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摘要：目前，针对石化企业经济管理，需要明确将目标成本管理工作，确保有效控制成本，这样才能满足经济效益最大化的要求，以此来提升石化企业的市场竞争力。在实际操作中，简单的成本计算法是无法满足企业实际需求的，而目标成本管理法凭借自身的优势得到石化企业的青睐与认可。因此，积极探索目标成本管理方法在石化企业经济管理之中的合理运用有助于增强企业的执行力，满足市场需求，最终推动企业稳步前进，这是当前值得去思考、去探索的地方。
关键词：石化企业;经济管理;目标成本管理法
随着科学技术的不断进步，企业在目标成本管理的实施中不仅要懂得成本估算环节的创新，同时需要做好成本计算参数与系数的优化与调整。在实际操作中需要做好相应的调整与变动，以此将各个环节的操作与管理有效结合起来，实现管理广度与深度的延伸，充分显示其效用，进而实现快速处理，让成本控制变得更加有效与准确。
一、企业目标成本管理的基本概念
市场经济体制改革的不断深入对于企业经济管理的要求更加详细，偏向于对于目标成本管理控制合理性的分析，以此来满足管理的高标准规划，有效防范预算风险，实现企业成本管理质量的提升。通过综合分析目标成本管理，发现对于预算成本费用的支出还不够重视，基于管理理念作为主导可以实现对企业成本支出的有效控制，尽可能避免对企业正常运营发展带来影响。目前的实际经营之中，企业对于预算编制的准确性把握不住，这样就导致费用超标。所以，还需要针对目标成本管理进行合理有效地控制，合理划拨内部流动资金，以确保自身处于相对稳定的发展状态。企业经济管理能够推动目标成本管理的具体实施，做好成本控制工作的综合规划，这样才能实现成本目标。通过预算风险防范，推进企业经济管理进程，实现成本管理方法的创新，推动企业实现可持续发展。
二、石化企業经济管理中目标成本管理的重要性及其作用
针对石化企业而言，一旦缺乏有持续发展能力的产品支持，就难以在市场上立足，也无法走得更远。如果企业产品成本太高，就会降低实际效益，企业可能会出现亏本，甚至倒闭。石化企业成本关乎到企业的生存与发展。作为石化企业，需要懂得中远期战略目标的有效制定，这才是企业经营的方向所在，同时企业是否能够顺利的发展，需要依靠战略规划。石化企业本身属于大型的国有企业，属于国家支柱型产业，直接关系到人们的生活与生产，完善并加强对于目标成本的管理是石化企业可持续发展的动力源泉。在目标成本中还需要做好核算单位的细化，按照生产、经营、销售等各个环节的对应支出与消耗将不必要的生产环节剔除，尽可能减少原材料方面的浪费，引入标准化的管理模式，这样才能够实现产品成本的降低，满足经济效益的提升。石化企业需要充分重视目标成本管理，结合效益与资源节约的基本理念，才可以提供经济管理的基础条件，服务企业的可持续发展。
三、石化企业经济管理中目标成本管理方法的应用
在石化企业开展经济管理工作的过程中，对于目标成本管理方法的合理使用主要表现在明确成本管理方式、强化全过程控制、健全并完善石化企业监管机制、完善基础工作制度、提高员工成本管理意识几个方面，这是石化企业需要重点关注的部分，也是石化企业得以可持续发展的关键所在。
（一）明确成本管理方式
基于石化企业的发展，在应用目标成本管理法之前要注意：首先，企业员工需要认识到目标成本管理的基本内容;其次，明确与目标成本管理的工作体系，这样才能在未来的工作中严格按照企业的管理规划，明确石化企业成本管理目标，迎合企业的实际发展，最终让企业工作人员将石化企业的发展效益摆在第一位，保质保量完成职责范围内的工作。基于整体角度明确企业的成本管理募集表，不仅需要帮助企业顺应国家的可持续发展需求，还需要不断提升企业自身的发展水平和创新能力。作为石化企业，需要重视消费者对于自身企业产品的需求，强调与消费者之间的沟通，这样就可以让制定的目标变得更具有准确性和可靠性，同时也能够完全排除干扰的因素，让企业的发展直接融入到经济管理体系中去。因此，在实际的企业管理过程中，需要对成本管理的意义加以掌握，以此来奠定研究的支撑条件，并且将成本管理直接融入到企业的管理体系之中去，成功调动全体员工的工作积极性。
（二）强化全过程控制
