得兴起，时不时抖点包袱，便拿自己开涮。“社会管理就像人的左右手，得有分工。中国人过去右手吃饭，左手就用来擦屁股。我小时候就用左手擦，后来改用棉花棒子，现在才用纸。”台下笑倒一片。走下讲坛，热情的观众很快在门口把他团团围住。他也来者不拒，轻车熟路地摸出名片，挨个递上，就跟派传单似的。一旁的女助手只能轻轻拨开人群，为他开道。
袁岳给人的第一印象并不装、也不“端”。不过，这个正值不惑之年的男人对自我形象却有讲究，每次出场必是一丝不苟的绅士打扮——熨得平整服帖的高档外套，衬衫小心地束入西裤，精心挑选的皮鞋设计简单又不乏时尚。
与之形成反差的，是他光光亮亮的脑袋。大约10年前，袁岳毫无征兆地脱发了。“每天早上起来枕头上落满头发，心情很差。试过各种各样的药，也没用。后来干脆理光，斩草除根。”如今，光头成了袁岳的标签。
都说聪明的脑袋不长毛。被很多人认为“智商情商俱佳”的他，似乎在努力验证这句话。
反叛青年
上世纪60年代，袁岳出生在一个苏北农村，家族中人口众多，在他前面有8个哥哥和3个姐姐。每个人性格不同，他也练就了一身和各种人打交道的本领。
据说他小时候就很机灵，骨子里还有那么点反叛精神。有一次，母亲极力反对他看小人书。为了“报复”，他决定将自家灶台“灭之”。他把一个装煤油的小盆送到灶里面，再在盆底点一根长蜡烛。等蜡烛燃尽，他早就大摇大摆地逃离了“案发现场”。
16岁那年，袁岳考入南京大学。因为从未见过乒乓球、足球等体育活动，也说不好普通话，刚开始还有些自卑。但不甘人后的他很快找到了角色。他加入了学生社团，还成立了一个演讲协会，把学校里最会演讲的同学选出来，整天搞活动，也就在那时，袁岳的口才有了突飞猛进的提高。
他爱写作，在校报做了主编，爱跳舞，去学华尔兹，成为学校舞台新星；假期时，还跑出学校去做社会调查。大二那年的袁岳已经“小有名气”，后来还得到了一个“学院团总支副书记”的职位。
1985年，袁岳以90.97分的毕业成绩被保送到西南政法大学攻读法学硕士。三年后，本可以留校任教的他，意外地遇上了司法部选文秘的机会。那时的他，憧憬着仕途的美好，幻想过当国家总理，于是满心欢喜地成了一名公务员。
但可惜的是，体制内的生活完全不符合他的个性，不安分的袁岳很快就变成了“另类”。
“别人总是想怎么升职，我却总想帮领导成长。”每次为领导写稿，他总想弄点新东西出来，结果遭到了不少批评，甚至得到了“就你想法多”的评价。
于是，他想到了离开公务员系统：出国，或者跳槽。说干就干，有一天，他突发奇想跑去面试麦当劳的经理职位，竟真成了4000多个申请者中最后留下的三人之一。但是，司法部没有放他离开。
后来，他又想开个餐厅，主营小吃，连名字都想好了，就叫“卓尔”，理念是让消费者只花10元钱就可以把所有小吃都尝遍。可惜，几个股东还没挣钱就为分钱的事杠上了，最终不了了之。
要闯荡就闯荡
真正的转折发生在1991 年。袁岳遇到了美国著名的民意调查公司盖洛普来中国洽谈合资的人。盖洛普在商业上的成功，让袁岳颇受启发。“当时我就感觉这种状态很理想，可以跟一些人一起工作、赚钱，还可以做研究，这就是我最理想的职业。”
1992年，他正式 “下海”，揣着13万的原始资金注册了“零点调查公司”。那一年恰逢邓小平南巡讲话，中国迎来了第三次创业高峰。与他同部门的三个同事都丢下了“铁饭碗”跑去“搞个体”。在一个使馆签证处老美朋友的介绍下，袁岳还认识了张朝阳。不久之后，张的搜狐也诞生了。
对“创业”话题，袁岳一向热衷谈论，也喜欢鼓吹年轻人“该闯荡就去闯荡”。
