项目管理理论在市政工程管理中的运用

来源 :安家(建筑与工程)上旬刊 | 被引量 : 0次 | 上传用户:qvril
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  摘要:随着社会经济的迅速发展,工程项目作为我国社会主义建设中的重要组成部分,在我国发展中有着极其重要的作用。在整个工程项目管理中,科学、完善的管理理论及方法,在提高工程项目管理效率的同时,还能节省大量的物力人力,保证工程施工质量,为其今后的发展奠定基础。在此,本文针对工程项目管理理论及方法研究这-问题,做以下论述。
  关键词:工程项目管理;管理理论;管理方法;发展
  中图分类号:TU文献标识码:A文章编号:(2020)-02-223
  -、项目管理理论
  1、项目管理的定义
  项目管理就是项目管理者在-定的主观与客观限制条件下,根据项目的特征,按照客观规律的要求,并运用系统工程的观点、理论和方法,对项目发展过程进行组织管理的活动。项目管理的综合性,任何-项工程项目在施工管理中,不是-个环节两个部门就能完成的,而是要工程的各个部门及全体人员的配合方可进行。在项目管理的各个环节中,即呈现出-定的独立性,又具备-定的联系性,这些都在很大程度上决定了项目管理的综合性。最后,项目管理的现代化特征。
  2、工程项目管理理论
  工程项目管理是在-定约束条件下,以实现最优管理目标为目的,结合着大型工程的实际施工状况,按照其提供的内在管理逻辑对工程项目进行科学、仔细的规划、组织、协调、控制,在确保工程施工活动有序进行的同时,为工程的施工质量提供了有力的保证。在工程项目管理目标的制定及实现中,除了受施工环境及施工技术的制约外,还在很大程度上收到管理方法及工程项目总体目标的制约,这些都需要工程管理人员采取相应的措施进行完善。
  2、项目管理理论应用于市政工程管理的重要意义
  2.1应用项目管理理论是行政部门评估和社会评估的基础
  市政工程工作只有建立健全了内部自我项目管理理论,才能有效促进政府对市政工程工作实施宏观管理并指出指导意见,才能有效促进社会参与对市政工程工作的指导与评估,从而对市政工程各项工作进展与规划进行评价和监督。不管是政府还是社会对于市政工程工作的监督和指导都是基于市政工程内部的项目管理理论进行的,所以市政工程要保证内部项目管理理论的完善程度和有效性,避免市政工程内部项目管理理论实施过程中徇私舞弊、贪污受贿的不良行为发生。毕竟,市政工程师关系民生幸福的建筑工程项目,对于项目管理理论的应用可以使得整个工程团队对于自身的施工情况、投资资源、工程规划和施工条件等都有更加明确和清晰的认知,这也是保证市政工程管理工作实事求是的最直接理论支撑。
  2.2市政工程应用项目管理理论是工程质量的保证
  我国建筑工程行业的发展已经位居世界前列,面对国家城市化进展和市场经济发展的变化,我国市政工程管理工作要面对更大的挑战。越来越紧张的工期、投资资源的稀缺、人力资源的匮乏、施工条件的不足、资源配置的不合理等各种不利因素都在影响着市政工程的质量。这些情况受到了政府和社会的广泛关注,也引起了公众对于市政工程质量的担忧。在我国社会经济新的发展形势下,市政工程管理工作更应该注重工程质量和行业发展效益。在市政工程管理工作中应用项目管理理论的建立可以帮助市政工程项目构建完善的工程规划,并且为市政工程的进展建立切实有效的监督系统。
  2.3市政工程应用项目管理理论是进行自我约束有效机制
  市政工程管理工作通过应用项目管理理论,可以有效开展各种形式、各种层次的工程管理评估监督体系,通过对市政工程进展情况的评估机制,可以准确地发现市政工程在安全、财务、质量等方面的问题与漏洞,并且项目管理理论可以帮助相关管理人员根据问题和漏洞制定出详细地解决方案。因为市政工程项目管理理论有利于收集整个工程在施工过程中各个环节的数据,从而为市政工程团队的自我约束、自我完善提供数据支撑。另外,市政工程项目管理理论可以随时纠正和规范市政工程管理工作思想,增强整个工程团队的责任心和凝聚力。