当石化企业在实施目标成本管理时需要落实从产品设计阶段开始一直到监督的这一全过程的控制，与企业实际生产任务和对应的工作流程结合起来，实现目标成本管理理念的基本渗透，并且基于用户需求、市场需求，注重全过程监控，可以将工作行为规范加以落实。第一，对于企业来说，还需要具体化监督员工工作流程，能够全面提高安全意识。第二，在新产品的设计过程中，企业要做好积极调查，了解当前市场之中相同产品的实际销售情况，并且掌握用户的反馈情况，以此为基础进行创新和调整，最终提高企业产品在市场之中占有率。第三，给予产品外观设计高度的重视，能够匹配市场与客户提出的实际需求。第四，企业管理部门还需要做好销售成本的合理控制，能够做好其营销具体方式的选择，以此来提高市场占有率，从而规避生产成本的损失。第五，企业要懂得利用新技术来大力宣传产品，以此开拓销售市场，了解客户的实际需求，强化成本目标管理的全过程控制。这样不仅可以提升市场之中石化企业产品的销售量，也能在行业领域之中进一步提升企业的影响力。
（三）健全并完善石化企业监管机制
为落实石化企业的监管机制，在实践中需要做到：第一，石化企业需要结合自身的实际情况，能够完善对应的监管机制和评价考核机制，这样才能够基于职责范围来实现员工工作范围的调整。第二，新产品研发要基于市场分析，从而了解与掌握产品的创新情况和市场市场实际需求，以此细分有效信息，并且对于数据部分要统计所收集到的信息，通过上述方式提升信息的真实性与可靠性，进而提升工作人员收集与查阅信息的成效，让信息拥有较高的安全性。第三，作为企业部门的管理人员，需要将目标成本管理落实到财务部门当中去，确保会计部门的相关人员可以落实对应的财务工作，公开最终的核算结果，确保财务的透明性，可信度。 （四）完善基础工作制度
考虑到石化企业目标成本管理本身是一个复杂而细致的过程，所以需要完整、及时、准确地汇总部门的相关数据、信息，并且企业要针对成本进行科学合理地预估。成本管理部门则需要基于这部分信息制定相应的战略规划，将其落实到经营管理部门中去，让各个部门都能更好地控制目标成本。石化企业制定工作制度之后，可以及时监管与控制企业的经营情况与经济效益，并且利用合理的奖惩机制帮助员工调动工作积极性，确保在执行与完成方面做到准确无误，避免对企业的经济效益带来影响。
（五）提高员工成本管理意识
员工作为企业最为重要的组成部分，将成本控制意识加以落实，才是企业生存与发展的需求所在。并且成本降低，就要求每一位员工都能拥有对于成本管理的控制意识，有明确的认识标准。目前，部分石化企业的经营管理理念已经体现出滞后性，对于成本要求过于宽松，无法全力控制企业成本。企业在实际运行过程中，成本会落实到对应的部门工作中去，但是需要考虑到将相关的责任和对应的目标都全部落实，能够基于部门的规章制度，将相应的任务完成，同时，在实际安排工作中，也需要让其任务与工作岗位相匹配，可以形成一个健全的制度体系，从而增强全体员工的成本控制意识，基于整体角度来提升实际的经济效益。
四、石化企业经济管理中目标成本管理应用的案例分析
以某石化企业为例，在运作过程中一直都能够基于效益作为中心，将全面预算管理作为抓手，这样才能够将全员目标成本管理加以落实，最终将精益成本体系构建出来，以此来实现节能降耗的目标。通过对目标成本管理的应用，这一石化企業炼油综合能耗、吨油完全费用持续降低，加工损失率也降低0.03%。
企业通过“周优化、旬分析、月总结”管理机制的持续推进，构建多层次、全员参与、全流程的组织结构，在全年的范围内，其经营测算和决策建议达到1000多项，这样就可以满足在过程之中对于成本的控制，同时也能够实现过程之中的纠偏处理。
基于“事前算赢、事中管赢、事后能赢”的基本要求，该石化企业基于市场的变化情况，在每一个月都针对产品结构、原料组织、加工安排、资源流向、库存等进行动态的预算和滚动跟踪，并且基于效益最优化的基本原则制定、落实生产方案。通过炼油总流程的测算优化处理，针对9个优化流程套用对应的价格体系，形成不同的测算结果，最终选择合理的生产方案;实施测算化工产品的加工边际化贡献，按照相应的指标落实化工产品牌号的排产;进一步加强对于原材料的跟踪分析，大大降低成本耗费。
在石化企业内部持续完善对应的精益成本指标体系，在生产执行系统得以建立健全的基础上，满足对于智慧版的主数据管理体系的构建，这样就可以将原本的财务指标做好对应的转化，将其落实到相对应的经济与操作指标中去，这样就可以落实其精益成本管理体系，形成人人算效益、事事讲成本的良好氛围。
