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【摘 要】 工会作为现代企业的一个重要组织结构，对于企业来说起着重要的凝聚团结作用。要发挥这个重要的作用，就需要工会顺利的进行工作开展，同时也需要对这些工作结果进行有效的考评，考評需要综合考虑结果、过程以及成本效益。这篇文章通过对工会工作开展现状做介绍，提出了一些新的工会工作开展机制，同时也对这些新机制提出了考评方式的选择原则。
【关键词】 工会工作 机制 考评
我国社会主义市场经济在几十年的繁荣发展后，企业也慢慢成为了经济发展的支柱。因此，企业自身的发展也成为了经济发展的动力，而企业的发展又离不开企业之中员工的努力工作。为了能够帮助企业和员工的和谐发展，工会在企业中又是一个较为特殊的存在。工会在企业中扮演着联系员工和企业的角色，发挥着协调员工和企业关系以及统一员工整体思想的作用。而要发挥这些重要的作用，就需要工会正常开展自身的工作，但目前工会开展自身工作整体的流程和模式过于固定和守旧，还需要进行优化，优化过程中寻求提升工会工作开展的效率。同时，在变革的过程中也需要就这些新模式进行考评，这样才能根据企业的实际情况决策采用哪些新模式。
1.工会工作开展机制的现状
工会工作目前的现状表现为非国企较少设置工会，而设置工会的企业在工作开展机制的设置上还存在一些问题。这些问题主要是：工会定位不明确;工作开展流程和模式过于陈旧;后续对于工会工作开展的结果考评没跟上。这些表层现象合计起来就让工会没有发挥出应有的作用，没达到应有的作用就没能体现出自身的价值，后续工会在争取自身的发展资源时，企业就会很难给予支持。
1.1多数非国企公司未设置工会
目前，很多企业还未搞清楚工会在企业中到底处于一个什么样的地位，扮演什么角色，应该发挥什么样的作用，如何开展自身的工作。就这个原因的存在，很多非国企的企业都很少有设置自身的工会。由于以上问题的答案对于这些企业来说，并未有一个明确的结果，因此对于这些企业来说，设置工会就是一个并不符合成本效益原则的举动。工会组织还未设置就更谈不上如何开展工作，而根据我国《工会法》的规定，企业职工较多的企业可以设置工会，这个为工会的设置提供了强有力的依据。而工会在企业中需要明确自身的串联地位和角色，将企业的思想和文化传达给员工，发挥自身激励和团结员工的作用。企业应该根据以上情况来设置自身的工作模式和流程。
1.2工会工作机制现状
对于设置了工会的企业而言，其工作开展的模式和流程较为流于形式化，且整体工作开展没有跟上时代发展的脚步，还停留在旧模式。以上的情况主要表现在，工会工作的开展还是停留在开会学习，写思想报告和搞员工形式慰问的基础上。而这些对于企业来说，无非是增加了运行成本，同时也增加了企业员工的工作量。但是从结果上来看，并没有给企业带来实质上的经营效率上的提高或者是运行成本上的节约。从员工的角度上来看，工会工作的参与并没有让员工得到更好的待遇。从这两个方面上看，工会工作的开展可谓是两头不讨好。而这就是大多数企业工会工作开展的现状。究其原因主要是没有明白自身的定位，才在具体工作开展的过程中迷失了方向。
1.3工会工作考评设置现状
工会工作的考评设置在工会工作整体运行机制中属于一个收尾评价阶段性的工作。但是很多企业并没有根据工会工作的结果来进行有效的考评，反而更加注重了形式上的考核。表现在企业工作上，就是一周具体开了多少次思想团建的会议以及员工形成了多少篇的思想汇报，进行了多少次慰问。但是员工到底是否和企业的思想一致，大家是否真的清楚企业想要向员工传达的思想以及员工是否感受到企业对于员工的人文关怀。这些工会应该达到的结果，却没有被真正的了解到。而工会工作的评价应该更倾向于结果导向，这也能够切实的让企业感受到工会这个组织存在的价值与意义，反过来员工由于可以感受到切身利益的提高，也会更加积极的参加工会建设。
2.工会工作开展新机制
