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摘 要：随着我国经济迅速发展，各行各业也都有了巨大的进步。改革开放以来，我国实行社会主义市场经济制度，以公有制为主。国有企业的资产是我国公有制经济的物质保障，对于推动我国社会主义现代化建设有很大的影响，另外也是使我国人民日益增加的生产生活需要的保障。所以，加大对国有企业资产的管理力度，使其能够保值增值，是至关重要的。可是从当前经济状况来看，这一方面仍旧存在着一些不足。因此，本篇文章综合考虑多方面因素，以国有企业资产的增值保值为主要出发点，提出了一些有针对性的建议和对策。
关键词：国有企业;资产管理;保值与增值
引言：资产保值，顾名思义就是使资产的价值保持不变。由于国内外经济的一些变化，有时候会出现通货膨胀的情况，这时候会出现资产价值降低的情况。而做到资产保值，就是要能恰当应对这样的情况，保证资产的价值与原有价值一致。对于任何一个企业来说，资产的保值与增值都是这个企业能够长远的持续发展的重要基础。国有企业作为国有经济的主体，具有至关重要的作用，因此，国有企业做好资产的保值增值工作是最为重要的。这可以保障国有经济的可持续发展，有利于我国整体经济的发展。
一.在国有经济资产的保值增值工作中所存在的不足
1.1对于资产的利用不够充分
在一些国有企业中存在资源浪费的问题，在运营初期，由于客观因素可能会未经充分论证添置一些大型的器材设备，但是利用率不高。这样一方面耗费了大量财力，另一方面造成资源闲置，无法充分利用，大大降低了资源利用率以及工作效率。在资产的利用方面，资源浪费的问题十分明显，例如闲置的办公类用房出租率普遍较低，无法产生合理的经济效益，虽然保值的风险不大但是增值空间有限。
1.2资源流失情况时有发生
在许多国有企业中，对于资产的管理工作还不够完善，缺乏一整套系统完整的管理体系。尤其是在管理工作中，监督系统不够严密，这也可能造成资产流失风险。另外，注重对有形资产的监督和管理是好的，但是不能忽视对于无形资产的监督和管理，要知道无形资产在某些方面是十分重要的，甚至在某种情况下超过了有形资产的重要性，譬如商誉的毁损会对企业造成无法挽回的损失。
1.3监督管理工作没有做好
国有企业的资产管理需要在严密的监督系统下进行，可是从目前情况来看，形势不容乐观。在国有企业中，对于资产管理工作的监督环节普遍存在问题，监督力度不够。比如：一些中小型国有企业内部的监督体系流于表面，在后期的考察评价环节中基本就是走个形式，没有任何实质性作用，这很不利于资产管理工作的进行。假如监督管理工作无法落实，力度做不到位，那么资产管理也很难实现增值保值。
1.4资产管理工作不够规范
目前大多数国有企业中对于实现资产管理的增值保值工作是仅仅建立了一个基本工作框架，很多细节性的环节还不够完善，这就导致企业内部的运作出现了一定的问题，进而致使资产浪费、流失、贬值等等。例如：账本制作不够规范，出现坏账、烂账等情况，影响企业的正常运行，导致运作成本增多，经济效益降低。
二.关于国有企业资产保值增值的相关对策
2.1对于资产利用手段进行创新，推动实现资产保值增值
目前，经济发展出现了新形势，而怎样在这样的情况下做到提高国有企业资产的利用率并且防止资产流失与浪费，对国有企业的发展工作来说是刻不容缓的。从市场经济的发展情况不难看出，要想使得国有企业资产实现保值增值，一定要抛弃传统老套的资产管理手段，然后进行创新，对各种资源进行整改、重组，将资源投入市场，提高其经济效益。比如：上文提到了大部分国有企业中有很多大型器材是闲置着的，这时候相关部门不能坐以待毙，应当重新考虑开发这些设备的利用率，可以将其对外出租。一些中小型企业也许没有自主购买这些大型设备的能力，他们就会选择租赁。这样，这些大型设备不会被浪费，而是重新投入生产，国有大型企业能够提高经济效益，中小型企业也解决了没有大型设备的难题，两全其美。除此之外，企业要重新制定资源分配规划，减少浪费，提高利用率，为闲置的资源找到合适的去处，让其为公司产生效益。这样的做法对于资产的保值增值是十分有利的。