“这个世界上，大部分人是庸人，成不了啥像样的事业，也不敢冒多大的险，追求的最多就是过日子，而闯荡是一种完全不同的思路，只有很少的人会去闯荡。”
经过十几年的发展，“零点”如今已从当年的名不见经传发展到了行业翘楚。现在的袁岳已经可以高枕无忧地做“甩手掌柜”。“刚开始的前5年最累，我开着小船自己划桨；中间5年摇个桨，还可以指挥着两个人干活；再后来就弄个小轮船，在上面当个船长；最后是弄个特大轮船，底下有一帮人，我就坐在那里看着就行了。”
但“零点”的同事反映，虽然没有插手具体业务，在员工培训上，袁岳还是一如既往地坚持，不管多忙都要亲自来见一见、聊一聊。私下里下属都是对他直呼其名，还可以使唤他去端茶倒水。遇上节假日时，他会亲自下厨请同事到家吃饭。最好玩的是和公司里一帮年轻女孩打牌，要是输了，他还会生气，嘴里嘟嘟囔囔。
但当了“甩手掌柜后”的袁岳并没有闲下来，他仍然很忙。因为主持过一档财经节目，他一下子红了，接了不少商业主持的活，有了一个近1000人的粉丝团，还陆续出了十几本书。说起美食、旅行和创业，又都能和他扯上点关系。
有人评价他为：“《舞林大会》上最会跳舞的企业家，企业家中最成功的主持人，主持人中最会烧菜的厨师，厨师中最爱远足的旅行者。” 就在去年，他还和俞敏洪、江南春、何伯权等人共同发起了集中服务于创新服务业的创业项目“飞马旅”。
此外他还有很多必须完成的“工作”：每天坚持写一篇博客、一首小诗，还要发四五十条微博。因为发微博的频率太高，有网友忍不住对他吐槽：“你一天到晚发微博，没事干吗？我的屏幕都被你占了！”提及此，袁岳没好气地说：“这些人就是关注的人太少，知识面窄，不够社会化，不然我怎么可能占据他们的屏幕？他们才叫没事干，你看有事的人像潘石屹啊，发微博都挺多的。”
很早以前，袁岳就发现自己不是一个当一把手的料，更适合当二把手。他总结自己的强项就是出主意，帮助寻找资源，辅助进行动员。所以，面对诸多身份，他的跨界原则便是：在一两件事情上做好，在其他事情上可以尽力做好，不必总争第一。 谈到分配时间的问题时，他的答案也很有个人特色：“河道里有那么多鱼，它们都不会撞车，就顺其自然吧。不同的人有不同的方法去做事，你一个人关着门，干两夜把它干好，如果你经常参加活动碰到很多朋友，正好有个事人家能够帮忙，半天就办好了，资源多了做事就不需要那么慢。”
在他的人脉网里，有公司高管、作家媒体，也有搞演艺娱乐、创意设计的，还有不少人在科研教育、金融保险、医药健康行业打拼，上至耄耋老者下到稚齿小童，有社会精英，也有农民工、艾滋病人、同性恋者。
虽然，袁岳认为，自己本质里还是个商人，做其他活动时都会根据做生意的时间来安排，有主有副。不过，在大多数人眼里，“社会活动家”的头衔才是真正符合他。
“黑苹果”导师
既然一直以来都有着跨界达人的特点，那么当中国公益“火”起来后，袁岳立即不甘人后地跨到公益来，就完全不足为奇了。
2010年，袁岳成立“YES”，全面启动源于零点早期开展的大学生公益创业和实习联盟等项目的“黑苹果青年计划”。他还从自己的红利中拿出一笔钱，专门用做“YES”团队的奖金，保证他们享受零点公司同级别岗位的待遇。2011年第一季度，“YES”的公益筹资额就接近500万。很快，该项目又从“大学生黑苹果”扩展到“白领黑苹果”，变为了两条并行不悖的“公益线”。
“黑苹果”跳出了传统慈善扶贫济困的框架，走的是“发展型公益”的理念。与专注于青少年成长的雷励中国、赛扶均有相似之处。关注的对象则是那些只在单一空间、单一岗位、单一关系与单一生活路线上刻板行动的年轻人，他们被形象地称为“青苹果”。与此对应，“红苹果”就是在社交圈中具有一定领导特性、掌控力与影响力的人。所谓“黑苹果”便是 “青苹果”加了“红色”。
