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摘 要：现场是企业立足之地，随着企业经营环境的变化，现场管理成为企业管理中最基础和最重要的持续改进措施。现场管理顺利与否，直接关系到企业方针目标能否顺利实现，本文结合华聚能源公司的现场管理现状，针对存在的问题制定相应措施，提出一套有利于深化现场管理的做法，以期对同类企业提供参考借鉴。
关键词：现场管理；持续改进；长效管理
当今，现场管理成为企业管理中最基础和最重要的环节，也是企业管理者关注的焦点，如果企业的现场管理不能适应新形势的要求，在一定程度上将制约企业的生存发展，因此，深化现场管理工作是企业取得竞争优势的必然选择。本文结合华聚能源公司的现场管理现状，针对存在的问题制定相应措施，提出一套有利于深化现场管理，提升企业形象的做法，以期对同类企业提供参考借鉴。
一、公司现状
华聚能源公司作为综合利用发电企业，所燃用的煤泥、煤矸石等燃料为煤炭生产副产品，公司的发展已扩展到节能、节水、综合利用等清洁生产工艺方面，尽管投产至今，公司取得了不少可喜的成绩，但通过与同行业先进企业对比发现，华聚能源现场管理上存在着工作标准不高、制度执行不严、检查整改不彻底、长效机制不完善等问题，大大影响了公司的健康持续发展。
二、指导思想
围绕公司战略任务和发展规划，树立现代管理理念，以高素质的员工队伍为保证，以标准化管理、6S管理和定置管理为载体，以质量标准化和现场管理达标建设为突破口，以制度落实监督考核为核心驱动，与贯标管理、对标管理、绩效考核、精细化管理有机结合，创新工作机制，强化基础管理，深入、细致、系统、扎实地推进现场管理工作，形成全员参与的对全部生产要素进行综合管理、立体控制的管理体系，不断规范员工行为，提升公司管理水平，打造优良工作环境，树立良好企业形象，为公司的全面发展奠定坚实的基础。
三、主要做法
（一）统一思想，强化宣传培训
在决定推行实施现场管理工作后，公司先后组织各级干部和职能部门的员工学习现场管理标准，使他们了解现场管理的具体内容、标准以及实施现场管理的意义、必要性和重要性，并要求他们做好下属职工的宣传工作。利用安全生产会、班前班后会、OA办公系统、板报、宣传栏、宣传条幅、开展相关培训等有效途径层层宣传现场管理工作的必要性和紧迫性，通过全方位、长时间地宣传现场管理的知识和方法，使公司每一个员工都认清了实施6S管理的目的和意义，为推进现场管理工作做好思想准备，营造了全员参与、积极推进、努力达标的良好氛围。
（二）加强领导，分工明确清晰
一个企业现场管理的好坏，有赖于领导的重视程度。公司领导以身作则，向员工作动员、讲解和示范，通过专栏、互相检查、公司评比，形成现场管理的氛围和环境，通过总结和会谈，让职工一起交流经验和分析存在的问题，激励班组。此外，从最高管理者到基层领导都非常关注现场，经常到一线发现问题、解决问题。同时，为了确保现场管理的顺利接行，公司成立了现场管理与机电定置管理领导小组，各基层单位也成立了现场管理与机电定置管理考核工作组，根据业务分工，分别负责相应工作职责。通过明确分工，细化责任，联带考核，确保现场管理与机电定置工作扎实稳步推进。
（三）融会贯通，夯实基础管理
华聚能源认真做好现场管理工作，并将现场管理工作与其他各项管理有机结合，积极推进现场管理与创先争优活动相衔接，把现场管理作为创先争优的重要载体；推进现场管理与对标管理相衔接，增强现场管理的计划性和可操作性；推进现场管理与全面风险管理相衔接，把提高风险防控水平作为现场管理的重要目标；推进现场管理与精细化管理、卓越绩效管理、流程再造等管理工具衔接，建立持续改进、不断完善的流程。根据现场管理的需要和先进企业的经验，不断创新管理方法，提高管理水平。同时，逐级抓实效，确保责任落实到人、措施落实到位、压力传递到底，实现事后治理到事前调整的转变，预控能力明显增强。
（四）重点突出，保障措施得力
1.强化定置管理
公司认真开展了定置管理工作。各基层单位对照《机电定置管理考核标准》和《火力发电企业生产安全设置配置》相关规定，对生产现场、控制室、休息室、办公室、会议室等建立定置定位图，要求其内物品定置、整齐、美观，同时对工具箱、更衣箱内物品摆放做出具体要求，制定物品明细。对设备库和材料库进行重新整理，统一标识定位、摆放悬挂，使各类工具材料分类明确、整齐划一，实现帐卡物三统一，定置管理在公司范围内全面覆盖。
2.积极开展6s管理