在石化企业内部，要求现场做好节能减排管理，并且能够让装置用能潜力得到持续性的挖掘，最终就能够优化其产品结构和系统管理结构，降本减费，连续三年都成为标杆性的“能效领跑者”企业。石化企业通过信息化手段的合理使用，实现产出与消耗情况全过程的统计与监控分析处理，这样就能够确保运行的高效性和稳定性。如在石化企业的内部，有6个节能的自主化投资的项目，目前使用的达到4个，已经实现4万余吨标煤的节约。通过检修时机的使用，能够实施改造高能耗部位，这样有利用压缩机效率的进一步提升，同时，在实际的蒸汽使用过程中，其每小时能够减少4吨的实际使用量，动力系统在达到生产装置实际用汽要求的前提下能够合理分析不同电热负荷下的热耗以及热电边际贡献等对应的指标，同时制定了优化生产用能的实际方案，这样就可以通过实际的处理，最终让蒸汽消耗量相比之前降低3.96%。
不难看出，通过目标成本管理法的使用，石化企业成本得到有效的控制，对于企业的可持续发展提供了良好的基础条件。
五、结语
总而言之，基于社会的实际发展，企业面临的考验也在不断加剧，作为石化企业需要在经济管理中懂得扬长避短，基于成本的角度来针对企业发展加以分析。在经济条件进一步复杂的前提下，石化企业为了能够更好的生存下去，就要考虑到基本的成本分析，能够实现目标成本的合理控制，以此来满足发展效率的提高，这才是企业发展的核心所在。目标成本法的持续实施，其本身是精细化的处理工程，要求石化企业做到万众一心，实现对于目标成本的有效控制，目标成本管理也必定会成为石化企业经济效益得以提升的必经之路，基于科学方法的使用实现企业自身经济效益的提升，实现可持续发展。
参考文献：
[1]钱娣.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国集体经济，2020（35）：38-39.
[2]魏强.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].商场现代化，2020（23）：111-113.
[3]刘小涛.企业经济管理中目标成本管理应用研究[J].老字号品牌营销，2020（12）：82-83.
[4]王暖.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].经济师，2020（12）：285+287.
[5]林祥才.试析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].商场现代化，2020（21）：93-95.
（作者单位：中石化第五建设有限公司）
关键词：石化企业;经济管理;目标成本管理法
随着科学技术的不断进步，企业在目标成本管理的实施中不仅要懂得成本估算环节的创新，同时需要做好成本计算参数与系数的优化与调整。在实际操作中需要做好相应的调整与变动，以此将各个环节的操作与管理有效结合起来，实现管理广度与深度的延伸，充分显示其效用，进而实现快速处理，让成本控制变得更加有效与准确。
一、企业目标成本管理的基本概念
市场经济体制改革的不断深入对于企业经济管理的要求更加详细，偏向于对于目标成本管理控制合理性的分析，以此来满足管理的高标准规划，有效防范预算风险，实现企业成本管理质量的提升。通过综合分析目标成本管理，发现对于预算成本费用的支出还不够重视，基于管理理念作为主导可以实现对企业成本支出的有效控制，尽可能避免对企业正常运营发展带来影响。目前的实际经营之中，企业对于预算编制的准确性把握不住，这样就导致费用超标。所以，还需要针对目标成本管理进行合理有效地控制，合理划拨内部流动资金，以确保自身处于相对稳定的发展状态。企业经济管理能够推动目标成本管理的具体实施，做好成本控制工作的综合规划，这样才能实现成本目标。通过预算风险防范，推进企业经济管理进程，实现成本管理方法的创新，推动企业实现可持续发展。
二、石化企業经济管理中目标成本管理的重要性及其作用
针对石化企业而言，一旦缺乏有持续发展能力的产品支持，就难以在市场上立足，也无法走得更远。如果企业产品成本太高，就会降低实际效益，企业可能会出现亏本，甚至倒闭。石化企业成本关乎到企业的生存与发展。作为石化企业，需要懂得中远期战略目标的有效制定，这才是企业经营的方向所在，同时企业是否能够顺利的发展，需要依靠战略规划。石化企业本身属于大型的国有企业，属于国家支柱型产业，直接关系到人们的生活与生产，完善并加强对于目标成本的管理是石化企业可持续发展的动力源泉。在目标成本中还需要做好核算单位的细化，按照生产、经营、销售等各个环节的对应支出与消耗将不必要的生产环节剔除，尽可能减少原材料方面的浪费，引入标准化的管理模式，这样才能够实现产品成本的降低，满足经济效益的提升。石化企业需要充分重视目标成本管理，结合效益与资源节约的基本理念，才可以提供经济管理的基础条件，服务企业的可持续发展。