工会工作开展的新机制主要体现在新定位、新模式和新流程。这里的新定位主要是指要给企业工会一个明确的定位且能够帮助企业提升自身效率的定位。新模式主要是要帮助工会工作开展提供一个与目前新技术相结合的模式。新流程主要是要体现出以人为本的基础，将流程改善的更人性化。新机制的使用主要是为了帮助工会提升自己的工作质量，同时也可以体现出自身在企业发展中的助推作用。
2.1工会工作开展新机制—工会新定位
企业工会组织要对组织存在的意义做一个全面的分析，明确工会对于企业发展的作用和目标。对于作用和目标的建设，既要从工会自身存在的意义又有根据企业自身发展的情况进行设置。从工会成立之初到现在，工会的定位和目标就进行了不断的演变，从一开始的做到基础的维护职工利益，到后续的生产、生活和教育，再到保障工人权益为主，发展和稳定企业并重。工会对于自身的定位都处于不断的更新中，而在企业之中的工会也需要根据自身的情况不断进行定位和目标的调整。中交一航局第二工程有限公司工会在围绕党建工作的同时，积极开展各种各样的党建活动，还积极组织各种各样的职业培训。既找准了自身在企业中的定位，又实现了既定的目标。
2.2工会工作开展新机制—新模式
工会工作开展需要有新模式来帮助工会工作开展提高效率，新的模式组织形式的变更，工作开展方式的创新以及工作工具的革新等。在组织方式上，可以考虑考虑尝试领导班子轮换机制以及分级责任制等，这些创新机制可以帮助工会组织高效运转。开展方式的创新是指工会具体工作的组织形式可以有创新，可以考虑组织主题展览、评选各种优秀标兵和个人以及根据企业情况组织各种企业文化活动等。工作工具革新主要包括传播方式和展现方式的革新。新的传播方式的诞生，例如微信公众号短视频等，也给工会工作开展带来了新的工具革新。中交一航局第二工程有限公司工会除了日常进行各种主题学习展览以外，还通过各种公众号进行工会活动的宣传。 2.3工会工作开展新机制—新流程
工会工作开展同样也需要在流程上进行变革，这种变革可以提升工会工作的效率，节约更多时间。新流程的重要变革集中表现在对于流程做信息化处理上，工会工作流程信息化有利于进行数据的统计，也可以对所有流程进行即时管理，除此以外，还可以将所有信息汇集，进行综合查询。流程上闭环即时显示可以辅助管理人员进行提高效率，节约管理成本。信息化流程的建设也是一笔投入，企业可以根据具体情况进行决策，只要是符合成本效益原则就可以考虑上线。上线的安排可以考虑先从流程中最为重要的部分下手，有了改善效果之后，在继续上线其他的部分，这样可以有效安排企业资源，能够通过最小成本达到相应的目的。
3.对于工会工作开展的考评
工会工作的开展除了要对机制进行重塑以外，对于结果的考评也是非常重要的。这里的考评可以从三个方面进行考虑，首先可以考虑管控过程，这里的过程可以是对工作流程的动作考核，也可以是對于流程中重要节点的考核。比如，中交一航局第二工程有限公司工会工作经常会深入到一线班组精心设置工会活动室，图书室，学习园地等等。这些都是工会工作的细节，都可以成为我们作为过程考核的节点。其次，可以考虑对于结果进行考核，但是这里的结果不能过于形式化，需要以职工的满意度和企业是否取得了相应效果作为结果进行考核。这种考核才能真正的既让职工感受到企业对于员工的关切，体现出以人为本的思想，又可以让企业感受到工会的存在是真实可以团结员工提高员工技能，同时将员工和企业的利益统一在一起的。这种考核可以通过设置工会满意度调查问卷来进行，和工会工作人员的绩效联系在一起。最后，工会工作的考核可以考虑出成本效益原则出发，评价工作开展的效率。这种考核就需要对于公司使用的资源记录，也需要对工会工作的结果进行量化，有了这些准备就可以从量化的结果评价出最有效率的方式，以帮助后续工作的开展。量化的结果也更容易说明问题，以及帮助决策。考评工作可以考虑从以上三个方面进行设置，从过程、结果以及成本效益原则进行综合评价。
【参考文献】
[1] 移动互联网时代工会信息化建设方案研究[J]. 唐丽华，刘军华. 信息通信. 2018（01）