2.2加大企业内部的管控力度，防止资产流失以及贬值
国有企业要想管控好自己的资产防止其流失浪费，应当从企业内部着手，提高资产交易的规范严谨性。可以从以下几个方面来开展工作：首先，提高商业交易的规范性，创建一个完善的交易系统与规定，并且加大管理力度以求将此项工作落到实处，避免“形式化”。交易的各个环节都要严格把控，做到专人专责。其次，关于投资方面也要加大管理力度。可以建立专业的投资项目管理团队，并設置相应的工作岗位，由专业人员上岗，明确投资目标，创建审核批准体系，这样可以减小投资风险。最后，注重无形资产的管理也是很重要的，企业的品牌形象要树立起来，提升产品质量水平，并且要维护好企业形象。
2.3创建更好的监督管理系统，加大管控力度
在国企中，监督管理工作是十分重要的，相关企业应当注重监督管理系统的建立与后期完善，不断加大力度，为企业的运作创建更好的环境。一方面要加强企业内部监管力度，设置专门的监管部门，并制定完整的监管流程，以便后期对企业资产的管理;另一方面注意与外部监督配合，发现问题之后尽快提出解决方案，实现监督体系常态化。创建监督管理系统可以充分利用现代化信息网络技术，开发出属于企业自身的监督体系，做到智能化、信息化。
结束语
综合上文所说，目前在国企的资产管理工作中，想要实现保值与增值，还有很长的路要走，有一定的难度。因为企业在资产管理中存在的问题较多，不论是资源管理方面还是监督管控方面，都还有很多工作要做，企业资源的浪费、流失等情况也亟待解决。针对这些问题，这篇文章已经提出了一些解决方案以供一些企业参考。国企一定要对自己的管理手段进行创新，不可墨守成规，对管理体系、监督系统等等都要进行完善，才能真正实现资产管理的保值增值。
参考文献：
[1]王秀红.关于国有企业资产保值和增值探讨[J].商讯，2019（29）：116+118.
[2]代莹莹.混合所有制改革下的国有企业审计与国有资产保值增值[J].广西质量监督导报，2019（06）：169.
作者简介：
孙晓慧（1975-），女，汉，浙江省湖州市人，硕士研究生学历，高级会计师（副高），研究方向：城投类国企财务管理。
关键词：国有企业;资产管理;保值与增值
引言：资产保值，顾名思义就是使资产的价值保持不变。由于国内外经济的一些变化，有时候会出现通货膨胀的情况，这时候会出现资产价值降低的情况。而做到资产保值，就是要能恰当应对这样的情况，保证资产的价值与原有价值一致。对于任何一个企业来说，资产的保值与增值都是这个企业能够长远的持续发展的重要基础。国有企业作为国有经济的主体，具有至关重要的作用，因此，国有企业做好资产的保值增值工作是最为重要的。这可以保障国有经济的可持续发展，有利于我国整体经济的发展。
一.在国有经济资产的保值增值工作中所存在的不足
1.1对于资产的利用不够充分
在一些国有企业中存在资源浪费的问题，在运营初期，由于客观因素可能会未经充分论证添置一些大型的器材设备，但是利用率不高。这样一方面耗费了大量财力，另一方面造成资源闲置，无法充分利用，大大降低了资源利用率以及工作效率。在资产的利用方面，资源浪费的问题十分明显，例如闲置的办公类用房出租率普遍较低，无法产生合理的经济效益，虽然保值的风险不大但是增值空间有限。
1.2资源流失情况时有发生
在许多国有企业中，对于资产的管理工作还不够完善，缺乏一整套系统完整的管理体系。尤其是在管理工作中，监督系统不够严密，这也可能造成资产流失风险。另外，注重对有形资产的监督和管理是好的，但是不能忽视对于无形资产的监督和管理，要知道无形资产在某些方面是十分重要的，甚至在某种情况下超过了有形资产的重要性，譬如商誉的毁损会对企业造成无法挽回的损失。
1.3监督管理工作没有做好