“从人格上来看，我有公益性人格的特点，就是爱帮人张罗点事儿，自己挺有满足感。另外，我还有好为人师的特点。俗话说憋不住事儿，有点事儿总爱和人分享分享，不然窝在心里都烂掉了。”袁岳如此自诩，顺便对中国公益界的现状吐了点槽，“国内把公益的范围缩得太小了，在国外，你办一个读书会，建一所大学都是在做公益。”他希望，能通过设计公益创业、校外实习、概念设计、社会访问、高管一日助理和“四季会”等公益活动，给年轻人提供更加多元化的参与社会实践的平台。
在 “变黑”领域，“社交狂人”自是当之无愧的导师。近年，他常常以青年导师的形象，出现在各大高校的讲台上，对大学生“黑苹果”喊话，谈职场江湖、谈创业悲喜，也谈他的平民思想。袁岳特别出了一本书：《黑苹果——袁岳的人情课堂》。书中详细论述了他多年来所信奉的职场规则和社交礼仪，从点菜喝酒，到凑份子送礼、再到拍马屁八卦，应有尽有。没有“任大叔”的苦口婆心，也不是李开复的人生宏旨，完全是眼前这个光头导师的身体力行、倾情演绎。
当然，袁岳不是圣人，做所有这些事情的同时，他从没忘记自己是个晓得计算“回报”的商人。毕竟，80后、90后正在成为中国职场主力和消费主力，零点作为一家研究咨询公司，当然也想在年青一代的主导文化上拥有发言权。“谁年轻我们就关注谁，从这个意义上来说，我们是在与时俱进。”而“黑苹果”模式可以被作为一个企业公益的“样板工程”推荐给客户。对袁岳的个人品牌而言，在公益领域活动也让他收获了好口碑。更何况，与社会互动本就是他爱干的事。
这不，刚刚过去的一个月，袁岳学崔永元又跑去“请农民工吃饭”了。
（实习生方韵欣对本文亦有贡献）
第一次见到袁岳是在一个学术报告厅里。他以商业领袖——零点研究咨询集团董事长的身份出现，谈的却是社会管理创新。讲得兴起，时不时抖点包袱，便拿自己开涮。“社会管理就像人的左右手，得有分工。中国人过去右手吃饭，左手就用来擦屁股。我小时候就用左手擦，后来改用棉花棒子，现在才用纸。”台下笑倒一片。走下讲坛，热情的观众很快在门口把他团团围住。他也来者不拒，轻车熟路地摸出名片，挨个递上，就跟派传单似的。一旁的女助手只能轻轻拨开人群，为他开道。
袁岳给人的第一印象并不装、也不“端”。不过，这个正值不惑之年的男人对自我形象却有讲究，每次出场必是一丝不苟的绅士打扮——熨得平整服帖的高档外套，衬衫小心地束入西裤，精心挑选的皮鞋设计简单又不乏时尚。
与之形成反差的，是他光光亮亮的脑袋。大约10年前，袁岳毫无征兆地脱发了。“每天早上起来枕头上落满头发，心情很差。试过各种各样的药，也没用。后来干脆理光，斩草除根。”如今，光头成了袁岳的标签。
都说聪明的脑袋不长毛。被很多人认为“智商情商俱佳”的他，似乎在努力验证这句话。
反叛青年
上世纪60年代，袁岳出生在一个苏北农村，家族中人口众多，在他前面有8个哥哥和3个姐姐。每个人性格不同，他也练就了一身和各种人打交道的本领。
据说他小时候就很机灵，骨子里还有那么点反叛精神。有一次，母亲极力反对他看小人书。为了“报复”，他决定将自家灶台“灭之”。他把一个装煤油的小盆送到灶里面，再在盆底点一根长蜡烛。等蜡烛燃尽，他早就大摇大摆地逃离了“案发现场”。
16岁那年，袁岳考入南京大学。因为从未见过乒乓球、足球等体育活动，也说不好普通话，刚开始还有些自卑。但不甘人后的他很快找到了角色。他加入了学生社团，还成立了一个演讲协会，把学校里最会演讲的同学选出来，整天搞活动，也就在那时，袁岳的口才有了突飞猛进的提高。