[2] “互联网+”时代工会工作模式创新研究[J]. 柳青. 现代经济信息. 2018（15）
作者简介：王磊（1984年— ） 性别：男，籍贯：山东，学历本科，现为中交一航局第二工程有限公司预制分公司
【关键词】 工会工作 机制 考评
我国社会主义市场经济在几十年的繁荣发展后，企业也慢慢成为了经济发展的支柱。因此，企业自身的发展也成为了经济发展的动力，而企业的发展又离不开企业之中员工的努力工作。为了能够帮助企业和员工的和谐发展，工会在企业中又是一个较为特殊的存在。工会在企业中扮演着联系员工和企业的角色，发挥着协调员工和企业关系以及统一员工整体思想的作用。而要发挥这些重要的作用，就需要工会正常开展自身的工作，但目前工会开展自身工作整体的流程和模式过于固定和守旧，还需要进行优化，优化过程中寻求提升工会工作开展的效率。同时，在变革的过程中也需要就这些新模式进行考评，这样才能根据企业的实际情况决策采用哪些新模式。
1.工会工作开展机制的现状
工会工作目前的现状表现为非国企较少设置工会，而设置工会的企业在工作开展机制的设置上还存在一些问题。这些问题主要是：工会定位不明确;工作开展流程和模式过于陈旧;后续对于工会工作开展的结果考评没跟上。这些表层现象合计起来就让工会没有发挥出应有的作用，没达到应有的作用就没能体现出自身的价值，后续工会在争取自身的发展资源时，企业就会很难给予支持。
1.1多数非国企公司未设置工会
目前，很多企业还未搞清楚工会在企业中到底处于一个什么样的地位，扮演什么角色，应该发挥什么样的作用，如何开展自身的工作。就这个原因的存在，很多非国企的企业都很少有设置自身的工会。由于以上问题的答案对于这些企业来说，并未有一个明确的结果，因此对于这些企业来说，设置工会就是一个并不符合成本效益原则的举动。工会组织还未设置就更谈不上如何开展工作，而根据我国《工会法》的规定，企业职工较多的企业可以设置工会，这个为工会的设置提供了强有力的依据。而工会在企业中需要明确自身的串联地位和角色，将企业的思想和文化传达给员工，发挥自身激励和团结员工的作用。企业应该根据以上情况来设置自身的工作模式和流程。
1.2工会工作机制现状
对于设置了工会的企业而言，其工作开展的模式和流程较为流于形式化，且整体工作开展没有跟上时代发展的脚步，还停留在旧模式。以上的情况主要表现在，工会工作的开展还是停留在开会学习，写思想报告和搞员工形式慰问的基础上。而这些对于企业来说，无非是增加了运行成本，同时也增加了企业员工的工作量。但是从结果上来看，并没有给企业带来实质上的经营效率上的提高或者是运行成本上的节约。从员工的角度上来看，工会工作的参与并没有让员工得到更好的待遇。从这两个方面上看，工会工作的开展可谓是两头不讨好。而这就是大多数企业工会工作开展的现状。究其原因主要是没有明白自身的定位，才在具体工作开展的过程中迷失了方向。
1.3工会工作考评设置现状
工会工作的考评设置在工会工作整体运行机制中属于一个收尾评价阶段性的工作。但是很多企业并没有根据工会工作的结果来进行有效的考评，反而更加注重了形式上的考核。表现在企业工作上，就是一周具体开了多少次思想团建的会议以及员工形成了多少篇的思想汇报，进行了多少次慰问。但是员工到底是否和企业的思想一致，大家是否真的清楚企业想要向员工传达的思想以及员工是否感受到企业对于员工的人文关怀。这些工会应该达到的结果，却没有被真正的了解到。而工会工作的评价应该更倾向于结果导向，这也能够切实的让企业感受到工会这个组织存在的价值与意义，反过来员工由于可以感受到切身利益的提高，也会更加积极的参加工会建设。
2.工会工作开展新机制
工会工作开展的新机制主要体现在新定位、新模式和新流程。这里的新定位主要是指要给企业工会一个明确的定位且能够帮助企业提升自身效率的定位。新模式主要是要帮助工会工作开展提供一个与目前新技术相结合的模式。新流程主要是要体现出以人为本的基础，将流程改善的更人性化。新机制的使用主要是为了帮助工会提升自己的工作质量，同时也可以体现出自身在企业发展中的助推作用。