国有企业的资产管理需要在严密的监督系统下进行，可是从目前情况来看，形势不容乐观。在国有企业中，对于资产管理工作的监督环节普遍存在问题，监督力度不够。比如：一些中小型国有企业内部的监督体系流于表面，在后期的考察评价环节中基本就是走个形式，没有任何实质性作用，这很不利于资产管理工作的进行。假如监督管理工作无法落实，力度做不到位，那么资产管理也很难实现增值保值。
1.4资产管理工作不够规范
目前大多数国有企业中对于实现资产管理的增值保值工作是仅仅建立了一个基本工作框架，很多细节性的环节还不够完善，这就导致企业内部的运作出现了一定的问题，进而致使资产浪费、流失、贬值等等。例如：账本制作不够规范，出现坏账、烂账等情况，影响企业的正常运行，导致运作成本增多，经济效益降低。
二.关于国有企业资产保值增值的相关对策
2.1对于资产利用手段进行创新，推动实现资产保值增值
目前，经济发展出现了新形势，而怎样在这样的情况下做到提高国有企业资产的利用率并且防止资产流失与浪费，对国有企业的发展工作来说是刻不容缓的。从市场经济的发展情况不难看出，要想使得国有企业资产实现保值增值，一定要抛弃传统老套的资产管理手段，然后进行创新，对各种资源进行整改、重组，将资源投入市场，提高其经济效益。比如：上文提到了大部分国有企业中有很多大型器材是闲置着的，这时候相关部门不能坐以待毙，应当重新考虑开发这些设备的利用率，可以将其对外出租。一些中小型企业也许没有自主购买这些大型设备的能力，他们就会选择租赁。这样，这些大型设备不会被浪费，而是重新投入生产，国有大型企业能够提高经济效益，中小型企业也解决了没有大型设备的难题，两全其美。除此之外，企业要重新制定资源分配规划，减少浪费，提高利用率，为闲置的资源找到合适的去处，让其为公司产生效益。这样的做法对于资产的保值增值是十分有利的。
2.2加大企业内部的管控力度，防止资产流失以及贬值
国有企业要想管控好自己的资产防止其流失浪费，应当从企业内部着手，提高资产交易的规范严谨性。可以从以下几个方面来开展工作：首先，提高商业交易的规范性，创建一个完善的交易系统与规定，并且加大管理力度以求将此项工作落到实处，避免“形式化”。交易的各个环节都要严格把控，做到专人专责。其次，关于投资方面也要加大管理力度。可以建立专业的投资项目管理团队，并設置相应的工作岗位，由专业人员上岗，明确投资目标，创建审核批准体系，这样可以减小投资风险。最后，注重无形资产的管理也是很重要的，企业的品牌形象要树立起来，提升产品质量水平，并且要维护好企业形象。
2.3创建更好的监督管理系统，加大管控力度
在国企中，监督管理工作是十分重要的，相关企业应当注重监督管理系统的建立与后期完善，不断加大力度，为企业的运作创建更好的环境。一方面要加强企业内部监管力度，设置专门的监管部门，并制定完整的监管流程，以便后期对企业资产的管理;另一方面注意与外部监督配合，发现问题之后尽快提出解决方案，实现监督体系常态化。创建监督管理系统可以充分利用现代化信息网络技术，开发出属于企业自身的监督体系，做到智能化、信息化。
结束语
综合上文所说，目前在国企的资产管理工作中，想要实现保值与增值，还有很长的路要走，有一定的难度。因为企业在资产管理中存在的问题较多，不论是资源管理方面还是监督管控方面，都还有很多工作要做，企业资源的浪费、流失等情况也亟待解决。针对这些问题，这篇文章已经提出了一些解决方案以供一些企业参考。国企一定要对自己的管理手段进行创新，不可墨守成规，对管理体系、监督系统等等都要进行完善，才能真正实现资产管理的保值增值。
参考文献：
[1]王秀红.关于国有企业资产保值和增值探讨[J].商讯，2019（29）：116+118.
[2]代莹莹.混合所有制改革下的国有企业审计与国有资产保值增值[J].广西质量监督导报，2019（06）：169.
作者简介：
孙晓慧（1975-），女，汉，浙江省湖州市人，硕士研究生学历，高级会计师（副高），研究方向：城投类国企财务管理。