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一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务，如勘察、设计、施工、监理、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等，各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总设计师、总组织者、总指挥，因此对于一个建设工程而言，业主方的项目管理是该项目的项目管理核心。