他爱写作，在校报做了主编，爱跳舞，去学华尔兹，成为学校舞台新星；假期时，还跑出学校去做社会调查。大二那年的袁岳已经“小有名气”，后来还得到了一个“学院团总支副书记”的职位。
1985年，袁岳以90.97分的毕业成绩被保送到西南政法大学攻读法学硕士。三年后，本可以留校任教的他，意外地遇上了司法部选文秘的机会。那时的他，憧憬着仕途的美好，幻想过当国家总理，于是满心欢喜地成了一名公务员。
但可惜的是，体制内的生活完全不符合他的个性，不安分的袁岳很快就变成了“另类”。
“别人总是想怎么升职，我却总想帮领导成长。”每次为领导写稿，他总想弄点新东西出来，结果遭到了不少批评，甚至得到了“就你想法多”的评价。
于是，他想到了离开公务员系统：出国，或者跳槽。说干就干，有一天，他突发奇想跑去面试麦当劳的经理职位，竟真成了4000多个申请者中最后留下的三人之一。但是，司法部没有放他离开。
后来，他又想开个餐厅，主营小吃，连名字都想好了，就叫“卓尔”，理念是让消费者只花10元钱就可以把所有小吃都尝遍。可惜，几个股东还没挣钱就为分钱的事杠上了，最终不了了之。
要闯荡就闯荡
真正的转折发生在1991 年。袁岳遇到了美国著名的民意调查公司盖洛普来中国洽谈合资的人。盖洛普在商业上的成功，让袁岳颇受启发。“当时我就感觉这种状态很理想，可以跟一些人一起工作、赚钱，还可以做研究，这就是我最理想的职业。”
1992年，他正式 “下海”，揣着13万的原始资金注册了“零点调查公司”。那一年恰逢邓小平南巡讲话，中国迎来了第三次创业高峰。与他同部门的三个同事都丢下了“铁饭碗”跑去“搞个体”。在一个使馆签证处老美朋友的介绍下，袁岳还认识了张朝阳。不久之后，张的搜狐也诞生了。
对“创业”话题，袁岳一向热衷谈论，也喜欢鼓吹年轻人“该闯荡就去闯荡”。
“这个世界上，大部分人是庸人，成不了啥像样的事业，也不敢冒多大的险，追求的最多就是过日子，而闯荡是一种完全不同的思路，只有很少的人会去闯荡。”
经过十几年的发展，“零点”如今已从当年的名不见经传发展到了行业翘楚。现在的袁岳已经可以高枕无忧地做“甩手掌柜”。“刚开始的前5年最累，我开着小船自己划桨；中间5年摇个桨，还可以指挥着两个人干活；再后来就弄个小轮船，在上面当个船长；最后是弄个特大轮船，底下有一帮人，我就坐在那里看着就行了。”
但“零点”的同事反映，虽然没有插手具体业务，在员工培训上，袁岳还是一如既往地坚持，不管多忙都要亲自来见一见、聊一聊。私下里下属都是对他直呼其名，还可以使唤他去端茶倒水。遇上节假日时，他会亲自下厨请同事到家吃饭。最好玩的是和公司里一帮年轻女孩打牌，要是输了，他还会生气，嘴里嘟嘟囔囔。
但当了“甩手掌柜后”的袁岳并没有闲下来，他仍然很忙。因为主持过一档财经节目，他一下子红了，接了不少商业主持的活，有了一个近1000人的粉丝团，还陆续出了十几本书。说起美食、旅行和创业，又都能和他扯上点关系。
有人评价他为：“《舞林大会》上最会跳舞的企业家，企业家中最成功的主持人，主持人中最会烧菜的厨师，厨师中最爱远足的旅行者。” 就在去年，他还和俞敏洪、江南春、何伯权等人共同发起了集中服务于创新服务业的创业项目“飞马旅”。
此外他还有很多必须完成的“工作”：每天坚持写一篇博客、一首小诗，还要发四五十条微博。因为发微博的频率太高，有网友忍不住对他吐槽：“你一天到晚发微博，没事干吗？我的屏幕都被你占了！”提及此，袁岳没好气地说：“这些人就是关注的人太少，知识面窄，不够社会化，不然我怎么可能占据他们的屏幕？他们才叫没事干，你看有事的人像潘石屹啊，发微博都挺多的。”