各单位明确区分了物品要与不要的标准，清除了厂区、仓库中的废物和废料，并对现场物品进行规范整理。整顿工作进行顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，细化分类，标识清晰，使工作场所一目了然。对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。清扫在整理和整顿期间开始穿插进行，对厂区的垃圾进行彻底的清理，对操作室内、设备、地面等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。现场环境的变化更加喜人，不但使脏乱差的作业环境变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯，保障了员工的作业安全，为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。
3.深入推行质量标准化和现场管理达标建设工作
为进一步加强公司现场管理，强化安全生产标准规范的正确执行，突出工作重点，确保见到实效，华聚能源公司以质量标准化建设及现场管理动态达标为突破口，全面修订、细化工作考核标准，按专业、按系统逐项进行推进，采取重奖重罚的举措，对于达标单位给予相应奖励，不达标单位不予奖励，连续二次考核不达标的单位给予相应处罚，确保各单位对于质量标准化建设及现场管理工作给予充分重视。公司加强了现场监督检查的力度，对于发现的问题，及时提出整改要求，动态跟踪整改情况，各单位现场管理水平也发生了积极变化。 （五）严格考核，工作推进迅速
1.现场管理工作稳步推进
公司及时组织管理人员、重点岗位人员前往现场管理优秀单位学习先进的现场管理经验，并根据上级要求，结合优秀单位先进做法，学习借鉴先进企业优化配置资产、资金、人才、技术等各种资源的经验做法，紧紧围绕设备运行、生产现场、6S管理等工作实际，从“宣传发动、活动规划、工作标准、监督考核”四方面入手，不断改进资源配置方式，提高资源配置效率，增强企业创造价值的能力，不断优化关键业务流程，进行管理流程再造，加快内部资源整合，提高资源配置效率和专业化协作水平，迅速稳步扎实开展现场管理达标工作，真正做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，促使现场管理工作深入推进。
2.严格考核奖罚
公司建立了相关检查、考核制度，并按标准认真组织，严格考核，进行奖罚兑现，实现现场改善的长期化、制度化和标准化。在此期间，各单位认真组织开展现场管理工作，处理好达标与日常安全生产的关系，不搞突击达标影响安全生产，将检查标准逐步变成工作标准，落实到日常检维修与作业之中，变整治为动态达标。公司对于活动开展成效显著的单位给予表扬，对于活动组织不力的单位进行通报批评，对于查出问题不及时落实整改的单位给予严肃处理。同时，强化评价督导，要求各单位、部门按季度总结现场管理实施情况，内容包括活动计划、采取的主要措施、取得进展和成效等，每季度末报送公司职能部门。
（六）持之以恒，建立长效机制
1.常抓不懈，巩固成果
现场管理的实施，讲究规范，强调细节，重在坚持，一点一滴，日积月累，持之以恒去实现目标。从总结成果到推广，再到保持，需要不断制定、修改标准，更要教育员工巩固成果，落实执行。因此，公司树立了长期坚持的思想准备，持续保持外树形象。公司通过迅速到位的开局，果断有力的措施，科学有序的推进，实现了现场管理提前达标的目标。
2.相互交流，经验共享
发挥集中管理的优势，推动经验分享，提升整体竞争力。目前公司各单位之间的现场管理存在差距，这有各单位自身发展历史形成的客观原因，但也有管理上的差距。在长期的生产经营管理实践中，每个单位都或多或少地总结出了一些好经验、好做法，要深入挖掘这些好经验、好做法，加大力度推动“经验共享”，逐步缩小公司内部间的差距，形成合力，从整体上推动管理水平的提高。
3.查找不足，持续改进
通过公司现场达标验收问题反馈，结合基层单位动态检查情况，深刻剖析查找现场管理存在不足，在深刻吸取兄弟单位先进现场管理经验的基础上，从细节入手，不断健全完善创新现场管理考核机制，提升管理标准，努力构建规范、创新、和谐、持续的现场管理标准模式，塑造公司良好形象，建立长效机制。
四、实施效果
华聚能源本着“高点起步、高标推进、高质达标”的工作原则，抓住关键环节，明确责任目标，采取果断措施，重考核、严奖惩，强力推进现场管理达标建设工作，开创了“整洁、安全、文明、有序、高效”的现场管理新格局。现场管理实行后，环境整洁，行道畅通，区域划分清楚，效率提高。通过大力的宣传和倡导，整理出清爽的现场，整顿出有序的环境，清扫出干净的设备，清洁出干干净净的场所，将素养体现在每个人的言行中，确保安全目标的实现，员工现场管理的理念得到启蒙，通过实施和评价，公司的现场管理面貌得以改观，生产管理水平得以提升，企业目标、企业文化、企业精神在员工每天看得见、摸得着的具体工作中得以体现，企业的基础管理向着规范和标准进步了一大步，现场管理水平取得显著改善和提高，逐步培养和提高了员工的管理意识和自觉意识，有力的促进和保障了现场管理水平的提升和公司的健康发展。