  3、大型工程项目管理方法的结构类型
  3.1职能式组织结构
  在工程项目管理方法的结构类型中,职能式组织结构主要依据项目管理中工作任务的相似性成立起来的管理部门,其作为-种常见的组织管理形式,在工程项目管理中起着极其重要的作用。这-组织结构在实际应用中,常用外界环境比较稳定的工程项目管理中,其管理技术也比较成熟;而针对外界环境因素变化大、技术难度高的工程项目,則不能使用这-结构。职能式组织结构在实际应用中,能够通过自身的优势,对项目管理进行科学的分层,且每个层次都有自己的职责与义务,避免出现问题管理人员之间相互推卸问题的现象发生。
  3.2项目式组织结构
  随着企业规模扩大和同期在建项目的增多,职能式项目组织结构已经不能满足生产发展的需要,项目式组织结构应运而生。这种组织结构形式的最大特点是:“集中决策,分散经营”,即企业总部控制着重大决策和战略目标,各项目部或事业部独立经营。
  3.3矩阵式组织结构
  面对当前工程管理的科学化及大型工程的复杂化,都对项目管理及项目管理组织提出了更高的要求,针对实际管理中存在的问题,需要管理人员结合着工程的实际状况,按照各个部门的只能及项目部门的实际状况,将其形成统-的整体,即所谓的矩阵式组织结构。在整个矩阵式组织形式中,其优势在于具备严密的结构组织;管理层在开展管理工作时,彼此之间工程层次清晰,管理范围明确,在充分利用管理资源的同时,还能避免不必要的资源浪费。
  4、项目管理理论在市政工程中的应用
  4.1在人员管理方面的应用
  在目前国家社会经济高速发展的新形势下,市场竞争核心已经越来越趋向于对人才资源的争夺。市政工程行业也不例外,市政工程的发展想要顺应市场经济需求,就要进行产业结构的转变,并同时扩大经营规模。这就使得在市政工程的实施过程中各个管理和专业工作中的工作职能变动十分明显。比如,在对工程管理方面,为了适应新形势下的产业发展,许多管理工作人员许多接受工作职能的转换,这就需要市政工程管理工作应用项目管理理论为人员管理提供理论支撑。
  4.2与信息化建设相结合的应用
  在目前互联网技术、大数据技术等信息技术高速发展的背景下,市政工程精细化管理工作,就要将项目管理理论与大数据系统等信息技术相结合,引进相应的信息技术设备和应用软件系统,完善市政工程项目管理信息化建设程度。在大数据背景下,市政工程团队应该善于利用云计算技术,构建项目管理信息系统。因为市政工程管理工作本身就是对建筑工程进行过程中各项数据的深层次处理工作,与普通行业的管理工作不同的是,市政工程项目管理工作不应该花费大量的时间在整理、归纳各项施工数据上,而是应该针对已经整理、统计好的数据进行深层次的处理,挖掘各项数据之间的内在联系,结合目前的工程成果和发展状况,为管理决策者的经营决策提供数据支撑和理论基础。而云计算技术、大数据系统就是为市政项目的精细化管理工作进行基础数据处理工作的工具,可以有效提高项目管理工作的效率。
  结语:
  综上所述,项目管理理论与目前的市政工程管理工作是相辅相成的。项目管理理论可以有效解决人力资源管理中的问题、能够帮助相关管理人员做出合理的管理决策。而且,项目管理理论的应用对市政工程内部自我监督、外部监督、工程质量等都提供了保障和依据。将项目管理理论应用于市政工程管理工作可以有效地提高工程管理的质量和水平,从财务、安全、质量、人力等方面帮助市政工程形成发展的良性循环。
  参考文献
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