很早以前，袁岳就发现自己不是一个当一把手的料，更适合当二把手。他总结自己的强项就是出主意，帮助寻找资源，辅助进行动员。所以，面对诸多身份，他的跨界原则便是：在一两件事情上做好，在其他事情上可以尽力做好，不必总争第一。 谈到分配时间的问题时，他的答案也很有个人特色：“河道里有那么多鱼，它们都不会撞车，就顺其自然吧。不同的人有不同的方法去做事，你一个人关着门，干两夜把它干好，如果你经常参加活动碰到很多朋友，正好有个事人家能够帮忙，半天就办好了，资源多了做事就不需要那么慢。”
在他的人脉网里，有公司高管、作家媒体，也有搞演艺娱乐、创意设计的，还有不少人在科研教育、金融保险、医药健康行业打拼，上至耄耋老者下到稚齿小童，有社会精英，也有农民工、艾滋病人、同性恋者。
虽然，袁岳认为，自己本质里还是个商人，做其他活动时都会根据做生意的时间来安排，有主有副。不过，在大多数人眼里，“社会活动家”的头衔才是真正符合他。
“黑苹果”导师
既然一直以来都有着跨界达人的特点，那么当中国公益“火”起来后，袁岳立即不甘人后地跨到公益来，就完全不足为奇了。
2010年，袁岳成立“YES”，全面启动源于零点早期开展的大学生公益创业和实习联盟等项目的“黑苹果青年计划”。他还从自己的红利中拿出一笔钱，专门用做“YES”团队的奖金，保证他们享受零点公司同级别岗位的待遇。2011年第一季度，“YES”的公益筹资额就接近500万。很快，该项目又从“大学生黑苹果”扩展到“白领黑苹果”，变为了两条并行不悖的“公益线”。
“黑苹果”跳出了传统慈善扶贫济困的框架，走的是“发展型公益”的理念。与专注于青少年成长的雷励中国、赛扶均有相似之处。关注的对象则是那些只在单一空间、单一岗位、单一关系与单一生活路线上刻板行动的年轻人，他们被形象地称为“青苹果”。与此对应，“红苹果”就是在社交圈中具有一定领导特性、掌控力与影响力的人。所谓“黑苹果”便是 “青苹果”加了“红色”。
“从人格上来看，我有公益性人格的特点，就是爱帮人张罗点事儿，自己挺有满足感。另外，我还有好为人师的特点。俗话说憋不住事儿，有点事儿总爱和人分享分享，不然窝在心里都烂掉了。”袁岳如此自诩，顺便对中国公益界的现状吐了点槽，“国内把公益的范围缩得太小了，在国外，你办一个读书会，建一所大学都是在做公益。”他希望，能通过设计公益创业、校外实习、概念设计、社会访问、高管一日助理和“四季会”等公益活动，给年轻人提供更加多元化的参与社会实践的平台。
在 “变黑”领域，“社交狂人”自是当之无愧的导师。近年，他常常以青年导师的形象，出现在各大高校的讲台上，对大学生“黑苹果”喊话，谈职场江湖、谈创业悲喜，也谈他的平民思想。袁岳特别出了一本书：《黑苹果——袁岳的人情课堂》。书中详细论述了他多年来所信奉的职场规则和社交礼仪，从点菜喝酒，到凑份子送礼、再到拍马屁八卦，应有尽有。没有“任大叔”的苦口婆心，也不是李开复的人生宏旨，完全是眼前这个光头导师的身体力行、倾情演绎。
当然，袁岳不是圣人，做所有这些事情的同时，他从没忘记自己是个晓得计算“回报”的商人。毕竟，80后、90后正在成为中国职场主力和消费主力，零点作为一家研究咨询公司，当然也想在年青一代的主导文化上拥有发言权。“谁年轻我们就关注谁，从这个意义上来说，我们是在与时俱进。”而“黑苹果”模式可以被作为一个企业公益的“样板工程”推荐给客户。对袁岳的个人品牌而言，在公益领域活动也让他收获了好口碑。更何况，与社会互动本就是他爱干的事。
这不，刚刚过去的一个月，袁岳学崔永元又跑去“请农民工吃饭”了。
（实习生方韵欣对本文亦有贡献）