关键词：现场管理；持续改进；长效管理
当今，现场管理成为企业管理中最基础和最重要的环节，也是企业管理者关注的焦点，如果企业的现场管理不能适应新形势的要求，在一定程度上将制约企业的生存发展，因此，深化现场管理工作是企业取得竞争优势的必然选择。本文结合华聚能源公司的现场管理现状，针对存在的问题制定相应措施，提出一套有利于深化现场管理，提升企业形象的做法，以期对同类企业提供参考借鉴。
一、公司现状
华聚能源公司作为综合利用发电企业，所燃用的煤泥、煤矸石等燃料为煤炭生产副产品，公司的发展已扩展到节能、节水、综合利用等清洁生产工艺方面，尽管投产至今，公司取得了不少可喜的成绩，但通过与同行业先进企业对比发现，华聚能源现场管理上存在着工作标准不高、制度执行不严、检查整改不彻底、长效机制不完善等问题，大大影响了公司的健康持续发展。
二、指导思想
围绕公司战略任务和发展规划，树立现代管理理念，以高素质的员工队伍为保证，以标准化管理、6S管理和定置管理为载体，以质量标准化和现场管理达标建设为突破口，以制度落实监督考核为核心驱动，与贯标管理、对标管理、绩效考核、精细化管理有机结合，创新工作机制，强化基础管理，深入、细致、系统、扎实地推进现场管理工作，形成全员参与的对全部生产要素进行综合管理、立体控制的管理体系，不断规范员工行为，提升公司管理水平，打造优良工作环境，树立良好企业形象，为公司的全面发展奠定坚实的基础。
三、主要做法
（一）统一思想，强化宣传培训
在决定推行实施现场管理工作后，公司先后组织各级干部和职能部门的员工学习现场管理标准，使他们了解现场管理的具体内容、标准以及实施现场管理的意义、必要性和重要性，并要求他们做好下属职工的宣传工作。利用安全生产会、班前班后会、OA办公系统、板报、宣传栏、宣传条幅、开展相关培训等有效途径层层宣传现场管理工作的必要性和紧迫性，通过全方位、长时间地宣传现场管理的知识和方法，使公司每一个员工都认清了实施6S管理的目的和意义，为推进现场管理工作做好思想准备，营造了全员参与、积极推进、努力达标的良好氛围。
（二）加强领导，分工明确清晰
一个企业现场管理的好坏，有赖于领导的重视程度。公司领导以身作则，向员工作动员、讲解和示范，通过专栏、互相检查、公司评比，形成现场管理的氛围和环境，通过总结和会谈，让职工一起交流经验和分析存在的问题，激励班组。此外，从最高管理者到基层领导都非常关注现场，经常到一线发现问题、解决问题。同时，为了确保现场管理的顺利接行，公司成立了现场管理与机电定置管理领导小组，各基层单位也成立了现场管理与机电定置管理考核工作组，根据业务分工，分别负责相应工作职责。通过明确分工，细化责任，联带考核，确保现场管理与机电定置工作扎实稳步推进。
（三）融会贯通，夯实基础管理
华聚能源认真做好现场管理工作，并将现场管理工作与其他各项管理有机结合，积极推进现场管理与创先争优活动相衔接，把现场管理作为创先争优的重要载体；推进现场管理与对标管理相衔接，增强现场管理的计划性和可操作性；推进现场管理与全面风险管理相衔接，把提高风险防控水平作为现场管理的重要目标；推进现场管理与精细化管理、卓越绩效管理、流程再造等管理工具衔接，建立持续改进、不断完善的流程。根据现场管理的需要和先进企业的经验，不断创新管理方法，提高管理水平。同时，逐级抓实效，确保责任落实到人、措施落实到位、压力传递到底，实现事后治理到事前调整的转变，预控能力明显增强。
（四）重点突出，保障措施得力
1.强化定置管理
公司认真开展了定置管理工作。各基层单位对照《机电定置管理考核标准》和《火力发电企业生产安全设置配置》相关规定，对生产现场、控制室、休息室、办公室、会议室等建立定置定位图，要求其内物品定置、整齐、美观，同时对工具箱、更衣箱内物品摆放做出具体要求，制定物品明细。对设备库和材料库进行重新整理，统一标识定位、摆放悬挂，使各类工具材料分类明确、整齐划一，实现帐卡物三统一，定置管理在公司范围内全面覆盖。
2.积极开展6s管理
