作为正处于结构调整中的通钢集团来说，面对钢铁行业新的形势，如何学习贯彻党的十七大精神，抢抓发展机遇，加大发展措施，推动通钢又好又快发展，近日，记者就此采访了全国人大代表、通钢集团董事长、党委书记安凤成。
　　安凤成说，党的十七大对新形势下转变发展方式、实现科学发展提出了更高的要求，吉林省第九次党代会、九届三次全会以及经济工作会议，分别对深入贯彻落实科学发展观，推动国民经济又好又快发展，作出战略部署。这无疑对当前乃至今后一个时期的经济社会发展产生深刻影响。国家和吉林省经济社会发展环境将发生新的变化，尤其对于钢铁工业而言，将全面改变以往主要依靠资源消耗增长、环境负荷增加来支撑发展的路子，努力实现由数量增长转向提高质量、扩大品种、增加效益；由主要依靠增加资源消耗转向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新；由资源、环境的制约转向与国民经济、社会发展相协调，与资源、环境、生态相协调。
　　安凤成说，要着重把握五个关键点：一要坚持好字优先。为此，通钢集团２００８年要完成加快转变经济发展方式，建立矿山基地、钢铁基地和深加工基地，推动产业结构优化升级，着力提高综合利润水平和落实节能降耗减排的各项政策、措施，加强能源资源节约和生态环境保护，着力提升可持续发展能力两大任务。二要坚持稳中求进。要实现平稳均衡发展，避免发展中的大起大落。要借助国内钢铁行业兼并重组、提高产业集中度的有利时机，积极寻求更大的发展。尤其是要进一步加快资本运作步伐，对内要加快磐石钢管、吉林焊管以及通化蓝资的资本运作整合步伐，对外要加快与国内外大型矿山、与同类型钢铁企业的资本重组进程，通过资本的扩张实现自身的快速发展。三要坚持自主创新。围绕自主创新能力的增强，在制度创新、产品创新和文化创新三方面下大气力，做足文章，着力突破制约经济发展的关键技术和重点环节。四要坚持改革开放。重点要做好三方面工作：一是坚持“引进来”和“走出去”相结合，建立和完善竞争国际化条件下的学习和培训体系，并充分利用外脑，在推动自主创新、产业升级、管理创效等方面发挥积极作用。二是围绕市场营销、能源资源开发，加强资本运作，积极与优势企业、政府部门，建立广泛的战略联盟，形成内外联动、互利共赢、安全高效的合作体系。在此基础上，积极拓展进出口贸易、三方贸易的渠道和载体，提高整体盈利水平。三是以创新的思维致力于管理转型。通钢的结构调整、装备升级等均已经发展到了一个新的阶段，与此相适应的管理理念、管理模式、管理流程和管理制度，必然要发生广泛而深刻的变化，如何打造国际化、集团化、专业化的一流管理机制，是通钢实现又好又快发展的根本保证。五要坚持以人为本。通过加快企业发展步伐，不断提高员工薪酬水平，改善员工工作条件。并努力解决好员工的精神文化需求，增强员工的向心力和归属感。要牢固树立以人为本的思想，探索建立与员工“共建、共享、共赢”的新型劳动关系，凝聚员工心智，推动和谐发展。
　　安凤成表示，２００８年要在全集团上下牢固树立以人为本的理念、科技进步的理念和循环经济的理念，在此基础上，加快实施人才战略、资源战略、品种战略、国际化战略，强力推进品种转型、结构转型和管理转型，以成本、品种、质量和管理效益的增长促进科学发展；以资源整合和技术改造的投入致力快速发展；以党建、思想政治工作和科学高效的激励约束机制确保和谐发展。要抢抓发展机遇，加大发展措施，依靠专业化定位、结构性调整、大型化改造和信息化建设，推动通钢实现又好又快发展。