三、石化企业经济管理中目标成本管理方法的应用
在石化企业开展经济管理工作的过程中，对于目标成本管理方法的合理使用主要表现在明确成本管理方式、强化全过程控制、健全并完善石化企业监管机制、完善基础工作制度、提高员工成本管理意识几个方面，这是石化企业需要重点关注的部分，也是石化企业得以可持续发展的关键所在。
（一）明确成本管理方式
基于石化企业的发展，在应用目标成本管理法之前要注意：首先，企业员工需要认识到目标成本管理的基本内容;其次，明确与目标成本管理的工作体系，这样才能在未来的工作中严格按照企业的管理规划，明确石化企业成本管理目标，迎合企业的实际发展，最终让企业工作人员将石化企业的发展效益摆在第一位，保质保量完成职责范围内的工作。基于整体角度明确企业的成本管理募集表，不仅需要帮助企业顺应国家的可持续发展需求，还需要不断提升企业自身的发展水平和创新能力。作为石化企业，需要重视消费者对于自身企业产品的需求，强调与消费者之间的沟通，这样就可以让制定的目标变得更具有准确性和可靠性，同时也能够完全排除干扰的因素，让企业的发展直接融入到经济管理体系中去。因此，在实际的企业管理过程中，需要对成本管理的意义加以掌握，以此来奠定研究的支撑条件，并且将成本管理直接融入到企业的管理体系之中去，成功调动全体员工的工作积极性。
（二）强化全过程控制
当石化企业在实施目标成本管理时需要落实从产品设计阶段开始一直到监督的这一全过程的控制，与企业实际生产任务和对应的工作流程结合起来，实现目标成本管理理念的基本渗透，并且基于用户需求、市场需求，注重全过程监控，可以将工作行为规范加以落实。第一，对于企业来说，还需要具体化监督员工工作流程，能够全面提高安全意识。第二，在新产品的设计过程中，企业要做好积极调查，了解当前市场之中相同产品的实际销售情况，并且掌握用户的反馈情况，以此为基础进行创新和调整，最终提高企业产品在市场之中占有率。第三，给予产品外观设计高度的重视，能够匹配市场与客户提出的实际需求。第四，企业管理部门还需要做好销售成本的合理控制，能够做好其营销具体方式的选择，以此来提高市场占有率，从而规避生产成本的损失。第五，企业要懂得利用新技术来大力宣传产品，以此开拓销售市场，了解客户的实际需求，强化成本目标管理的全过程控制。这样不仅可以提升市场之中石化企业产品的销售量，也能在行业领域之中进一步提升企业的影响力。
（三）健全并完善石化企业监管机制
为落实石化企业的监管机制，在实践中需要做到：第一，石化企业需要结合自身的实际情况，能够完善对应的监管机制和评价考核机制，这样才能够基于职责范围来实现员工工作范围的调整。第二，新产品研发要基于市场分析，从而了解与掌握产品的创新情况和市场市场实际需求，以此细分有效信息，并且对于数据部分要统计所收集到的信息，通过上述方式提升信息的真实性与可靠性，进而提升工作人员收集与查阅信息的成效，让信息拥有较高的安全性。第三，作为企业部门的管理人员，需要将目标成本管理落实到财务部门当中去，确保会计部门的相关人员可以落实对应的财务工作，公开最终的核算结果，确保财务的透明性，可信度。 （四）完善基础工作制度
考虑到石化企业目标成本管理本身是一个复杂而细致的过程，所以需要完整、及时、准确地汇总部门的相关数据、信息，并且企业要针对成本进行科学合理地预估。成本管理部门则需要基于这部分信息制定相应的战略规划，将其落实到经营管理部门中去，让各个部门都能更好地控制目标成本。石化企业制定工作制度之后，可以及时监管与控制企业的经营情况与经济效益，并且利用合理的奖惩机制帮助员工调动工作积极性，确保在执行与完成方面做到准确无误，避免对企业的经济效益带来影响。
（五）提高员工成本管理意识