各单位明确区分了物品要与不要的标准，清除了厂区、仓库中的废物和废料，并对现场物品进行规范整理。整顿工作进行顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，细化分类，标识清晰，使工作场所一目了然。对现有文件进一步整理，规范了文件柜及文件盒上的标识、标签。清扫在整理和整顿期间开始穿插进行，对厂区的垃圾进行彻底的清理，对操作室内、设备、地面等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。现场环境的变化更加喜人，不但使脏乱差的作业环境变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯，保障了员工的作业安全，为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢迎和支持。
3.深入推行质量标准化和现场管理达标建设工作
为进一步加强公司现场管理，强化安全生产标准规范的正确执行，突出工作重点，确保见到实效，华聚能源公司以质量标准化建设及现场管理动态达标为突破口，全面修订、细化工作考核标准，按专业、按系统逐项进行推进，采取重奖重罚的举措，对于达标单位给予相应奖励，不达标单位不予奖励，连续二次考核不达标的单位给予相应处罚，确保各单位对于质量标准化建设及现场管理工作给予充分重视。公司加强了现场监督检查的力度，对于发现的问题，及时提出整改要求，动态跟踪整改情况，各单位现场管理水平也发生了积极变化。 （五）严格考核，工作推进迅速
1.现场管理工作稳步推进
公司及时组织管理人员、重点岗位人员前往现场管理优秀单位学习先进的现场管理经验，并根据上级要求，结合优秀单位先进做法，学习借鉴先进企业优化配置资产、资金、人才、技术等各种资源的经验做法，紧紧围绕设备运行、生产现场、6S管理等工作实际，从“宣传发动、活动规划、工作标准、监督考核”四方面入手，不断改进资源配置方式，提高资源配置效率，增强企业创造价值的能力，不断优化关键业务流程，进行管理流程再造，加快内部资源整合，提高资源配置效率和专业化协作水平，迅速稳步扎实开展现场管理达标工作，真正做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，促使现场管理工作深入推进。
2.严格考核奖罚
公司建立了相关检查、考核制度，并按标准认真组织，严格考核，进行奖罚兑现，实现现场改善的长期化、制度化和标准化。在此期间，各单位认真组织开展现场管理工作，处理好达标与日常安全生产的关系，不搞突击达标影响安全生产，将检查标准逐步变成工作标准，落实到日常检维修与作业之中，变整治为动态达标。公司对于活动开展成效显著的单位给予表扬，对于活动组织不力的单位进行通报批评，对于查出问题不及时落实整改的单位给予严肃处理。同时，强化评价督导，要求各单位、部门按季度总结现场管理实施情况，内容包括活动计划、采取的主要措施、取得进展和成效等，每季度末报送公司职能部门。
（六）持之以恒，建立长效机制
1.常抓不懈，巩固成果
现场管理的实施，讲究规范，强调细节，重在坚持，一点一滴，日积月累，持之以恒去实现目标。从总结成果到推广，再到保持，需要不断制定、修改标准，更要教育员工巩固成果，落实执行。因此，公司树立了长期坚持的思想准备，持续保持外树形象。公司通过迅速到位的开局，果断有力的措施，科学有序的推进，实现了现场管理提前达标的目标。
2.相互交流，经验共享
发挥集中管理的优势，推动经验分享，提升整体竞争力。目前公司各单位之间的现场管理存在差距，这有各单位自身发展历史形成的客观原因，但也有管理上的差距。在长期的生产经营管理实践中，每个单位都或多或少地总结出了一些好经验、好做法，要深入挖掘这些好经验、好做法，加大力度推动“经验共享”，逐步缩小公司内部间的差距，形成合力，从整体上推动管理水平的提高。
3.查找不足，持续改进
通过公司现场达标验收问题反馈，结合基层单位动态检查情况，深刻剖析查找现场管理存在不足，在深刻吸取兄弟单位先进现场管理经验的基础上，从细节入手，不断健全完善创新现场管理考核机制，提升管理标准，努力构建规范、创新、和谐、持续的现场管理标准模式，塑造公司良好形象，建立长效机制。
四、实施效果
华聚能源本着“高点起步、高标推进、高质达标”的工作原则，抓住关键环节，明确责任目标，采取果断措施，重考核、严奖惩，强力推进现场管理达标建设工作，开创了“整洁、安全、文明、有序、高效”的现场管理新格局。现场管理实行后，环境整洁，行道畅通，区域划分清楚，效率提高。通过大力的宣传和倡导，整理出清爽的现场，整顿出有序的环境，清扫出干净的设备，清洁出干干净净的场所，将素养体现在每个人的言行中，确保安全目标的实现，员工现场管理的理念得到启蒙，通过实施和评价，公司的现场管理面貌得以改观，生产管理水平得以提升，企业目标、企业文化、企业精神在员工每天看得见、摸得着的具体工作中得以体现，企业的基础管理向着规范和标准进步了一大步，现场管理水平取得显著改善和提高，逐步培养和提高了员工的管理意识和自觉意识，有力的促进和保障了现场管理水平的提升和公司的健康发展。