2.1工会工作开展新机制—工会新定位
企业工会组织要对组织存在的意义做一个全面的分析，明确工会对于企业发展的作用和目标。对于作用和目标的建设，既要从工会自身存在的意义又有根据企业自身发展的情况进行设置。从工会成立之初到现在，工会的定位和目标就进行了不断的演变，从一开始的做到基础的维护职工利益，到后续的生产、生活和教育，再到保障工人权益为主，发展和稳定企业并重。工会对于自身的定位都处于不断的更新中，而在企业之中的工会也需要根据自身的情况不断进行定位和目标的调整。中交一航局第二工程有限公司工会在围绕党建工作的同时，积极开展各种各样的党建活动，还积极组织各种各样的职业培训。既找准了自身在企业中的定位，又实现了既定的目标。
2.2工会工作开展新机制—新模式
工会工作开展需要有新模式来帮助工会工作开展提高效率，新的模式组织形式的变更，工作开展方式的创新以及工作工具的革新等。在组织方式上，可以考虑考虑尝试领导班子轮换机制以及分级责任制等，这些创新机制可以帮助工会组织高效运转。开展方式的创新是指工会具体工作的组织形式可以有创新，可以考虑组织主题展览、评选各种优秀标兵和个人以及根据企业情况组织各种企业文化活动等。工作工具革新主要包括传播方式和展现方式的革新。新的传播方式的诞生，例如微信公众号短视频等，也给工会工作开展带来了新的工具革新。中交一航局第二工程有限公司工会除了日常进行各种主题学习展览以外，还通过各种公众号进行工会活动的宣传。 2.3工会工作开展新机制—新流程
工会工作开展同样也需要在流程上进行变革，这种变革可以提升工会工作的效率，节约更多时间。新流程的重要变革集中表现在对于流程做信息化处理上，工会工作流程信息化有利于进行数据的统计，也可以对所有流程进行即时管理，除此以外，还可以将所有信息汇集，进行综合查询。流程上闭环即时显示可以辅助管理人员进行提高效率，节约管理成本。信息化流程的建设也是一笔投入，企业可以根据具体情况进行决策，只要是符合成本效益原则就可以考虑上线。上线的安排可以考虑先从流程中最为重要的部分下手，有了改善效果之后，在继续上线其他的部分，这样可以有效安排企业资源，能够通过最小成本达到相应的目的。
3.对于工会工作开展的考评
工会工作的开展除了要对机制进行重塑以外，对于结果的考评也是非常重要的。这里的考评可以从三个方面进行考虑，首先可以考虑管控过程，这里的过程可以是对工作流程的动作考核，也可以是對于流程中重要节点的考核。比如，中交一航局第二工程有限公司工会工作经常会深入到一线班组精心设置工会活动室，图书室，学习园地等等。这些都是工会工作的细节，都可以成为我们作为过程考核的节点。其次，可以考虑对于结果进行考核，但是这里的结果不能过于形式化，需要以职工的满意度和企业是否取得了相应效果作为结果进行考核。这种考核才能真正的既让职工感受到企业对于员工的关切，体现出以人为本的思想，又可以让企业感受到工会的存在是真实可以团结员工提高员工技能，同时将员工和企业的利益统一在一起的。这种考核可以通过设置工会满意度调查问卷来进行，和工会工作人员的绩效联系在一起。最后，工会工作的考核可以考虑出成本效益原则出发，评价工作开展的效率。这种考核就需要对于公司使用的资源记录，也需要对工会工作的结果进行量化，有了这些准备就可以从量化的结果评价出最有效率的方式，以帮助后续工作的开展。量化的结果也更容易说明问题，以及帮助决策。考评工作可以考虑从以上三个方面进行设置，从过程、结果以及成本效益原则进行综合评价。
【参考文献】
[1] 移动互联网时代工会信息化建设方案研究[J]. 唐丽华，刘军华. 信息通信. 2018（01）
[2] “互联网+”时代工会工作模式创新研究[J]. 柳青. 现代经济信息. 2018（15）
作者简介：王磊（1984年— ） 性别：男，籍贯：山东，学历本科，现为中交一航局第二工程有限公司预制分公司