员工作为企业最为重要的组成部分，将成本控制意识加以落实，才是企业生存与发展的需求所在。并且成本降低，就要求每一位员工都能拥有对于成本管理的控制意识，有明确的认识标准。目前，部分石化企业的经营管理理念已经体现出滞后性，对于成本要求过于宽松，无法全力控制企业成本。企业在实际运行过程中，成本会落实到对应的部门工作中去，但是需要考虑到将相关的责任和对应的目标都全部落实，能够基于部门的规章制度，将相应的任务完成，同时，在实际安排工作中，也需要让其任务与工作岗位相匹配，可以形成一个健全的制度体系，从而增强全体员工的成本控制意识，基于整体角度来提升实际的经济效益。
四、石化企业经济管理中目标成本管理应用的案例分析
以某石化企业为例，在运作过程中一直都能够基于效益作为中心，将全面预算管理作为抓手，这样才能够将全员目标成本管理加以落实，最终将精益成本体系构建出来，以此来实现节能降耗的目标。通过对目标成本管理的应用，这一石化企業炼油综合能耗、吨油完全费用持续降低，加工损失率也降低0.03%。
企业通过“周优化、旬分析、月总结”管理机制的持续推进，构建多层次、全员参与、全流程的组织结构，在全年的范围内，其经营测算和决策建议达到1000多项，这样就可以满足在过程之中对于成本的控制，同时也能够实现过程之中的纠偏处理。
基于“事前算赢、事中管赢、事后能赢”的基本要求，该石化企业基于市场的变化情况，在每一个月都针对产品结构、原料组织、加工安排、资源流向、库存等进行动态的预算和滚动跟踪，并且基于效益最优化的基本原则制定、落实生产方案。通过炼油总流程的测算优化处理，针对9个优化流程套用对应的价格体系，形成不同的测算结果，最终选择合理的生产方案;实施测算化工产品的加工边际化贡献，按照相应的指标落实化工产品牌号的排产;进一步加强对于原材料的跟踪分析，大大降低成本耗费。
在石化企业内部持续完善对应的精益成本指标体系，在生产执行系统得以建立健全的基础上，满足对于智慧版的主数据管理体系的构建，这样就可以将原本的财务指标做好对应的转化，将其落实到相对应的经济与操作指标中去，这样就可以落实其精益成本管理体系，形成人人算效益、事事讲成本的良好氛围。
在石化企业内部，要求现场做好节能减排管理，并且能够让装置用能潜力得到持续性的挖掘，最终就能够优化其产品结构和系统管理结构，降本减费，连续三年都成为标杆性的“能效领跑者”企业。石化企业通过信息化手段的合理使用，实现产出与消耗情况全过程的统计与监控分析处理，这样就能够确保运行的高效性和稳定性。如在石化企业的内部，有6个节能的自主化投资的项目，目前使用的达到4个，已经实现4万余吨标煤的节约。通过检修时机的使用，能够实施改造高能耗部位，这样有利用压缩机效率的进一步提升，同时，在实际的蒸汽使用过程中，其每小时能够减少4吨的实际使用量，动力系统在达到生产装置实际用汽要求的前提下能够合理分析不同电热负荷下的热耗以及热电边际贡献等对应的指标，同时制定了优化生产用能的实际方案，这样就可以通过实际的处理，最终让蒸汽消耗量相比之前降低3.96%。
不难看出，通过目标成本管理法的使用，石化企业成本得到有效的控制，对于企业的可持续发展提供了良好的基础条件。
五、结语
总而言之，基于社会的实际发展，企业面临的考验也在不断加剧，作为石化企业需要在经济管理中懂得扬长避短，基于成本的角度来针对企业发展加以分析。在经济条件进一步复杂的前提下，石化企业为了能够更好的生存下去，就要考虑到基本的成本分析，能够实现目标成本的合理控制，以此来满足发展效率的提高，这才是企业发展的核心所在。目标成本法的持续实施，其本身是精细化的处理工程，要求石化企业做到万众一心，实现对于目标成本的有效控制，目标成本管理也必定会成为石化企业经济效益得以提升的必经之路，基于科学方法的使用实现企业自身经济效益的提升，实现可持续发展。
参考文献：
[1]钱娣.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国集体经济，2020（35）：38-39.
[2]魏强.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].商场现代化，2020（23）：111-113.
[3]刘小涛.企业经济管理中目标成本管理应用研究[J].老字号品牌营销，2020（12）：82-83.
[4]王暖.目标成本管理在企业经济管理中的运用[J].经济师，2020（12）：285+287.
[5]林祥才.试析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].商场现代化，2020（21）：93-95.
（作者单位：中石化第五建设有限公司）